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【摘 要】 工程施工管理不能一直用旧的思想进行管理，要根据时代的发展和技术创新来改变管理模式。
【关键词】 建筑工程；施工管理；创新
引言
在我国的社会主义市场经济不断发展的背景下，随着建筑工程建设日趋频繁，市场竞争越来越激烈。建筑企业若要在建筑市场保持竞争力，建筑工程施工管理就必须取得创新上的突破，真正发挥出建筑工程施工管理有效协调劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素的作用，提高工程施工的质量和进度，发展现代化的管理模式，以适应社会发展对建筑工程企业施工管理的要求。
1.建筑工程施工管理要点分析
1）施工技术管理
周期长、涉及面广、施工工艺复杂是建筑工程施工的主要特点，相应的施工人员参与较多，因此不仅涉及工程施工的合理性与进度控制的施工技术管理，而且与在施工技术管理方面的施工成本息息相关，首先要對施工图纸进行管理，施工图纸的技术交底与会审工作应与建设单位、监理单位、设计单位共同进行，协调解决及时发现的问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计第三是技术准各工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准各工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准各工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，一般在施工现场有专门会有存放场地，同时施工质量保证的关键就是施工材料，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等方面。施工材料的保管工作施工单位应设立专人负责，及时进行自检进场的材料，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，对材料做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
3）施工人员管理
施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构，其次对参与施工的技术人员与管理人员进行有钊对性的培训，同时制定出详细的岗位职责在施工之前，施工人员的技术交底工作要做到详细不错漏，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责。监督施工另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
4）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
5）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工的意义重大，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不容忽视的作用。应从经济管理技术组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作而的控制与安排、施工机械设各与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，实施奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
2.建筑工程项目施工管理创新的原则
根据社会的发展历史来看，不同的生产必要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期，但是要注意创新管理不能偏离一定的原则。首先，建筑土程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况，生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促进企业生产力的发展，生产效率的提高，而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式，两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来，发挥企业的潜力，促进建筑工程行业的进步。其次，建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求，遵循市场的发展规律。经济市场是不断的变化的。
只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢，对建筑企业的评价会产生很大的负面影响，企业就很难以占据市场，没有市场，就没有利益，更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次，要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟，适应市场的需求。
3.施工管理创新措施
1）组织机构的创新
建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，以签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和发展建筑施工的组织结构的创新。
2）体制制定的创新
在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况实行责任制。假如出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司，应该由建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理。
3）理念思想的创新
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时问内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
4）自主技术的创新
在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置。
4.结语
建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。
参考文献：
[1]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013，15：386.
[2]王丹，郭文军，吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2013，22：434.
【关键词】 建筑工程；施工管理；创新
引言
在我国的社会主义市场经济不断发展的背景下，随着建筑工程建设日趋频繁，市场竞争越来越激烈。建筑企业若要在建筑市场保持竞争力，建筑工程施工管理就必须取得创新上的突破，真正发挥出建筑工程施工管理有效协调劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素的作用，提高工程施工的质量和进度，发展现代化的管理模式，以适应社会发展对建筑工程企业施工管理的要求。
1.建筑工程施工管理要点分析
1）施工技术管理
周期长、涉及面广、施工工艺复杂是建筑工程施工的主要特点，相应的施工人员参与较多，因此不仅涉及工程施工的合理性与进度控制的施工技术管理，而且与在施工技术管理方面的施工成本息息相关，首先要對施工图纸进行管理，施工图纸的技术交底与会审工作应与建设单位、监理单位、设计单位共同进行，协调解决及时发现的问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计第三是技术准各工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准各工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准各工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
2）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，一般在施工现场有专门会有存放场地，同时施工质量保证的关键就是施工材料，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等方面。施工材料的保管工作施工单位应设立专人负责，及时进行自检进场的材料，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，对材料做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
3）施工人员管理
施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构，其次对参与施工的技术人员与管理人员进行有钊对性的培训，同时制定出详细的岗位职责在施工之前，施工人员的技术交底工作要做到详细不错漏，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责。监督施工另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
4）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
5）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工的意义重大，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不容忽视的作用。应从经济管理技术组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作而的控制与安排、施工机械设各与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，实施奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
2.建筑工程项目施工管理创新的原则
根据社会的发展历史来看，不同的生产必要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期，但是要注意创新管理不能偏离一定的原则。首先，建筑土程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况，生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促进企业生产力的发展，生产效率的提高，而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式，两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来，发挥企业的潜力，促进建筑工程行业的进步。其次，建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求，遵循市场的发展规律。经济市场是不断的变化的。
只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢，对建筑企业的评价会产生很大的负面影响，企业就很难以占据市场，没有市场，就没有利益，更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次，要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟，适应市场的需求。
3.施工管理创新措施
1）组织机构的创新
建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，以签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和发展建筑施工的组织结构的创新。
2）体制制定的创新
在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况实行责任制。假如出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司，应该由建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理。
3）理念思想的创新
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时问内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
4）自主技术的创新
在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置。
4.结语
建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。
参考文献：
[1]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013，15：386.
[2]王丹，郭文军，吴晓君.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2013，22：434.