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摘要：新形势下，科学技术的发展属于经济社会发展的前进动力，在深化改革的作用下，保持科学技术活力的不断延伸。对于科研院所人力资源管理来说，绩效考核和体制机制改革的历程中，主要是为了在以员工为本的基础上，考虑个人组织战略目标的有效建设。科研院所是科研事业单位的重要组成部分，只有实现有效的科研资源优化配置，将科研人员的创造性呈现出来，那么才可以顺应时代的发展需求，在绩效考核的基础上，建立适合科研单位特点的体制机制，为下一步的发展奠定良好的基础。因此，本文首先提出了需要探究的主要问题，之后，结合现状，深化体制机制改革，建立具体的延伸方式，结合实际构建出合理的改革路径。
关键词：科研院;人力资源管理;绩效考核
一、问题的提出
随着科学技术的进一步延伸，创新就成为了目前形势下需要探究的重点。国家想要真正的强大起来，那么就需要屹立于世界民族之林，增强科技力量，向着创新的方向实施延伸。但是，在实践的过程中，可以看到科研院所绩效考核管理落后，缺乏完善的绩效工资考核分配办法，组织协调功能没有合理的激发出来。并且在传统思维的影响下，各个部门之间缺少沟通， 绩效工资制度设计处于不合理的境地。其次，管理体制缺乏完善性，应用分割式的管理模式，不仅导致流程服务和监管体制无法有效的建设，并且工作环节缺少资源配置，监管体制无法得到有效的发展[1]。然后，科技改革的对象比较混乱。在很多时候，忽视了科技成果的市场转化，让自身的职能无法有效的体现出来。并且很多时候还处于盲目竞争的状态，限制了科研单位的创新活力和创新精神的延续。最后，组织协调能力有待加强。在科研成果的转化上，相对来说转化率偏低，自身的优势很难得到体现。尤其是在组织协调能力不足的情况下，产教研的构建模式就很难得到有效的转化和创新[2]。 鉴于此，如何建立起一套符合市场经济发展要求的管理体系？如何根据自身特点和发展规律建立资源管理体系？科研院所人力资源管理中绩效考核与体制机制将如何改革？就成为了目前形势下，需要探究的重点。
二、深化体制机制改革的具体方式
（一）加强绩效考核和管理
在现实的生活中，绩效考核对于科研人员来说，是一种具备约束能力的制度方式，可以让科研人员感知对应的危机感。从目前的形势上看，科研院在大部分人的眼里属于“铁饭碗”[3]。此時，只有把绩效工资管理和外部的控制工作与内部治理相互结合起来，那么才可以在自主性的基础上，认识到公平合理的重要性，增强科研人员的积极性。结合不一样的层次，分析对应的考核内容，结合不一样的反馈意见，探究不一样的评估体系。使用科学的考核方式，扩大信息来源，增强考核的整体性和合理性。
（二）科学决策管理体制模式
此时，需要在我国发展特点的基础上，对管理模式设计进行科学的延伸。在实施管理模式建设的时候，需要在内部决策的基础上，转变思路，加大公共治理相关内容的发展。在数据统计的基础上，以专业人才为主，提高决策性，走进基层，增强民主性建设。积极的使用网络技术，加大渠道建设，提高科学决策水准[4]。
（三）利用科技创新管理方式，增强管理机构协作的有效性
科研院所需要在科学发展观的基础上，不断的优化每一个环节，保持合理的推动性建设基础。 在联动发展的目标基础上，保持合理的延伸性，加大创新的互动基础，满足技术的协调发展。在深化的基础上，分析其中存在的众多问题。在全面性和系统性的视角下，加大产品的创新力度，将创新的价值体现出来。将学校和科研院所有机的结合起来，向着创新型和高素质的人才队伍实施发展和延伸。在微观的基础上，加大科研管理体制改革，建立区域特色，加大科研技术创新。在原有的基础上，创新方式，增强管理的协调性，不断的为企业注入源源不断的活力，保持机制体制改革的价值性作用，激励互动合作的推动机遇。
三、科研院所人力资源管理中绩效考核与体制机制改革路径
