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“十一五”期间,榆林供电局历经金融危机、市场变化、冰雪自然灾害等多重挑战,面对体制改革和电网发展的多重任务,始终坚持把发展作为第一要务,以打造“双优”电网、保证安全生产、提高企业效益、提升企业形象为基本职责,以“126”电网规划为主线,依托、融入、服务地方经济发展,实现了与地方经济发展的良性互动,为地方经济的发展做出了巨大贡献,同时也实现了企业自身的跨越式发展。
加强电网建设提高供电能力
投产规模成倍提高。“十一五”期间,榆林供电局以“126”规划为主体,投入主电网工程建设资金27亿多元,建成和在建110KV变电站47座(用户变14座),容量2722MVA,线路1208.929KM,建成35KV变电站4座,容量155.1MVA,线路192.487KM。110KV公网变由“十五”末的30座,增至“十一五”末的63座,变电容量由“十五”末的1751MVA增至“十一五”末的3465MVA,110KV线路由“十五”末的1689.35KM增至“十一五”末的2861082KM,均实现了翻一番目标。
供电能力成倍提高。持续快速的发展使电网结构得到优化,区内形成了与榆林市“人字型”千里工业走廊布局相匹配的110KV“人字型”双回路主网架。区外形成了与宁夏、内蒙古、山西、陕西330KV电网稳定的联接,电网安全运行能力和抵御自然灾害的能力实现质的提升,最大供电能力由“十五”末的1200MW提升为2500MW,最大负荷由“十五”末的1010 MW增到“十一五”的1680MW。
科技含量显著提高。“十一五”期间,电网发展的方式发生了较大变化,在建设和改造中,积极推广应用新技术、新设备,特别是在自动化、数字化等方面进行了大胆的尝试,建成了第一座室内变110KV沙河变、数字化变35KV石马川变、无人值守的张家沟变。110KV西沙、寨山、锦界、红山变电站的遥控监视系统成功组网,采用典型设计,应用GPS巡检系统,110KV线路加装稳控装置等,提升了电网建设的科技含量。
基建能力不断提高。在电网建设和管理运行的实践中,培养了一支懂管理、熟业务的高素质人才,使基建能力不断提高,创造了00天建成一座110KV变电站的电网建设工期新纪录,创造了1年投运10座110KV变电站的最高记录,设计资质由丙级升为乙级。
农网改造大幅提高。实施了“和谐电力进农户”为主题的光明工程、“太阳一太阳”工程、农网完善工程、新农村电气化建设。彻底消灭了全榆林市无电村、无电户,农网改造面达到92%。城市电缆化率达38.5%,完成了榆阳区新农村电气化县建设工程。2007年,在全省率先实现了城乡用电同网同价。
深化企业改革 提升管理水平
榆林供电局围绕陕西省地方电力(集团)有限公司的发展战略,结合公司化改造和创建一流企业的目标,不断深化企业改革,创新管理模式,健全管理制度,变革组织机构,改进运行机制,推动再造流程,从而实现企业的跨越发展。
公司化改造全面完成。实施了供电、辅业、多经单元公司化改造,进一步明确各层次的管理界面,优化了管理层级和流程,完善了部门职责和工作标准,优化干部结构,使企业向公司化运行、专业化管理迈出了坚实的步伐。
创建一流基本達标。按照“五个阶段三年三步走”的工作思路,制定了《创一流供电企业责任落实方案》及考核办法、实施方案和细则,明确了责任,细化了任务。针对创建一流企业的重点和难点,进行专题研究,重点突破,自查自验,使创一流各项指标基本达到了考核标准。
标准化建设显见成效。按照“一年见成效、两年上台阶”的标准化建设思路,实施了以技术标准、管理体系、工作标准为主要内容的企业标准化建设。首先是建立、健全了管理制度体系,搞编技术标准318多项,制定管理制度236项,确定管理流程80多项,编制岗位标准182项;其次是建立了规范化工作标准,完善了电力营销管理信息系统,建立110座变电站技术监督档案,建成标准化变电站94座,标杆站2座,保线站17个,修试中心1个。建成规范化供电所125个,示范所2个,标准化呼叫中心13个。三是完成了财务会计基础规范化建设考核,实行票据管理信息化、收入指出两条线。
强化安全理念 保证安全生产
安全管理水平显著提高。针对电网规模、运行方式发生的变化,认真分析电网薄弱环节,科学安排运行方式,完善各类应急预案和保电措施,强化应急队伍及配备建设,开展电网大面积停电和重大社会活动保电实战演练,开展带电作业和带电跨越,提高突发事件应急处置能力,防止了特重大事故发生。
