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摘要：马克思主义政治经济学是以辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论为指导，体现劳动价值论和剩余价值理论内容的一套科学范畴组成的理论体系，是把握经济规律和指导经济政策的理论基础。劳务人员已经成为我国建筑产业工人的主体，成为推动国家现代化建设的重要力量，了解劳务关系和经济规律的基础，应用马克思政治经济学对建筑企业劳务人员管理方面进行探讨，发现规律性认识，发展实践创新。
关键词：马克思政治经济学;建筑企业;劳务人员管理
1企业管理者研究马克思政治经济学意义
任何生产活动都需要根据自然和社会发展规律处理好生产力各要素之间的关系，理清内在的必然联系，以便科学组织劳动生产以及分配劳务成果。现代企业的生产始终离不开劳动力和生产资料的结合，劳动者掌握专业知识与技能，熟练使用劳动工具，通过科学有效地组织和管理，不断研发新的科学技术水平和先进管理方法，提高劳动生产率，促进社会生产力发展。企业管理者应建立以经济发展规律为核心的企业发展思维方式，客观的思考和分析在企业在发展进程中遇到的问题，依据马克思主义政治经济学中国化的理论成果，对发展现代化企业具有十分重大的理论指导意义。
2马克思政治经济学的实际应用
2.1理论与实际的联系
在劳动生产过程中的组织指挥、控制监督、分配激励等生产关系要素是物质资料生产的客观要求，保证整个生产过程按计划有序地进行。如果过程中缺少对劳动者的组织、指挥和监管，建筑企业将面临返工、返修、抢工等境况，造成资源的浪费和劳动耗费的增加;如果过程中缺少统筹规划和合理布局，会造成企业生产力系统结构失衡，企业生产力提高受到限制;如果过程中缺少合理分配和必要奖罚，劳动者无法根据劳动贡献进行按劳分配，也会减少劳动者在企业价值创造中的作用;因此，运用马克思政治经济学理论基础看待和解决建筑企业的劳务人员管理的问题，全面认识企业生产力发展和劳动者的辩证关系，创新符合时代要求的政策制度，推动建筑企业良性可持续发展。
改革开放40年来，劳务人员已经成为我国产业工人的主体，成为推动国家现代化建设的重要力量，为经济社会发展作出了巨大的贡献。随着全国各行各业推行全面依法依规办事，劳动法等法律法规的指导性和应用性越来越强，用人单位和劳务人员都会对各自的责任、权利和利益进行维护。而受到所谓“打工”、“临时工”、“农民工”等传统观念的影响，劳动关系主体责任履行的过程中总会伴随着很多矛盾，在实际操作中，国家法律法规、行业标准规定以及企业管理制度的应用均会倾斜于劳务人员，使劳务人员始终处于有利的位置，与此同时，企业在生产过程中对人的价值更加关注，涉及民生、扶贫、弱势群体保护等政策实施，企业社会责任客观上对劳务人员管理提出了更高的要求，根据国家相关部门统计： 2018年全国共查处欠薪违法案件8.6万件，为168.9万名劳动者追发工资等待遇160.4亿元，体现国家对劳务工的合法权益的重视。随着国家继续全面深化改革，经济发展进入新时代，据统计我国劳务工总量约为2.9亿人，1980年及以后出生的新生代劳务工逐渐成为主体，占总量的一半以上，国家要求地方各单位针对群体和时代特点，开展大规模、多层次、高质量、有保障的职业技能培训，促进产业工人整体素质提升，提高生产力水平，从国家层面对劳务人员管理宏观调控和政策引导，对建筑企业未来发展和人力资源管理指导意义巨大。
2.2劳动关系的确立
