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摘要：激励，作为心理学的术语，是指持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在某种内部刺激和外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。人的积极性是通过激励来实现的。随着我国企业改革的不断深化，企业经营者的激励问题逐步成为企业改革与发展实践中面对的一个重要课题。
关键词：企业；经营者；激励；管理
一、引言
激励是现代管理中最重要、最基本也是最困难的职能，它涉及到以人文本的管理中的信息问题。因此，托马斯·彼得斯在其《追求卓越》中说到：“一个人不会把生命卖给你，但你奖励给授带，没准他会为你赴汤蹈火。”这句话一针见血地道破了激励的真谛。随着现代管理学和信息经济学的飞速发展，激励理论也出现了一系列突破性的进展，其中，对企业经营者激励问题的关注和研究，成为了当前企业管理和实践的前沿问题，這对我国企业的升级、转型和可持续性发展的研究具有十分重要的意义。
二、企业经营者激励和约束机制存在的问题
（一）激励力度不足
从我国企业特别是国有企业改革成效来看，随着改革的不断深化，对经营者的激励已经成为改革的重点，受到各方面的重视，经营者与企业一般职工的收入差距已被显著的拉开，针对经营者的多种激励方式在不断的探索进行，然而激励力度不足的问题仍然十分突出。
（二）激励方式简单
当前，我国企业对经营者激励问题的研究仍然缺乏系统性的手段、方式方法还比较落后，难以跟上企业的发展形势。具体表现在激励方式仍然以传统的工资激励为主，这就限制了经营者作用的全面发挥；尽管我国企业都在逐步的推进年薪制激励方法，但这种方法更有利于在民营企业中推进，国有企业由于自身的特点和经营者选聘方式的特殊性使年薪制不能科学有效的推行。股票期权等激励约束机制的应用也正处于初步研究阶段，实际推行起来还需要涉及到更多的研究和科学涉及。此外，我国企业经营者的激励措施还存在延续性弱，长期利益导向缺乏的问题。
（三）约束机制不健全
约束机制不健全，监督控制作用不强，是我国企业特别是国有企业经营者激励机制中的一个突出问题。从外部来看，我国的政策法规不健全，法律约束机制不完善，执行不到位，难以落到实处，纪律检察、经营审计、财务管理等措施力度不足，给部分投机的经营者提供了可乘之机；从内部来看，管理制度不健全，不重视对经营者约束机制的建立和监督，有的企业甚至没有对经营者进行监督权限多、控制少、风险小、收益大，是我国企业特别是国有企业经营者激励与约束的现状。
三、完善企业经营者激励策略的建议
（一）在物质激励的基础上，更加注重精神激励
按照马斯洛的需求理论，人除了满足物质需要外，更具有强烈的实习自我价值的精神欲望。企业经营者作为高级管理人才，除了追求个人利益最大化外，都还具有十分强烈的成就自我、追求卓越的欲望，他们的这种追求可能更胜于对物质财富的需求。因此，企业应该要重视对经营者的精神激励，在制度激励措施时，应该在物质激励基础上，强调对其的精神激励。精神激励的措施主要包括控制权激励法、职业声誉、情感激励、参政议政、提拔晋升等。企业经营者是企业的高级管理人才，是企业最宝贵的人力资源，其经营管理能力和经验，在一定程度上决定着一个企业发展的好坏，通过精神激励，不仅能够直接提升企业经营者的综合素质，延长了其任职生命周期，还能够间接的提升企业的核心竞争力，为企业的可持续性发展打下良好基础。
（二）引入市场竞争机制，健全经营者激励与约束体系
引入市场机制，逐步建立健全科学、合理的企业经营者激励与约束机制，是促进企业有序稳定发展的关键。在人才选拔上，应该以市场选择为主，引进竞争，逐步改进企业经营者的選拔任命方式。要充分考虑企业的实际情况，科学严谨的考察候选人的业绩、品性和能力，同时也要参照下企业员工的认同感，综合考虑、评估，选拔出最合适、有利于企业发展的经营者；在薪酬定位上，同样需要引入市场竞争机制，以市场价位为参照，系统研究、科学制定经营者的薪酬体系。经营者的收入分配应参照行业、上下游产业的效益情况等，开制定科学合理的收入区间，使经营者的收入既有可对比性，又有较强的吸引力。不同专业层次的经营者应根据其自身的专业技能、管理能力等建立不同的评价标准，使经营者的激励机制紧密地域企业的利益和风险挂钩。在评价机制方面，应该以市场竞争为原则，设定经营者绩效评价和动态管理机制，建立完善的考核评价体系，根据德、能、勤、绩、效的要求，全面考虑经营者的经营管理绩效，根据考核结果排出尾数，实行低聘或下岗处理，实现经营者优胜劣汰。通过构建竞争机制，营造竞争意识和危机感，有效地激发经营者的创新精神和进取心，从而取得对经营者最佳的激励效果。
（三）制定中、长期激励措施，拓宽经营者激励与约束途径
建立适合于企业经营特点的中、长期激励机制，是建立有效的激励和约束机制的有效途径之一。在物质激励方面，企业应该逐步推进年薪制、经营者持股制、经理股票期权等经营者中、长期激励制度，使公司高级管理人员的个人利益与企业的长远利益联系起来，避免传统薪酬制度下，经营者经营行为的短期化倾向，使经营者在制定公司规划和策略时更多地考虑到企业的可持续性发展，以长远利益出发来实现公司效益的最大化。在精神激励方面，要将企业的长远发展与经营者实现自我价值，追求卓越的欲望结合起来，有目的、有意识的培养经营者的自我成就感和社会责任感，设置不同的上升和进步渠道。通过授予社会荣誉，提高经营者的社会受尊重程度，参加国家和社会事务管理等方式强化对经营者的精神激励，拓展企业经营者激励机制的途径。
