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摘 要：在我国社会发展的现阶段，人才的竞争就是单位之间的竞争，人才为单位以及对社会贡献出了巨大的力量。随着我国的不断发展进步，各个单位之间的人力资源竞争逐渐加大，且对高新技术人才需要逐渐加大，所以在新时期如何提高事业单位人力资源管理水平，对我国事业单位的具有至关重要的作用。本文主要探究了新时期完善事业单位人力资源管理的策略，旨在促进我国事业单位的可持续发展。
关键词：人力资源；人才；管理
引言
各单位内部的人力资源控制主要内容，主要包括后勤人员、专业技术人员以及各部门的工作人员等，这些人员均应是具备高素质、高能力的专业人才，这样才能满足我国现代事业单位发展的需求。所以想要提升事业单位人员的专业能力以及综合素质，很大程度依赖于事业单位人力资源管理工作的实施，但是目前我国人力资源管理工作仍然存在许多的问题，为此还应采取合理的措施，加以完善，以此提高我国事业单位人力资源管理水平，促進我国事业单位的不断发展。
一、人力资源的作用
（一）提高事业单位竞争力
在当今社会，越来越多的人接受了高等教育，事业单位的人力资源综合素质越来越高，人才所拥有的专业知识量也越来越多，人力资源在事业单位的地位逐渐提升，对事业单位多方面的效益以及工作效率的提升具有重要影响。事业单位拥有高素质的人力资源的事业单位，在社会竞争中，其竞争力会得到有效提升，并在激烈的竞争中取得主动权利。所以事业单位为了提高事业单位的竞争力，必须加强对人力资源重视，提升人力资源管理水平，提高人才的能力以及素质，使得事业单位社会竞争中立于不败之地。
（二）有利于提高服务质量
事业单位更加关注于公共服务，对人力资源管理水平的提升，有利于事业单位提升公共服务的质量水平，主要表现在以下几个方面：首先各个事业单位可以通过科学、合理方法，对人才进行科学有效的分配，根据任务的不同来选择有着不同专业特长的人才，这样能够保证每一个人才的价值都能够充分的发挥出来，同时每一项任务都能既保证质量又兼顾效率的完成。另外，各个单位通过人力资源管理，有利于充分调动各单位内部相关工作人员的积极性与主动性，使得工作人员对工作保持热情，提高工作效率，从而有效提升单位公共服务的质量水平。
二、人力资源存在的问题
（一）缺乏完善的考核制度
目前一些事业单位普遍存在考核制度不够完善，导致事业单位招聘过程中，不能根据现有单位的考核制度，对面试人员进行全面的考核，无法选出真正有能力、有水平的人，无法提升事业单位人力资源的力量，对我国事业单位的发展产生了不利影响。
（二）缺乏完善的激励制度
完善的激励制度能够充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提升工作效果，但是目前一些事业单位还缺少激励制度，甚至是根本没有制定激励制度，难以激励单位中的各员工努力提高自己的业绩，而一些事业单位制定激励制度还没有落实到实际工作中，导致无法充分发挥激励制度的效果。薪酬制度是激励制度中一项重要措施，对激励员工具有重要作用，但是一些事业单位全都采用国家定制的工资标准，单位内部各部门的人才所得的薪资都不相上下，难以看出人才业绩水平的高低，使专业能力水平较强的人才产生不公平心理，会大幅度的降低高素质高水平人才的工作积极性，使单位的工作效率降低。
（三）缺乏完善的人才培养制度
在当今社会发展的趋势下，大多数事业单位都需要进行员工培训，及时的更新员工的理念，提升专业知识以及素养，这样才能满足不断发展的事业单位的要求，但是实际上，一些事业单位对人才培养不够重视，缺乏完善的人才培训制度，这对单位收纳人对才有阻碍作用，事业单位在开展人才培训过程中，对单位人才的培训也只是停留在形式上，培训内容专业性以及实践性不强，只是进行一些基础内容传授，无法挖掘有潜力的人才。
三、新时期完善当今事业单位人力资源管理有效策略
（一）建立完善考核制度，选择有能力、有素养专业性人才
为了解决人力资源资源考核问题，选出具有高素质、高水平人才，事业单位应建立完善的人力资源考核制度，改进考核方式，使得考核更加的全面，应从知识能力、专业素养以及思想素质等方面，全面考核每一个员工，激发每一名员工的潜能，挖掘更多可塑性人才，使其成为事业单位的重要资源，为事业单位发展作出更多贡献。首先事业单位应该根据员工工作以及能力等情况，建立具有针对性的考核制度，并且考核指标要做到因人而异，不能所有的员工都按照一种标准进行考核，这样也可以保证考核公平、公正性，进而选拨出具有真实水平的人才。通过考核后的人才进行分配，根据考核的指标以及考核结果，分为多种类型的员工，并为其安排最合适的工作，使其能够充分发挥价值。
（二）制定完善激励制度，提高员工工作的积极性与主动性
