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摘要：财务会计工作需要依据会计制度推进，新会计制度颁布与实施对财务管理提出新要求，只有做好管理模式创新，才能增强财务管理工作成效。文章从新会计制度视域下，分析了财务管理目标，同时针对模式创新指明路径。
关键词：新会计制度;财务管理;目标;模式创新
引言：经济发展不断变化情况下，经济体制要随之调整，以确保更好促进发展。新会计制度制定具有重要意义，可更好引导和规范财务会计工作，促进适应性增强。这样既能缩小与国际会计制度差距，有助于贸易发展，还能更好呈现企业财务情况，有效控制财务风险和增强投资决策正确性。
一、财务管理目标
（一）强化风险管控
新会计制度下财务管理变革，应当做好风险控制，这是一个主要目标。新会计制度执行中，财务制度与国际财务制度进一步靠拢，尤其是在债务重组和投资等方面。这个时候财务管理必须要与企业发展结合起来，根据各项决策和战略发展目标，做好调整工作，以确保能够真正掌握企业运营和发展情况。财务管理中要针对企业经营和运转存在的，亦或者是可能出现风险，进行客观和准确评估。此外财务管理还要就非人为原因和人为原因可能导致风险，做好评估和管控。财务管理在新会计制度引领下，风险防控效果将更为突出，企业将更快更好发展。
（二）知识与创新价值最大化
新会计制度下财务管理推进中，应当确保知识与创新利益最大化，这也是管理最为核心目标。随着市场不断变化和经营环境复杂化，财务管理要明确目标，不断改进不足，促进利益目标的实现，企业也就能更好发展。新会计制度有较大变化，只要是为了更好适应经济体制变化，这种情况下财务管理要改变过去单纯追求利益最大化，而是要通过知识和创新实现价值最优化，最终达成价值最大化目标。
二、财务管理模式创新路径
（一）完善信息管理系统
新会计准则颁布和执行，使会计工作更加标准和规范，有助于会计信息准确与完整。新会计制度对财务管理影响大，突出表现在两个方面，一个是财务报告，另外一个是会计报表，要求与以往不同，有比较大的变化。信息技术与财务管理结合，促进管理自动化发展，这项工作效率和质量都得到提升。面对新会计准则支持公允价值应用，需对财务报告结构和会计报表进行调整。财务信息管理系统要随之进行升级和调整，确保具有良好的信息支持能力，特别是公允价值计量信息，还有公允价值减值信息[1]。
财务管理要增强信息技术综合应用能力，利用相关软件进行管理，并要朝着标准化和统一化发展，以提高管理成效，同时还能动态化掌握资金情况，推动财务会计信息透明化，使投资者充分掌握企业财务情况，进而使其做出正确投资决定。财务管理信息化水平不断提升，还能通过搜集到相关数据信息，分析企业经营状况和财务风险等，及时应对和调整，最终在有效控制风险以外，实现价值最大化的新会计制度执行目标。
（二）集权式财务管理
新会计准则在很多方面做出调整，旨在增强对市场经济适应性。企业财务管理受新会计准则影响，主要有两种管理模式，一种是集权式管理，另外一种是分权式管理。新会计制度下财务管理集权，集中体现在财务决策方面。财务管理企业管理核心与重点，无论有多少分公司，决策权掌控在总公司手中，具有集中化的特点。分公司在财务决策上权利非常小，而且始终在总公司管理范围内。经营中凡是与经济与财务活动相关的，必须要在总公司管理和指导下进行，不能够脱离[2]。
集权式财务管理优势在于无论是分公司还是总公司，执行的是一样的财务政策，可省去重复的资源投入，有助于财务管理成本和整体运营成本减少。集权式财务管理还具有调控的功能，根据企业实际财务状况有针对性调整，使总公司和分公司目标一致，有利于财务目标达成。财务管理成效提高，企业发展将会更好。总公司实力更强，在资源方面占据优势，财务管理能力相较于分公司更强。财务决策权集中在分公司，由财务专业人员进行整体把控和引领，财务风险会得到有效控制。此外财务管理采取集权的方式还有一個好处，就是可实现对资金统一和集中管理。这样既能促进优化利用，还能减少资金无谓消耗。
