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摘要:财务会计工作需要依据会计制度推进,新会计制度颁布与实施对财务管理提出新要求,只有做好管理模式创新,才能增强财务管理工作成效。文章从新会计制度视域下,分析了财务管理目标,同时针对模式创新指明路径。
关键词:新会计制度;财务管理;目标;模式创新
引言:经济发展不断变化情况下,经济体制要随之调整,以确保更好促进发展。新会计制度制定具有重要意义,可更好引导和规范财务会计工作,促进适应性增强。这样既能缩小与国际会计制度差距,有助于贸易发展,还能更好呈现企业财务情况,有效控制财务风险和增强投资决策正确性。
一、财务管理目标
(一)强化风险管控
新会计制度下财务管理变革,应当做好风险控制,这是一个主要目标。新会计制度执行中,财务制度与国际财务制度进一步靠拢,尤其是在债务重组和投资等方面。这个时候财务管理必须要与企业发展结合起来,根据各项决策和战略发展目标,做好调整工作,以确保能够真正掌握企业运营和发展情况。财务管理中要针对企业经营和运转存在的,亦或者是可能出现风险,进行客观和准确评估。此外财务管理还要就非人为原因和人为原因可能导致风险,做好评估和管控。财务管理在新会计制度引领下,风险防控效果将更为突出,企业将更快更好发展。
(二)知识与创新价值最大化
新会计制度下财务管理推进中,应当确保知识与创新利益最大化,这也是管理最为核心目标。随着市场不断变化和经营环境复杂化,财务管理要明确目标,不断改进不足,促进利益目标的实现,企业也就能更好发展。新会计制度有较大变化,只要是为了更好适应经济体制变化,这种情况下财务管理要改变过去单纯追求利益最大化,而是要通过知识和创新实现价值最优化,最终达成价值最大化目标。
二、财务管理模式创新路径
(一)完善信息管理系统
新会计准则颁布和执行,使会计工作更加标准和规范,有助于会计信息准确与完整。新会计制度对财务管理影响大,突出表现在两个方面,一个是财务报告,另外一个是会计报表,要求与以往不同,有比较大的变化。信息技术与财务管理结合,促进管理自动化发展,这项工作效率和质量都得到提升。面对新会计准则支持公允价值应用,需对财务报告结构和会计报表进行调整。财务信息管理系统要随之进行升级和调整,确保具有良好的信息支持能力,特别是公允价值计量信息,还有公允价值减值信息[1]。
财务管理要增强信息技术综合应用能力,利用相关软件进行管理,并要朝着标准化和统一化发展,以提高管理成效,同时还能动态化掌握资金情况,推动财务会计信息透明化,使投资者充分掌握企业财务情况,进而使其做出正确投资决定。财务管理信息化水平不断提升,还能通过搜集到相关数据信息,分析企业经营状况和财务风险等,及时应对和调整,最终在有效控制风险以外,实现价值最大化的新会计制度执行目标。
(二)集权式财务管理
新会计准则在很多方面做出调整,旨在增强对市场经济适应性。企业财务管理受新会计准则影响,主要有两种管理模式,一种是集权式管理,另外一种是分权式管理。新会计制度下财务管理集权,集中体现在财务决策方面。财务管理企业管理核心与重点,无论有多少分公司,决策权掌控在总公司手中,具有集中化的特点。分公司在财务决策上权利非常小,而且始终在总公司管理范围内。经营中凡是与经济与财务活动相关的,必须要在总公司管理和指导下进行,不能够脱离[2]。
集权式财务管理优势在于无论是分公司还是总公司,执行的是一样的财务政策,可省去重复的资源投入,有助于财务管理成本和整体运营成本减少。集权式财务管理还具有调控的功能,根据企业实际财务状况有针对性调整,使总公司和分公司目标一致,有利于财务目标达成。财务管理成效提高,企业发展将会更好。总公司实力更强,在资源方面占据优势,财务管理能力相较于分公司更强。财务决策权集中在分公司,由财务专业人员进行整体把控和引领,财务风险会得到有效控制。此外财务管理采取集权的方式还有一個好处,就是可实现对资金统一和集中管理。这样既能促进优化利用,还能减少资金无谓消耗。
