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摘要：在建筑工程管理中，质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品质量，会直接影响到整个建筑工程行业的发展。文章分析建设建筑工程管理与施工质量存在的问题，探讨提高工程质量以及做好施工管理的措施。
关键词：节能；建筑；工程；管理；施工；质量；对策
中图分类号：TE08文献标识码： A
引言
随着我国经济得到长足的进步，老旧的建筑工程管理模式在新形势下显得愈发疲态，不断涌现出来的新要求对企业的工程管理水平和施工质量控制提出了新的要求，也成为了各方关注的焦点。
一、建筑施工特点
（一）建筑工程成品体积较大、生产时间较长，施工场所不稳定，施工生产活动仅围绕建筑物、构筑物来进行，在一定范围内场所集中批量人力、物力、机械、设备实施长时间的操作，威胁安全愿意较多。
（二）人员、机械施工不稳定，在一栋建筑物完工后，人员、机具需转移的地点时，建设新的建筑物，人员、机械需在其地点、不同地区内活动，流动性增强了风险。
（三）手工操作劳动强度较大，人员对施工进度、操作基础与工作环境容易出现思想以及情绪上的骚动，就会出现危险因素。
（四）露天施工与高处施工多。建筑物是从低至高建立的，因此多数工人是在露天施工或高处施工，由于季节性影响较大，热胀冷缩、风吹阳光照射，工作基础设施差，危险因素居多。
（五）建筑物形态变化大，规则性不强，每个单体工程的施工情况不同，不危险因素就不同。
（六）严重危险源居多，其通常存在深基坑、高支模、施工升降机械、脚手架等，核心监控对象多。
二、影响建筑工程质量的要素
（一）人的因素
其因素重点指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。增强人员素质，一是增强人们在工作中与实践中提高理论学习。二是利用定期培训与教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度。三是精神与物质激励的有机结合。
（二）材料因素
材料控制的要点是：优选采购人员，熟悉材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保止常施工。创建完善材料的检查验收体制，严格控制质量问题。做好材料的现场管理，且需合理使用，做好材料的试验、检验工作。
（三）方法因素
施工方法包括其使用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
（四）机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（五）环境因素
要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项 、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素 ，采取有效的措施严加控制。
三、建筑工程管理与施工中遇到的问题
（一）分包模式
随着科学技术和中国当下市场经济的不断发展，在现代化的城市建筑工程中，还有许多建筑企业采用老式的分包模式来管理工程，但是这种传统的管理模式不能明确确定建筑工程中各方具体的管理范畴和工作的具体职责，会在工程建筑中造成混乱的现象。由于这种管理模式的缺陷，会导致在建筑工程的管理中出现程序模糊分工不明的现象，不能有效的分配调和各部门的工作内容，还阻碍建筑工程管理的正常秩序，也给工程管理增加了一定的难度，同时也给正常的施工带来不利的影响，从而会影响整个建筑工程的正常进行。
（二）工程的监督制度不够健全
在建筑工程的管理中，要确保建筑工程的质量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理体系最重要的组成部分就是建筑工程的监督体系，工程完善的监督体系是建筑工程按照计划顺利进行和完工的前提。由于不健全的监督体制，在施工的过程中会对相关的施工人员缺少必要的监督管理，使得工程在进行时会不重视工程的质量，甚至出现偷工减料情形。而有时候即使设置了工程的监督部门，也没有人负责，起不到应有的作用。所以，要避免这些问题的产生，就必须要完善建筑工程的管理体系，保证工程的整体质量。
（三）建筑工程的成本过高
在建筑企业中，企业追求的最终目标是利润，而合理有效的对建筑工程的成本进行控制，则可以提高企业的利润空间，这也符合企业发展的目标。但是，建筑企业在实际施工时，由于缺乏相應的管理过程体系，会有许多漏洞，导致企业的成本预算没有明确的管理方案，对资金的运用也不清晰，造成过多指出资金，产生过高成本费用的现象。这就会严重影响到建筑工程正常的计划和施工运营。
四、强化建筑施工与管理问题的措施
（一）完善建筑工程的管理制度
针对建筑工程中出现的种种问题，只要做出相应的策略，健全管理体系，就会保证建筑工程顺利进行。针对现代建筑企业采用的传统的分包模式问题，建筑企业需要认真思考，摒弃这种管理混乱的模式，制定分工明确相互协调好各个部门的管理制度，使建筑工程施工的各个阶段都能连接在一起，保证工程的整体操作能够按计划顺利的进行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，还要明确各个部门的职责，清晰各部门的工作范畴，从整体上协调好各部门之间的配合，加强部门管理，提高团队的工作效率。
（二）完善建筑工程的监督体系
