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国企里的“士兵突击”
在中国通信服务公司里搭建了6年“通信大动脉”的李文，眼见自己平时的交际圈子日益固化，而在原来项目经理这个位置上也没有更多的新东西可供他去突破，于是他开始寻求改变。恰逢2009年，公司重组后在香港上市，打出了“世界级”的口号，积极开拓国外的市场业务。李文便趁此机会自告奋勇报了名，作为公司代表走出中国，也开启了他个人的海外派遣之旅。
短短2年里，李文跑了马来西亚、新加坡、日本三个国家。每次带着目标任务过去，帮助当地安装、运行和调试通讯设备，项目落实以后就回来——当李文回顾起那段海外工作经历时，他生动地形容自己“就是个特种兵，打一枪就换一个地方”。
对李文来说，到国外开展工作最大的困难并不在于语言，而是千头万绪不知道工作该从何着手。最开始李文是带着一个团队出去，但后来由于公司考虑施工质量这些问题，就改为派他一人做先锋，让他去到当地再寻找资源组建团队。这就意味着，李文需要跟那些国家的三教九流打交道，不仅仅要找能干体力活的，还要找懂技术的工人。
带领短期外国团队，最让李文觉得头疼的是“跟下属交心”。“国外员工更偏向于只信任自身所在社会的小圈子，你永远不知道外国员工要的是什么，你给他承诺，但他不会把你的话放在心上，或者认为你实现的概率很低，工作自然打折扣，团队的执行力战斗力凝聚力不足。”
各国的社会和职场环境也大相径庭，尽管马来西亚与新加坡只有一河之隔，但是新加坡是一个严格的法治国家。但是马来西亚却有着各种腐败。“如果是一个创业者，去马来西亚要更好，因为会充满各种机会，但是如果是一位职业经理人，去日本和新加坡的发展会更好。”李文笑着说。
在李文看来，这段海外工作经历让他在管理方面得到了一个锻炼和提升，只不过这种提升来得有些晚，“最好的派遣机会应该是在毕业之后”。
李文谈到，正是因为国企里面存在一个海外派遣工作的退出机制，所以才会出现像他这样的“特种兵”。这种外派模式更多的是给员工一个跳板去突破事业天花板或者瓶颈期，出去了以后如果回到原来的地方，同岗晋级的时候会有一些优势。“国企不像一些外企或者民企那样，员工被派出去以后就很难再回来了。在这方面，华为就是个典型的例子。他们有部分员工或靠持有的股票养着，或出国挣了一大笔钱，或真的就移民过去了。同样是海外派遣工作，在不同体制内工作得到的结果也是很不一样的。”
跨文化工作是一种能力
Steven之前所在的一家大型美国投行公司业务遍布全球，派遣工作就如同出差：“有时候两三天，有时候一个月。”Steven在这家公司的亚太区总部任分析员，“每次外派主要去考察项目，做一些谈判之类的工作，主要到过荷兰、芬兰等一些欧洲国家，东南亚除了越南还有泰国等几个国家，其它的国家大多数都去过了。”因为从本科开始就在国外读书，加上公司本身就很强势，Steven感觉在工作的文化融入上并没有太大问题，他自认为自己最大的特点就是适应能力强。周游列国的工作经历拓宽了Steven的视野，让他能站在不同的角度看待一个项目，同时也积累了一些优质的人脉。
但是自从2008年辞职回国跟朋友一起创业后，Steven发现自己有一些不适应，主要来自于商业环境的差异。“尤其是在进行项目谈判的时候，大家表达方式都很直接，可是到了国内，却需要努力揣摩对方的意思，大多数的精力都花在这上面。”Steven感叹。
去年Steven去四川看一个项目，当天跟对方聊得很愉快，第二天一起床，对方突然冷若冰霜，说这个项目终止了，弄得Steven和同事们一头雾水。“国内的企业对协议非常随便，自然在执行上会存在一些问题。”
另外一个让Steven最为头痛的事情就是喝酒，有一次去西安出差，四五个人喝了两箱红酒，“这个倒下了，下一个又上，谈判还没开始，结果全部都趴下了。”遇见喝酒的场合，Steven现在都有些害怕。
最让Steven恋恋不舍的还是国外的商业环境：“国外更加注重创新，国内很多的事情要按照条条框框来做，会抹杀一些创新的能力。”Steven读大学的时候，就和几位香港的朋友策划收购了一家上市公司，也就是这件收购案例让他后来得到了这家著名投行的青睐。“我们做收购都是要做额外的融资，在中国额外的融资渠道无非是搞银行贷款，发行股票或者找证券商，可是国外这个行业的创新却非常多，包括一些产品、交易结构以及金融衍生品的种种的创新。”国内很多事情让Steven觉得像在做“八股文”，“国内的环境也很难理解我们履历上的一些东西，比如海外工作的经历”。
几年前，Steven去一家人民币基金公司应聘，对方直言不讳：不需要有海外背景的人，这个答复让Steven感觉有些不解，“这家开发能源类的公司一般都是开掘矿山之类，需要跟山西的煤老板打交道。”Steven笑着说。于是Steven选择一些混合币种的基金公司和外资公司，“一些PE基金公司、VC基金以及一些投资银行、大型的国企和央企和海外有收购需求的公司，会需要我这样的一些人”。但是考虑到管理体制，Steven从没打算去国企和央企工作。
