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【摘 要】目前，我国城市发展迅速，建筑工程项目越来越多，人们越来越重视建设行业的质量，特别是对建筑工程的管理以及施工质量控制方面的要求。由于现代化科学技术的渗透和影响，在建筑工程建设的过程中，很多先进的建设理念和设备逐步开始引入到建筑工程施工建设的过程中，并且获得了广泛的使用。论文重点分析和研究建筑工程管理及施工质量控制的方法与策略。
【关键词】建筑工程;管理;质量控制
引言
在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
1项目质量控制的重要性
完善质量体系，强化工程质量。积极提高建筑的工程质量与建筑美观度，是施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的重要途径，更是一个企业生命线与内在品质的体现。如何提高工程质量，是摆在施工企业面前的重要课题，更是永恒的追求目标。
近期发生在某建筑小区，毗邻湖泊，土质情况以淤泥土、湿陷性黄土为主，而在施工时又忽略了该不良地质作用，并且正值雨季又缺乏相应的防护措施，经过雨水浸泡后临湖路面出现大坑直至坍塌，导致工地部分基坑内的水泥桩由于土体挤压等不良作用也发生了倾斜，路面的裂痕延伸到附近的小区，紧急进行人员的分流和疏散，避免事故的进一步扩大。由其可见，建筑与人类的生产生活息息相关，而建筑中工程质量的好坏关系到项目是否达到预期目标，项目投资是否成功，更重要的是关系到人民的人身、财产安全等众多方面问题，工程质量是由最终的建筑工程实体来展示出来的，而工程实体的质量是由施工作业这种循序渐进的过程而逐步形成的，这其中包含了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等众多参与方的质量控制，其中施工质量控制是項目质量控制的重点，因此必须重视和加强施工阶段的质量控制。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
2.2建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1健全建筑工程质量管理制度
为了保障建筑工程管理质量，就需要设置完善的质量管理制度。首先就是对于各个岗位来说需要掌握自己的职责，掌握岗位制度，如此要是产生了问题，就可以及时的掌握问题所在，而且可以掌握具体的负责人。接着就是需要正确保障建筑质量管理体系，严格遵守各种规定要求和质量管理制度。在落实监督管理制度的时候，需要充分掌握工程的工序方法和质量标准，而且需要掌握存在的各种目标，确保监督管理制度能够顺利地落实。
3.2进一步加强质量控制
明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极应用。
3.3积极优化施工建设队伍人员的综合素养
在建筑工程项目建设推进中，施工技术操作人员的综合素养对建筑工程项目的建设质量具有较大影响，因为施工操作过程都是由技术人员来完成的，施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。
3.4经济引进先进技术，提升管理技术水平
要想显著增强管理建筑工程质量水平，就需要持续创新建筑工程管理技术，而且需要积极引进先进的科学技术，在这个时期需要联系建筑工程项目质量管理工作来进行分析。对于建筑工程项目单位来说需要高度重视科学技术，建筑工程之所以会存在安全隐患，主要就是由于一部分建筑工程因为想要降低成本的开支，所以不够重视施工质量监督。要想显著增强自身的现代化水平，实现对于建筑工程质量管理的控制，就需要在之后发展的时候，持续创新管理技术，而且需要积极引进先进的技术，其中包括现代化的信息技术和公开招标等措施。如此可以显著提升建筑工程施工质量管理水平，而且可以显著提升自身的现代化管理水平。
3.5实现信息化质量管理
现阶段，信息化在各个行业中得到了广泛的使用，在进行项目工程质量管理工作到时候，能够按照实际情况在质量管理工作中选择合理的信息技术。质量管理人员能够设置信息化模块，正确记录在施工时期存在的各种信息，而且需要备注好相关的负责人，使得各个环节的施工都能够联系到负责人，如此可以使得施工顺利地进行。要是发现施工时期存在问题，就需要及时地上报给有关部门，正确进行追责，如此可以及时地解决存在的各种问题。
结语
总的来说，我们国家的建筑工程建设规模持续增加，建筑工程施工建设和城市居民的城市环境有着紧密的联系，所以需要高度重视建筑工程质量管理。如今建筑行业持续发展，如此就需要持续增强管理力度，正确调动各种资源，确保工程施工能够实现创新性发展，这样也可以给人民生活水平的持续提升以及国家经济的持续进步提供更加可靠的保障。
参考文献：
[1]李翠兰.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].河南建材，2018（03）：92-93.
[2]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（03）：115-116.
[3]陈栋.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].绿色环保建材，2018（05）：194.