一些事业单位工作效率较低主要原因是员工工作积极性与主动性较低，所以激发员工工作热情，提高员工工作效率，对促进事业单位发展具有重要作用。首先在事业单位人力资源管理过程中，需要制定不同种类的激励制度，提升薪资是发挥激励作用的主要措施之一，可以满足员工物质需求，以此激发出员工的潜力，实现事业单位工作效率的提升。各个事业单位除了制定薪资类的激励制度，还应满足员工的精神需求，选出模范员工、年度最佳员工等，以发挥模范带头作用，激发其他员工不断的上进，做好自己的本职工作，提升员工的自信心，给予员工精神上的鼓励。但是需要各个事业单位注意的是在制定激励制度的同时，必须保证激励制度的合理实施，必须秉着公平、公正、公开的原则，避免出现裙带关系等问题的发生，这样才能从根本上发挥事业单位的激励制度。
（三）注重员工培训效果，提升事业单位工作人员的综合素养
随着我国市场经济的不断发展，促进了我国事业单位的不断发展，但是一些事业单位人力资源观念较为陈旧，已经无法满足我国事业单位发展的需求，对我国人才发展也具有不利影响。所以我国一些事业单位必须建立现代人力资源观念，注重人才在事业单位发展过程中发挥了的作用，所以各单位为了加强自身人才团队的综合素质，首先就要先挖掘人才，建立一个专门培训人才的组织，其次各个单位招进来的人才，应安排专业的人力资源管理人员进行培训，并丰富培训的内容，加强培训的实践性以及专业性，提高工作人员的专业素养以及职业能力，以更好的适应事业单位岗位工作。
结束语
在21世纪的今天，社会竞争越来越激烈，各事业单位之间的竞争，实际上就人才的竞争，因此，为了在社会竞争中占据有利地位，必须重视人力资源管理，以此促进我国事业单位的不断发展。，随着国内经济的发展，目前的人力资源管理水平已经不能满足单位的持续发展，这就需要各事业单位通过完善人力资源管理模式，培养以及吸收更多的人才，使自身的人力资源实力越来越雄厚，能够在社会竞争中利于不败之地，这对促进我国事业单位的可持续发展具有重要现实意义。
参考文献
[1]丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J].山西农经，2017（06）：21-22+31.
[2]孙丽荣.浅议人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略[J].财经界（学术版），2016（05）：367-368.
[3]唐蕾.新形势下的我国事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（18）：280.
[4]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：174.
（作者单位：濮阳市河道管理处）
关键词：人力资源；人才；管理
引言
各单位内部的人力资源控制主要内容，主要包括后勤人员、专业技术人员以及各部门的工作人员等，这些人员均应是具备高素质、高能力的专业人才，这样才能满足我国现代事业单位发展的需求。所以想要提升事业单位人员的专业能力以及综合素质，很大程度依赖于事业单位人力资源管理工作的实施，但是目前我国人力资源管理工作仍然存在许多的问题，为此还应采取合理的措施，加以完善，以此提高我国事业单位人力资源管理水平，促進我国事业单位的不断发展。
一、人力资源的作用
（一）提高事业单位竞争力
在当今社会，越来越多的人接受了高等教育，事业单位的人力资源综合素质越来越高，人才所拥有的专业知识量也越来越多，人力资源在事业单位的地位逐渐提升，对事业单位多方面的效益以及工作效率的提升具有重要影响。事业单位拥有高素质的人力资源的事业单位，在社会竞争中，其竞争力会得到有效提升，并在激烈的竞争中取得主动权利。所以事业单位为了提高事业单位的竞争力，必须加强对人力资源重视，提升人力资源管理水平，提高人才的能力以及素质，使得事业单位社会竞争中立于不败之地。
（二）有利于提高服务质量
事业单位更加关注于公共服务，对人力资源管理水平的提升，有利于事业单位提升公共服务的质量水平，主要表现在以下几个方面：首先各个事业单位可以通过科学、合理方法，对人才进行科学有效的分配，根据任务的不同来选择有着不同专业特长的人才，这样能够保证每一个人才的价值都能够充分的发挥出来，同时每一项任务都能既保证质量又兼顾效率的完成。另外，各个单位通过人力资源管理，有利于充分调动各单位内部相关工作人员的积极性与主动性，使得工作人员对工作保持热情，提高工作效率，从而有效提升单位公共服务的质量水平。
二、人力资源存在的问题
（一）缺乏完善的考核制度
目前一些事业单位普遍存在考核制度不够完善，导致事业单位招聘过程中，不能根据现有单位的考核制度，对面试人员进行全面的考核，无法选出真正有能力、有水平的人，无法提升事业单位人力资源的力量，对我国事业单位的发展产生了不利影响。
（二）缺乏完善的激励制度