要完善建筑工程的监督体系，就要严格按照施工过程的的相关的法律法规和合同的详细要求进行监督管理，还要明确规范企业的奖惩措施，让建筑工程的监督也制度化，规范化，同时领导要树立起工作的责任心，加强主管负责的制度，这样才能加强建筑工程施工的监管。
（三）控制成本
要想争强企业的市场竞争力，就要善于控制企业的工程成本，首先要制定严格的过程预算制度，保证资金在合理范围内高效的利用；其次要建立起分析成本制度，使得施工的每个环节都有效的连接在一起，提高资金利用的效率，有效的控制成本。
（四）强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场其“分包代管”等现象屡见不鲜，所以提高工程管理不同方面的协调组织工作至关重要。建筑工程建设在每个实施阶段很有必要实施权责明确的衔接流程，一般有关施工材料的提供、社会交流、每项工序交叉与技术切磋等工作内容。其在提高协调组织工作中，一是需创建起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不可以增加范围地肢解工程，二是需要定制严格地管理程序，客观地分析和控制工程进度，不可重点寄予对个人能力的依赖，把人为误差的尽量最大化的减少。
（五）加强质量监督管理
提高施工现场的监督管理，规范每个方面质量主体的质量操作，对各项工程施工现场分配固定的质量、安全人员，落实责任制严格审查，而且增强开展联合大检查的力度，核心检验监理工作是否真正的落实，工程实体质量、安全是否与国家质量验收规范要求相符，从而造就施工、监理等施工部门对质量安全不再存在松懈现象。
对危险性较大的工程要需制专项施工方案与专家论证审查体制，保障工程质量安全有条不絮的实施。进行建筑施工质量、安全专项治理工作，得以监督促进落实，利用例会与其它方式给监理公司与技术管理层作一个全面性交底。为避免工程中检查、竣工验收限于形式，规范建筑工程主体结构检验的程序与行为，保障证主体结构工程检验结果的真实性与科学性，除一般使用目测、触摸与简单测量以外，还需务必利用仪器对工程实体质量实施验收。例如钢筋测定仪，其仪器能够测定120mm厚混凝土层下的钢筋，且可以测得钢筋直径，保护层厚度，检验的结论作为其检验验收的核心资料。在正式竣工验收时，规定务必有大于等于二名业主代表全过程加入检验，实现接受群众监督。
结语
建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的,必须对各方面进行研究才能够有所收获,需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案,才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献：
[1]顾建忠. 浅谈建筑施工质量控制[J]. 科技创新与应用,2014,02:243.
[2]高永胜. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 民营科技,2014,03:94.
关键词：节能；建筑；工程；管理；施工；质量；对策
中图分类号：TE08文献标识码： A
引言
随着我国经济得到长足的进步，老旧的建筑工程管理模式在新形势下显得愈发疲态，不断涌现出来的新要求对企业的工程管理水平和施工质量控制提出了新的要求，也成为了各方关注的焦点。
一、建筑施工特点
（一）建筑工程成品体积较大、生产时间较长，施工场所不稳定，施工生产活动仅围绕建筑物、构筑物来进行，在一定范围内场所集中批量人力、物力、机械、设备实施长时间的操作，威胁安全愿意较多。
（二）人员、机械施工不稳定，在一栋建筑物完工后，人员、机具需转移的地点时，建设新的建筑物，人员、机械需在其地点、不同地区内活动，流动性增强了风险。
（三）手工操作劳动强度较大，人员对施工进度、操作基础与工作环境容易出现思想以及情绪上的骚动，就会出现危险因素。
（四）露天施工与高处施工多。建筑物是从低至高建立的，因此多数工人是在露天施工或高处施工，由于季节性影响较大，热胀冷缩、风吹阳光照射，工作基础设施差，危险因素居多。
（五）建筑物形态变化大，规则性不强，每个单体工程的施工情况不同，不危险因素就不同。
（六）严重危险源居多，其通常存在深基坑、高支模、施工升降机械、脚手架等，核心监控对象多。
二、影响建筑工程质量的要素
（一）人的因素
其因素重点指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。增强人员素质，一是增强人们在工作中与实践中提高理论学习。二是利用定期培训与教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度。三是精神与物质激励的有机结合。
（二）材料因素
材料控制的要点是：优选采购人员，熟悉材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保止常施工。创建完善材料的检查验收体制，严格控制质量问题。做好材料的现场管理，且需合理使用，做好材料的试验、检验工作。
（三）方法因素
施工方法包括其使用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
（四）机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（五）环境因素