安全意识明显增强。坚持层层签订安全生产责任书,积极开展以安全生产为主题的“三千”活动,“千人学习、干人培训、千人考核”,提高了职工的安全意识。
安全制度逐步规范。完善了一系列制度性文件,推广标准化作业,一规两卡、“两票三制”。开展安全性评价、设备安全年活动,组织春、秋季安全大检查,百日安全督查,隐患排查治理,实施红马甲现场监管制度,增强了监督力度、夯实了安全生产责任。
5年来,电网经受了金融危机、冰雪灾害、电煤紧张、调度困难等因素造成供电负荷的大起大落,实现了14个百日安全运行记录,3个连续安全300天,累计安全运行787天,创建局以来历史最高纪录。
奉献一流服务 重塑企业形象
营销体制逐步完善。优化营销机构设置,完善体制职能,统一工作标准,理顺服务流程,减少管理层次,形成了高效畅通的营销管理体制。
市场开拓纵深推进。围绕榆林市重大建设项目,实施“整套服务方案”,实行开拓市场奖励制,首席客户代表制,项目经理制等制度,针对重要客户、重点工程,开辟业务扩展绿色通道。
服务水平不断提升。落实客户回访制,行风评议问责制,定期客户座谈会,开展满意度测评,加强对营销服务水平的监控测评。开展“三百”、“八个一”、大客户授牌等活动,市场理念深入人心,服务内涵日益丰富,服务意识不断增强,助推了售电量的快速增长。
铸就地电精神 迈向跨越发展
5年来,榆林供电局在科学发展观的指引下,积极开展创佳评差、行风建设、精神文明、劳动竞赛、企业文化建设等活动,企业凝聚力和向心力不断增强,收获了经营发展的丰硕成果:
2007年,荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、市行风评比第二名、西北区域安全生产先进单位。
2008年,荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、明星企业、安全文化建设先进单位、市行风评比第一名,8个县局获属县级行风第一名、4个县局获第二名。
2009年,荣获榆杯百强企业、安全生产先进单位、市文明标兵单位、五型党组织、行风第一,12个县区局获县级行风第一名。
2010年,荣获中国水利电力质量管理协会电力分会授予的“全国电力行业用户满意企业”、中国电力企业联合会授予的“全国电力行业优秀企业”、被评为榆林市行风免评单位,8个县区局获县级行风免评。
5年来,榆林供电局产生全总表彰的工人先锋号、国家安康杯竞赛优胜单位1个、全国巾帼文明岗位1个,省级文明单位1个、省级创佳评差先进单位1个、省总表彰的巾帼标兵岗1个、省国资表彰的巾帼文明岗1个,涌现出省级劳动模范2名、全国“五一”劳动奖章获得者1名,省级技术状元9名、技术能手13名。
加强电网建设提高供电能力
投产规模成倍提高。“十一五”期间,榆林供电局以“126”规划为主体,投入主电网工程建设资金27亿多元,建成和在建110KV变电站47座(用户变14座),容量2722MVA,线路1208.929KM,建成35KV变电站4座,容量155.1MVA,线路192.487KM。110KV公网变由“十五”末的30座,增至“十一五”末的63座,变电容量由“十五”末的1751MVA增至“十一五”末的3465MVA,110KV线路由“十五”末的1689.35KM增至“十一五”末的2861082KM,均实现了翻一番目标。
供电能力成倍提高。持续快速的发展使电网结构得到优化,区内形成了与榆林市“人字型”千里工业走廊布局相匹配的110KV“人字型”双回路主网架。区外形成了与宁夏、内蒙古、山西、陕西330KV电网稳定的联接,电网安全运行能力和抵御自然灾害的能力实现质的提升,最大供电能力由“十五”末的1200MW提升为2500MW,最大负荷由“十五”末的1010 MW增到“十一五”的1680MW。
科技含量显著提高。“十一五”期间,电网发展的方式发生了较大变化,在建设和改造中,积极推广应用新技术、新设备,特别是在自动化、数字化等方面进行了大胆的尝试,建成了第一座室内变110KV沙河变、数字化变35KV石马川变、无人值守的张家沟变。110KV西沙、寨山、锦界、红山变电站的遥控监视系统成功组网,采用典型设计,应用GPS巡检系统,110KV线路加装稳控装置等,提升了电网建设的科技含量。
基建能力不断提高。在电网建设和管理运行的实践中,培养了一支懂管理、熟业务的高素质人才,使基建能力不断提高,创造了00天建成一座110KV变电站的电网建设工期新纪录,创造了1年投运10座110KV变电站的最高记录,设计资质由丙级升为乙级。