（三）分权式管理模式
分权式财务管理与集权式正好相反，分公司享有比较大的自主权，集中体现在支配和管理两个部分。分公司经营管理过程中，可自主决定如何使用资金和分配资金，确定经营模式等，总公司对其约束和管控非常小。总公司与分公司财务管理是分开的，对于收支自行管理，根据需要进行支出，相互之间不会干扰和影响。分公司享有自主权比较大，可依照实际需求自行招聘财务人员和调整财务管理。
分权财务管理下分公司经营灵活性更强，拥有非常大的自主空间，能够结合实际情况科学合理进行财务决策。采取这种财务管理模式可最大化调动分公司主动性，同时能够增强财务管理实用性和针对性，管理效果提升，最终帮助分公司获得最大价值，促进其更好发展。分公司对于资金流向有绝对的把控权，对资金支出与收入有绝对管理权，同时结合需求合理使用，可防止总公司对分公司情况不了解，在管理中做出错误决策问题出现。
（四）建立健全管理机制
新会计制度下财务管理要加强内控，完善相关机制建设。财务管理要结合新会计准则，做好调整，除了要优化组织结构外，还要做好风险防控机制建设。依据新会计制度和财务管理需求，完善内部财务管理制度，落实各项责任，增强管理人员自觉性和责任心。
财务管理要积极展开风险预测，通过分析和评价，确定影响管理因素和潜在风险等级，利用信息技术建立预警模型，在相关部门快要越过安全范围，及时进行预警，做到提前应对和管理[3]。财务管理加强事中风险管控与调整，实行全面预算管理，动态监督与调控，以提高管理成果。
三、结束语
总之，新会计制度对财务管理影响大，当前要结合其科学合理进行财务模式创新。财务管理要通过完善信息管理系统、集权式管理、分权式管理、建立健全管理机制等，有效控制财务风险和实现价值最大化目标，促进企业更好发展。
参考文献
[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理，2019，000（015）：98-98.
[2]谢云峰.关于新会计制度背景下财务管理模式的思考[J].现代经济信息，2020（14）：227+230.
[3]汤湘宁.浅谈新会计制度下财务管理模式[J].现代营销，2019，000（004）：61-62.
关键词：新会计制度;财务管理;目标;模式创新
引言：经济发展不断变化情况下，经济体制要随之调整，以确保更好促进发展。新会计制度制定具有重要意义，可更好引导和规范财务会计工作，促进适应性增强。这样既能缩小与国际会计制度差距，有助于贸易发展，还能更好呈现企业财务情况，有效控制财务风险和增强投资决策正确性。
一、财务管理目标
（一）强化风险管控
新会计制度下财务管理变革，应当做好风险控制，这是一个主要目标。新会计制度执行中，财务制度与国际财务制度进一步靠拢，尤其是在债务重组和投资等方面。这个时候财务管理必须要与企业发展结合起来，根据各项决策和战略发展目标，做好调整工作，以确保能够真正掌握企业运营和发展情况。财务管理中要针对企业经营和运转存在的，亦或者是可能出现风险，进行客观和准确评估。此外财务管理还要就非人为原因和人为原因可能导致风险，做好评估和管控。财务管理在新会计制度引领下，风险防控效果将更为突出，企业将更快更好发展。
（二）知识与创新价值最大化
新会计制度下财务管理推进中，应当确保知识与创新利益最大化，这也是管理最为核心目标。随着市场不断变化和经营环境复杂化，财务管理要明确目标，不断改进不足，促进利益目标的实现，企业也就能更好发展。新会计制度有较大变化，只要是为了更好适应经济体制变化，这种情况下财务管理要改变过去单纯追求利益最大化，而是要通过知识和创新实现价值最优化，最终达成价值最大化目标。
二、财务管理模式创新路径
（一）完善信息管理系统
新会计准则颁布和执行，使会计工作更加标准和规范，有助于会计信息准确与完整。新会计制度对财务管理影响大，突出表现在两个方面，一个是财务报告，另外一个是会计报表，要求与以往不同，有比较大的变化。信息技术与财务管理结合，促进管理自动化发展，这项工作效率和质量都得到提升。面对新会计准则支持公允价值应用，需对财务报告结构和会计报表进行调整。财务信息管理系统要随之进行升级和调整，确保具有良好的信息支持能力，特别是公允价值计量信息，还有公允价值减值信息[1]。
