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【摘 要】随着社会经济的迅猛发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业作为城市化进程的龙头产业，在社会多元化的发展趋势中获得了更多的机遇。然而随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争逐日加剧，建筑企业要想在市场中占据一席之地并不断获取更多的经济效益，就需要提高施工管理水平，然而现阶段我国房屋建筑施工企业的施工管理中依然存在诸多困境，解决这些问题，并优化施工管理工作，成为当前房屋建筑施工企业的紧要任务。
【关键词】房屋建筑；施工管理；控制措施
一、房屋建筑施工管理中存在的现实困境
（一）管理制度不完善
近年来，虽然我国房屋建筑事业取得了一定的成绩，但与西方发达国家相比较，在管理制度方面还存在很多不足之处。其中最突出的问题是施工单位片面追求企业的经济利益，忽视了施工质量和施工安全的控制与管理，没有完善的施工管理體系，同时也不能对成本与质量之间的关系进行明确，总是出现厚此薄彼的现象，使房屋建筑施工管理不能充分发挥其作用及功能。
（二）忽视施工安全问题
大部分企业对房屋建筑的关注都存在于房屋的建筑成本以及房屋建筑的进度这种表面的层次，对房屋施工管理重要性的认识不足导致房屋建筑施工管理体系一直没有的到有效的完善和实施。有些房屋建筑企业虽然建立了房屋建筑施工管理制度，但是在施工过程中却没有得到具体的实施。另外，对于并不完善的施工管理体系来说，其安全管理制度更是一直被忽视的重点，多数施工人员甚至管理人员缺乏自我安全意识，无视安全施工管理的重要性，导致房屋建筑施工过程中施工人员安全事故时有发生，威胁着整个工程施工人员的生命安全，并同时影响到房屋建筑施工的质量和进度。施工企业没有树立好员工的安全施工意识，没有采取有效的施工安全管理措施是我国目前施工管理制度急需完善的一点。
（三）施工技术不达标
国民经济的发展促进了房屋建筑事业的繁荣，使得房屋建筑领域对施工人员的需求日益紧迫，因此大量不具备专业房屋施工操作技能的农民工混入其中，这就造成房屋建筑工程施工质量中存在问题，这些施工人员的技术操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整体水平不能满足人们日益提高的对自身居住环境的要求。
（四）认识不清成本与质量之间的关系
我国大部分房屋建筑施工单位不能认识清楚成本与质量的关系，总是厚此薄彼，一些施工项目经理片面追求施工单位的经济利益，而忽视工程施工质量，还有一些施工单位过分追求施工质量，而轻视了施工企业获得经济效益的最终目的，这些都对房屋建筑工程施工管理的完善制造了阻碍。
（五）施工人员技术低下
房屋建筑项目质量受到诸多因素影响，工程的施工工序也较为复杂，施工队伍一般较为庞大，人数较多，这就增加了工程施工管理的难度。当前，我国大部分房屋建筑企业，施工人员的素质普遍低下，文化素质与专业能力参差不齐。大部分施工人员对规范的施工流程及工艺技术没有清晰的了解。他们从来没有受到过正规的、系统的房屋建筑知识培训。随着经济的快速发展，房屋建筑规模及数量也随之增大，对施工人员的需求量也随之攀升，导致更多的低素质人员流入房屋建筑领域。再加上建筑企业管理松散，致使很多施工人员不能严格按照施工标准进行施工活动，导致工程质量问题频出。
二、加强房屋建筑施工管理途径。
（一）建立健全施工管理体系
当前房屋建筑施工企业要充分认识到施工管理的重要性，并建立健全施工管理体系。设立专门的施工管理部门，并将其纳入企业的核心部门，提高其职能范围，使其可以直接参与企业的各种决策，从而提高企业决策的可行性与合理性；其次，房屋建筑施工企业要建立符合企业自身的施工管理规章制度，从而约束企业的施工管理行为，并为企业的施工管理提供制度上的保障；除此之外，房屋建筑施工企业还需要任用具有一定管理技能和经验的管理人员，并对其进行定期的培训和考察，提高他们的管理能力，从而更好的对房屋建筑工程的施工进行管理。
（二）提升施工人员素质
为提高房屋建筑施工人员整体素质，应注意以下两点：①加大对施工人员职业教育的力度，积极为其提供有效的培训机会，并有针对性地对不同岗位的人员实施与之工作特点相符合的培训内容，以快速提升其专业素质及道德水准。只有如此才能让施工人员深刻认识房屋建筑施工管理的内容及作用，才能让他们树立起强烈的责任心，促使其自主配合施工需求扎实完成各个施工工序。②加强施工人员管理，依据个人能力安排合适岗位。因为在房屋建筑施工中，所牵涉到的知识与技能很多，要想做好施工工作，需要各个专业的顶尖人才的协助，想要提高房屋建筑施工质量，必须培养与吸纳施工技术骨干人才。这就要求施工单位重视人才的作用，积极采取措施培养人才、留住人才。
