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【摘 要】 施工工程的质量是建筑工程中一个极为关键部分，是衡量建筑工程成功与否的重要因素之一。文章分析建筑施工管理存在的问题，探讨强化建筑施工的管理有效对策。
【关键词】 建筑；工程；施工；管理
引言：
随着建筑工程建设日趋频繁，市场竞争越来越激烈。建筑企业若要在建筑市场保持竞争力，建筑工程施工管理就必须取得创新上的突破。
一、建筑工程管理重要性
第一，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低。
第二，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目个体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。
第三，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的部分不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑上程管理体制不健全
现阶段国内很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平.建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
（二）不重视建筑工程管理工作
目前我国很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑五程施工建设成本，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不注重建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。
（三）忽视建筑工程的质量管理
建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。
三、加强建筑工程施工管理措施
（一）建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观。
一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中。二是依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
（二）施工前合理配置施工资源
建筑施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。其一，管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。其二，由于建筑建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，因此，施工管理机构可充分利用计算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。其三，做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。
（三）加强施工材料的管理
施工材料的好坏直接决定了施工工程质量的好坏，因此，在建筑施工过程中，要加强对施工材料的管理，包括施工材料的选购、进场检测、现场验收等方面。在施工材料采购过程中，尽量选择那些信誉较高、质量有保证的供货商进行材料的采购，同时，还要加强对材料的入场检测和现场验收等工作，对于不符合建筑施工的材料一律舍弃，以充分确保施工材料的质量。
（四）建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构，形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
（五）做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
（六）严格执行操作规程
为了确保建筑工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操作规程进行控制，在已有的规范和制度下开展工作，将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。首先，根据建筑的实际情况和技术要求，制定一个切实可行的工程实施方案，同时要让参与施工的管理人员和施工技术人员都熟悉实施方案的具体内容，确保每一位参建人员都对自己的具体工作任务有个清楚的认识，以方便对工作进行很好的把控。同时，定期开展质量检查，做好工程的质量检查工作，落实具体的检查制度，将每次的检查情况进行公布，对工作做得较好的员工进行适当的奖励，不好的采取相应的惩罚措施，尤其是对关键工种和关键岗位的要加大奖惩力度，通过奖罚措施来提升工作人员的质量意识与竞争意识。
四、結语
综上所述，建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，结合当前建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
参考文献：
[1]丁茂喜.试论建筑现场施工管理[J].江西建材，2014，07：256.
[2]李家玲.计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2014，03：63-64.
【关键词】 建筑；工程；施工；管理
引言：
随着建筑工程建设日趋频繁，市场竞争越来越激烈。建筑企业若要在建筑市场保持竞争力，建筑工程施工管理就必须取得创新上的突破。
一、建筑工程管理重要性
第一，建筑施工成本可以通过加强施工管理得到很大程度上的降低，通过建筑工程管理的实施，可以使得资源的优化以及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不仅可以保证项目的顺利进行，而且对于项目的成本得到很大程度上的降低。
第二，加强建筑企业的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理体系中存在一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法，企业可以通过该套理论加强各个施工单位的合作，使得企业管理科学性与合理性，对于工程项目个体人员的效率和士气得到很大程度的提升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升。
第三，在施工管理中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险可以通过建筑工程施工进行管理得到有效的降低；进行建筑工程管理可以有效的降低发生的部分不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业可以通过风险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，可以对工程项目实施过程中出现的问题及时的发现处理，避免了项目决策时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑上程管理体制不健全
现阶段国内很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平.建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。
（二）不重视建筑工程管理工作
目前我国很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑五程施工建设成本，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不注重建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。
（三）忽视建筑工程的质量管理
建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。
三、加强建筑工程施工管理措施
（一）建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观。
一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中。二是依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
（二）施工前合理配置施工资源
建筑施工所需的机械、人力资源数量庞大，要实现施工现场各项动态投入生产要素的最佳组合，获取最优化经济效益，关键在于合理配置施工资源。尤其是在配置施工资源时应注意材料、机械供需量的动态变化并适时加以调整，力求均衡。其一，管理机构应依据施工进度、质量标准及机械生产能力配置主导机械，就生产能力最低的机械确定整套机械的生产能力，并根据施工场地地形、气候的变化，及时调整机械组合，保障工程的顺利实施。其二，由于建筑建设周期较长、工序复杂，所耗费的人力资源具有多且专的特征，因此，施工管理机构可充分利用计算机辅助功能，实现部门高效管理与人力资源的最优化配置。其三，做好财务管理工作，保障工程运行的资金基础。施工单位应提前完成施工前期预算，避免影响工序的正常开展；依据施工实际，健全完善财务管理制度；构建智能化管理平台，统一处理工程财务，以有效增强监管控制力度。
（三）加强施工材料的管理
施工材料的好坏直接决定了施工工程质量的好坏，因此，在建筑施工过程中，要加强对施工材料的管理，包括施工材料的选购、进场检测、现场验收等方面。在施工材料采购过程中，尽量选择那些信誉较高、质量有保证的供货商进行材料的采购，同时，还要加强对材料的入场检测和现场验收等工作，对于不符合建筑施工的材料一律舍弃，以充分确保施工材料的质量。
（四）建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构，形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
（五）做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
（六）严格执行操作规程
为了确保建筑工程的质量，争创优质工程，在施工的过程中，一定要严格按照具体的操作规程进行控制，在已有的规范和制度下开展工作，将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。首先，根据建筑的实际情况和技术要求，制定一个切实可行的工程实施方案，同时要让参与施工的管理人员和施工技术人员都熟悉实施方案的具体内容，确保每一位参建人员都对自己的具体工作任务有个清楚的认识，以方便对工作进行很好的把控。同时，定期开展质量检查，做好工程的质量检查工作，落实具体的检查制度，将每次的检查情况进行公布，对工作做得较好的员工进行适当的奖励，不好的采取相应的惩罚措施，尤其是对关键工种和关键岗位的要加大奖惩力度，通过奖罚措施来提升工作人员的质量意识与竞争意识。
四、結语
综上所述，建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要不断强化建筑工程管理对企业发展的重要性，结合当前建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。
参考文献：
[1]丁茂喜.试论建筑现场施工管理[J].江西建材，2014，07：256.
[2]李家玲.计划管理与目标管理在建筑施工管理中的应用[J].中外企业家，2014，03：63-64.