财务管理要增强信息技术综合应用能力，利用相关软件进行管理，并要朝着标准化和统一化发展，以提高管理成效，同时还能动态化掌握资金情况，推动财务会计信息透明化，使投资者充分掌握企业财务情况，进而使其做出正确投资决定。财务管理信息化水平不断提升，还能通过搜集到相关数据信息，分析企业经营状况和财务风险等，及时应对和调整，最终在有效控制风险以外，实现价值最大化的新会计制度执行目标。
（二）集权式财务管理
新会计准则在很多方面做出调整，旨在增强对市场经济适应性。企业财务管理受新会计准则影响，主要有两种管理模式，一种是集权式管理，另外一种是分权式管理。新会计制度下财务管理集权，集中体现在财务决策方面。财务管理企业管理核心与重点，无论有多少分公司，决策权掌控在总公司手中，具有集中化的特点。分公司在财务决策上权利非常小，而且始终在总公司管理范围内。经营中凡是与经济与财务活动相关的，必须要在总公司管理和指导下进行，不能够脱离[2]。
集权式财务管理优势在于无论是分公司还是总公司，执行的是一样的财务政策，可省去重复的资源投入，有助于财务管理成本和整体运营成本减少。集权式财务管理还具有调控的功能，根据企业实际财务状况有针对性调整，使总公司和分公司目标一致，有利于财务目标达成。财务管理成效提高，企业发展将会更好。总公司实力更强，在资源方面占据优势，财务管理能力相较于分公司更强。财务决策权集中在分公司，由财务专业人员进行整体把控和引领，财务风险会得到有效控制。此外财务管理采取集权的方式还有一個好处，就是可实现对资金统一和集中管理。这样既能促进优化利用，还能减少资金无谓消耗。
（三）分权式管理模式
分权式财务管理与集权式正好相反，分公司享有比较大的自主权，集中体现在支配和管理两个部分。分公司经营管理过程中，可自主决定如何使用资金和分配资金，确定经营模式等，总公司对其约束和管控非常小。总公司与分公司财务管理是分开的，对于收支自行管理，根据需要进行支出，相互之间不会干扰和影响。分公司享有自主权比较大，可依照实际需求自行招聘财务人员和调整财务管理。
分权财务管理下分公司经营灵活性更强，拥有非常大的自主空间，能够结合实际情况科学合理进行财务决策。采取这种财务管理模式可最大化调动分公司主动性，同时能够增强财务管理实用性和针对性，管理效果提升，最终帮助分公司获得最大价值，促进其更好发展。分公司对于资金流向有绝对的把控权，对资金支出与收入有绝对管理权，同时结合需求合理使用，可防止总公司对分公司情况不了解，在管理中做出错误决策问题出现。
（四）建立健全管理机制
新会计制度下财务管理要加强内控，完善相关机制建设。财务管理要结合新会计准则，做好调整，除了要优化组织结构外，还要做好风险防控机制建设。依据新会计制度和财务管理需求，完善内部财务管理制度，落实各项责任，增强管理人员自觉性和责任心。
财务管理要积极展开风险预测，通过分析和评价，确定影响管理因素和潜在风险等级，利用信息技术建立预警模型，在相关部门快要越过安全范围，及时进行预警，做到提前应对和管理[3]。财务管理加强事中风险管控与调整，实行全面预算管理，动态监督与调控，以提高管理成果。
三、结束语
总之，新会计制度对财务管理影响大，当前要结合其科学合理进行财务模式创新。财务管理要通过完善信息管理系统、集权式管理、分权式管理、建立健全管理机制等，有效控制财务风险和实现价值最大化目标，促进企业更好发展。
参考文献
[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理，2019，000（015）：98-98.
[2]谢云峰.关于新会计制度背景下财务管理模式的思考[J].现代经济信息，2020（14）：227+230.
[3]汤湘宁.浅谈新会计制度下财务管理模式[J].现代营销，2019，000（004）：61-62.