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摘 要：内部控制，是保障企业自身资产安全性与完整性的重要关键。同时构建良好的企业内部控制管理工作体系，也是保障企业正常运转与发展的基础工作。就目前来看，虽然我国不少企业在内部控制管理上有所建树，但是从实际角度来看，其内部控制管理还是存在一定问题。针对这些问题，企业就必须重视对内部控制管理工作的有效调整，并在此基础上进行有针对性的实践与创新，这样才可以保障企业长久的生命力。本文从实际出发，首先阐述了企业内部控制管理工作中存在的一些问题，并结合自己的一些思考，围绕如何加强企业内部控制管理，提出一定意见与建议。
关键词：企业;内部控制;管理
1 企业内部控制管理工作中存在的主要问题
1.1 缺乏会计内部控制意识，会计组织结构不完善
缺乏会计内部控制意识主要体现在一方面企业领导层没有真正意识到会计内部控制对企业的现实作用，进而没有将会计内部控制从规章制度落实到日常工作中。还有一些领导人认为会计内部控制需要消耗更多资源，尤其是一些中小型企业其重心是经营与发展，所以更加不愿意在这些方面投入。另外一方面，企业内部员工没有意识到会计内部控制管理的现实意义，进而没有将自身与会计内部控制的关系整清楚，所以在日常工作中不会对会计内部控制起到促进与监督作用。会计部门对于企业来说至关重要，虽然大部分都设置了会计部门，但是对其工作没有进行准确的划分，主要体现在职务方面的混乱、工作内容不够明确，比如企业内部有的财务会计人员同样也是企业的管理人员，但并没有对会计管理进行专门负责。有的企业为了节省开支，并没有设立会计部门，但是会定期请一些兼职人员对企业财务进行核算，这样又会影响到会计信息的准确性，影响到成本核算的进度与结果，反而会浪费更多的成本。还有部分企业内部没有建立审计部门或者其职务不够完善，进而无法发挥监督作用，很大程度上影响到企业内部管理的作用;还有的企业没有建立内部审计机构，进而导致企业很多经济活动无法得到及时有效的评价。企业会计内部控制制度未建立会影响到企业内部的有效管理;部分企业虽然建立会计内部控制制度，但是由于制度所涉及的内容不够完善，没有将制度的重点与核心体现出来，进而导致这些内部控制度等于一纸空文，无法真正落实到各个环节之中。
1.2 监督和评价体系不够完善
当前，企业缺乏一套完善且科学的监督和评价体系来对具体的内部控制工作进行监督和评价。从企业的发展现状来看，多数内部控制的主体就是企业的管理层，但实际上内部控制应该是针对多方面的，比如财务管理、人力资源管理等所有的中高层管理者，他们也应该是内部控制的主体。正是由于各个方面的管理和相关控制活动结合在一起，才构成了企业内部控制的体系，但要想保证内部控制管理有效进行，就需要企业规范的进行各项管理和控制活动，不同的内部控制主体需要认真履行好自己的职责。目前，部分企业缺乏内部控制的监督和评价体系，使得具体的内部控制工作无法得到可靠的保障，也就无法保证内部控制工作的效果。
2加强企业内部控制管理有效策略
2.1加强对内部控制体系建设的重视程度
企业需要高度重视内部控制体系的建设工作，将更多的注意力放在内部控制的相关工作中，从而确保企业能够有效开展各种控制和管理活动，进而保证内部控制工作的质量。企业在健全和完善内部控制体系的工作中，可以进行不断的尝试，将企业进行的各项控制和管理活动，充分纳入到内部控制的体系当中。比如在企业内部控制的体系中明确规定相关的基本制度、原则、内容及权责关系等。这样就能不断规范企业的各项控制和管理活动的相关流程。通过不断完善内部控制制度方面的工作，从而优化企业内部控制的环境，保证内部控制工作的顺利进行，大大提升企业内部控制的工作效率。
2.2对内部控制的工作进行合理的规划