（三）完善施工管理制度，提高安全防范意识
施工管理制度的完善包括对施工过程中责任分担的明细，施工人员所负责工作规划，甚至应该明确到施工过程中表现优异者的奖励以及发生过失时的惩罚等等。在房屋建筑过程要有综合素质较高的人才对施工过程中进行管理，并对相关技术人才进行一个合理分工，保证房屋建筑过程的良好技术管理，安全防范意识一直是每一个建筑工程的一个缺陷所在，加强安全防范意识是对每一个施工人员生命安全的基本保障，也是房屋建筑工程施工能够顺利进行的一个基础的保证。
（四）合理编制施工进度
在房屋建筑项目施工前，施工单位应积极编著科学、合理的施工进度。在编制项目进度计划时，编者着必须具备一定的预见性及前瞻性，这就需要编制人员充分了解施工图纸及施工流程，并充分考虑施工中可能遇见的突发情况，并将这些因素都考虑进进度的编制中，再依据详细的施工合同细致地编制进度计划。这有这样，其编制的计划才能更符合实际施工实情，才能提高进度计划的有效落实。为了把安装及土建更好地结合起来，安装部门应积极参与编制进度计划工作，根据施工进度中的材料情况、机械设备、施工人员等的实际需求，切实做好材料、设备及人员的投入准备，确保它们都能完全符合房屋建筑项目的实际进度需求。为保证工程的工期顺利按合同完成，必须对施工各个环节进行分段进度控制，依据施工项目总进度，合理制定详细的周计划、月计划等，以周计算或月计算的方式确保房屋建筑总进度的顺利完成。 （五）严把施工材料质量
对建筑材料的管理应贯穿在房屋建筑施工的整个过程中，因为不仅材料的价格变化对施工企业经济利益产生很大影响，而且其使用、性能、质量都与项目施工质量有着密切的关系。所以，在施工中既要细致把好采购环节，还要妥善安排好材料的存放工作。具体操作时，可参照以下三点：第一，在采购施工材料之前，应充分把握各种建筑材料的质量及报价详情，尽可能地选择那些物美价廉的高性能材料。第二，施工前，施工现场的质量监测部门应积极对所购进的建筑材料进行抽检、测验，以确保材料质量达标、性能良好。对于不合要求的产品一定要尽快处理，禁止不合格品流入施工环节，杜绝因建筑材料质量不合格原因降低工程质量状况的出现。第三，对检验合格的建筑材料，应依据各种材料的存放标准，规范存放。因为建筑材料的购进规模较大，短时间内不会用完，这就要求施工材料管理人员必须制定科学的存放制度，并对各类建筑材料的使用及储存数量做详细登记，确保施工中材料的足量供应。
（六）加强施工技术管理
房屋建筑项目是一个系统性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效协作，才能顺利、保质保量地完成。如果施工中所设计的各个专业之间缺乏有效的沟通，那么将会引发诸多技术问题。提高各个专业技术人员的技术交底工作，是减少技术问题频出的最有效途径。为加强房屋建筑施工的技术管理，在实际施工中，技术部门首先应了解施工图纸详情，积极邀请监理人员协助审核图纸，确保图纸的正确性，这是施工管理中最核心的环节，由于施工中全部工作都将是围绕图纸展开的，在施工中如果发现什么差错，应快速联系设计单位，高效解决施工图纸中存在的缺点与错误，解决施工中遇到的一切技术难题，减少因技术原因造成房屋建筑项目质量下降状况的发生，确保施工的顺利开展。
（七）加强施工环境的控制
房屋建筑工程的施工过程会受到各种客观环境因素的影响，包括气候环境、市场环境、政策环境等，因此施工企业需要对施工环境加强控制力度。在施工之前需要对施工当地的气候进行调查，并结合施工计划进度对施工工期进行合理的安排；安排专业人员对房屋建筑市场进行调研，从而对市场的各种动态变化进行掌握，以及时应对各种市场变化对施工企业自身的影响；对于政策及各种相关的法律法规，房屋建筑施工企业要进行详细的研究，一切施工活动需要符合相关的规定，并对政策的调整进行及时的响应。
结语
房屋建筑施工企业要想提高施工质量，并不断获取更多的經济效益，就需要对施工管理提起足够的重视，通过对房屋建筑工程施工中的现实困境进行分析，从而对企业自身的施工管理进行优化与完善，找到既符合房屋建筑市场行情又适合企业自身发展的施工管理模式，从而提高房屋建筑工程的施工质量，并使企业自身获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]耿杰.房屋建筑工程施工的质量控制[J].现代企业.2013（12）