（一）构建完善的人才激励制度
对于科研院来说，最为重要的就是人才的建设和发展。此时，就需要在个性化的基础上，加大人才队伍建设，最大限度的减少人才流失。深化机制发展路径，加强创新，增强核心竞争力。另外，还需要在全面的基础上，尊重人才，完善激励制度，设置管理方式，加大培训激励和职务激励制度建设。
（二）创新组织管理模式
科研院最为重要的就是创新，在深化体制改革的路径中，就可以使用绩效考核的方式，将科研院和高校有机的结合起来。不断的创新机制模式，加大相互的沟通和协调发展。将创新效能的主体呈现到大家的视野当中，为各个部门注入源源不断的生命力。在多方结合的形势下，增强科技创新效能，提升科研成果的转化力度。
（三）合理配置人力资源
对于科研院来说，需要在以人员为主体的基础上，发挥自身的优势和建设。在优化配置的基础上，分析相关人员的心理和行为规律，并结合这些内容邀请专业的专家团队实施评估，建设高质量的科研小组。科研院还需要整合资源，在多层次的视角上，保持合理的开放和创性新性，为下一步的发展提供前进的动力。在创新协同的基础上，激发人员的热情，保持很好的成果转化，将创新当作活力，不断的延伸和发展[5]。
四、总结
随着社会的进步，科研院在实施发展和延伸的过程中，也需要秉承科学发展观的主要思想，结合自身的优势，探究人员的心理和行为，优化配置，加大基础建设。合理的整合资源，激活创新思维建设，保持创新要素的协同性发展。在激励制度的引导下，保持机制建设的良好改革，增强创新成果的建设质量，为下一步的发展奠定良好的基础，最大限度的提高创新力度，提高科研成果的转化率。
参考文献：
[1]张文勤，孙坤康，杨茂沁，孙锐.高绩效人力资源管理对员工体验的双刃剑效应：基于人力资源管理归因的过程模型[J].中国人力资源开发.2020（09）.
[2]毛婉慧.新形势下科研院所人力资源管理现状及对策措施探讨[J].企业改革与管理.2019（19）.
[3]张呈念，谢志远，徐丹彤，徐宝晨，金渊博.高校科技人员离岗创业的问题研究[J].高等工程教育研究.2017（03）
[4]张月艳，党小松，韩香亭.科研单位低值易耗品管理问题及对策探究[J].财经界（学术版）. 2017（18）.
[5]刘冬，唐冰，欧阳欢，王凯丽.农业科研单位编外用工现状及对策探究[J].农业科技管理.2017（05）.
关键词：科研院;人力资源管理;绩效考核
一、问题的提出
随着科学技术的进一步延伸，创新就成为了目前形势下需要探究的重点。国家想要真正的强大起来，那么就需要屹立于世界民族之林，增强科技力量，向着创新的方向实施延伸。但是，在实践的过程中，可以看到科研院所绩效考核管理落后，缺乏完善的绩效工资考核分配办法，组织协调功能没有合理的激发出来。并且在传统思维的影响下，各个部门之间缺少沟通， 绩效工资制度设计处于不合理的境地。其次，管理体制缺乏完善性，应用分割式的管理模式，不仅导致流程服务和监管体制无法有效的建设，并且工作环节缺少资源配置，监管体制无法得到有效的发展[1]。然后，科技改革的对象比较混乱。在很多时候，忽视了科技成果的市场转化，让自身的职能无法有效的体现出来。并且很多时候还处于盲目竞争的状态，限制了科研单位的创新活力和创新精神的延续。最后，组织协调能力有待加强。在科研成果的转化上，相对来说转化率偏低，自身的优势很难得到体现。尤其是在组织协调能力不足的情况下，产教研的构建模式就很难得到有效的转化和创新[2]。 鉴于此，如何建立起一套符合市场经济发展要求的管理体系？如何根据自身特点和发展规律建立资源管理体系？科研院所人力资源管理中绩效考核与体制机制将如何改革？就成为了目前形势下，需要探究的重点。
二、深化体制机制改革的具体方式
（一）加强绩效考核和管理
