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摘要：研究中对企业管中的PDCA方法进行了研究，总结了企业管理中存在的问题，分析并提出了企业资源配置的优化机制，核心目的是通过对企业管理办法的创新，满足企业运行的基本需求，从而实现企业经济的可持续发展。
关键词：企业管理；PDCA方法；问题分析；完善方法
PDCA循环是美国贝尔实验室提出的一种科学工程程序，在日本中得到积极性的推广，通过该种技术的运用可以广泛适用于产品的质量生产之中。而且，在PDCA循环方法的利用中，可以使企业管理在质量、环境、职业、信息等项目的安全管理中得到稳定运用。在现阶段社会发展中，建设资源节约型社会逐渐成为人们关注的焦点。因此，研究中将企业管理中的PDCA技术进行了系统性的分析，总结了技术运用的相关原则，技术运用中存在的问题，旨在通过目标的优化及探究，完善企业运行及发展模式，充分满足企业的经济发展需求。
1PDCA方法的概述以及在企业管理中的意义
1.1PDCA方法概述
对于PDCA方法而言，其作为一种企业管理中的循环管理机制，可以充分彰显出现代化管理工作的核心内容。通过研究可以发现，ISO 9001：2000对PDCA进行了描述，其描述内容体现在以下几个方面：第一，P（策划）：对于这一管理方法而言，主要是通过对顾客需求的分析，进行企业管理组织工作的设计及完善，从而为企业的目标创新以及管理过程完善提供支持；第二，D（实施）：主要是对企业项目内容的实施；第三，c（检查）：检查阶段中，需要通过对企业运行方针、企业目标以及企业产品需求的分析，进行企业管理工作的过程及产品检测的质量控制，并根据检测结果进行报告的生成。第四，A（处置）：在处置阶段需要采用科学化的项目整合措施，并将企业的持续创新作为基础，满足业绩工程项目的基本需求。
1.2企业管理中PDCA方法运用的意义
1.2.1、PDCA方法的运用可以满足企业竞争的客观需求
伴随社会经济的发展，由于知识经济、信息经济以及网络经济共同发生，企业为了提高自身的竞争需求，需要构建多方位的发展机制，通过对企业管理方法的完善及分析，使企业管理者根据企业管理工作的相关内容，进行知识、技能以及管理技巧的分析，满足企业的竞争需求，实现对企业管理工作的合理完善。同时，在企业管理方法完善中，通过PDCA方法的运用，可以通过对技术性能指标的分析，进行投入品、产出品以及业务流程等项目的综合性分析，从而全面提高企业的竞争力。
1.2.2、PDCA方法的运用可以实現企业的可持续发展
在企业制度创新及发展中，需要将企业管理工作作为重点，构建战略性的发展目标，充分满足企业绩效评价的基本需求。通过PDCA方法的运用可以在特定的视角下进行管理工作的创新，有效解决组织项目中所面临的问题，提升企业的运行及整合机制，从而为企业管理工作的稳定发展提有效支持，实现企业运行中的可持续发展机制。
1.2.3、PDCA方法的运用可以推进企业项目的协同创新
企业在发展中为了实现PDCA方法的高效运用，需要企业管理者认识到不同部门协调的必要性，通过对管理方法的完善以及管理决策的项目分析，进行组织惯例的项目创新，充分满足企业的互动关系整合，从而为企业运行及发展中的职能优化奠定基础。同时，在PDCA方法的运用中，也可以通过对企业各项任务的整合，进行协同管理方法的稳定优化，提高企业的竞争力，满足企业运行及发展中的互动机制。
2PDCA原则阶段性分析
2.1第一阶段
对于PDCA方法构建中的第一阶段而言，主要是在企业运行及发展中，按照用户的需求及期望，进行产品的设计，并提供比竞争者更好的产品资源，实现以用户为主体的阶段性任务设计理念，充分满足项目设计目标性、可靠性以及质量性的相关标准，提升企业管理工作的整体质量，从而为企业任务项目的完善以及工作内容的创新提供有效支持。
2.2第二阶段
对于企业管理中PDCA方法运用的第二阶段，主要是在管理工作设计中，充分保证技术运用以及技术资料使用的合理性，将任务项目的审核以及评审作为基础，保证初始化项目设计的可行陛，避免项目执行或是产品生产中发生潜在性的风险。
2.3第三阶段
在该阶段中，企业管理者需要将项目的设计以及项目的开发作为基础，为企业的运行营造良好的发展空间，充分满足顾客的基本需求。在对产品项目包装中，需要通过对产品项目设计标准、产品属性以及产品过程的系统性评价，进行任务流程的完善，避免管理方法缺失对企业发展造成的影响。