企业的内部控制工作所涉及的面比较广，企业应该不断拓宽内部控制所覆盖的层次，从而保证内部控制价值得到充分的发挥。不管企业的规模和发展如何，都应该全方位的思考内部控制工作的全面性问题，并不断优化内部控制的涉及面，确保企业内部控制的全面性。比如企业在合理规划内部控制的工作中，可以以财务工作的内部控制为中心，根据财务和业务的关系，通过开展的全面预算管理活动，实现对企业各个层面的管理和业务活动进行有效的控制，从而严格控制企业的预算目标和实际目标之间的差距。所以，企业应该科学合理的规划相应的内部控制工作，不断拓宽内部控制的涉及面，使得内部控制对企业的各项活动进行全方位的控制，体现出其应有的价值，发挥出内部控制的重要作用。
2.3 完善内部控制的监督和评价体系
企业加强内部控制的相关工作，需要一套完善的监督评价体系来支撑和保障。传统机械式的开展各项控制和管理活动，已经不能帮助企业来提升整体内部控制水平。企业在内部控制体系的建设过程中，需要制定科学的制度和规范化的工作流程，并在此基础上完善内部控制的监督和评价体系。比如，企业在健全监督和评价体系的工作中，规定了监督和评价的主体人员，并根据企业内部的相关标准，认真贯彻和落实监督和評价的相关职责。同时采取定期和不定期相结合的方式来开展具体的监督和评价工作，充分积累内部控制工作及监督评价的相关经验，以便制定出更加有效的内部控制措施。与此同时，通过完善的监督和评价体系，能够帮助企业及时发现内控工作存在的相关问题，并充分分析其原因，提出有效的解决措施，将对企业影响和损失降至最低。由此可见，完善的监督和评价体系，有助于企业更加高效的进行内部控制的相关工作。
3结束语
随着社会竞争不断加剧，我国企业要想实现健康、持续、稳定的发展就一定要对会计内部控制予以充分的重视，从而来对企业自身管理、财务、经营等状况进行有效的监督，也能不断提升企业效益并促使企业朝着现代化的方向发展，这对于促进我国的社会主义现代化建设也有着显著的作用。
参考文献：
[1]李晓莹.基于内部控制角度下的勘察设计企业风险管理研究[J].商讯，2020（17）：118-119.
[2]李文斌.国有企业投资项目的内部控制与管理研究[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：193-194.
[3]江映仪.建筑施工企业内部控制探讨[J].中国集体经济，2020（15）：64-65.
关键词：企业;内部控制;管理
1 企业内部控制管理工作中存在的主要问题
1.1 缺乏会计内部控制意识，会计组织结构不完善
缺乏会计内部控制意识主要体现在一方面企业领导层没有真正意识到会计内部控制对企业的现实作用，进而没有将会计内部控制从规章制度落实到日常工作中。还有一些领导人认为会计内部控制需要消耗更多资源，尤其是一些中小型企业其重心是经营与发展，所以更加不愿意在这些方面投入。另外一方面，企业内部员工没有意识到会计内部控制管理的现实意义，进而没有将自身与会计内部控制的关系整清楚，所以在日常工作中不会对会计内部控制起到促进与监督作用。会计部门对于企业来说至关重要，虽然大部分都设置了会计部门，但是对其工作没有进行准确的划分，主要体现在职务方面的混乱、工作内容不够明确，比如企业内部有的财务会计人员同样也是企业的管理人员，但并没有对会计管理进行专门负责。有的企业为了节省开支，并没有设立会计部门，但是会定期请一些兼职人员对企业财务进行核算，这样又会影响到会计信息的准确性，影响到成本核算的进度与结果，反而会浪费更多的成本。还有部分企业内部没有建立审计部门或者其职务不够完善，进而无法发挥监督作用，很大程度上影响到企业内部管理的作用;还有的企业没有建立内部审计机构，进而导致企业很多经济活动无法得到及时有效的评价。企业会计内部控制制度未建立会影响到企业内部的有效管理;部分企业虽然建立会计内部控制制度，但是由于制度所涉及的内容不够完善，没有将制度的重点与核心体现出来，进而导致这些内部控制度等于一纸空文，无法真正落实到各个环节之中。
