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摘要：本文通过对影响建筑工程施工质量因素的分析，介绍了提高工程质量管理的措施，并提出影响建筑工程施工质量管理的因素，保证了建筑工程质量的提高，具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言
为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。
一、加强建筑工程施工质量管理的必要性
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
1、提高建筑产品质量
建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2、提高建筑施工企業管理和技术水平
建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
3、提高建筑施工企业整体素质
通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
二、建筑施工管理存在的问题及原因分析
在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响，再加上管理人员的综合素质不高，没有引进先进的施工技术与施工工艺，导致建筑施工管理存在诸多问题，一方面直接影响到企业的社会经济效益，另一方面降低了建筑工程的施工质量，无法在市场中占取竞争优势，最终被市场优胜劣汰。通过总结，现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：
1、施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高，这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患，因此需要对工程进行返工，增加了工程的造价，降低施工企业的管理水平。
2、采用的管理模式相对比较滞后
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
3、管理人员的综合素质不高
在实际工作中，参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有收到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高，这就无法提高工程的施工质量。
4、管理者不具备创新精神
在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。
5、缺乏健全的施工管理体制
目前，在施工企业当中，管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员，反而让企业中的其他人员任职，这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、加强对施工前准備的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：一是施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。二是要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。三是认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
2、加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。
3、加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
4、加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比較复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
5、建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
6、要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
结束语
总之，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
参考文献
[1]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011年.
[2]赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑，2011年.
[3]顾杰.建筑工程施工质量管理研究[J].山西建材。2009年.
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言
为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。
一、加强建筑工程施工质量管理的必要性
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
1、提高建筑产品质量
建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。
2、提高建筑施工企業管理和技术水平
建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。
3、提高建筑施工企业整体素质
通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。
二、建筑施工管理存在的问题及原因分析
在现代化施工企业当中，由于受到各方面历史原因的影响，再加上管理人员的综合素质不高，没有引进先进的施工技术与施工工艺，导致建筑施工管理存在诸多问题，一方面直接影响到企业的社会经济效益，另一方面降低了建筑工程的施工质量，无法在市场中占取竞争优势，最终被市场优胜劣汰。通过总结，现代化施工企业的施工管理存在以下几个方面的问题：
1、施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因导致施工人员的工作积极性不高，这就导致工程无法在规定的时间内完成，就算完成也会存在较多的安全隐患，因此需要对工程进行返工，增加了工程的造价，降低施工企业的管理水平。
2、采用的管理模式相对比较滞后
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
3、管理人员的综合素质不高
在实际工作中，参与建筑施工的人员大多都是来自农村，由于没有收到良好的教育，导致他们的知识水平与专业素质不高，这就无法提高工程的施工质量。
4、管理者不具备创新精神
在当前很多施工单位中，由于管理人员的思想观念比较保守，认为新设备、工艺等对于工程的施工并没有太大的帮助，只是会加大资金的投入，这种并不适应当前社会的发展，因此也在很大程度上无法提高建筑工程的质量。
5、缺乏健全的施工管理体制
目前，在施工企业当中，管理者并没有在合适的岗位中安排相关专业的工作人员，反而让企业中的其他人员任职，这就在很大程度上降低了施工管理的水平，无法提高建筑工程的质量。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、加强对施工前准備的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：一是施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。二是要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。三是认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
2、加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。
3、加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
4、加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比較复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
5、建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
6、要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
结束语
总之，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
参考文献
[1]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011年.
[2]赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑，2011年.
[3]顾杰.建筑工程施工质量管理研究[J].山西建材。2009年.