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“十一五”期间，榆林供电局历经金融危机、市场变化、冰雪自然灾害等多重挑战，面对体制改革和电网发展的多重任务，始终坚持把发展作为第一要务，以打造“双优”电网、保证安全生产、提高企业效益、提升企业形象为基本职责，以“126”电网规划为主线，依托、融入、服务地方经济发展，实现了与地方经济发展的良性互动，为地方经济的发展做出了巨大贡献，同时也实现了企业自身的跨越式发展。
加强电网建设提高供电能力
投产规模成倍提高。“十一五”期间，榆林供电局以“126”规划为主体，投入主电网工程建设资金27亿多元，建成和在建110KV变电站47座(用户变14座)，容量2722MVA，线路1208.929KM，建成35KV变电站4座，容量155.1MVA，线路192.487KM。110KV公网变由“十五”末的30座，增至“十一五”末的63座，变电容量由“十五”末的1751MVA增至“十一五”末的3465MVA，110KV线路由“十五”末的1689.35KM增至“十一五”末的2861082KM，均实现了翻一番目标。
供电能力成倍提高。持续快速的发展使电网结构得到优化，区内形成了与榆林市“人字型”千里工业走廊布局相匹配的110KV“人字型”双回路主网架。区外形成了与宁夏、内蒙古、山西、陕西330KV电网稳定的联接，电网安全运行能力和抵御自然灾害的能力实现质的提升，最大供电能力由“十五”末的1200MW提升为2500MW，最大负荷由“十五”末的1010 MW增到“十一五”的1680MW。
科技含量显著提高。“十一五”期间，电网发展的方式发生了较大变化，在建设和改造中，积极推广应用新技术、新设备，特别是在自动化、数字化等方面进行了大胆的尝试，建成了第一座室内变110KV沙河变、数字化变35KV石马川变、无人值守的张家沟变。110KV西沙、寨山、锦界、红山变电站的遥控监视系统成功组网，采用典型设计，应用GPS巡检系统，110KV线路加装稳控装置等，提升了电网建设的科技含量。
基建能力不断提高。在电网建设和管理运行的实践中，培养了一支懂管理、熟业务的高素质人才，使基建能力不断提高，创造了00天建成一座110KV变电站的电网建设工期新纪录，创造了1年投运10座110KV变电站的最高记录，设计资质由丙级升为乙级。
农网改造大幅提高。实施了“和谐电力进农户”为主题的光明工程、“太阳一太阳”工程、农网完善工程、新农村电气化建设。彻底消灭了全榆林市无电村、无电户，农网改造面达到92％。城市电缆化率达38.5％，完成了榆阳区新农村电气化县建设工程。2007年，在全省率先实现了城乡用电同网同价。
深化企业改革 提升管理水平
榆林供电局围绕陕西省地方电力(集团)有限公司的发展战略，结合公司化改造和创建一流企业的目标，不断深化企业改革，创新管理模式，健全管理制度，变革组织机构，改进运行机制，推动再造流程，从而实现企业的跨越发展。
公司化改造全面完成。实施了供电、辅业、多经单元公司化改造，进一步明确各层次的管理界面，优化了管理层级和流程，完善了部门职责和工作标准，优化干部结构，使企业向公司化运行、专业化管理迈出了坚实的步伐。
创建一流基本達标。按照“五个阶段三年三步走”的工作思路，制定了《创一流供电企业责任落实方案》及考核办法、实施方案和细则，明确了责任，细化了任务。针对创建一流企业的重点和难点，进行专题研究，重点突破，自查自验，使创一流各项指标基本达到了考核标准。
标准化建设显见成效。按照“一年见成效、两年上台阶”的标准化建设思路，实施了以技术标准、管理体系、工作标准为主要内容的企业标准化建设。首先是建立、健全了管理制度体系，搞编技术标准318多项，制定管理制度236项，确定管理流程80多项，编制岗位标准182项；其次是建立了规范化工作标准，完善了电力营销管理信息系统，建立110座变电站技术监督档案，建成标准化变电站94座，标杆站2座，保线站17个，修试中心1个。建成规范化供电所125个，示范所2个，标准化呼叫中心13个。三是完成了财务会计基础规范化建设考核，实行票据管理信息化、收入指出两条线。
强化安全理念 保证安全生产
安全管理水平显著提高。针对电网规模、运行方式发生的变化，认真分析电网薄弱环节，科学安排运行方式，完善各类应急预案和保电措施，强化应急队伍及配备建设，开展电网大面积停电和重大社会活动保电实战演练，开展带电作业和带电跨越，提高突发事件应急处置能力，防止了特重大事故发生。
安全意识明显增强。坚持层层签订安全生产责任书，积极开展以安全生产为主题的“三千”活动，“千人学习、干人培训、千人考核”，提高了职工的安全意识。