在现实的生活中，绩效考核对于科研人员来说，是一种具备约束能力的制度方式，可以让科研人员感知对应的危机感。从目前的形势上看，科研院在大部分人的眼里属于“铁饭碗”[3]。此時，只有把绩效工资管理和外部的控制工作与内部治理相互结合起来，那么才可以在自主性的基础上，认识到公平合理的重要性，增强科研人员的积极性。结合不一样的层次，分析对应的考核内容，结合不一样的反馈意见，探究不一样的评估体系。使用科学的考核方式，扩大信息来源，增强考核的整体性和合理性。
（二）科学决策管理体制模式
此时，需要在我国发展特点的基础上，对管理模式设计进行科学的延伸。在实施管理模式建设的时候，需要在内部决策的基础上，转变思路，加大公共治理相关内容的发展。在数据统计的基础上，以专业人才为主，提高决策性，走进基层，增强民主性建设。积极的使用网络技术，加大渠道建设，提高科学决策水准[4]。
（三）利用科技创新管理方式，增强管理机构协作的有效性
科研院所需要在科学发展观的基础上，不断的优化每一个环节，保持合理的推动性建设基础。 在联动发展的目标基础上，保持合理的延伸性，加大创新的互动基础，满足技术的协调发展。在深化的基础上，分析其中存在的众多问题。在全面性和系统性的视角下，加大产品的创新力度，将创新的价值体现出来。将学校和科研院所有机的结合起来，向着创新型和高素质的人才队伍实施发展和延伸。在微观的基础上，加大科研管理体制改革，建立区域特色，加大科研技术创新。在原有的基础上，创新方式，增强管理的协调性，不断的为企业注入源源不断的活力，保持机制体制改革的价值性作用，激励互动合作的推动机遇。
三、科研院所人力资源管理中绩效考核与体制机制改革路径
（一）构建完善的人才激励制度
对于科研院来说，最为重要的就是人才的建设和发展。此时，就需要在个性化的基础上，加大人才队伍建设，最大限度的减少人才流失。深化机制发展路径，加强创新，增强核心竞争力。另外，还需要在全面的基础上，尊重人才，完善激励制度，设置管理方式，加大培训激励和职务激励制度建设。
（二）创新组织管理模式
科研院最为重要的就是创新，在深化体制改革的路径中，就可以使用绩效考核的方式，将科研院和高校有机的结合起来。不断的创新机制模式，加大相互的沟通和协调发展。将创新效能的主体呈现到大家的视野当中，为各个部门注入源源不断的生命力。在多方结合的形势下，增强科技创新效能，提升科研成果的转化力度。
（三）合理配置人力资源
对于科研院来说，需要在以人员为主体的基础上，发挥自身的优势和建设。在优化配置的基础上，分析相关人员的心理和行为规律，并结合这些内容邀请专业的专家团队实施评估，建设高质量的科研小组。科研院还需要整合资源，在多层次的视角上，保持合理的开放和创性新性，为下一步的发展提供前进的动力。在创新协同的基础上，激发人员的热情，保持很好的成果转化，将创新当作活力，不断的延伸和发展[5]。
四、总结
随着社会的进步，科研院在实施发展和延伸的过程中，也需要秉承科学发展观的主要思想，结合自身的优势，探究人员的心理和行为，优化配置，加大基础建设。合理的整合资源，激活创新思维建设，保持创新要素的协同性发展。在激励制度的引导下，保持机制建设的良好改革，增强创新成果的建设质量，为下一步的发展奠定良好的基础，最大限度的提高创新力度，提高科研成果的转化率。
参考文献：
[1]张文勤，孙坤康，杨茂沁，孙锐.高绩效人力资源管理对员工体验的双刃剑效应：基于人力资源管理归因的过程模型[J].中国人力资源开发.2020（09）.
[2]毛婉慧.新形势下科研院所人力资源管理现状及对策措施探讨[J].企业改革与管理.2019（19）.
[3]张呈念，谢志远，徐丹彤，徐宝晨，金渊博.高校科技人员离岗创业的问题研究[J].高等工程教育研究.2017（03）
[4]张月艳，党小松，韩香亭.科研单位低值易耗品管理问题及对策探究[J].财经界（学术版）. 2017（18）.
[5]刘冬，唐冰，欧阳欢，王凯丽.农业科研单位编外用工现状及对策探究[J].农业科技管理.2017（05）.