国家在交通、市政、水利、矿业等领域的基础设施建设日新月异，对建筑企业的生产力水平要求也越来越高，由于生产要素短缺，建筑企业需要从社会招聘大量劳务人员，而建筑企业与劳动人员的劳动关系确立常见的有以下三种形式：（1）建筑企业采用混编混岗的劳务用工形式，实际管理上存在一定的难度;（2）建筑企业通过劳务分包的形式将管理权限下放给有资质的劳务公司，劳务人员管理因而由分包商或者劳务公司负责实施，这是目前一种比较普遍的用工方式;（3）劳务派遣也是一种比较常见的基本方式，建筑企业根据实际需要向劳务派遣机构发出用工申请，劳务派遣公司提供派遣劳动力服务，由于劳务派遣用工是补充形式，在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上比较常见，如厨师、门卫、司机、巡守、保洁等后勤服务岗位和测量工、试验工、班组长、领工员、机械操作和修理等岗位劳务人员。
3建筑企业劳务人员管理过程中的常见问题
（1）社会劳动力资源来源复杂、流动性强、季节性强，给企业项目劳务人员管理带来极大的困难;（2）社会劳动力招聘方式单一、落后，传统的“人带人”、“人找人”的方式依旧普遍，劳务力输出企业对劳务人员入口把关不严谨，技能培训不到位;（3）劳务分包公司挂靠现象较为普遍，劳务人员薪资、保险、劳动保护等管理制度和政策无法得到落实，对发包建筑企业造成隐患;（4）劳务分包公司或劳务派遣公司资质审查不严，企业将工程直接分包给有关系的劳务企业进行“大包”;（5）建筑企业劳务人员管理考核标准松懈，没有严格执行日常管理制度，也没有相应的考核依据，形成不了严密闭合管理模式;（6）社会劳务人员受教育水平不高，年龄结构普遍较大，大部分劳务人员更关心自己的收入问题，进入施工现场以后往往对于企业管理制度和人文关怀毫无兴趣;（7）建筑企业的劳务人员基础资料不规范，不重视基础资料的收集和保存，纠纷一旦发生，无法提供原始资料，存在一定上的法律风险。
4运用理論基础寻找解决突破口
建筑企业生产力提高的有效方法之一就是劳务资源管理工作的进一步提升，运用科学有效的管理方法，能让企业实现可持续发展，同时增强建筑企业实力和社会责任。在劳务资源管理过程中，企业需要不断运用马克思主义经济学理论和新时代创新精神结合，不断优化管理模式，推动建筑企业的改革发展和经济增长方式有效转变。
面对建筑企业在劳务人员管理方面出现的问题，应从以下方面寻找解决方法：（1）在推进劳务人员管理过程中，以专业化构建、队伍稳定设置、内部经济承包、人员素质达标以及以人为本的管理为基本内容，发挥建筑企业项目经理部管理作用，使建筑企业、劳务公司、劳务人员均在管理中履行各自责任，依法维护各方权益的平衡;（2）做好进场劳务人员岗前培训，让进场劳务工人员了解相关国家法律法规和建筑企业管理制度，掌握建筑企业日常管理规定;（3）劳务人员进入工程现场以后，编入项目组建作业班组，严格实行规范管理，进场登记、身份信息核实、劳动合同签订、教育培训、办理劳务工工资卡、工资发放、社会保险、人员退场等从始至终跟踪，进行动态管理;（4）推行劳务人员工资优先支付制度和建立劳务人员工资保证金，建筑企业根据收支计划制定劳务人员工资支付计划，按照生产任务完成情况及出勤记录等资料，实际核定并优先发放的劳务人员工资;（5）劳务人员工资实行银行打卡支付，劳务分包公司依据分包合同向建筑企业提出工人工资支付申请，随同提交人员工资支付明细表，由项目经理部代付劳务人员工资并打入工资卡中;（6）严格遵守地区月工资和小时工资最低标准的规定，建筑企业成立劳务人员管理小组，对于劳务人员管理进行监督和考核;（7）办理劳务人员离退场手续，签订工资无拖欠证明，调转社会保险关系，有效规避各方矛盾和法律风险。
5总结
建筑企业劳务人员在用工中有着其特殊性，抓好建筑企业的培育和发展，增强建筑企业对于劳务人员的管理能力和管理的方法，减少建筑企业对于劳务人员用工的风险，是建筑企业和劳务人员能够达到双赢的共同目标。马克思政治经济学的理论依据对于建筑企业劳务人员的管理层关于劳务人员的管理思维和做出正确的决策有着很重要的意义，对于劳务人员管理工作的正常运行起到指导和启示的作用。
参考文献：
[1] 李一凡，徐学东，崔千祥.我国建筑业劳务管理体制研究[J].经济研究导刊， 2010（17）：177-179.