安全制度逐步规范。完善了一系列制度性文件，推广标准化作业，一规两卡、“两票三制”。开展安全性评价、设备安全年活动，组织春、秋季安全大检查，百日安全督查，隐患排查治理，实施红马甲现场监管制度，增强了监督力度、夯实了安全生产责任。
5年来，电网经受了金融危机、冰雪灾害、电煤紧张、调度困难等因素造成供电负荷的大起大落，实现了14个百日安全运行记录，3个连续安全300天，累计安全运行787天，创建局以来历史最高纪录。
奉献一流服务 重塑企业形象
营销体制逐步完善。优化营销机构设置，完善体制职能，统一工作标准，理顺服务流程，减少管理层次，形成了高效畅通的营销管理体制。
市场开拓纵深推进。围绕榆林市重大建设项目，实施“整套服务方案”，实行开拓市场奖励制，首席客户代表制，项目经理制等制度，针对重要客户、重点工程，开辟业务扩展绿色通道。
服务水平不断提升。落实客户回访制，行风评议问责制，定期客户座谈会，开展满意度测评，加强对营销服务水平的监控测评。开展“三百”、“八个一”、大客户授牌等活动，市场理念深入人心，服务内涵日益丰富，服务意识不断增强，助推了售电量的快速增长。
铸就地电精神 迈向跨越发展
5年来，榆林供电局在科学发展观的指引下，积极开展创佳评差、行风建设、精神文明、劳动竞赛、企业文化建设等活动，企业凝聚力和向心力不断增强，收获了经营发展的丰硕成果：
2007年，荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、市行风评比第二名、西北区域安全生产先进单位。
2008年，荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、明星企业、安全文化建设先进单位、市行风评比第一名，8个县局获属县级行风第一名、4个县局获第二名。
2009年，荣获榆杯百强企业、安全生产先进单位、市文明标兵单位、五型党组织、行风第一，12个县区局获县级行风第一名。
2010年，荣获中国水利电力质量管理协会电力分会授予的“全国电力行业用户满意企业”、中国电力企业联合会授予的“全国电力行业优秀企业”、被评为榆林市行风免评单位，8个县区局获县级行风免评。
5年来，榆林供电局产生全总表彰的工人先锋号、国家安康杯竞赛优胜单位1个、全国巾帼文明岗位1个，省级文明单位1个、省级创佳评差先进单位1个、省总表彰的巾帼标兵岗1个、省国资表彰的巾帼文明岗1个，涌现出省级劳动模范2名、全国“五一”劳动奖章获得者1名，省级技术状元9名、技术能手13名。
加强电网建设提高供电能力
投产规模成倍提高。“十一五”期间，榆林供电局以“126”规划为主体，投入主电网工程建设资金27亿多元，建成和在建110KV变电站47座(用户变14座)，容量2722MVA，线路1208.929KM，建成35KV变电站4座，容量155.1MVA，线路192.487KM。110KV公网变由“十五”末的30座，增至“十一五”末的63座，变电容量由“十五”末的1751MVA增至“十一五”末的3465MVA，110KV线路由“十五”末的1689.35KM增至“十一五”末的2861082KM，均实现了翻一番目标。
供电能力成倍提高。持续快速的发展使电网结构得到优化，区内形成了与榆林市“人字型”千里工业走廊布局相匹配的110KV“人字型”双回路主网架。区外形成了与宁夏、内蒙古、山西、陕西330KV电网稳定的联接，电网安全运行能力和抵御自然灾害的能力实现质的提升，最大供电能力由“十五”末的1200MW提升为2500MW，最大负荷由“十五”末的1010 MW增到“十一五”的1680MW。
科技含量显著提高。“十一五”期间，电网发展的方式发生了较大变化，在建设和改造中，积极推广应用新技术、新设备，特别是在自动化、数字化等方面进行了大胆的尝试，建成了第一座室内变110KV沙河变、数字化变35KV石马川变、无人值守的张家沟变。110KV西沙、寨山、锦界、红山变电站的遥控监视系统成功组网，采用典型设计，应用GPS巡检系统，110KV线路加装稳控装置等，提升了电网建设的科技含量。
基建能力不断提高。在电网建设和管理运行的实践中，培养了一支懂管理、熟业务的高素质人才，使基建能力不断提高，创造了00天建成一座110KV变电站的电网建设工期新纪录，创造了1年投运10座110KV变电站的最高记录，设计资质由丙级升为乙级。
农网改造大幅提高。实施了“和谐电力进农户”为主题的光明工程、“太阳一太阳”工程、农网完善工程、新农村电气化建设。彻底消灭了全榆林市无电村、无电户，农网改造面达到92％。城市电缆化率达38.5％，完成了榆阳区新农村电气化县建设工程。2007年，在全省率先实现了城乡用电同网同价。