要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项 、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素 ，采取有效的措施严加控制。
三、建筑工程管理与施工中遇到的问题
（一）分包模式
随着科学技术和中国当下市场经济的不断发展，在现代化的城市建筑工程中，还有许多建筑企业采用老式的分包模式来管理工程，但是这种传统的管理模式不能明确确定建筑工程中各方具体的管理范畴和工作的具体职责，会在工程建筑中造成混乱的现象。由于这种管理模式的缺陷，会导致在建筑工程的管理中出现程序模糊分工不明的现象，不能有效的分配调和各部门的工作内容，还阻碍建筑工程管理的正常秩序，也给工程管理增加了一定的难度，同时也给正常的施工带来不利的影响，从而会影响整个建筑工程的正常进行。
（二）工程的监督制度不够健全
在建筑工程的管理中，要确保建筑工程的质量和完工效果，就要有完善的工程管理制度，而建筑工程的管理体系最重要的组成部分就是建筑工程的监督体系，工程完善的监督体系是建筑工程按照计划顺利进行和完工的前提。由于不健全的监督体制，在施工的过程中会对相关的施工人员缺少必要的监督管理，使得工程在进行时会不重视工程的质量，甚至出现偷工减料情形。而有时候即使设置了工程的监督部门，也没有人负责，起不到应有的作用。所以，要避免这些问题的产生，就必须要完善建筑工程的管理体系，保证工程的整体质量。
（三）建筑工程的成本过高
在建筑企业中，企业追求的最终目标是利润，而合理有效的对建筑工程的成本进行控制，则可以提高企业的利润空间，这也符合企业发展的目标。但是，建筑企业在实际施工时，由于缺乏相應的管理过程体系，会有许多漏洞，导致企业的成本预算没有明确的管理方案，对资金的运用也不清晰，造成过多指出资金，产生过高成本费用的现象。这就会严重影响到建筑工程正常的计划和施工运营。
四、强化建筑施工与管理问题的措施
（一）完善建筑工程的管理制度
针对建筑工程中出现的种种问题，只要做出相应的策略，健全管理体系，就会保证建筑工程顺利进行。针对现代建筑企业采用的传统的分包模式问题，建筑企业需要认真思考，摒弃这种管理混乱的模式，制定分工明确相互协调好各个部门的管理制度，使建筑工程施工的各个阶段都能连接在一起，保证工程的整体操作能够按计划顺利的进行。要建立起完善的建筑工程的管理制度，还要明确各个部门的职责，清晰各部门的工作范畴，从整体上协调好各部门之间的配合，加强部门管理，提高团队的工作效率。
（二）完善建筑工程的监督体系
要完善建筑工程的监督体系，就要严格按照施工过程的的相关的法律法规和合同的详细要求进行监督管理，还要明确规范企业的奖惩措施，让建筑工程的监督也制度化，规范化，同时领导要树立起工作的责任心，加强主管负责的制度，这样才能加强建筑工程施工的监管。
（三）控制成本
要想争强企业的市场竞争力，就要善于控制企业的工程成本，首先要制定严格的过程预算制度，保证资金在合理范围内高效的利用；其次要建立起分析成本制度，使得施工的每个环节都有效的连接在一起，提高资金利用的效率，有效的控制成本。
（四）强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场其“分包代管”等现象屡见不鲜，所以提高工程管理不同方面的协调组织工作至关重要。建筑工程建设在每个实施阶段很有必要实施权责明确的衔接流程，一般有关施工材料的提供、社会交流、每项工序交叉与技术切磋等工作内容。其在提高协调组织工作中，一是需创建起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不可以增加范围地肢解工程，二是需要定制严格地管理程序，客观地分析和控制工程进度，不可重点寄予对个人能力的依赖，把人为误差的尽量最大化的减少。
（五）加强质量监督管理
提高施工现场的监督管理，规范每个方面质量主体的质量操作，对各项工程施工现场分配固定的质量、安全人员，落实责任制严格审查，而且增强开展联合大检查的力度，核心检验监理工作是否真正的落实，工程实体质量、安全是否与国家质量验收规范要求相符，从而造就施工、监理等施工部门对质量安全不再存在松懈现象。
对危险性较大的工程要需制专项施工方案与专家论证审查体制，保障工程质量安全有条不絮的实施。进行建筑施工质量、安全专项治理工作，得以监督促进落实，利用例会与其它方式给监理公司与技术管理层作一个全面性交底。为避免工程中检查、竣工验收限于形式，规范建筑工程主体结构检验的程序与行为，保障证主体结构工程检验结果的真实性与科学性，除一般使用目测、触摸与简单测量以外，还需务必利用仪器对工程实体质量实施验收。例如钢筋测定仪，其仪器能够测定120mm厚混凝土层下的钢筋，且可以测得钢筋直径，保护层厚度，检验的结论作为其检验验收的核心资料。在正式竣工验收时，规定务必有大于等于二名业主代表全过程加入检验，实现接受群众监督。
结语
建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的,必须对各方面进行研究才能够有所收获,需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案,才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献：
[1]顾建忠. 浅谈建筑施工质量控制[J]. 科技创新与应用,2014,02:243.
[2]高永胜. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 民营科技,2014,03:94.