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摘 要： 土木工程是我国重大的民生基础工程，对其工程进度与质量的要求较为严格。由于我国土木工程具有起步晚发展快的明显特点，所以导致土木工程的整体质量与进度经常出现问题。因此，加强对施工进度与质量的管理就尤为重要，本位通过对土木工程施工进度、质量管理的弊端与问题进行分析，结合土木工程施工现场情况，提出相应的优化措施与对策，为我国土木工程施工提供了积极的参考意见。
关键词： 建筑工程；施工质量；质量管理
【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0220-01
前言：近年来，我国的建筑行业得到长足的良性发展。其中，施工进度与质量已經成为当下最为关注的热点议题。工程进度、质量的优劣性直接关乎到工程的稳定性与安全性。工程施工进度、质量管理工作的实质就是通过科学合、理的管理模式，确保工程质量的同时也大幅度提升了施工进度，进而使施工企业获得社会效益与经济效益。因此，通过总结现阶段土木工程施工中进度、质量管理的不足与弊端，加强进度、质量管理意识与优化管理模式，为日后我国的土木工程施工奠定重要的基础保障。
一、土木工程项目的施工进度管理
（一）施工进度管理职责认定。
首先，施工单位应该根据施工现场实际情况与相关需求进行针对性的方案设计。并对设计中涉及影响施工进度等方面问题进行认真研究，并对影响施工进度的诸多因素进行逐一排除，按照施工方案建立相对的施工进度监督机制。其次，施工单位应该将相关的施工进度监督制度下发到各人。并对其进行岗前教育与相关培训。并现场施工设备、材料、人员进行合理性配置，对现场施工中的各个环节流程进行组织协调与科学划分，避免工程因诸多因素导致的变更与改变，极大限度的保证了施工进度的顺利开展。最后，对现场施工的突发性与变动性进行预防与管控。通过预防控制方案的建立，可以对突发事件与现场意外进行有效的管理与控制，防止了工程施工进度的滞后性产生。对资金投入与现场管理以“保进度、保效率”为主要方针理念，将施工进度管理进行细化的职责认定与确立。
（二）加强对施工进度的控制。
施工单位应该对影响施工进度的因素进行具体分析，分析方式应该从全面、具体两方面进行。当下影响工程施工进度的主要因素包括：人为因素、技术因素、环境因素、设备因素、突发因素。第一、人为因素是指在工程施工中因人力、人工原因造成的施工进度滞后；技术因素是指在现场施工中相关施工技术的应用不合理，造成了工程返工与整改，导致了施工进度的延缓；第三、环境因素是指自然气候与地理环境对施工进度造成的影响；第四、设备因素通常是指施工机械与设备的故障问题，或操作人员的不规范使用造成设备无法发挥其最佳功效，造成了施工进度的滞后；第五、突发因素是对施工进度造成最为重要的不确定影响因素。再次，在机械设备投入现场施工前，相关技术人员应该对机械设备进行全面检查与故障排除，保证设备的优良性，进而促进了施工进度的顺利开展。最后，应该建立相应的安全监理机制与应对突发机制。从资金供给、安全保障等诸多方面进行把控监理，将影响施工进度的突发因素进行更为有利的控制与预防[1]。
二、土木工程项目的施工质量管理
（一）建立完善的施工质量管理体系。
首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识。并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求作出明确的规划与方案，进而指明了工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。
（二）加强施工人员的质量意识观念。
工程质量的直接主导因素是人。首先，应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式，及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需的同时，向其灌输相关的工程质量意识，让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系相连，只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益，才能使其个人更好的得到收获。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关培训与活动，即可以加强了对施工人员的质量安全教育，有丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效的调动了施工人员的积极性，在提高质量意识的同时，也形成了工程质量监督体系，使更多的人员参见到质量监管中去，为日后的工程质量优质提高了基本保障。
（三）严格把控施工材料的选购与投入。
加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的重中之重。在施工材料的采购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与那些信誉度高、厂商规模大、质量保障过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料的采购中也要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，为施工企业的成本节约做出贡献。其次，在施工材料投入现场使用前，通过相关仪器技术对该材料进行质量检查，坚决杜绝质量不合格的材料投入施工现象使用。最后，应该注意加强施工材料的摆放和保存两方面，其中对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序的标准摆放。保存方面指派专门的保存人员，严格做好材料的出入记录，认真预防好材料的防火防潮防水工作。确保优质材料投入施工现场，为日后竣工的优秀工程质量打下坚实基础。
结论：随着我国经济发展与建筑业的日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的土木工程，有其鲜明的重要性与作用性。其中，施工进度与质量尤为重要，在工程施工中进度、质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，通过运用科学、合理的管理手段，制定“保质量促进度”的工程施工理念，以施工现场管理为核心，高标准的落实好进度、质量管理工作，为我国的建筑行业蓬勃发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 杨超.浅谈土木工程项目的施工进度管理与质量管理[J].工程技术：全文版，2018，12（11）00124-00124.