深化企业改革 提升管理水平
榆林供电局围绕陕西省地方电力(集团)有限公司的发展战略，结合公司化改造和创建一流企业的目标，不断深化企业改革，创新管理模式，健全管理制度，变革组织机构，改进运行机制，推动再造流程，从而实现企业的跨越发展。
公司化改造全面完成。实施了供电、辅业、多经单元公司化改造，进一步明确各层次的管理界面，优化了管理层级和流程，完善了部门职责和工作标准，优化干部结构，使企业向公司化运行、专业化管理迈出了坚实的步伐。
创建一流基本達标。按照“五个阶段三年三步走”的工作思路，制定了《创一流供电企业责任落实方案》及考核办法、实施方案和细则，明确了责任，细化了任务。针对创建一流企业的重点和难点，进行专题研究，重点突破，自查自验，使创一流各项指标基本达到了考核标准。
标准化建设显见成效。按照“一年见成效、两年上台阶”的标准化建设思路，实施了以技术标准、管理体系、工作标准为主要内容的企业标准化建设。首先是建立、健全了管理制度体系，搞编技术标准318多项，制定管理制度236项，确定管理流程80多项，编制岗位标准182项；其次是建立了规范化工作标准，完善了电力营销管理信息系统，建立110座变电站技术监督档案，建成标准化变电站94座，标杆站2座，保线站17个，修试中心1个。建成规范化供电所125个，示范所2个，标准化呼叫中心13个。三是完成了财务会计基础规范化建设考核，实行票据管理信息化、收入指出两条线。
强化安全理念 保证安全生产
安全管理水平显著提高。针对电网规模、运行方式发生的变化，认真分析电网薄弱环节，科学安排运行方式，完善各类应急预案和保电措施，强化应急队伍及配备建设，开展电网大面积停电和重大社会活动保电实战演练，开展带电作业和带电跨越，提高突发事件应急处置能力，防止了特重大事故发生。
安全意识明显增强。坚持层层签订安全生产责任书，积极开展以安全生产为主题的“三千”活动，“千人学习、干人培训、千人考核”，提高了职工的安全意识。
安全制度逐步规范。完善了一系列制度性文件，推广标准化作业，一规两卡、“两票三制”。开展安全性评价、设备安全年活动，组织春、秋季安全大检查，百日安全督查，隐患排查治理，实施红马甲现场监管制度，增强了监督力度、夯实了安全生产责任。
5年来，电网经受了金融危机、冰雪灾害、电煤紧张、调度困难等因素造成供电负荷的大起大落，实现了14个百日安全运行记录，3个连续安全300天，累计安全运行787天，创建局以来历史最高纪录。
奉献一流服务 重塑企业形象
营销体制逐步完善。优化营销机构设置，完善体制职能，统一工作标准，理顺服务流程，减少管理层次，形成了高效畅通的营销管理体制。
市场开拓纵深推进。围绕榆林市重大建设项目，实施“整套服务方案”，实行开拓市场奖励制，首席客户代表制，项目经理制等制度，针对重要客户、重点工程，开辟业务扩展绿色通道。
服务水平不断提升。落实客户回访制，行风评议问责制，定期客户座谈会，开展满意度测评，加强对营销服务水平的监控测评。开展“三百”、“八个一”、大客户授牌等活动，市场理念深入人心，服务内涵日益丰富，服务意识不断增强，助推了售电量的快速增长。
铸就地电精神 迈向跨越发展
5年来，榆林供电局在科学发展观的指引下，积极开展创佳评差、行风建设、精神文明、劳动竞赛、企业文化建设等活动，企业凝聚力和向心力不断增强，收获了经营发展的丰硕成果：
2007年，荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、市行风评比第二名、西北区域安全生产先进单位。
2008年，荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、明星企业、安全文化建设先进单位、市行风评比第一名，8个县局获属县级行风第一名、4个县局获第二名。
2009年，荣获榆杯百强企业、安全生产先进单位、市文明标兵单位、五型党组织、行风第一，12个县区局获县级行风第一名。
2010年，荣获中国水利电力质量管理协会电力分会授予的“全国电力行业用户满意企业”、中国电力企业联合会授予的“全国电力行业优秀企业”、被评为榆林市行风免评单位，8个县区局获县级行风免评。
5年来，榆林供电局产生全总表彰的工人先锋号、国家安康杯竞赛优胜单位1个、全国巾帼文明岗位1个，省级文明单位1个、省级创佳评差先进单位1个、省总表彰的巾帼标兵岗1个、省国资表彰的巾帼文明岗1个，涌现出省级劳动模范2名、全国“五一”劳动奖章获得者1名，省级技术状元9名、技术能手13名。