2.4第四阶段
在企业管理工作分析中，需要企业管理者及时确认企业的任务评价及反馈机制，通过对质量决策工作的完善，充分满足制造节点任务设计的科学性，使企业管理工作的构建满足企业的运行及发展需求。同时，在企业任务生产成本分析中，需要通过对企业运行原则的确立，构建中针对性的任务设计理念，从而为企业管理方法的完善提供有效支持。
3企业管理中PDCA方法的分析
3.1实现对不同改进方案的归类处理
在企业运行及发展的背景下，为了实现企业经济发展的核心需求，在整个背景下，需要企业管理者通过不同角度进行企业管理方法的改进及完善，通过各种专业技术与专业工具使用联系，合理明确并改进项目整合方法，从而实现企业管理中PDCATY法的系统运用。因此，在PDCATY法运用中，可以实现企业管理制度方法的有效互补，在对各项任务分析的同时将不同的工作内容进行整合，提升企业项目设计的基本流程，完善质量改进的核心方法，实现针对性的任务分配，从而使员工的积极兴趣得到激发，提高企业管理工作的整体质量，同时也可以全面满足管理工作构建的科学性及合理性。在PDCA方法运用中，也可以通过对不同归纳方案的设计分析，进行职能的分类处理，全面提高企业的运行效果，为企業的创新发展提供良好支持。 3.2满足企业管理中的全面预算需求
在伴随企业的创新发展，在项目管理工作构建的过程中，需要结合PDCA方法及时发现管理中存在的限制性问题，通过对企业管理工作的完善以及成本控制理念的分析，全面提高预算管理工作执行的可行性，使企业项目及时通过审批。同时，在企业中的项目管理工作分析中，需要在事前控制中达到预期目标，合理把控企业运行及发展的相关内容，对企业的工作进行及时l生的调整，从而满足企业管理工作构建的核心需求。在企业全面预算管理中，需要管理者及时发现企业中的管理流程，通过对企业战略发展目标以及业绩薪酬等工作项目的完善，提升企业的发展空间，使企业在内部控制制度完善的同时，充分满足企业运行的有效性，实现企业工作实现以及任务控制的核心需求。在企业控制环节设计中，需要进行目标控制、程序控制、制度控制等项目的设计，通过全方位的控制整合，充分满足企业的预算管理机制，使企业运行中的权、责以及利得到具体性的规划，形成可执行性的法律文件。而且，在企业全面预算需求分析及整合的背景下，也需要通过对企业预算管理工作的执行及分析，进行企业管理项目的内部监督及审核，从而实现企业的创新发展。
3.3实现企业发展中的项目风险管理储备
通过对企业发展现状的分析，为了实现PDCA方法的合理运用的、提高企业的管理项目革新机制，需要充分保证风险控制的合理性，将企业的管理工作作为基础，实现企业发展中的核心目标。在管理储备工作整合中，需要有项目管理中资金的支持，实现对预见风险的合理控制，通过对企业工作预算项目的整合及分析，能够充分满足企业项目对成本工作的合理控制，通过对管理储备方法的弥补及分析，同时，在项目风险管理储备问题分析中，需要管理者对成本需求进行项目设计，满足企业项目的利润发展空间，实现对企业项目风险管理工作的稳定设计。同时，在企业项目设计分析中，需要管理者及时认识到预支风险的管理方法，通过对工程项目以及风险管理的合理控制，避免工程項目环境不确定因素以及信息不完备的现象发生，提升企业施工过程项目的合理完善，充分满足企业运行中的管理需求，从而为企业目标的项目创新提供整合机制。
4企业管理中PDCA方法的运用
4.1企业管理中策划阶段的PDCA方法运用
在企业管理的项目策划阶段，通过PDCA方法的运用需要企业分析运行及发展的现状，构建针对性的管理措施，在产品生产中需要及时发现质量问题所造成的影响因素，针对问题提出改进计划，并构建发展目标。企业管理部门需要通过对生产项目的测定分析，实现对企业运行状况以及项目内容的合理检测。例如，在某车间工程项目设计中，某一测点的温度出现了不准确现象，需要检测人员对该现象进行系统分析，检测系统的设备仪器是否为正常检测，分析测点的选择是否合理，分析一次元件热电偶是否完好等，充分保证项目决策阶段PDCA方法的运用的合理性。
4.2企业管理中实施阶段的PDCA方法运用
4.2.1、测量装置的检测及校准