关键词： 建筑工程；施工质量；质量管理
【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0220-01
前言：近年来，我国的建筑行业得到长足的良性发展。其中，施工进度与质量已經成为当下最为关注的热点议题。工程进度、质量的优劣性直接关乎到工程的稳定性与安全性。工程施工进度、质量管理工作的实质就是通过科学合、理的管理模式，确保工程质量的同时也大幅度提升了施工进度，进而使施工企业获得社会效益与经济效益。因此，通过总结现阶段土木工程施工中进度、质量管理的不足与弊端，加强进度、质量管理意识与优化管理模式，为日后我国的土木工程施工奠定重要的基础保障。
一、土木工程项目的施工进度管理
（一）施工进度管理职责认定。
首先，施工单位应该根据施工现场实际情况与相关需求进行针对性的方案设计。并对设计中涉及影响施工进度等方面问题进行认真研究，并对影响施工进度的诸多因素进行逐一排除，按照施工方案建立相对的施工进度监督机制。其次，施工单位应该将相关的施工进度监督制度下发到各人。并对其进行岗前教育与相关培训。并现场施工设备、材料、人员进行合理性配置，对现场施工中的各个环节流程进行组织协调与科学划分，避免工程因诸多因素导致的变更与改变，极大限度的保证了施工进度的顺利开展。最后，对现场施工的突发性与变动性进行预防与管控。通过预防控制方案的建立，可以对突发事件与现场意外进行有效的管理与控制，防止了工程施工进度的滞后性产生。对资金投入与现场管理以“保进度、保效率”为主要方针理念，将施工进度管理进行细化的职责认定与确立。
（二）加强对施工进度的控制。
施工单位应该对影响施工进度的因素进行具体分析，分析方式应该从全面、具体两方面进行。当下影响工程施工进度的主要因素包括：人为因素、技术因素、环境因素、设备因素、突发因素。第一、人为因素是指在工程施工中因人力、人工原因造成的施工进度滞后；技术因素是指在现场施工中相关施工技术的应用不合理，造成了工程返工与整改，导致了施工进度的延缓；第三、环境因素是指自然气候与地理环境对施工进度造成的影响；第四、设备因素通常是指施工机械与设备的故障问题，或操作人员的不规范使用造成设备无法发挥其最佳功效，造成了施工进度的滞后；第五、突发因素是对施工进度造成最为重要的不确定影响因素。再次，在机械设备投入现场施工前，相关技术人员应该对机械设备进行全面检查与故障排除，保证设备的优良性，进而促进了施工进度的顺利开展。最后，应该建立相应的安全监理机制与应对突发机制。从资金供给、安全保障等诸多方面进行把控监理，将影响施工进度的突发因素进行更为有利的控制与预防[1]。
二、土木工程项目的施工质量管理
（一）建立完善的施工质量管理体系。
首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识。并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求作出明确的规划与方案，进而指明了工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。
（二）加强施工人员的质量意识观念。
工程质量的直接主导因素是人。首先，应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式，及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需的同时，向其灌输相关的工程质量意识，让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系相连，只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益，才能使其个人更好的得到收获。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关培训与活动，即可以加强了对施工人员的质量安全教育，有丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效的调动了施工人员的积极性，在提高质量意识的同时，也形成了工程质量监督体系，使更多的人员参见到质量监管中去，为日后的工程质量优质提高了基本保障。
（三）严格把控施工材料的选购与投入。
加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的重中之重。在施工材料的采购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与那些信誉度高、厂商规模大、质量保障过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料的采购中也要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，为施工企业的成本节约做出贡献。其次，在施工材料投入现场使用前，通过相关仪器技术对该材料进行质量检查，坚决杜绝质量不合格的材料投入施工现象使用。最后，应该注意加强施工材料的摆放和保存两方面，其中对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序的标准摆放。保存方面指派专门的保存人员，严格做好材料的出入记录，认真预防好材料的防火防潮防水工作。确保优质材料投入施工现场，为日后竣工的优秀工程质量打下坚实基础。
结论：随着我国经济发展与建筑业的日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的土木工程，有其鲜明的重要性与作用性。其中，施工进度与质量尤为重要，在工程施工中进度、质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，通过运用科学、合理的管理手段，制定“保质量促进度”的工程施工理念，以施工现场管理为核心，高标准的落实好进度、质量管理工作，为我国的建筑行业蓬勃发展奠定坚实基础。
参考文献
[1] 杨超.浅谈土木工程项目的施工进度管理与质量管理[J].工程技术：全文版，2018，12（11）00124-00124.