(三)分权式管理模式
分权式财务管理与集权式正好相反,分公司享有比较大的自主权,集中体现在支配和管理两个部分。分公司经营管理过程中,可自主决定如何使用资金和分配资金,确定经营模式等,总公司对其约束和管控非常小。总公司与分公司财务管理是分开的,对于收支自行管理,根据需要进行支出,相互之间不会干扰和影响。分公司享有自主权比较大,可依照实际需求自行招聘财务人员和调整财务管理。
分权财务管理下分公司经营灵活性更强,拥有非常大的自主空间,能够结合实际情况科学合理进行财务决策。采取这种财务管理模式可最大化调动分公司主动性,同时能够增强财务管理实用性和针对性,管理效果提升,最终帮助分公司获得最大价值,促进其更好发展。分公司对于资金流向有绝对的把控权,对资金支出与收入有绝对管理权,同时结合需求合理使用,可防止总公司对分公司情况不了解,在管理中做出错误决策问题出现。
(四)建立健全管理机制
新会计制度下财务管理要加强内控,完善相关机制建设。财务管理要结合新会计准则,做好调整,除了要优化组织结构外,还要做好风险防控机制建设。依据新会计制度和财务管理需求,完善内部财务管理制度,落实各项责任,增强管理人员自觉性和责任心。
财务管理要积极展开风险预测,通过分析和评价,确定影响管理因素和潜在风险等级,利用信息技术建立预警模型,在相关部门快要越过安全范围,及时进行预警,做到提前应对和管理[3]。财务管理加强事中风险管控与调整,实行全面预算管理,动态监督与调控,以提高管理成果。
三、结束语
总之,新会计制度对财务管理影响大,当前要结合其科学合理进行财务模式创新。财务管理要通过完善信息管理系统、集权式管理、分权式管理、建立健全管理机制等,有效控制财务风险和实现价值最大化目标,促进企业更好发展。
参考文献
[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2019,000(015):98-98.
[2]谢云峰.关于新会计制度背景下财务管理模式的思考[J].现代经济信息,2020(14):227+230.
[3]汤湘宁.浅谈新会计制度下财务管理模式[J].现代营销,2019,000(004):61-62.
关键词:新会计制度;财务管理;目标;模式创新
引言:经济发展不断变化情况下,经济体制要随之调整,以确保更好促进发展。新会计制度制定具有重要意义,可更好引导和规范财务会计工作,促进适应性增强。这样既能缩小与国际会计制度差距,有助于贸易发展,还能更好呈现企业财务情况,有效控制财务风险和增强投资决策正确性。
一、财务管理目标
(一)强化风险管控
新会计制度下财务管理变革,应当做好风险控制,这是一个主要目标。新会计制度执行中,财务制度与国际财务制度进一步靠拢,尤其是在债务重组和投资等方面。这个时候财务管理必须要与企业发展结合起来,根据各项决策和战略发展目标,做好调整工作,以确保能够真正掌握企业运营和发展情况。财务管理中要针对企业经营和运转存在的,亦或者是可能出现风险,进行客观和准确评估。此外财务管理还要就非人为原因和人为原因可能导致风险,做好评估和管控。财务管理在新会计制度引领下,风险防控效果将更为突出,企业将更快更好发展。
(二)知识与创新价值最大化
新会计制度下财务管理推进中,应当确保知识与创新利益最大化,这也是管理最为核心目标。随着市场不断变化和经营环境复杂化,财务管理要明确目标,不断改进不足,促进利益目标的实现,企业也就能更好发展。新会计制度有较大变化,只要是为了更好适应经济体制变化,这种情况下财务管理要改变过去单纯追求利益最大化,而是要通过知识和创新实现价值最优化,最终达成价值最大化目标。
二、财务管理模式创新路径
(一)完善信息管理系统
新会计准则颁布和执行,使会计工作更加标准和规范,有助于会计信息准确与完整。新会计制度对财务管理影响大,突出表现在两个方面,一个是财务报告,另外一个是会计报表,要求与以往不同,有比较大的变化。信息技术与财务管理结合,促进管理自动化发展,这项工作效率和质量都得到提升。面对新会计准则支持公允价值应用,需对财务报告结构和会计报表进行调整。财务信息管理系统要随之进行升级和调整,确保具有良好的信息支持能力,特别是公允价值计量信息,还有公允价值减值信息[1]。