在计量器使用的过程中，需要相关检测人员对计量器的测定周期、测定计划以及在线检测周期等进行系统性的分析，充分保证侧脸装置检测的合理性，因此，在整个过程中需要做到以下几点内容：第一，在企业管理工作构建中，需要设计标准的测量装置检定系统，而且设计的计量工作需要满足国家计量的基本原则，按照相关审核部门的规定，进行管理工作的完善，充分保证产品生产中相关数据测量的准确性。第二，企业在项目测量工作构建中，需要专业的测量人员掌握技术规范要求，通过对计量保准、计量温度以及计量湿度等因素的综合性分析，进行校准工作的设计，充分保证数据测量结果的合理。
4.2.2、设计专业人员培训机制
首先，对数据质量检测人员的培训。对于企业中的计量职能部门而言，在培训工作中需要对员工进行专项培训，要求检测人员执证上岗，并在培训工作中提高对企业功能组的认识，从而为自身专业能力的提升提供支持。其次，对企业内部员工的培训。在企业管理工作构建中，为了充分满足企业发展中的核心需求，需要管理者积极开展多样化的培训工作，使员工在工作中积极寻求自身的专业能力，通过多元化培训工作的构建，激发员工的积极性，使员工全面的了解到企业工作，为企业员工执行能力的提升提供保证。
4.3企业管理中处置阶段的PDCA方法运用
在現阶段企业管理工作完善中，为了全面提升企业管理工作的质量，需要企业管理者明确PDCA方法，在处置阶段中进行不同项目的归纳及总结，相关人员需要对企业管理工作的内容进行分析，从而为下一阶段的工作管理提供支持。在对相关任务进行处置分析中，需要管理者认真选择改进方法的组合机制，评价小组需要改进原有的项目设计方法，通过工具组合与处置阶段的任务运用，对不同工作进行改进，从而使管理工作的设计充分满足不同员工的需求。同时，在管理工作处置阶段，也需要及时改进结构程度化低的问题，通过对不同生产项目的管理及分析，实现PDCA方法的合理运用，从而为企业管理工作的创新提供稳定支持。
5结束语
总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，需要企业管理者将企业项目工作作为基础，通过对多种项目的开展以及工作任务的执行，进行管理工作的优化设计，实现PDCA方法运用背景下，企业管理工作的可持续发展。同时，在管理工作构建中也需要管理者改变原有的经验，满足管理方法的稳定创新，全面提升企业的核心竞争力，从而为企业的运行及发展奠定基础。
（作者单位：中国人民大学）
关键词：企业管理；PDCA方法；问题分析；完善方法
PDCA循环是美国贝尔实验室提出的一种科学工程程序，在日本中得到积极性的推广，通过该种技术的运用可以广泛适用于产品的质量生产之中。而且，在PDCA循环方法的利用中，可以使企业管理在质量、环境、职业、信息等项目的安全管理中得到稳定运用。在现阶段社会发展中，建设资源节约型社会逐渐成为人们关注的焦点。因此，研究中将企业管理中的PDCA技术进行了系统性的分析，总结了技术运用的相关原则，技术运用中存在的问题，旨在通过目标的优化及探究，完善企业运行及发展模式，充分满足企业的经济发展需求。
1PDCA方法的概述以及在企业管理中的意义
1.1PDCA方法概述
对于PDCA方法而言，其作为一种企业管理中的循环管理机制，可以充分彰显出现代化管理工作的核心内容。通过研究可以发现，ISO 9001：2000对PDCA进行了描述，其描述内容体现在以下几个方面：第一，P（策划）：对于这一管理方法而言，主要是通过对顾客需求的分析，进行企业管理组织工作的设计及完善，从而为企业的目标创新以及管理过程完善提供支持；第二，D（实施）：主要是对企业项目内容的实施；第三，c（检查）：检查阶段中，需要通过对企业运行方针、企业目标以及企业产品需求的分析，进行企业管理工作的过程及产品检测的质量控制，并根据检测结果进行报告的生成。第四，A（处置）：在处置阶段需要采用科学化的项目整合措施，并将企业的持续创新作为基础，满足业绩工程项目的基本需求。
1.2企业管理中PDCA方法运用的意义
1.2.1、PDCA方法的运用可以满足企业竞争的客观需求
伴随社会经济的发展，由于知识经济、信息经济以及网络经济共同发生，企业为了提高自身的竞争需求，需要构建多方位的发展机制，通过对企业管理方法的完善及分析，使企业管理者根据企业管理工作的相关内容，进行知识、技能以及管理技巧的分析，满足企业的竞争需求，实现对企业管理工作的合理完善。同时，在企业管理方法完善中，通过PDCA方法的运用，可以通过对技术性能指标的分析，进行投入品、产出品以及业务流程等项目的综合性分析，从而全面提高企业的竞争力。
