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摘要： 随着我国园林施工的规模不断扩大，对于施工成本的管控要求越来越强烈，园林建设本就属于城市整体建设的基础设施部分，随着生活水平的不断提高，人们开始对生活品质有所追求，生活环境的改善其中一项就是园林建设的品位提升和塑造。园林建筑施工逐渐发展成为较为热门的行业，但由于一些因素的干扰，使得园林施工的成本管理成为了较为难以解决的难点问题。本文围绕园林施工管理和成本控制的方法展开论述，希望对于提升园林施工管理水平提供参考价值。
关键词： 园林施工工程；施工管理；成本控制；问题；策略
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）01-0194-01
引言：园林施工在一定程度上决定着城市的生存和发展，决定着建筑工程和城市管理的质量和效益，关系着生态环境和民生福祉，是全社会普遍关心的问题。园林工程施工管理和成本控制工作在园林绿化工程的施工当中非常重要，影响建筑施工的全过程和各个环节，关系着整体工程的质量和能否顺利完成。因此，园林工程施工管理和成本控制工作必须要到位，这直接影响整个园林工程的质量及经济效益。所以，园林工程施工管理和成本控制工作贯穿园林绿化工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理和成本控制，提高园林绿化工程施工管理工作水平和经营利润。
1.园林施工管理及成本控制原则
1.1园林施工主要材料植物。
在施工设计的时候，首先要对设计理念和设计技巧等进行管理，包括植物的搭配，植物的选种，植物的栽培技巧等等，设计人员的设计阶段，难免产生额外费用，增加施工的成本。例如：园林施工中的植物是园林施工的主要对象，植物的采买也是施工成本中的重要组成部分，在进行采买的过程中，施工企业面对的是类型多样的植物，而且植物市场的价格也是波动的。因此施工成本管理是具有难度的。而且受到季节影响，植物往往具有季节性。园林施工中，如果采用反季节栽培，不仅会影响到施工的成本，也会造成植物的死亡率攀升。
1.2园林施工的目标成本管理。
要求施工企业在进行施工中，要对成本采用强制性的预算管理，例如：制定成本管理和核算制度，包括对成本进行计算和对比，通过财务管理加强项目成本的控制，采用控制手段控制园林施工的项目支出等等。园林施工的项目管理要有组织结构，有人员管理，还要有法律法规的保障，通过管理制度和方法，做到责权利分工明确、关系清晰。
2.优化园林工程施工管理和成本控制的对策
园林工程施工管理工作贯穿园林工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理，提高园林工程施工管理和成本控制工作水平。在园林工程管理中，要注意细节管理原则、规范管理原则、服务原则和系统有效的管理原则。要求施工管理注重对细节的把控，严格按照工程施工规范要求进行管理，加强对工程施工全过程的管理力度，协调好各环节、各部门、各工种之间的关系，从而优化整个园林工程的施工管理和成本控制工作。
2.1加强园林工程施工管理人员的素质建设。
园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。要下大力气提高园林工程施工管理人员的思想和业务素质。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。
2.2制定和完善园林工程施工管理和成本控制工作制度。
园林工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在园林工程施工管理实践中，严格执行人财物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证工程施工的质量、施工人员的安全和施工成本的降低。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识、成本意识，提高工程所有工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。
2.3加强园林工程施工全过程成本管理。
在园林工程施工准备阶段，要对园林施工进行全面和准确的预算，编制各项工作和各个环节的预算规定。在保证园林工程质量和安全的基础上，控制工程预算成本。在园林工程施工过程中，要注意各个环节的成本控制，特别注意管理细节，比如，选择植物容易存活的春夏季节进行园林施工，以提高植物成活率，达到理想的园林绿化效果的同时，避免因植物死亡，降低因植物死亡而产生人力物力的浪费，提高园林施工企业的经济效益。在园林施工采购方面，工作人员必须在施工前，就所需要的各种材料、设施，开展全方位、多地区的询价，在充分掌握市场行情的基础上，制定采购计划，降低材料、设施的采购成本和损耗。在园林工程施工收尾阶段，要合理安排清理场地和验收等工作，加快工作进度，缩短施工耗时，降低施工成本。同时，好的园林施工全过程管理，也会对协调推进园林施工进度起到积极作用，从而减少各个环节的时间和人财物的损失，从根本上提高园林施工的成本控制水平。
2.4强化园林工程施工和成本控制的管理精细化 。
園林工程施工是有标准化和规范化要求的，其对操作程序的要求很高，园林工程施工的管理质量和成本控制很大程度上由精细化程度来保证。工程施工管理人员要注重全过程监控和管理，对工程施工全过程进行监控，对整个施工程序进行质量把控，而不是仅仅对结果进行监控。特别是对施工前期检查工作的监控，检查工作人员是否明确施工规定、是否对所有的使用仪器进行认真细致的使用前检查，工作人员操作是否规范，操作程序和标准是否严格遵守，施工预算是否准确，从而保证工程施工严格按照标准、程序和预算，确保园林工程的质量和成本要求。通过完善园林工程管理机制和管理结构，改变过去粗放式的管理模式，科学合理的整合、分配施工资源，提升园林工程的施工效率、质量，减低施工成本，提高施工收益。
结语：做好企业的施工管理和成本管理，最重要的就是加强管控的系统性，并将成本管理贯穿在工程施工的全程，并且要强化施工财务人员和造价管理人员的培训，提高专业素质和个人素养，将成本控制落实在工作实际中，真正实现园林工程施工的先进性。
参考文献
[1]黄如稻. 如何加强园林施工管理及成本控制之探析 [J]. 大科技， 2013年第5期.