[2]钟杜芬.浅论房屋建筑施工存在问题的解决方案[J].门窗.2013（03）
[3]辛晖，凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯.2013（08）
【关键词】房屋建筑；施工管理；控制措施
一、房屋建筑施工管理中存在的现实困境
（一）管理制度不完善
近年来，虽然我国房屋建筑事业取得了一定的成绩，但与西方发达国家相比较，在管理制度方面还存在很多不足之处。其中最突出的问题是施工单位片面追求企业的经济利益，忽视了施工质量和施工安全的控制与管理，没有完善的施工管理體系，同时也不能对成本与质量之间的关系进行明确，总是出现厚此薄彼的现象，使房屋建筑施工管理不能充分发挥其作用及功能。
（二）忽视施工安全问题
大部分企业对房屋建筑的关注都存在于房屋的建筑成本以及房屋建筑的进度这种表面的层次，对房屋施工管理重要性的认识不足导致房屋建筑施工管理体系一直没有的到有效的完善和实施。有些房屋建筑企业虽然建立了房屋建筑施工管理制度，但是在施工过程中却没有得到具体的实施。另外，对于并不完善的施工管理体系来说，其安全管理制度更是一直被忽视的重点，多数施工人员甚至管理人员缺乏自我安全意识，无视安全施工管理的重要性，导致房屋建筑施工过程中施工人员安全事故时有发生，威胁着整个工程施工人员的生命安全，并同时影响到房屋建筑施工的质量和进度。施工企业没有树立好员工的安全施工意识，没有采取有效的施工安全管理措施是我国目前施工管理制度急需完善的一点。
（三）施工技术不达标
国民经济的发展促进了房屋建筑事业的繁荣，使得房屋建筑领域对施工人员的需求日益紧迫，因此大量不具备专业房屋施工操作技能的农民工混入其中，这就造成房屋建筑工程施工质量中存在问题，这些施工人员的技术操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整体水平不能满足人们日益提高的对自身居住环境的要求。
（四）认识不清成本与质量之间的关系
我国大部分房屋建筑施工单位不能认识清楚成本与质量的关系，总是厚此薄彼，一些施工项目经理片面追求施工单位的经济利益，而忽视工程施工质量，还有一些施工单位过分追求施工质量，而轻视了施工企业获得经济效益的最终目的，这些都对房屋建筑工程施工管理的完善制造了阻碍。
（五）施工人员技术低下
房屋建筑项目质量受到诸多因素影响，工程的施工工序也较为复杂，施工队伍一般较为庞大，人数较多，这就增加了工程施工管理的难度。当前，我国大部分房屋建筑企业，施工人员的素质普遍低下，文化素质与专业能力参差不齐。大部分施工人员对规范的施工流程及工艺技术没有清晰的了解。他们从来没有受到过正规的、系统的房屋建筑知识培训。随着经济的快速发展，房屋建筑规模及数量也随之增大，对施工人员的需求量也随之攀升，导致更多的低素质人员流入房屋建筑领域。再加上建筑企业管理松散，致使很多施工人员不能严格按照施工标准进行施工活动，导致工程质量问题频出。
二、加强房屋建筑施工管理途径。
（一）建立健全施工管理体系
当前房屋建筑施工企业要充分认识到施工管理的重要性，并建立健全施工管理体系。设立专门的施工管理部门，并将其纳入企业的核心部门，提高其职能范围，使其可以直接参与企业的各种决策，从而提高企业决策的可行性与合理性；其次，房屋建筑施工企业要建立符合企业自身的施工管理规章制度，从而约束企业的施工管理行为，并为企业的施工管理提供制度上的保障；除此之外，房屋建筑施工企业还需要任用具有一定管理技能和经验的管理人员，并对其进行定期的培训和考察，提高他们的管理能力，从而更好的对房屋建筑工程的施工进行管理。
（二）提升施工人员素质
为提高房屋建筑施工人员整体素质，应注意以下两点：①加大对施工人员职业教育的力度，积极为其提供有效的培训机会，并有针对性地对不同岗位的人员实施与之工作特点相符合的培训内容，以快速提升其专业素质及道德水准。只有如此才能让施工人员深刻认识房屋建筑施工管理的内容及作用，才能让他们树立起强烈的责任心，促使其自主配合施工需求扎实完成各个施工工序。②加强施工人员管理，依据个人能力安排合适岗位。因为在房屋建筑施工中，所牵涉到的知识与技能很多，要想做好施工工作，需要各个专业的顶尖人才的协助，想要提高房屋建筑施工质量，必须培养与吸纳施工技术骨干人才。这就要求施工单位重视人才的作用，积极采取措施培养人才、留住人才。
（三）完善施工管理制度，提高安全防范意识
