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在我国，国民经济的一个重要构成部分是国有林业，与此同时，它也是一门较为传统的绿色环保产业，在较长的一段时间内，国有林业能够为大众市场供应其所需的一系列的林产品以及充足的生态绿色林产品。国有林场是我国相应林业建设的重要组成部分，能够作为保持生态平衡的一份子。所以，如何加强对国有林场的合理管理，对于确保林产品的正常供应和一些绿化方面的问题具有重要意义。该文对国有林场财务管理的基本情况以及存在的问题进行了具体的分析，并且提出了相应的解决办法。
作为一个重要的林业生产性单位，国有林场的重要目的就是尽可能的拓展森林用地，提升森林的质量，尽量的提高林地的生产潜力，提高各个方面的效益。现如今，我国的基本经济情况在发生变化以及相应的政策方向也在发生变化，导致我国国有林场的作用以及职能也在发生肉眼可见的变化。因此，不但国有林场的财务管理需要加强，而且与之相关联的管理也要进行改革。所以，本文主要对怎样加强国有林场财务管理进行了一系列的研究以及探讨
一、国有林场财务管理方面存在的问题
（一）财务制度不完善，诸多方面存在问题
现有的财务管理制度不适合国有林场的更好发展，国有林场的首要责任就是培育所需的森林资源、生产相应的林产品，确保资源的有效开发以及合理利用。为了更好的生存及发展，国有林场一般适合多元化的经营。问题在于与其他成熟企業的财务管理相比，国有林场的财务管理在一些方面的是无法跟上步伐的，比如：财务编制，财务审核等方面。这就导致了林场的管理制度和林场的多元化经营方面存在无法调和问题。除此以外，由于林场是一个较为落后的产业，各个方面的制度都不健全。
（二）财务人员整体水平不高，人才短缺，培训力度不够
大多数的林场财务人员都是经过简单的培训以及考试就直接进入岗位工作，所具备的工作技能大多数都是前人总结的经验，存在一定的弊端，并且，由于工作性质的原因，国有林场的财务人员多数都长时间生活在偏远地区，受到诸多方面的限制，基本没有外出深造的条件，这也是导致林场财务人员学历偏低，整体水平不高的原因。因为大环境的影响，林业一般不被人重视，优秀的人员一般不愿意从事这个行业，所以，林业很难招聘到人才。因此，人才的短缺也是影响其发展的一个因素。最后一个方面，林场的管理人员不重视对员工的能力培养，社会在进步，对员工的能力培养却没有加强，培训的力度是不足的。
（三）对相应制度的了解不全面
因为国有林场建立的时间较早，导致相应的核算制度不健全，国有林业的固定资产大多数进行账面原值核算，因为经济的快速发展以及物价的飞速上涨，以至于账面的实际价值与市场的价格严重不符;还有就是林木资产是国有林场的重要资产，基本的经营内容是木材的一系列处理。这也是林业不同于其他产业的原因，林业为不可再生产业，树木的生长存在一定的生长周期并且需要不断的维护，因此，林场后期也需要进行投资。又因为树木的生长过程中存在太多的不确定因素的影响，无法进行准确的评估，这也是国有林场财务管理困难的原因。
二、加强国有林场财务管理的方法
（一）健全以及完善管理制度，严格要求林业干部职工行为
国有林场的财务管理制度要进行全面的排查以及清理，要跟上时代的脚步，另外，我国对于林业的管理是有一系列的法规和政策的，我们要根据国家的规定健全并完善林场内部财务管理制度，例如财务控制制度、成本核算制度等，最后要严格要求工作人员的职务，依法工作。
（二）多方面采取措施，提高财务人员的整体技能水平
其一是需要培养专门的人才。那就要在选择人员上花费一定的时间，要选择林业、财经专业。与此同时，要支持并且鼓励职工子女普遍接受高等教育，达到提前培养人才的目的。其二是对员工进行定期的培训，社会是在不断进步的，只有不断的提高工作技能，给工作人员外出学习的机会，开拓视野，才能让林业更好地发展。
（三）认真了解和学习林业政策，加强对财务情况的监管
林场的财务管理是环环相扣的，是各个部门及人员共同努力的过程，一旦一个环节出错就是无法弥补的，所以，为了能够避免错误的发生，就要严格的依据相应的设计、可研报告，这样财务管理的专项管理性才能更强。这就要求我们需要全面的学习以及研究国家出台的有关林业专项可研报告和批复文件，这样才能准确的执行国家林业政策以及制度。
三、结语
综上所述，即使我国的国有林场改革已经获得了阶段性的成功，国有林场已经在向更好的方向发展，相应的国有林场财务管理正在迈向一个全新的时代，但是我们仍然不能忘记最初的目标，应该保持定力，培育林场资源、保护生态环境生态，坚持以人为本、和谐发展，改革创新、科技引领的原则，尽可能的创新国有林场财务管理机制，尽可能的提高林场的自身发展能力，尽可能的增强林场的森林生态功能，尽可能的改善人们的生活情况。所以，站在财务管理的角度，要求我们搞好财务管理制度建设，提高对于人才的培养，提升林场财务人员的整体素质，为国有林场的稳定发展保驾护航。（作者单位：阿克苏地区实验林场）