1.2.2、PDCA方法的运用可以实現企业的可持续发展
在企业制度创新及发展中，需要将企业管理工作作为重点，构建战略性的发展目标，充分满足企业绩效评价的基本需求。通过PDCA方法的运用可以在特定的视角下进行管理工作的创新，有效解决组织项目中所面临的问题，提升企业的运行及整合机制，从而为企业管理工作的稳定发展提有效支持，实现企业运行中的可持续发展机制。
1.2.3、PDCA方法的运用可以推进企业项目的协同创新
企业在发展中为了实现PDCA方法的高效运用，需要企业管理者认识到不同部门协调的必要性，通过对管理方法的完善以及管理决策的项目分析，进行组织惯例的项目创新，充分满足企业的互动关系整合，从而为企业运行及发展中的职能优化奠定基础。同时，在PDCA方法的运用中，也可以通过对企业各项任务的整合，进行协同管理方法的稳定优化，提高企业的竞争力，满足企业运行及发展中的互动机制。
2PDCA原则阶段性分析
2.1第一阶段
对于PDCA方法构建中的第一阶段而言，主要是在企业运行及发展中，按照用户的需求及期望，进行产品的设计，并提供比竞争者更好的产品资源，实现以用户为主体的阶段性任务设计理念，充分满足项目设计目标性、可靠性以及质量性的相关标准，提升企业管理工作的整体质量，从而为企业任务项目的完善以及工作内容的创新提供有效支持。
2.2第二阶段
对于企业管理中PDCA方法运用的第二阶段，主要是在管理工作设计中，充分保证技术运用以及技术资料使用的合理性，将任务项目的审核以及评审作为基础，保证初始化项目设计的可行陛，避免项目执行或是产品生产中发生潜在性的风险。
2.3第三阶段
在该阶段中，企业管理者需要将项目的设计以及项目的开发作为基础，为企业的运行营造良好的发展空间，充分满足顾客的基本需求。在对产品项目包装中，需要通过对产品项目设计标准、产品属性以及产品过程的系统性评价，进行任务流程的完善，避免管理方法缺失对企业发展造成的影响。
2.4第四阶段
在企业管理工作分析中，需要企业管理者及时确认企业的任务评价及反馈机制，通过对质量决策工作的完善，充分满足制造节点任务设计的科学性，使企业管理工作的构建满足企业的运行及发展需求。同时，在企业任务生产成本分析中，需要通过对企业运行原则的确立，构建中针对性的任务设计理念，从而为企业管理方法的完善提供有效支持。
3企业管理中PDCA方法的分析
3.1实现对不同改进方案的归类处理
在企业运行及发展的背景下，为了实现企业经济发展的核心需求，在整个背景下，需要企业管理者通过不同角度进行企业管理方法的改进及完善，通过各种专业技术与专业工具使用联系，合理明确并改进项目整合方法，从而实现企业管理中PDCATY法的系统运用。因此，在PDCATY法运用中，可以实现企业管理制度方法的有效互补，在对各项任务分析的同时将不同的工作内容进行整合，提升企业项目设计的基本流程，完善质量改进的核心方法，实现针对性的任务分配，从而使员工的积极兴趣得到激发，提高企业管理工作的整体质量，同时也可以全面满足管理工作构建的科学性及合理性。在PDCA方法运用中，也可以通过对不同归纳方案的设计分析，进行职能的分类处理，全面提高企业的运行效果，为企業的创新发展提供良好支持。 3.2满足企业管理中的全面预算需求
在伴随企业的创新发展，在项目管理工作构建的过程中，需要结合PDCA方法及时发现管理中存在的限制性问题，通过对企业管理工作的完善以及成本控制理念的分析，全面提高预算管理工作执行的可行性，使企业项目及时通过审批。同时，在企业中的项目管理工作分析中，需要在事前控制中达到预期目标，合理把控企业运行及发展的相关内容，对企业的工作进行及时l生的调整，从而满足企业管理工作构建的核心需求。在企业全面预算管理中，需要管理者及时发现企业中的管理流程，通过对企业战略发展目标以及业绩薪酬等工作项目的完善，提升企业的发展空间，使企业在内部控制制度完善的同时，充分满足企业运行的有效性，实现企业工作实现以及任务控制的核心需求。在企业控制环节设计中，需要进行目标控制、程序控制、制度控制等项目的设计，通过全方位的控制整合，充分满足企业的预算管理机制，使企业运行中的权、责以及利得到具体性的规划，形成可执行性的法律文件。而且，在企业全面预算需求分析及整合的背景下，也需要通过对企业预算管理工作的执行及分析，进行企业管理项目的内部监督及审核，从而实现企业的创新发展。