农网改造大幅提高。实施了“和谐电力进农户”为主题的光明工程、“太阳一太阳”工程、农网完善工程、新农村电气化建设。彻底消灭了全榆林市无电村、无电户,农网改造面达到92%。城市电缆化率达38.5%,完成了榆阳区新农村电气化县建设工程。2007年,在全省率先实现了城乡用电同网同价。
深化企业改革 提升管理水平
榆林供电局围绕陕西省地方电力(集团)有限公司的发展战略,结合公司化改造和创建一流企业的目标,不断深化企业改革,创新管理模式,健全管理制度,变革组织机构,改进运行机制,推动再造流程,从而实现企业的跨越发展。
公司化改造全面完成。实施了供电、辅业、多经单元公司化改造,进一步明确各层次的管理界面,优化了管理层级和流程,完善了部门职责和工作标准,优化干部结构,使企业向公司化运行、专业化管理迈出了坚实的步伐。
创建一流基本達标。按照“五个阶段三年三步走”的工作思路,制定了《创一流供电企业责任落实方案》及考核办法、实施方案和细则,明确了责任,细化了任务。针对创建一流企业的重点和难点,进行专题研究,重点突破,自查自验,使创一流各项指标基本达到了考核标准。
标准化建设显见成效。按照“一年见成效、两年上台阶”的标准化建设思路,实施了以技术标准、管理体系、工作标准为主要内容的企业标准化建设。首先是建立、健全了管理制度体系,搞编技术标准318多项,制定管理制度236项,确定管理流程80多项,编制岗位标准182项;其次是建立了规范化工作标准,完善了电力营销管理信息系统,建立110座变电站技术监督档案,建成标准化变电站94座,标杆站2座,保线站17个,修试中心1个。建成规范化供电所125个,示范所2个,标准化呼叫中心13个。三是完成了财务会计基础规范化建设考核,实行票据管理信息化、收入指出两条线。
强化安全理念 保证安全生产
安全管理水平显著提高。针对电网规模、运行方式发生的变化,认真分析电网薄弱环节,科学安排运行方式,完善各类应急预案和保电措施,强化应急队伍及配备建设,开展电网大面积停电和重大社会活动保电实战演练,开展带电作业和带电跨越,提高突发事件应急处置能力,防止了特重大事故发生。
安全意识明显增强。坚持层层签订安全生产责任书,积极开展以安全生产为主题的“三千”活动,“千人学习、干人培训、千人考核”,提高了职工的安全意识。
安全制度逐步规范。完善了一系列制度性文件,推广标准化作业,一规两卡、“两票三制”。开展安全性评价、设备安全年活动,组织春、秋季安全大检查,百日安全督查,隐患排查治理,实施红马甲现场监管制度,增强了监督力度、夯实了安全生产责任。
5年来,电网经受了金融危机、冰雪灾害、电煤紧张、调度困难等因素造成供电负荷的大起大落,实现了14个百日安全运行记录,3个连续安全300天,累计安全运行787天,创建局以来历史最高纪录。
奉献一流服务 重塑企业形象
营销体制逐步完善。优化营销机构设置,完善体制职能,统一工作标准,理顺服务流程,减少管理层次,形成了高效畅通的营销管理体制。
市场开拓纵深推进。围绕榆林市重大建设项目,实施“整套服务方案”,实行开拓市场奖励制,首席客户代表制,项目经理制等制度,针对重要客户、重点工程,开辟业务扩展绿色通道。
服务水平不断提升。落实客户回访制,行风评议问责制,定期客户座谈会,开展满意度测评,加强对营销服务水平的监控测评。开展“三百”、“八个一”、大客户授牌等活动,市场理念深入人心,服务内涵日益丰富,服务意识不断增强,助推了售电量的快速增长。
铸就地电精神 迈向跨越发展
5年来,榆林供电局在科学发展观的指引下,积极开展创佳评差、行风建设、精神文明、劳动竞赛、企业文化建设等活动,企业凝聚力和向心力不断增强,收获了经营发展的丰硕成果:
2007年,荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、市行风评比第二名、西北区域安全生产先进单位。
2008年,荣获榆林市“创佳评差”最佳单位、明星企业、安全文化建设先进单位、市行风评比第一名,8个县局获属县级行风第一名、4个县局获第二名。
2009年,荣获榆杯百强企业、安全生产先进单位、市文明标兵单位、五型党组织、行风第一,12个县区局获县级行风第一名。
2010年,荣获中国水利电力质量管理协会电力分会授予的“全国电力行业用户满意企业”、中国电力企业联合会授予的“全国电力行业优秀企业”、被评为榆林市行风免评单位,8个县区局获县级行风免评。
5年来,榆林供电局产生全总表彰的工人先锋号、国家安康杯竞赛优胜单位1个、全国巾帼文明岗位1个,省级文明单位1个、省级创佳评差先进单位1个、省总表彰的巾帼标兵岗1个、省国资表彰的巾帼文明岗1个,涌现出省级劳动模范2名、全国“五一”劳动奖章获得者1名,省级技术状元9名、技术能手13名。