（作者单位：山东众成建设项目管理有限公司）
【关键词】建筑工程;管理;质量控制
引言
在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
1项目质量控制的重要性
完善质量体系，强化工程质量。积极提高建筑的工程质量与建筑美观度，是施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的重要途径，更是一个企业生命线与内在品质的体现。如何提高工程质量，是摆在施工企业面前的重要课题，更是永恒的追求目标。
近期发生在某建筑小区，毗邻湖泊，土质情况以淤泥土、湿陷性黄土为主，而在施工时又忽略了该不良地质作用，并且正值雨季又缺乏相应的防护措施，经过雨水浸泡后临湖路面出现大坑直至坍塌，导致工地部分基坑内的水泥桩由于土体挤压等不良作用也发生了倾斜，路面的裂痕延伸到附近的小区，紧急进行人员的分流和疏散，避免事故的进一步扩大。由其可见，建筑与人类的生产生活息息相关，而建筑中工程质量的好坏关系到项目是否达到预期目标，项目投资是否成功，更重要的是关系到人民的人身、财产安全等众多方面问题，工程质量是由最终的建筑工程实体来展示出来的，而工程实体的质量是由施工作业这种循序渐进的过程而逐步形成的，这其中包含了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等众多参与方的质量控制，其中施工质量控制是項目质量控制的重点，因此必须重视和加强施工阶段的质量控制。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
2.2建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1健全建筑工程质量管理制度
为了保障建筑工程管理质量，就需要设置完善的质量管理制度。首先就是对于各个岗位来说需要掌握自己的职责，掌握岗位制度，如此要是产生了问题，就可以及时的掌握问题所在，而且可以掌握具体的负责人。接着就是需要正确保障建筑质量管理体系，严格遵守各种规定要求和质量管理制度。在落实监督管理制度的时候，需要充分掌握工程的工序方法和质量标准，而且需要掌握存在的各种目标，确保监督管理制度能够顺利地落实。
3.2进一步加强质量控制
明确工程质量目标，制定质量验收标准，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，面对假冒伪劣的原材料有足够的专业知识去辨别真伪，面对利益的诱惑有够硬的职业道德去抵抗。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从而在源头上保证原材料质量合格。如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极应用。
3.3积极优化施工建设队伍人员的综合素养
在建筑工程项目建设推进中，施工技术操作人员的综合素养对建筑工程项目的建设质量具有较大影响，因为施工操作过程都是由技术人员来完成的，施工建设团队的技术人员如果能够根据工程项目建设需要进行规范性的技术操作，就能够保证各工序的建设质量，因此应在施工团队内部构建技术培训以及施工质量管控意识培训的学习优化体系，为建筑团队总体能力提升创造条件，只有这样才能从根本上提升建筑工程项目建设质量。
3.4经济引进先进技术，提升管理技术水平
要想显著增强管理建筑工程质量水平，就需要持续创新建筑工程管理技术，而且需要积极引进先进的科学技术，在这个时期需要联系建筑工程项目质量管理工作来进行分析。对于建筑工程项目单位来说需要高度重视科学技术，建筑工程之所以会存在安全隐患，主要就是由于一部分建筑工程因为想要降低成本的开支，所以不够重视施工质量监督。要想显著增强自身的现代化水平，实现对于建筑工程质量管理的控制，就需要在之后发展的时候，持续创新管理技术，而且需要积极引进先进的技术，其中包括现代化的信息技术和公开招标等措施。如此可以显著提升建筑工程施工质量管理水平，而且可以显著提升自身的现代化管理水平。
3.5实现信息化质量管理
现阶段，信息化在各个行业中得到了广泛的使用，在进行项目工程质量管理工作到时候，能够按照实际情况在质量管理工作中选择合理的信息技术。质量管理人员能够设置信息化模块，正确记录在施工时期存在的各种信息，而且需要备注好相关的负责人，使得各个环节的施工都能够联系到负责人，如此可以使得施工顺利地进行。要是发现施工时期存在问题，就需要及时地上报给有关部门，正确进行追责，如此可以及时地解决存在的各种问题。
结语
总的来说，我们国家的建筑工程建设规模持续增加，建筑工程施工建设和城市居民的城市环境有着紧密的联系，所以需要高度重视建筑工程质量管理。如今建筑行业持续发展，如此就需要持续增强管理力度，正确调动各种资源，确保工程施工能够实现创新性发展，这样也可以给人民生活水平的持续提升以及国家经济的持续进步提供更加可靠的保障。
参考文献：
[1]李翠兰.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].河南建材，2018（03）：92-93.
[2]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2018（03）：115-116.
[3]陈栋.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].绿色环保建材，2018（05）：194.
（作者单位：山东众成建设项目管理有限公司）