论文部分内容阅读
摘要：随着科技的发展，要想立足在这么激烈的建筑工程施工行业中，就要运用有效和科学规范化的项目管理措施实现对建筑施工的管理，从而保证建筑施工企业的长久发展。本文笔者结合自己多年的工作经验，主要从如何实现建筑工程施工的成本控制、质量控制以及进度控制来介绍，这三方面的控制管理虽然只是整个建筑工程施工中的一部分，但却及其重要，希望这里的研究能够对建筑施工行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程施工；成本管理；质量管理；进度管理
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A
施工管理是建筑工程施工得以實现的必要措施，下面主要从成本管理、质量管理和进度管理三方面来介绍：
一、建筑工程施工管理中的成本控制
建筑工程的施工成本控制和管理直接关系到企业自身的经济效益，是企业工程施工管理的主要内容之一。企业要通过建立合理的组织和管理机构，使工程的施工成本得到有效的降低，达到利益的最大化。所以要从施工准备到最后的工程竣工交接，每个工作工序都要考虑成本的控制管理，从而为企业带来效益，使企业能够长远的发展。
首先，在建筑工程施工中要对成本进行控制管理，要遵循以下几点原则：1、成本最小化原则；2、全面控制原则；3、动态控制原则；4、目标管理原则；5、权力与责任结合原则。这五项原则的意思就是：在建筑工程施工管理中，首先要以合理且最低的成本为目标，建立责任、权利和利益相对应、相结合的规范标准的成本管理体制，调动工程施工的全体人员，对建筑工程施工全过程的成本进行严格的监督控制，同时还要注意及时了解工程施工的成本使用情况，对成本的管理和控制要实施动态性的控制。
其次，建筑工程施工企业要注意采取有效的措施来加强员工的成本管理意识。不仅仅是建筑工程施工的成本管理人员，整个项目的全体参与人员都要重视成本管理，加强经济意识，才能保证建筑工程项目的成本管理，提高企业的经济效益，从而员工的利益才有所保障。企业可以在项目的工作场所通过标语或宣传栏进行大力度的宣传，并组织管理人员和其他人员的经济方面的教育。让每个员工都意识到项目成本的控制和管理，不只是对企业的效益有着重要关系，也直接影响到他们自身的利益，这样才能实现对整个建筑工程施工的成本控制的目标。
另外，要想控制项目的成本还可以通过使用较高的施工技术和有效的管理技术来实现。毋庸置疑，高水平的施工技术、先进的施工工艺和设备都可以降低企业的施工费用，有时候还会为企业带来较大的效益。所以引进先进的技术和设备，培养员工的技能和道德品质，是控制项目成本的有效措施。另外管理出效益，在技术水平有限的条件下，有效的对项目进行管理也可以较低成本1。
最后，要注意对建筑工程竣工验收阶段的成本控制，其主要是对在工程验收过程中发生的各项费用以及保修费用的控制和工程尾款的回收问题。企业一概及时的办好工程结算以及追加的合同价款，做好成本的核算以及成本的分析工作，在工程施工项目完成之后，要及时的对所有的费用进行总结和分析，并且和调整之后的目标计划成本进行对比，从中找出差异并进一步分析产生如此差异的具体原因。在进行施工项目的全面总结评价的时候，施工企业还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益2。
二、建筑工程施工的质量管理
2.1.施工现场操作人员的全面有效控制
由于建筑工程施工现场具有劳动密集、劳动力投入众多的特点，所以很难实现对每个操作人员的有效控制。因为人是项目的主要操作者，也是项目得以实现的主要因素之一，所以加强对建筑工程施工现场人员的管理至关重要，而建筑工程施工企业就都面临如何全面有效控制操作人员的这一重要难题。首先是施工的全体人员的管理要合理，既要建立严格的管理制度，并加强制度实施，还要注意在管理中加入人性化的管理手段。即对在建筑工程施工中因自己的操作或不认真带来建筑工程损失的人员，要处以相应的惩罚措施，防止以后工作出现更大的损失。另外，对在施工中表现较好的工作人员也要给予相应的精神和物质上的奖励，并进行通告，从而可以调动全体工作人员的积极性，认真努力工作，保证建筑工程施工的顺利进行3。
2.2.建筑工程施工物料的全面控制
建筑工程材料是建筑施工得以实现的物质基础，所以对建筑工程施工现场物料的采购、使用以及存储的管理，也是建筑施工管理的主要内容之一。首先要严格对建筑材料的采购进行控制管理。要严格检查进场材料是否有合格证明，不要出现因关系问题，就忽视对材料的检查。另外对建筑材料的使用也要注意管理，在工程实际工作中，产品的评判和控制通常是由产品的书面检查报告来实现，所以监理工程师通常感到工业化的设备及批量产品质量具有较小的离散性。但在实际操作工序中，许多材料的质量离散性较大，如砂子等，并且这些材料往往是可以随时进场的。所以物料的全面有效控制就成为了质量控制难题，同时也是关键问题。另外，在建筑施工现场经常出现建筑材料丢失的现象，那就需要企业派专门的人员对建筑材料进行看管，同时要建立相关的制度，加强对材料的管理，比如说发现偷运现场材料的给予何种程度的物质或其他惩罚等。另外，还要注意对一些材料的防潮、防锈等方面的管理。
2.3.建筑工程施工机械设备的全面控制