施工管理制度的完善包括对施工过程中责任分担的明细，施工人员所负责工作规划，甚至应该明确到施工过程中表现优异者的奖励以及发生过失时的惩罚等等。在房屋建筑过程要有综合素质较高的人才对施工过程中进行管理，并对相关技术人才进行一个合理分工，保证房屋建筑过程的良好技术管理，安全防范意识一直是每一个建筑工程的一个缺陷所在，加强安全防范意识是对每一个施工人员生命安全的基本保障，也是房屋建筑工程施工能够顺利进行的一个基础的保证。
（四）合理编制施工进度
在房屋建筑项目施工前，施工单位应积极编著科学、合理的施工进度。在编制项目进度计划时，编者着必须具备一定的预见性及前瞻性，这就需要编制人员充分了解施工图纸及施工流程，并充分考虑施工中可能遇见的突发情况，并将这些因素都考虑进进度的编制中，再依据详细的施工合同细致地编制进度计划。这有这样，其编制的计划才能更符合实际施工实情，才能提高进度计划的有效落实。为了把安装及土建更好地结合起来，安装部门应积极参与编制进度计划工作，根据施工进度中的材料情况、机械设备、施工人员等的实际需求，切实做好材料、设备及人员的投入准备，确保它们都能完全符合房屋建筑项目的实际进度需求。为保证工程的工期顺利按合同完成，必须对施工各个环节进行分段进度控制，依据施工项目总进度，合理制定详细的周计划、月计划等，以周计算或月计算的方式确保房屋建筑总进度的顺利完成。 （五）严把施工材料质量
对建筑材料的管理应贯穿在房屋建筑施工的整个过程中，因为不仅材料的价格变化对施工企业经济利益产生很大影响，而且其使用、性能、质量都与项目施工质量有着密切的关系。所以，在施工中既要细致把好采购环节，还要妥善安排好材料的存放工作。具体操作时，可参照以下三点：第一，在采购施工材料之前，应充分把握各种建筑材料的质量及报价详情，尽可能地选择那些物美价廉的高性能材料。第二，施工前，施工现场的质量监测部门应积极对所购进的建筑材料进行抽检、测验，以确保材料质量达标、性能良好。对于不合要求的产品一定要尽快处理，禁止不合格品流入施工环节，杜绝因建筑材料质量不合格原因降低工程质量状况的出现。第三，对检验合格的建筑材料，应依据各种材料的存放标准，规范存放。因为建筑材料的购进规模较大，短时间内不会用完，这就要求施工材料管理人员必须制定科学的存放制度，并对各类建筑材料的使用及储存数量做详细登记，确保施工中材料的足量供应。
（六）加强施工技术管理
房屋建筑项目是一个系统性很强的工程，施工中应用到的工序很多，需要各个专业的高效协作，才能顺利、保质保量地完成。如果施工中所设计的各个专业之间缺乏有效的沟通，那么将会引发诸多技术问题。提高各个专业技术人员的技术交底工作，是减少技术问题频出的最有效途径。为加强房屋建筑施工的技术管理，在实际施工中，技术部门首先应了解施工图纸详情，积极邀请监理人员协助审核图纸，确保图纸的正确性，这是施工管理中最核心的环节，由于施工中全部工作都将是围绕图纸展开的，在施工中如果发现什么差错，应快速联系设计单位，高效解决施工图纸中存在的缺点与错误，解决施工中遇到的一切技术难题，减少因技术原因造成房屋建筑项目质量下降状况的发生，确保施工的顺利开展。
（七）加强施工环境的控制
房屋建筑工程的施工过程会受到各种客观环境因素的影响，包括气候环境、市场环境、政策环境等，因此施工企业需要对施工环境加强控制力度。在施工之前需要对施工当地的气候进行调查，并结合施工计划进度对施工工期进行合理的安排；安排专业人员对房屋建筑市场进行调研，从而对市场的各种动态变化进行掌握，以及时应对各种市场变化对施工企业自身的影响；对于政策及各种相关的法律法规，房屋建筑施工企业要进行详细的研究，一切施工活动需要符合相关的规定，并对政策的调整进行及时的响应。
结语
房屋建筑施工企业要想提高施工质量，并不断获取更多的經济效益，就需要对施工管理提起足够的重视，通过对房屋建筑工程施工中的现实困境进行分析，从而对企业自身的施工管理进行优化与完善，找到既符合房屋建筑市场行情又适合企业自身发展的施工管理模式，从而提高房屋建筑工程的施工质量，并使企业自身获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]耿杰.房屋建筑工程施工的质量控制[J].现代企业.2013（12）
[2]钟杜芬.浅论房屋建筑施工存在问题的解决方案[J].门窗.2013（03）
[3]辛晖，凌小舟.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].科技资讯.2013（08）