[2]刘新辉. 浅析园林施工管理及成本控制.城市建筑， 2013年第10期.
关键词： 园林施工工程；施工管理；成本控制；问题；策略
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2018）01-0194-01
引言：园林施工在一定程度上决定着城市的生存和发展，决定着建筑工程和城市管理的质量和效益，关系着生态环境和民生福祉，是全社会普遍关心的问题。园林工程施工管理和成本控制工作在园林绿化工程的施工当中非常重要，影响建筑施工的全过程和各个环节，关系着整体工程的质量和能否顺利完成。因此，园林工程施工管理和成本控制工作必须要到位，这直接影响整个园林工程的质量及经济效益。所以，园林工程施工管理和成本控制工作贯穿园林绿化工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理和成本控制，提高园林绿化工程施工管理工作水平和经营利润。
1.园林施工管理及成本控制原则
1.1园林施工主要材料植物。
在施工设计的时候，首先要对设计理念和设计技巧等进行管理，包括植物的搭配，植物的选种，植物的栽培技巧等等，设计人员的设计阶段，难免产生额外费用，增加施工的成本。例如：园林施工中的植物是园林施工的主要对象，植物的采买也是施工成本中的重要组成部分，在进行采买的过程中，施工企业面对的是类型多样的植物，而且植物市场的价格也是波动的。因此施工成本管理是具有难度的。而且受到季节影响，植物往往具有季节性。园林施工中，如果采用反季节栽培，不仅会影响到施工的成本，也会造成植物的死亡率攀升。
1.2园林施工的目标成本管理。
要求施工企业在进行施工中，要对成本采用强制性的预算管理，例如：制定成本管理和核算制度，包括对成本进行计算和对比，通过财务管理加强项目成本的控制，采用控制手段控制园林施工的项目支出等等。园林施工的项目管理要有组织结构，有人员管理，还要有法律法规的保障，通过管理制度和方法，做到责权利分工明确、关系清晰。
2.优化园林工程施工管理和成本控制的对策
园林工程施工管理工作贯穿园林工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理，提高园林工程施工管理和成本控制工作水平。在园林工程管理中，要注意细节管理原则、规范管理原则、服务原则和系统有效的管理原则。要求施工管理注重对细节的把控，严格按照工程施工规范要求进行管理，加强对工程施工全过程的管理力度，协调好各环节、各部门、各工种之间的关系，从而优化整个园林工程的施工管理和成本控制工作。
2.1加强园林工程施工管理人员的素质建设。
园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。要下大力气提高园林工程施工管理人员的思想和业务素质。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。
2.2制定和完善园林工程施工管理和成本控制工作制度。
园林工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在园林工程施工管理实践中，严格执行人财物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证工程施工的质量、施工人员的安全和施工成本的降低。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识、成本意识，提高工程所有工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。
2.3加强园林工程施工全过程成本管理。
在园林工程施工准备阶段，要对园林施工进行全面和准确的预算，编制各项工作和各个环节的预算规定。在保证园林工程质量和安全的基础上，控制工程预算成本。在园林工程施工过程中，要注意各个环节的成本控制，特别注意管理细节，比如，选择植物容易存活的春夏季节进行园林施工，以提高植物成活率，达到理想的园林绿化效果的同时，避免因植物死亡，降低因植物死亡而产生人力物力的浪费，提高园林施工企业的经济效益。在园林施工采购方面，工作人员必须在施工前，就所需要的各种材料、设施，开展全方位、多地区的询价，在充分掌握市场行情的基础上，制定采购计划，降低材料、设施的采购成本和损耗。在园林工程施工收尾阶段，要合理安排清理场地和验收等工作，加快工作进度，缩短施工耗时，降低施工成本。同时，好的园林施工全过程管理，也会对协调推进园林施工进度起到积极作用，从而减少各个环节的时间和人财物的损失，从根本上提高园林施工的成本控制水平。
2.4强化园林工程施工和成本控制的管理精细化 。
園林工程施工是有标准化和规范化要求的，其对操作程序的要求很高，园林工程施工的管理质量和成本控制很大程度上由精细化程度来保证。工程施工管理人员要注重全过程监控和管理，对工程施工全过程进行监控，对整个施工程序进行质量把控，而不是仅仅对结果进行监控。特别是对施工前期检查工作的监控，检查工作人员是否明确施工规定、是否对所有的使用仪器进行认真细致的使用前检查，工作人员操作是否规范，操作程序和标准是否严格遵守，施工预算是否准确，从而保证工程施工严格按照标准、程序和预算，确保园林工程的质量和成本要求。通过完善园林工程管理机制和管理结构，改变过去粗放式的管理模式，科学合理的整合、分配施工资源，提升园林工程的施工效率、质量，减低施工成本，提高施工收益。
结语：做好企业的施工管理和成本管理，最重要的就是加强管控的系统性，并将成本管理贯穿在工程施工的全程，并且要强化施工财务人员和造价管理人员的培训，提高专业素质和个人素养，将成本控制落实在工作实际中，真正实现园林工程施工的先进性。
参考文献
[1]黄如稻. 如何加强园林施工管理及成本控制之探析 [J]. 大科技， 2013年第5期.
[2]刘新辉. 浅析园林施工管理及成本控制.城市建筑， 2013年第10期.