完善的激励制度能够充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提升工作效果，但是目前一些事业单位还缺少激励制度，甚至是根本没有制定激励制度，难以激励单位中的各员工努力提高自己的业绩，而一些事业单位制定激励制度还没有落实到实际工作中，导致无法充分发挥激励制度的效果。薪酬制度是激励制度中一项重要措施，对激励员工具有重要作用，但是一些事业单位全都采用国家定制的工资标准，单位内部各部门的人才所得的薪资都不相上下，难以看出人才业绩水平的高低，使专业能力水平较强的人才产生不公平心理，会大幅度的降低高素质高水平人才的工作积极性，使单位的工作效率降低。
（三）缺乏完善的人才培养制度
在当今社会发展的趋势下，大多数事业单位都需要进行员工培训，及时的更新员工的理念，提升专业知识以及素养，这样才能满足不断发展的事业单位的要求，但是实际上，一些事业单位对人才培养不够重视，缺乏完善的人才培训制度，这对单位收纳人对才有阻碍作用，事业单位在开展人才培训过程中，对单位人才的培训也只是停留在形式上，培训内容专业性以及实践性不强，只是进行一些基础内容传授，无法挖掘有潜力的人才。
三、新时期完善当今事业单位人力资源管理有效策略
（一）建立完善考核制度，选择有能力、有素养专业性人才
为了解决人力资源资源考核问题，选出具有高素质、高水平人才，事业单位应建立完善的人力资源考核制度，改进考核方式，使得考核更加的全面，应从知识能力、专业素养以及思想素质等方面，全面考核每一个员工，激发每一名员工的潜能，挖掘更多可塑性人才，使其成为事业单位的重要资源，为事业单位发展作出更多贡献。首先事业单位应该根据员工工作以及能力等情况，建立具有针对性的考核制度，并且考核指标要做到因人而异，不能所有的员工都按照一种标准进行考核，这样也可以保证考核公平、公正性，进而选拨出具有真实水平的人才。通过考核后的人才进行分配，根据考核的指标以及考核结果，分为多种类型的员工，并为其安排最合适的工作，使其能够充分发挥价值。
（二）制定完善激励制度，提高员工工作的积极性与主动性
一些事业单位工作效率较低主要原因是员工工作积极性与主动性较低，所以激发员工工作热情，提高员工工作效率，对促进事业单位发展具有重要作用。首先在事业单位人力资源管理过程中，需要制定不同种类的激励制度，提升薪资是发挥激励作用的主要措施之一，可以满足员工物质需求，以此激发出员工的潜力，实现事业单位工作效率的提升。各个事业单位除了制定薪资类的激励制度，还应满足员工的精神需求，选出模范员工、年度最佳员工等，以发挥模范带头作用，激发其他员工不断的上进，做好自己的本职工作，提升员工的自信心，给予员工精神上的鼓励。但是需要各个事业单位注意的是在制定激励制度的同时，必须保证激励制度的合理实施，必须秉着公平、公正、公开的原则，避免出现裙带关系等问题的发生，这样才能从根本上发挥事业单位的激励制度。
（三）注重员工培训效果，提升事业单位工作人员的综合素养
随着我国市场经济的不断发展，促进了我国事业单位的不断发展，但是一些事业单位人力资源观念较为陈旧，已经无法满足我国事业单位发展的需求，对我国人才发展也具有不利影响。所以我国一些事业单位必须建立现代人力资源观念，注重人才在事业单位发展过程中发挥了的作用，所以各单位为了加强自身人才团队的综合素质，首先就要先挖掘人才，建立一个专门培训人才的组织，其次各个单位招进来的人才，应安排专业的人力资源管理人员进行培训，并丰富培训的内容，加强培训的实践性以及专业性，提高工作人员的专业素养以及职业能力，以更好的适应事业单位岗位工作。
结束语
在21世纪的今天，社会竞争越来越激烈，各事业单位之间的竞争，实际上就人才的竞争，因此，为了在社会竞争中占据有利地位，必须重视人力资源管理，以此促进我国事业单位的不断发展。，随着国内经济的发展，目前的人力资源管理水平已经不能满足单位的持续发展，这就需要各事业单位通过完善人力资源管理模式，培养以及吸收更多的人才，使自身的人力资源实力越来越雄厚，能够在社会竞争中利于不败之地，这对促进我国事业单位的可持续发展具有重要现实意义。
参考文献
[1]丁一平.我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J].山西农经，2017（06）：21-22+31.
[2]孙丽荣.浅议人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略[J].财经界（学术版），2016（05）：367-368.
[3]唐蕾.新形势下的我国事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（18）：280.
[4]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经（中英文），2018（09）：174.
（作者单位：濮阳市河道管理处）