[2] 贾锋. 浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2010（8）：34.
[3] 马克思.资本论（第 1-3 卷）[M].北京：人民出版社，2004.
关键词：马克思政治经济学;建筑企业;劳务人员管理
1企业管理者研究马克思政治经济学意义
任何生产活动都需要根据自然和社会发展规律处理好生产力各要素之间的关系，理清内在的必然联系，以便科学组织劳动生产以及分配劳务成果。现代企业的生产始终离不开劳动力和生产资料的结合，劳动者掌握专业知识与技能，熟练使用劳动工具，通过科学有效地组织和管理，不断研发新的科学技术水平和先进管理方法，提高劳动生产率，促进社会生产力发展。企业管理者应建立以经济发展规律为核心的企业发展思维方式，客观的思考和分析在企业在发展进程中遇到的问题，依据马克思主义政治经济学中国化的理论成果，对发展现代化企业具有十分重大的理论指导意义。
2马克思政治经济学的实际应用
2.1理论与实际的联系
在劳动生产过程中的组织指挥、控制监督、分配激励等生产关系要素是物质资料生产的客观要求，保证整个生产过程按计划有序地进行。如果过程中缺少对劳动者的组织、指挥和监管，建筑企业将面临返工、返修、抢工等境况，造成资源的浪费和劳动耗费的增加;如果过程中缺少统筹规划和合理布局，会造成企业生产力系统结构失衡，企业生产力提高受到限制;如果过程中缺少合理分配和必要奖罚，劳动者无法根据劳动贡献进行按劳分配，也会减少劳动者在企业价值创造中的作用;因此，运用马克思政治经济学理论基础看待和解决建筑企业的劳务人员管理的问题，全面认识企业生产力发展和劳动者的辩证关系，创新符合时代要求的政策制度，推动建筑企业良性可持续发展。
改革开放40年来，劳务人员已经成为我国产业工人的主体，成为推动国家现代化建设的重要力量，为经济社会发展作出了巨大的贡献。随着全国各行各业推行全面依法依规办事，劳动法等法律法规的指导性和应用性越来越强，用人单位和劳务人员都会对各自的责任、权利和利益进行维护。而受到所谓“打工”、“临时工”、“农民工”等传统观念的影响，劳动关系主体责任履行的过程中总会伴随着很多矛盾，在实际操作中，国家法律法规、行业标准规定以及企业管理制度的应用均会倾斜于劳务人员，使劳务人员始终处于有利的位置，与此同时，企业在生产过程中对人的价值更加关注，涉及民生、扶贫、弱势群体保护等政策实施，企业社会责任客观上对劳务人员管理提出了更高的要求，根据国家相关部门统计： 2018年全国共查处欠薪违法案件8.6万件，为168.9万名劳动者追发工资等待遇160.4亿元，体现国家对劳务工的合法权益的重视。随着国家继续全面深化改革，经济发展进入新时代，据统计我国劳务工总量约为2.9亿人，1980年及以后出生的新生代劳务工逐渐成为主体，占总量的一半以上，国家要求地方各单位针对群体和时代特点，开展大规模、多层次、高质量、有保障的职业技能培训，促进产业工人整体素质提升，提高生产力水平，从国家层面对劳务人员管理宏观调控和政策引导，对建筑企业未来发展和人力资源管理指导意义巨大。
2.2劳动关系的确立
国家在交通、市政、水利、矿业等领域的基础设施建设日新月异，对建筑企业的生产力水平要求也越来越高，由于生产要素短缺，建筑企业需要从社会招聘大量劳务人员，而建筑企业与劳动人员的劳动关系确立常见的有以下三种形式：（1）建筑企业采用混编混岗的劳务用工形式，实际管理上存在一定的难度;（2）建筑企业通过劳务分包的形式将管理权限下放给有资质的劳务公司，劳务人员管理因而由分包商或者劳务公司负责实施，这是目前一种比较普遍的用工方式;（3）劳务派遣也是一种比较常见的基本方式，建筑企业根据实际需要向劳务派遣机构发出用工申请，劳务派遣公司提供派遣劳动力服务，由于劳务派遣用工是补充形式，在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上比较常见，如厨师、门卫、司机、巡守、保洁等后勤服务岗位和测量工、试验工、班组长、领工员、机械操作和修理等岗位劳务人员。