作为一个重要的林业生产性单位，国有林场的重要目的就是尽可能的拓展森林用地，提升森林的质量，尽量的提高林地的生产潜力，提高各个方面的效益。现如今，我国的基本经济情况在发生变化以及相应的政策方向也在发生变化，导致我国国有林场的作用以及职能也在发生肉眼可见的变化。因此，不但国有林场的财务管理需要加强，而且与之相关联的管理也要进行改革。所以，本文主要对怎样加强国有林场财务管理进行了一系列的研究以及探讨
一、国有林场财务管理方面存在的问题
（一）财务制度不完善，诸多方面存在问题
现有的财务管理制度不适合国有林场的更好发展，国有林场的首要责任就是培育所需的森林资源、生产相应的林产品，确保资源的有效开发以及合理利用。为了更好的生存及发展，国有林场一般适合多元化的经营。问题在于与其他成熟企業的财务管理相比，国有林场的财务管理在一些方面的是无法跟上步伐的，比如：财务编制，财务审核等方面。这就导致了林场的管理制度和林场的多元化经营方面存在无法调和问题。除此以外，由于林场是一个较为落后的产业，各个方面的制度都不健全。
（二）财务人员整体水平不高，人才短缺，培训力度不够
大多数的林场财务人员都是经过简单的培训以及考试就直接进入岗位工作，所具备的工作技能大多数都是前人总结的经验，存在一定的弊端，并且，由于工作性质的原因，国有林场的财务人员多数都长时间生活在偏远地区，受到诸多方面的限制，基本没有外出深造的条件，这也是导致林场财务人员学历偏低，整体水平不高的原因。因为大环境的影响，林业一般不被人重视，优秀的人员一般不愿意从事这个行业，所以，林业很难招聘到人才。因此，人才的短缺也是影响其发展的一个因素。最后一个方面，林场的管理人员不重视对员工的能力培养，社会在进步，对员工的能力培养却没有加强，培训的力度是不足的。
（三）对相应制度的了解不全面
因为国有林场建立的时间较早，导致相应的核算制度不健全，国有林业的固定资产大多数进行账面原值核算，因为经济的快速发展以及物价的飞速上涨，以至于账面的实际价值与市场的价格严重不符;还有就是林木资产是国有林场的重要资产，基本的经营内容是木材的一系列处理。这也是林业不同于其他产业的原因，林业为不可再生产业，树木的生长存在一定的生长周期并且需要不断的维护，因此，林场后期也需要进行投资。又因为树木的生长过程中存在太多的不确定因素的影响，无法进行准确的评估，这也是国有林场财务管理困难的原因。
二、加强国有林场财务管理的方法
（一）健全以及完善管理制度，严格要求林业干部职工行为
国有林场的财务管理制度要进行全面的排查以及清理，要跟上时代的脚步，另外，我国对于林业的管理是有一系列的法规和政策的，我们要根据国家的规定健全并完善林场内部财务管理制度，例如财务控制制度、成本核算制度等，最后要严格要求工作人员的职务，依法工作。
（二）多方面采取措施，提高财务人员的整体技能水平
其一是需要培养专门的人才。那就要在选择人员上花费一定的时间，要选择林业、财经专业。与此同时，要支持并且鼓励职工子女普遍接受高等教育，达到提前培养人才的目的。其二是对员工进行定期的培训，社会是在不断进步的，只有不断的提高工作技能，给工作人员外出学习的机会，开拓视野，才能让林业更好地发展。
（三）认真了解和学习林业政策，加强对财务情况的监管
林场的财务管理是环环相扣的，是各个部门及人员共同努力的过程，一旦一个环节出错就是无法弥补的，所以，为了能够避免错误的发生，就要严格的依据相应的设计、可研报告，这样财务管理的专项管理性才能更强。这就要求我们需要全面的学习以及研究国家出台的有关林业专项可研报告和批复文件，这样才能准确的执行国家林业政策以及制度。
三、结语
综上所述，即使我国的国有林场改革已经获得了阶段性的成功，国有林场已经在向更好的方向发展，相应的国有林场财务管理正在迈向一个全新的时代，但是我们仍然不能忘记最初的目标，应该保持定力，培育林场资源、保护生态环境生态，坚持以人为本、和谐发展，改革创新、科技引领的原则，尽可能的创新国有林场财务管理机制，尽可能的提高林场的自身发展能力，尽可能的增强林场的森林生态功能，尽可能的改善人们的生活情况。所以，站在财务管理的角度，要求我们搞好财务管理制度建设，提高对于人才的培养，提升林场财务人员的整体素质，为国有林场的稳定发展保驾护航。（作者单位：阿克苏地区实验林场）