在建筑工程施工中，提高工程施工质量和生产效率的另一个有效手段就是加强对建筑工程施工机械设备的使用和保养。首先要保证施工机械设备的使用要按照正确的操作方法，因为建筑工程施工的机械设备具有一次性和占用资金较多的特点，是整个工程施工造价的重要组成部分，所以要注意对建筑施工机械设备的管理。比如设置责任追究制，让每台机械设备都由人来负责看管、保养和维修，从而防止机械设备的过度损耗；而对于在不使用的设备，可以通过出租的方式，来保证其使用价值4。
三、建筑工程施工的进度管理
3.1.编制施工进度计划
首先建筑工程的施工企业可以根据编制施工进度计划来实现对施工进度的控制管理。在施工开展之前，先要对建筑施工的工作及其技术要求进行研究，从而确定施工的流程，也就是说要根据已有的施工方案来编制与方案相符的施工进度计划。
3.2.确定计划工期
在签订的招标文件中一般情况下都有建设单位明确规定的工期的要求。而施工单位在施工的过程中要结合自己所拥有的人、物、设备等资源，根据工程所处的实际环境，来确定一个最合理的计划工期。
3.3.对施工进度进行调整和监控
工程的施工本来就受到很多方面的影响，所以在建筑工程施工的过程中，可能会出现因其他不可抗力因素导致计划工期的改变，所以要根据进度计划，定期对进度计划进行调整总结，要尽量减少工期的延误。所以要加强对施工进度计划的监控，实现工期目标。
四、结语
建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，它包含很对方面的内容，这里作者主要从成本、质量和进度三方面进行的介绍，其实还有风险、合同、人力资源等其他方面的管理。建筑施工企业一定要注意质量、成本、工期三者的协调关系，不要以为要提高质量，就一定会造成成本和工期的增加，而为了保证工程的工期，就必须牺牲质量和成本，其实这三者是辩证统一的关系，只要企业加强对它们的管理，就一定能够实现成本目标、质量目标以及工期目标。
参考文献
[1]蒋名才. 关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J]. 中国外资,2012,17:24+26.
[2]张黎智. 分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J]. 经营管理者,2014,04:346.
[3]单兆江. 浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 科技信息,2009,03:657+677.
[4]王春生,王淞,刘宁. 对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J]. 沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000,02:5-8.
关键词：建筑工程施工；成本管理；质量管理；进度管理
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A
施工管理是建筑工程施工得以實现的必要措施，下面主要从成本管理、质量管理和进度管理三方面来介绍：
一、建筑工程施工管理中的成本控制
建筑工程的施工成本控制和管理直接关系到企业自身的经济效益，是企业工程施工管理的主要内容之一。企业要通过建立合理的组织和管理机构，使工程的施工成本得到有效的降低，达到利益的最大化。所以要从施工准备到最后的工程竣工交接，每个工作工序都要考虑成本的控制管理，从而为企业带来效益，使企业能够长远的发展。
首先，在建筑工程施工中要对成本进行控制管理，要遵循以下几点原则：1、成本最小化原则；2、全面控制原则；3、动态控制原则；4、目标管理原则；5、权力与责任结合原则。这五项原则的意思就是：在建筑工程施工管理中，首先要以合理且最低的成本为目标，建立责任、权利和利益相对应、相结合的规范标准的成本管理体制，调动工程施工的全体人员，对建筑工程施工全过程的成本进行严格的监督控制，同时还要注意及时了解工程施工的成本使用情况，对成本的管理和控制要实施动态性的控制。
其次，建筑工程施工企业要注意采取有效的措施来加强员工的成本管理意识。不仅仅是建筑工程施工的成本管理人员，整个项目的全体参与人员都要重视成本管理，加强经济意识，才能保证建筑工程项目的成本管理，提高企业的经济效益，从而员工的利益才有所保障。企业可以在项目的工作场所通过标语或宣传栏进行大力度的宣传，并组织管理人员和其他人员的经济方面的教育。让每个员工都意识到项目成本的控制和管理，不只是对企业的效益有着重要关系，也直接影响到他们自身的利益，这样才能实现对整个建筑工程施工的成本控制的目标。
另外，要想控制项目的成本还可以通过使用较高的施工技术和有效的管理技术来实现。毋庸置疑，高水平的施工技术、先进的施工工艺和设备都可以降低企业的施工费用，有时候还会为企业带来较大的效益。所以引进先进的技术和设备，培养员工的技能和道德品质，是控制项目成本的有效措施。另外管理出效益，在技术水平有限的条件下，有效的对项目进行管理也可以较低成本1。