财务管理要增强信息技术综合应用能力,利用相关软件进行管理,并要朝着标准化和统一化发展,以提高管理成效,同时还能动态化掌握资金情况,推动财务会计信息透明化,使投资者充分掌握企业财务情况,进而使其做出正确投资决定。财务管理信息化水平不断提升,还能通过搜集到相关数据信息,分析企业经营状况和财务风险等,及时应对和调整,最终在有效控制风险以外,实现价值最大化的新会计制度执行目标。
(二)集权式财务管理
新会计准则在很多方面做出调整,旨在增强对市场经济适应性。企业财务管理受新会计准则影响,主要有两种管理模式,一种是集权式管理,另外一种是分权式管理。新会计制度下财务管理集权,集中体现在财务决策方面。财务管理企业管理核心与重点,无论有多少分公司,决策权掌控在总公司手中,具有集中化的特点。分公司在财务决策上权利非常小,而且始终在总公司管理范围内。经营中凡是与经济与财务活动相关的,必须要在总公司管理和指导下进行,不能够脱离[2]。
集权式财务管理优势在于无论是分公司还是总公司,执行的是一样的财务政策,可省去重复的资源投入,有助于财务管理成本和整体运营成本减少。集权式财务管理还具有调控的功能,根据企业实际财务状况有针对性调整,使总公司和分公司目标一致,有利于财务目标达成。财务管理成效提高,企业发展将会更好。总公司实力更强,在资源方面占据优势,财务管理能力相较于分公司更强。财务决策权集中在分公司,由财务专业人员进行整体把控和引领,财务风险会得到有效控制。此外财务管理采取集权的方式还有一個好处,就是可实现对资金统一和集中管理。这样既能促进优化利用,还能减少资金无谓消耗。
(三)分权式管理模式
分权式财务管理与集权式正好相反,分公司享有比较大的自主权,集中体现在支配和管理两个部分。分公司经营管理过程中,可自主决定如何使用资金和分配资金,确定经营模式等,总公司对其约束和管控非常小。总公司与分公司财务管理是分开的,对于收支自行管理,根据需要进行支出,相互之间不会干扰和影响。分公司享有自主权比较大,可依照实际需求自行招聘财务人员和调整财务管理。
分权财务管理下分公司经营灵活性更强,拥有非常大的自主空间,能够结合实际情况科学合理进行财务决策。采取这种财务管理模式可最大化调动分公司主动性,同时能够增强财务管理实用性和针对性,管理效果提升,最终帮助分公司获得最大价值,促进其更好发展。分公司对于资金流向有绝对的把控权,对资金支出与收入有绝对管理权,同时结合需求合理使用,可防止总公司对分公司情况不了解,在管理中做出错误决策问题出现。
(四)建立健全管理机制
新会计制度下财务管理要加强内控,完善相关机制建设。财务管理要结合新会计准则,做好调整,除了要优化组织结构外,还要做好风险防控机制建设。依据新会计制度和财务管理需求,完善内部财务管理制度,落实各项责任,增强管理人员自觉性和责任心。
财务管理要积极展开风险预测,通过分析和评价,确定影响管理因素和潜在风险等级,利用信息技术建立预警模型,在相关部门快要越过安全范围,及时进行预警,做到提前应对和管理[3]。财务管理加强事中风险管控与调整,实行全面预算管理,动态监督与调控,以提高管理成果。
三、结束语
总之,新会计制度对财务管理影响大,当前要结合其科学合理进行财务模式创新。财务管理要通过完善信息管理系统、集权式管理、分权式管理、建立健全管理机制等,有效控制财务风险和实现价值最大化目标,促进企业更好发展。
参考文献
[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2019,000(015):98-98.
[2]谢云峰.关于新会计制度背景下财务管理模式的思考[J].现代经济信息,2020(14):227+230.
[3]汤湘宁.浅谈新会计制度下财务管理模式[J].现代营销,2019,000(004):61-62.