3建筑企业劳务人员管理过程中的常见问题
（1）社会劳动力资源来源复杂、流动性强、季节性强，给企业项目劳务人员管理带来极大的困难;（2）社会劳动力招聘方式单一、落后，传统的“人带人”、“人找人”的方式依旧普遍，劳务力输出企业对劳务人员入口把关不严谨，技能培训不到位;（3）劳务分包公司挂靠现象较为普遍，劳务人员薪资、保险、劳动保护等管理制度和政策无法得到落实，对发包建筑企业造成隐患;（4）劳务分包公司或劳务派遣公司资质审查不严，企业将工程直接分包给有关系的劳务企业进行“大包”;（5）建筑企业劳务人员管理考核标准松懈，没有严格执行日常管理制度，也没有相应的考核依据，形成不了严密闭合管理模式;（6）社会劳务人员受教育水平不高，年龄结构普遍较大，大部分劳务人员更关心自己的收入问题，进入施工现场以后往往对于企业管理制度和人文关怀毫无兴趣;（7）建筑企业的劳务人员基础资料不规范，不重视基础资料的收集和保存，纠纷一旦发生，无法提供原始资料，存在一定上的法律风险。
4运用理論基础寻找解决突破口
建筑企业生产力提高的有效方法之一就是劳务资源管理工作的进一步提升，运用科学有效的管理方法，能让企业实现可持续发展，同时增强建筑企业实力和社会责任。在劳务资源管理过程中，企业需要不断运用马克思主义经济学理论和新时代创新精神结合，不断优化管理模式，推动建筑企业的改革发展和经济增长方式有效转变。
面对建筑企业在劳务人员管理方面出现的问题，应从以下方面寻找解决方法：（1）在推进劳务人员管理过程中，以专业化构建、队伍稳定设置、内部经济承包、人员素质达标以及以人为本的管理为基本内容，发挥建筑企业项目经理部管理作用，使建筑企业、劳务公司、劳务人员均在管理中履行各自责任，依法维护各方权益的平衡;（2）做好进场劳务人员岗前培训，让进场劳务工人员了解相关国家法律法规和建筑企业管理制度，掌握建筑企业日常管理规定;（3）劳务人员进入工程现场以后，编入项目组建作业班组，严格实行规范管理，进场登记、身份信息核实、劳动合同签订、教育培训、办理劳务工工资卡、工资发放、社会保险、人员退场等从始至终跟踪，进行动态管理;（4）推行劳务人员工资优先支付制度和建立劳务人员工资保证金，建筑企业根据收支计划制定劳务人员工资支付计划，按照生产任务完成情况及出勤记录等资料，实际核定并优先发放的劳务人员工资;（5）劳务人员工资实行银行打卡支付，劳务分包公司依据分包合同向建筑企业提出工人工资支付申请，随同提交人员工资支付明细表，由项目经理部代付劳务人员工资并打入工资卡中;（6）严格遵守地区月工资和小时工资最低标准的规定，建筑企业成立劳务人员管理小组，对于劳务人员管理进行监督和考核;（7）办理劳务人员离退场手续，签订工资无拖欠证明，调转社会保险关系，有效规避各方矛盾和法律风险。
5总结
建筑企业劳务人员在用工中有着其特殊性，抓好建筑企业的培育和发展，增强建筑企业对于劳务人员的管理能力和管理的方法，减少建筑企业对于劳务人员用工的风险，是建筑企业和劳务人员能够达到双赢的共同目标。马克思政治经济学的理论依据对于建筑企业劳务人员的管理层关于劳务人员的管理思维和做出正确的决策有着很重要的意义，对于劳务人员管理工作的正常运行起到指导和启示的作用。
参考文献：
[1] 李一凡，徐学东，崔千祥.我国建筑业劳务管理体制研究[J].经济研究导刊， 2010（17）：177-179.
[2] 贾锋. 浅谈建筑工程项目施工劳务分包管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2010（8）：34.
[3] 马克思.资本论（第 1-3 卷）[M].北京：人民出版社，2004.