【摘 要】
：
＜正＞山西公司以提高区域系统整体工作效率和管理效能为目标,围绕年度重点工作任务和推进高质量发展规划落地,建立并逐步完善"1+1X"管理方法体系。根据管理职能,选定办公室（法律事务部）（以下简称"办公室"）为归口管理部门,负责"1+1X"管理方法体系的具体实施和督导落地。鼓励各基层单位结合实际丰富"1+1X"管理方法体系的实践内容,不断将其中优秀的、可复制的操作流程标准化,不断在区域系统各级组织推广
论文部分内容阅读
＜正＞山西公司以提高区域系统整体工作效率和管理效能为目标,围绕年度重点工作任务和推进高质量发展规划落地,建立并逐步完善"1+1X"管理方法体系。根据管理职能,选定办公室（法律事务部）（以下简称"办公室"）为归口管理部门,负责"1+1X"管理方法体系的具体实施和督导落地。鼓励各基层单位结合实际丰富"1+1X"管理方法体系的实践内容,不断将其中优秀的、可复制的操作流程标准化,不断在区域系统各级组织推广应用,积极营造"立足岗位、突出重点、善抓善为"的干事创业、攻坚克难良好氛围。
其他文献
随着技术发展和竞争加剧,企业必须具备速度、效率、创新等方面的优势,才能赢得激烈竞争中的核心地位。在知识经济的背景下,员工作为企业产品和服务创新的发起者,对于维持企业的竞争优势和永续发展至关重要。与损害组织利益的破坏性越轨行为相比,建设性越轨行为的出发点往往是对组织有利的,是一种对企业有益的行为,可以提高个体绩效和组织效率。因此,激发具有积极作用的建设性的越轨行为对企业的发展有至关重要的作用。随着组
全球化加速背景下,新冠疫情逐渐成为当前全球面临的最大困难,全球化发展也面临着前所未有的挑战,站在新的分岔路口,各国要想继续实现可持续发展,对创新的需求也势必会增加。与此同时,企业也要通过创新才能够在这种复杂多变且充满不确定性的环境下保持竞争优势,而员工作为企业生存和发展的根基,是企业落实各项工作的载体更是企业创新的主体,因此管理实践中极为重视企业是否能够从员工角度出发通过激励等手段焕发出员工甚至企
随着数字经济的发展,传统的孤立的价值创造战略在新兴经济体中正在失去效用,越来越多的企业寻求与其他企业合作,共同创造产品和服务,以独特的方式配置其新资源来创造价值,价值越来越多地通过多联盟伙伴关系和创造价值的平台生态系统来创造。平台生态系统由平台所有者和互补者组成,如亚马逊、脸书、和优步等所有者允许多个具有互补功能的利益相关者密切合作并利用他们的网络,共同创建平台生态系统。由于市场和环境的不确定性,
中国企业的发展需要创新成果带来的加持才能够走的更远,企业的自身优势、市场环境等特点因为自身所有制结构的不同从而表现出不同的创新能力。中国一直将民营企业作为中国市场经济的重要枢纽,创新力、市场竞争力这些因素可能是民企发展的持久之计。因此多数民企有着较高的创新效率,但所有制歧视、融资困境以及资源劣势等造成民营企业瑕不掩瑜,制约民企的创新投入。与此同时,作为政府提出混合所有制改革的反向混改,即国有股权通
在生态环境问题日益严重的今天,人与自然的和谐发展的理念深入人心,企业在履行社会责任时是否兼顾环境保护逐渐成为社会舆论关注的热点。国家大力倡导绿色治理,ESG作为一种衡量企业在环境（environment）、社会（social）和公司治理（governance）方面表现的新型指标,不仅能够反映企业的经营现状,还能体现其可持续发展的能力。ESG信息披露质量高、积极承担社会责任的企业意味着其运转符合绿色
＜正＞科学研判欧美绿色技术和贸易壁垒形势，系统评估对全球气候治理以及对我国产业绿色低碳转型升级的潜在影响，及时构筑相关预警机制以应对来自欧美“双碳”领域的严峻挑战。自2022年以来，欧美两大主要经济体围绕能源低碳转型和产业绿色发展动作频频，对国际气候治理格局的影响和全球产业链供应链的扰动值得关注。
组织声誉作为一项重要的无形资产。组织声誉关乎企业的生存与发展,其不仅是利益相关者对于企业的固有印象,还可以通过向外传递企业信息,加强企业内外部对企业的监督。正向的信息能够提升企业与品牌在消费者心目中的形象,扩大品牌影响力;而负面信息往往会让品牌陷入漩涡之中,改变企业和品牌在消费者心目中的印象,带来消费者流失、市场占有率下降、效益减损等一连串蝴蝶效应。20世纪末,西方学者开始对公司声誉问题进行了深入
近年来,诸多数字技术飞速发展,人工智能、区块链、大数据、云计算等逐渐广泛应用于各企业,这些技术正逐渐改变着传统的公司。一方面,国家强调加快数字化布局,建设数字经济、数字中国;另一方面,2020年突如其来的疫情也使各行各业逐步进行着数字化变革,积极或被动的承受数字化变革带来的冲击,可以看出,我国当前的数字化转型已经刻不容缓。此外,在员工层面,面对市场环境不确定性的加剧,越来越多的企业意识到员工对工作