1.2 监督和评价体系不够完善
当前，企业缺乏一套完善且科学的监督和评价体系来对具体的内部控制工作进行监督和评价。从企业的发展现状来看，多数内部控制的主体就是企业的管理层，但实际上内部控制应该是针对多方面的，比如财务管理、人力资源管理等所有的中高层管理者，他们也应该是内部控制的主体。正是由于各个方面的管理和相关控制活动结合在一起，才构成了企业内部控制的体系，但要想保证内部控制管理有效进行，就需要企业规范的进行各项管理和控制活动，不同的内部控制主体需要认真履行好自己的职责。目前，部分企业缺乏内部控制的监督和评价体系，使得具体的内部控制工作无法得到可靠的保障，也就无法保证内部控制工作的效果。
2加强企业内部控制管理有效策略
2.1加强对内部控制体系建设的重视程度
企业需要高度重视内部控制体系的建设工作，将更多的注意力放在内部控制的相关工作中，从而确保企业能够有效开展各种控制和管理活动，进而保证内部控制工作的质量。企业在健全和完善内部控制体系的工作中，可以进行不断的尝试，将企业进行的各项控制和管理活动，充分纳入到内部控制的体系当中。比如在企业内部控制的体系中明确规定相关的基本制度、原则、内容及权责关系等。这样就能不断规范企业的各项控制和管理活动的相关流程。通过不断完善内部控制制度方面的工作，从而优化企业内部控制的环境，保证内部控制工作的顺利进行，大大提升企业内部控制的工作效率。
2.2对内部控制的工作进行合理的规划
企业的内部控制工作所涉及的面比较广，企业应该不断拓宽内部控制所覆盖的层次，从而保证内部控制价值得到充分的发挥。不管企业的规模和发展如何，都应该全方位的思考内部控制工作的全面性问题，并不断优化内部控制的涉及面，确保企业内部控制的全面性。比如企业在合理规划内部控制的工作中，可以以财务工作的内部控制为中心，根据财务和业务的关系，通过开展的全面预算管理活动，实现对企业各个层面的管理和业务活动进行有效的控制，从而严格控制企业的预算目标和实际目标之间的差距。所以，企业应该科学合理的规划相应的内部控制工作，不断拓宽内部控制的涉及面，使得内部控制对企业的各项活动进行全方位的控制，体现出其应有的价值，发挥出内部控制的重要作用。
2.3 完善内部控制的监督和评价体系
企业加强内部控制的相关工作，需要一套完善的监督评价体系来支撑和保障。传统机械式的开展各项控制和管理活动，已经不能帮助企业来提升整体内部控制水平。企业在内部控制体系的建设过程中，需要制定科学的制度和规范化的工作流程，并在此基础上完善内部控制的监督和评价体系。比如，企业在健全监督和评价体系的工作中，规定了监督和评价的主体人员，并根据企业内部的相关标准，认真贯彻和落实监督和評价的相关职责。同时采取定期和不定期相结合的方式来开展具体的监督和评价工作，充分积累内部控制工作及监督评价的相关经验，以便制定出更加有效的内部控制措施。与此同时，通过完善的监督和评价体系，能够帮助企业及时发现内控工作存在的相关问题，并充分分析其原因，提出有效的解决措施，将对企业影响和损失降至最低。由此可见，完善的监督和评价体系，有助于企业更加高效的进行内部控制的相关工作。
3结束语
随着社会竞争不断加剧，我国企业要想实现健康、持续、稳定的发展就一定要对会计内部控制予以充分的重视，从而来对企业自身管理、财务、经营等状况进行有效的监督，也能不断提升企业效益并促使企业朝着现代化的方向发展，这对于促进我国的社会主义现代化建设也有着显著的作用。
参考文献：
[1]李晓莹.基于内部控制角度下的勘察设计企业风险管理研究[J].商讯，2020（17）：118-119.
[2]李文斌.国有企业投资项目的内部控制与管理研究[J].中国乡镇企业会计，2020（06）：193-194.
[3]江映仪.建筑施工企业内部控制探讨[J].中国集体经济，2020（15）：64-65.