在中国通信服务公司里搭建了6年“通信大动脉”的李文，眼见自己平时的交际圈子日益固化，而在原来项目经理这个位置上也没有更多的新东西可供他去突破，于是他开始寻求改变。恰逢2009年，公司重组后在香港上市，打出了“世界级”的口号，积极开拓国外的市场业务。李文便趁此机会自告奋勇报了名，作为公司代表走出中国，也开启了他个人的海外派遣之旅。
短短2年里，李文跑了马来西亚、新加坡、日本三个国家。每次带着目标任务过去，帮助当地安装、运行和调试通讯设备，项目落实以后就回来——当李文回顾起那段海外工作经历时，他生动地形容自己“就是个特种兵，打一枪就换一个地方”。
对李文来说，到国外开展工作最大的困难并不在于语言，而是千头万绪不知道工作该从何着手。最开始李文是带着一个团队出去，但后来由于公司考虑施工质量这些问题，就改为派他一人做先锋，让他去到当地再寻找资源组建团队。这就意味着，李文需要跟那些国家的三教九流打交道，不仅仅要找能干体力活的，还要找懂技术的工人。
带领短期外国团队，最让李文觉得头疼的是“跟下属交心”。“国外员工更偏向于只信任自身所在社会的小圈子，你永远不知道外国员工要的是什么，你给他承诺，但他不会把你的话放在心上，或者认为你实现的概率很低，工作自然打折扣，团队的执行力战斗力凝聚力不足。”
各国的社会和职场环境也大相径庭，尽管马来西亚与新加坡只有一河之隔，但是新加坡是一个严格的法治国家。但是马来西亚却有着各种腐败。“如果是一个创业者，去马来西亚要更好，因为会充满各种机会，但是如果是一位职业经理人，去日本和新加坡的发展会更好。”李文笑着说。
在李文看来，这段海外工作经历让他在管理方面得到了一个锻炼和提升，只不过这种提升来得有些晚，“最好的派遣机会应该是在毕业之后”。
李文谈到，正是因为国企里面存在一个海外派遣工作的退出机制，所以才会出现像他这样的“特种兵”。这种外派模式更多的是给员工一个跳板去突破事业天花板或者瓶颈期，出去了以后如果回到原来的地方，同岗晋级的时候会有一些优势。“国企不像一些外企或者民企那样，员工被派出去以后就很难再回来了。在这方面，华为就是个典型的例子。他们有部分员工或靠持有的股票养着，或出国挣了一大笔钱，或真的就移民过去了。同样是海外派遣工作，在不同体制内工作得到的结果也是很不一样的。”
跨文化工作是一种能力
Steven之前所在的一家大型美国投行公司业务遍布全球，派遣工作就如同出差：“有时候两三天，有时候一个月。”Steven在这家公司的亚太区总部任分析员，“每次外派主要去考察项目，做一些谈判之类的工作，主要到过荷兰、芬兰等一些欧洲国家，东南亚除了越南还有泰国等几个国家，其它的国家大多数都去过了。”因为从本科开始就在国外读书，加上公司本身就很强势，Steven感觉在工作的文化融入上并没有太大问题，他自认为自己最大的特点就是适应能力强。周游列国的工作经历拓宽了Steven的视野，让他能站在不同的角度看待一个项目，同时也积累了一些优质的人脉。
但是自从2008年辞职回国跟朋友一起创业后，Steven发现自己有一些不适应，主要来自于商业环境的差异。“尤其是在进行项目谈判的时候，大家表达方式都很直接，可是到了国内，却需要努力揣摩对方的意思，大多数的精力都花在这上面。”Steven感叹。
去年Steven去四川看一个项目，当天跟对方聊得很愉快，第二天一起床，对方突然冷若冰霜，说这个项目终止了，弄得Steven和同事们一头雾水。“国内的企业对协议非常随便，自然在执行上会存在一些问题。”
另外一个让Steven最为头痛的事情就是喝酒，有一次去西安出差，四五个人喝了两箱红酒，“这个倒下了，下一个又上，谈判还没开始，结果全部都趴下了。”遇见喝酒的场合，Steven现在都有些害怕。
最让Steven恋恋不舍的还是国外的商业环境：“国外更加注重创新，国内很多的事情要按照条条框框来做，会抹杀一些创新的能力。”Steven读大学的时候，就和几位香港的朋友策划收购了一家上市公司，也就是这件收购案例让他后来得到了这家著名投行的青睐。“我们做收购都是要做额外的融资，在中国额外的融资渠道无非是搞银行贷款，发行股票或者找证券商，可是国外这个行业的创新却非常多，包括一些产品、交易结构以及金融衍生品的种种的创新。”国内很多事情让Steven觉得像在做“八股文”，“国内的环境也很难理解我们履历上的一些东西，比如海外工作的经历”。
几年前，Steven去一家人民币基金公司应聘，对方直言不讳：不需要有海外背景的人，这个答复让Steven感觉有些不解，“这家开发能源类的公司一般都是开掘矿山之类，需要跟山西的煤老板打交道。”Steven笑着说。于是Steven选择一些混合币种的基金公司和外资公司，“一些PE基金公司、VC基金以及一些投资银行、大型的国企和央企和海外有收购需求的公司，会需要我这样的一些人”。但是考虑到管理体制，Steven从没打算去国企和央企工作。