（作者单位：武警广州指挥学院）
关键词：企业；经营者；激励；管理
一、引言
激励是现代管理中最重要、最基本也是最困难的职能，它涉及到以人文本的管理中的信息问题。因此，托马斯·彼得斯在其《追求卓越》中说到：“一个人不会把生命卖给你，但你奖励给授带，没准他会为你赴汤蹈火。”这句话一针见血地道破了激励的真谛。随着现代管理学和信息经济学的飞速发展，激励理论也出现了一系列突破性的进展，其中，对企业经营者激励问题的关注和研究，成为了当前企业管理和实践的前沿问题，這对我国企业的升级、转型和可持续性发展的研究具有十分重要的意义。
二、企业经营者激励和约束机制存在的问题
（一）激励力度不足
从我国企业特别是国有企业改革成效来看，随着改革的不断深化，对经营者的激励已经成为改革的重点，受到各方面的重视，经营者与企业一般职工的收入差距已被显著的拉开，针对经营者的多种激励方式在不断的探索进行，然而激励力度不足的问题仍然十分突出。
（二）激励方式简单
当前，我国企业对经营者激励问题的研究仍然缺乏系统性的手段、方式方法还比较落后，难以跟上企业的发展形势。具体表现在激励方式仍然以传统的工资激励为主，这就限制了经营者作用的全面发挥；尽管我国企业都在逐步的推进年薪制激励方法，但这种方法更有利于在民营企业中推进，国有企业由于自身的特点和经营者选聘方式的特殊性使年薪制不能科学有效的推行。股票期权等激励约束机制的应用也正处于初步研究阶段，实际推行起来还需要涉及到更多的研究和科学涉及。此外，我国企业经营者的激励措施还存在延续性弱，长期利益导向缺乏的问题。
（三）约束机制不健全
约束机制不健全，监督控制作用不强，是我国企业特别是国有企业经营者激励机制中的一个突出问题。从外部来看，我国的政策法规不健全，法律约束机制不完善，执行不到位，难以落到实处，纪律检察、经营审计、财务管理等措施力度不足，给部分投机的经营者提供了可乘之机；从内部来看，管理制度不健全，不重视对经营者约束机制的建立和监督，有的企业甚至没有对经营者进行监督权限多、控制少、风险小、收益大，是我国企业特别是国有企业经营者激励与约束的现状。
三、完善企业经营者激励策略的建议
（一）在物质激励的基础上，更加注重精神激励
按照马斯洛的需求理论，人除了满足物质需要外，更具有强烈的实习自我价值的精神欲望。企业经营者作为高级管理人才，除了追求个人利益最大化外，都还具有十分强烈的成就自我、追求卓越的欲望，他们的这种追求可能更胜于对物质财富的需求。因此，企业应该要重视对经营者的精神激励，在制度激励措施时，应该在物质激励基础上，强调对其的精神激励。精神激励的措施主要包括控制权激励法、职业声誉、情感激励、参政议政、提拔晋升等。企业经营者是企业的高级管理人才，是企业最宝贵的人力资源，其经营管理能力和经验，在一定程度上决定着一个企业发展的好坏，通过精神激励，不仅能够直接提升企业经营者的综合素质，延长了其任职生命周期，还能够间接的提升企业的核心竞争力，为企业的可持续性发展打下良好基础。
（二）引入市场竞争机制，健全经营者激励与约束体系
引入市场机制，逐步建立健全科学、合理的企业经营者激励与约束机制，是促进企业有序稳定发展的关键。在人才选拔上，应该以市场选择为主，引进竞争，逐步改进企业经营者的選拔任命方式。要充分考虑企业的实际情况，科学严谨的考察候选人的业绩、品性和能力，同时也要参照下企业员工的认同感，综合考虑、评估，选拔出最合适、有利于企业发展的经营者；在薪酬定位上，同样需要引入市场竞争机制，以市场价位为参照，系统研究、科学制定经营者的薪酬体系。经营者的收入分配应参照行业、上下游产业的效益情况等，开制定科学合理的收入区间，使经营者的收入既有可对比性，又有较强的吸引力。不同专业层次的经营者应根据其自身的专业技能、管理能力等建立不同的评价标准，使经营者的激励机制紧密地域企业的利益和风险挂钩。在评价机制方面，应该以市场竞争为原则，设定经营者绩效评价和动态管理机制，建立完善的考核评价体系，根据德、能、勤、绩、效的要求，全面考虑经营者的经营管理绩效，根据考核结果排出尾数，实行低聘或下岗处理，实现经营者优胜劣汰。通过构建竞争机制，营造竞争意识和危机感，有效地激发经营者的创新精神和进取心，从而取得对经营者最佳的激励效果。
（三）制定中、长期激励措施，拓宽经营者激励与约束途径
建立适合于企业经营特点的中、长期激励机制，是建立有效的激励和约束机制的有效途径之一。在物质激励方面，企业应该逐步推进年薪制、经营者持股制、经理股票期权等经营者中、长期激励制度，使公司高级管理人员的个人利益与企业的长远利益联系起来，避免传统薪酬制度下，经营者经营行为的短期化倾向，使经营者在制定公司规划和策略时更多地考虑到企业的可持续性发展，以长远利益出发来实现公司效益的最大化。在精神激励方面，要将企业的长远发展与经营者实现自我价值，追求卓越的欲望结合起来，有目的、有意识的培养经营者的自我成就感和社会责任感，设置不同的上升和进步渠道。通过授予社会荣誉，提高经营者的社会受尊重程度，参加国家和社会事务管理等方式强化对经营者的精神激励，拓展企业经营者激励机制的途径。
（作者单位：武警广州指挥学院）