3.3实现企业发展中的项目风险管理储备
通过对企业发展现状的分析，为了实现PDCA方法的合理运用的、提高企业的管理项目革新机制，需要充分保证风险控制的合理性，将企业的管理工作作为基础，实现企业发展中的核心目标。在管理储备工作整合中，需要有项目管理中资金的支持，实现对预见风险的合理控制，通过对企业工作预算项目的整合及分析，能够充分满足企业项目对成本工作的合理控制，通过对管理储备方法的弥补及分析，同时，在项目风险管理储备问题分析中，需要管理者对成本需求进行项目设计，满足企业项目的利润发展空间，实现对企业项目风险管理工作的稳定设计。同时，在企业项目设计分析中，需要管理者及时认识到预支风险的管理方法，通过对工程项目以及风险管理的合理控制，避免工程項目环境不确定因素以及信息不完备的现象发生，提升企业施工过程项目的合理完善，充分满足企业运行中的管理需求，从而为企业目标的项目创新提供整合机制。
4企业管理中PDCA方法的运用
4.1企业管理中策划阶段的PDCA方法运用
在企业管理的项目策划阶段，通过PDCA方法的运用需要企业分析运行及发展的现状，构建针对性的管理措施，在产品生产中需要及时发现质量问题所造成的影响因素，针对问题提出改进计划，并构建发展目标。企业管理部门需要通过对生产项目的测定分析，实现对企业运行状况以及项目内容的合理检测。例如，在某车间工程项目设计中，某一测点的温度出现了不准确现象，需要检测人员对该现象进行系统分析，检测系统的设备仪器是否为正常检测，分析测点的选择是否合理，分析一次元件热电偶是否完好等，充分保证项目决策阶段PDCA方法的运用的合理性。
4.2企业管理中实施阶段的PDCA方法运用
4.2.1、测量装置的检测及校准
在计量器使用的过程中，需要相关检测人员对计量器的测定周期、测定计划以及在线检测周期等进行系统性的分析，充分保证侧脸装置检测的合理性，因此，在整个过程中需要做到以下几点内容：第一，在企业管理工作构建中，需要设计标准的测量装置检定系统，而且设计的计量工作需要满足国家计量的基本原则，按照相关审核部门的规定，进行管理工作的完善，充分保证产品生产中相关数据测量的准确性。第二，企业在项目测量工作构建中，需要专业的测量人员掌握技术规范要求，通过对计量保准、计量温度以及计量湿度等因素的综合性分析，进行校准工作的设计，充分保证数据测量结果的合理。
4.2.2、设计专业人员培训机制
首先，对数据质量检测人员的培训。对于企业中的计量职能部门而言，在培训工作中需要对员工进行专项培训，要求检测人员执证上岗，并在培训工作中提高对企业功能组的认识，从而为自身专业能力的提升提供支持。其次，对企业内部员工的培训。在企业管理工作构建中，为了充分满足企业发展中的核心需求，需要管理者积极开展多样化的培训工作，使员工在工作中积极寻求自身的专业能力，通过多元化培训工作的构建，激发员工的积极性，使员工全面的了解到企业工作，为企业员工执行能力的提升提供保证。
4.3企业管理中处置阶段的PDCA方法运用
在現阶段企业管理工作完善中，为了全面提升企业管理工作的质量，需要企业管理者明确PDCA方法，在处置阶段中进行不同项目的归纳及总结，相关人员需要对企业管理工作的内容进行分析，从而为下一阶段的工作管理提供支持。在对相关任务进行处置分析中，需要管理者认真选择改进方法的组合机制，评价小组需要改进原有的项目设计方法，通过工具组合与处置阶段的任务运用，对不同工作进行改进，从而使管理工作的设计充分满足不同员工的需求。同时，在管理工作处置阶段，也需要及时改进结构程度化低的问题，通过对不同生产项目的管理及分析，实现PDCA方法的合理运用，从而为企业管理工作的创新提供稳定支持。
5结束语
总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，需要企业管理者将企业项目工作作为基础，通过对多种项目的开展以及工作任务的执行，进行管理工作的优化设计，实现PDCA方法运用背景下，企业管理工作的可持续发展。同时，在管理工作构建中也需要管理者改变原有的经验，满足管理方法的稳定创新，全面提升企业的核心竞争力，从而为企业的运行及发展奠定基础。
（作者单位：中国人民大学）