最后，要注意对建筑工程竣工验收阶段的成本控制，其主要是对在工程验收过程中发生的各项费用以及保修费用的控制和工程尾款的回收问题。企业一概及时的办好工程结算以及追加的合同价款，做好成本的核算以及成本的分析工作，在工程施工项目完成之后，要及时的对所有的费用进行总结和分析，并且和调整之后的目标计划成本进行对比，从中找出差异并进一步分析产生如此差异的具体原因。在进行施工项目的全面总结评价的时候，施工企业还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益2。
二、建筑工程施工的质量管理
2.1.施工现场操作人员的全面有效控制
由于建筑工程施工现场具有劳动密集、劳动力投入众多的特点，所以很难实现对每个操作人员的有效控制。因为人是项目的主要操作者，也是项目得以实现的主要因素之一，所以加强对建筑工程施工现场人员的管理至关重要，而建筑工程施工企业就都面临如何全面有效控制操作人员的这一重要难题。首先是施工的全体人员的管理要合理，既要建立严格的管理制度，并加强制度实施，还要注意在管理中加入人性化的管理手段。即对在建筑工程施工中因自己的操作或不认真带来建筑工程损失的人员，要处以相应的惩罚措施，防止以后工作出现更大的损失。另外，对在施工中表现较好的工作人员也要给予相应的精神和物质上的奖励，并进行通告，从而可以调动全体工作人员的积极性，认真努力工作，保证建筑工程施工的顺利进行3。
2.2.建筑工程施工物料的全面控制
建筑工程材料是建筑施工得以实现的物质基础，所以对建筑工程施工现场物料的采购、使用以及存储的管理，也是建筑施工管理的主要内容之一。首先要严格对建筑材料的采购进行控制管理。要严格检查进场材料是否有合格证明，不要出现因关系问题，就忽视对材料的检查。另外对建筑材料的使用也要注意管理，在工程实际工作中，产品的评判和控制通常是由产品的书面检查报告来实现，所以监理工程师通常感到工业化的设备及批量产品质量具有较小的离散性。但在实际操作工序中，许多材料的质量离散性较大，如砂子等，并且这些材料往往是可以随时进场的。所以物料的全面有效控制就成为了质量控制难题，同时也是关键问题。另外，在建筑施工现场经常出现建筑材料丢失的现象，那就需要企业派专门的人员对建筑材料进行看管，同时要建立相关的制度，加强对材料的管理，比如说发现偷运现场材料的给予何种程度的物质或其他惩罚等。另外，还要注意对一些材料的防潮、防锈等方面的管理。
2.3.建筑工程施工机械设备的全面控制
在建筑工程施工中，提高工程施工质量和生产效率的另一个有效手段就是加强对建筑工程施工机械设备的使用和保养。首先要保证施工机械设备的使用要按照正确的操作方法，因为建筑工程施工的机械设备具有一次性和占用资金较多的特点，是整个工程施工造价的重要组成部分，所以要注意对建筑施工机械设备的管理。比如设置责任追究制，让每台机械设备都由人来负责看管、保养和维修，从而防止机械设备的过度损耗；而对于在不使用的设备，可以通过出租的方式，来保证其使用价值4。
三、建筑工程施工的进度管理
3.1.编制施工进度计划
首先建筑工程的施工企业可以根据编制施工进度计划来实现对施工进度的控制管理。在施工开展之前，先要对建筑施工的工作及其技术要求进行研究，从而确定施工的流程，也就是说要根据已有的施工方案来编制与方案相符的施工进度计划。
3.2.确定计划工期
在签订的招标文件中一般情况下都有建设单位明确规定的工期的要求。而施工单位在施工的过程中要结合自己所拥有的人、物、设备等资源，根据工程所处的实际环境，来确定一个最合理的计划工期。
3.3.对施工进度进行调整和监控
工程的施工本来就受到很多方面的影响，所以在建筑工程施工的过程中，可能会出现因其他不可抗力因素导致计划工期的改变，所以要根据进度计划，定期对进度计划进行调整总结，要尽量减少工期的延误。所以要加强对施工进度计划的监控，实现工期目标。
四、结语
建筑工程施工管理是一项比较复杂的工作，它包含很对方面的内容，这里作者主要从成本、质量和进度三方面进行的介绍，其实还有风险、合同、人力资源等其他方面的管理。建筑施工企业一定要注意质量、成本、工期三者的协调关系，不要以为要提高质量，就一定会造成成本和工期的增加，而为了保证工程的工期，就必须牺牲质量和成本，其实这三者是辩证统一的关系，只要企业加强对它们的管理，就一定能够实现成本目标、质量目标以及工期目标。
参考文献
[1]蒋名才. 关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J]. 中国外资,2012,17:24+26.
[2]张黎智. 分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J]. 经营管理者,2014,04:346.
[3]单兆江. 浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J]. 科技信息,2009,03:657+677.
[4]王春生,王淞,刘宁. 对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J]. 沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000,02:5-8.