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摘 要：企业管理在企业发展中起着重要作用，它是企业重要的管理模式，通过现代管理方法，使得企业进行有效的管理和决策运作，可以确保企业更好的生存和长远发展。然而由于中小企业的门槛低，许多管理人员专业度不够，因此中小企业的管理仍然存在诸多问题。只有解决这些问题，才能提高企业的管理水平，促进企业的有效可持续发展。本文针对我国中小企业管理中存在的问题，提出解决问题的有效措施，以供相关专业人士参考。
关键词：中小企业;工商管理;问题;对策
随着市场经济的飞速发展，中小企业的发展也取得了长足的进步。中小企业作为市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题亟待解决。中小企业的发展与国民经济的建设密切相关，为了实现国民经济的可持续发展，必须提高中小企业的整体管理效率。企业管理水平直接影响企业的核心发展。因此，为了促进企业的发展，有必要分析存在的问题，解决存在的问题，帮助企业提高企业的管理效率，使企业的发展更有活力。
一、中小企业工商管理现状研究
从大多数中小企业的调查结果可以看出，有关管理部门尚未完全了解掌握当下的情况，他们过于注重基础知识的培训，忽略了对员工的培训，他们认为培训员工是浪费时间和金钱，即使培训工作不会产生很大效果。现在的经济格局相对较复杂，相互关联的公司管理人员需要及时分析机遇和挑战，掌握总体方向，并努力规避不必要的风险。中小型企业如果不能及时发现各种问题，就无法在这个激烈的市场中生存。在新时代，企业必须借鉴成功案例，继续吸收现有经验，根据人才聘用的实际情况制定和调整适合本公司情况的发展战略，管理人员根据自己的工作经验和所学知识，对外解决外部合作伙伴的问题，对内进行内部优化，将公司原来的管理模式逐渐转变为顺应新时代的信息管理模式，因此在一定程度上可以更好地适应市场发展和社会需求。
二、我国中小企业工商管理存在的问题
（一）中小企业融资较困难
通过对中小企业管理现状的分析中发现中小企业融资困难已经成为一个比较普遍的问题，融资困难是企业当下面临的首要关键问题，直接影响企业健康稳定发展。一般而言，中小企业规模相对较小、市场竞争日趋激烈，这将导致中小企业或国有企业缺乏生存能力。我国中小企业众多、规模小、投资风险高、市场竞争力弱。因此，在融资过程中没有竞争力，与大型企业相比，融资将遇到更多的障碍。当前经济结构不断发生变化，尽管它为中小企业的发展提供了更多的机会，但也给中小企业带来了更多的挑战，因为有很多因素影响中小企业的资本流动链，并且可以控制和使用资金还不多，中小企业融资存在一定困难，制约了中小企业的发展。
（二）人才管理不当以及缺乏人才
职工薪酬（工资）是员工关注的重点，对于绝大多数员工来说，只有在大型企业或国有企业中才有良好的薪水、福利、发展平台、良好的发展前景等等。这使人们更愿意申请大型企业或国有企业，国有企业福利越高，使得中小企业更难招募优秀人才，在我国经济发展的同时，经济结构转型升级中的人才短缺问题日益突出。对于任何公司而言，人才是提高经济效率的关键因素，人才无疑是企业实现健康，稳定，快速发展的强大动力。坚持人才管理和人才招聘，通过提高人才素质，促进企业健康稳定发展。因此，企业应确保拥有良好的人力资源，加强专业人才的引进和培养，增强实力。
（三）工商管理技术落后，缺乏创新性
大多数中小企业技术相对落后，缺乏创新。尽管国内科学技术水平已大大提高，但与西方发达国家之间仍存在一定差距，技术创新相对落后，企业管理是一种相对较强的技术管理模式，直接影响企业的经济结构，如果企业缺乏创新，就无法促进其发展和完善。随着我国经济的不断发展，科学技术水平也有了长足进步。但是，与大型企业相比，中小企业在创新能力和管理模式上仍然存在更大的问题，产品是企业的核心竞争力，产品推广的关键在于引进和创新先进技术的能力。更好的推进企业发展，必须利用科学技术加强产品研发和推广，全面提高产品的技术含量，满足社会需求，促进社会发展。
三、中小企业工商管理的优化对策
首先，在当前中小企业发展中，国家应高度重视建立科学合理的政策和体系，以支持中小企业发展，特别是在融资困难方面。过去，中小企业通常在融资过程中使用银行贷款，融资渠道相对简单，但未来可以发行股票，债券等融资渠道。
其次，在企业管理过程中，中小企业应加强人才管理，提高管理质量和水平，进一步稳定企业发展。同时，为推动企业发展提供动力，管理者应高度重视工商管理，并根据当前的社會形势和企业管理机制的要求进行发展战略决策和监管施行，使目前的企业管理可以顺畅有序地进行。
最后，在企业发展过程中，技术创新是永恒的真理。创新是企业发展的基础，只有创新，才能充分提高企业利用率，开发具有企业市场特色的产品。因此，加强对中小企业的先进技术和设备的引进可以提高中小企业的核心竞争力，促进中小企业的快速发展。
四、结束语
综上所述，只有通过科学合理的企业管理，才能逐步提高中小企业发展带来的经济效益。要适时解决中小企业经营管理中的一些问题，制定相应的对策，从根本上解决影响我国中小企业可持续发展的问题。此外，企业管理还包括企业文化的建设和企业形象的维护，使企业能够不断提高企业自身的口碑和形象，从而达到充分发展的目的。
参考文献
[1]曹恒泰.分析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论，2020，（4）：139-140.
[2]蒋膨屹.我国中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论，2019，（9）：118-119.
[3]李文娇.浅析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].现代营销（创富信息版），2019，（11）：124.
作者简介
王茂衣（1998—），女，汉族，四川遂宁，本科，研究方向：工商管理。
邵泽勤（1999—），女，汉族，四川泸州，本科，研究方向：学前教育。
何华（1998—），女，汉族，四川南充，本科，研究方向：人力资源管理。
宋金文（1999—），男，汉族，四川凉山，本科，研究方向：工商管理。
关键词：中小企业;工商管理;问题;对策
随着市场经济的飞速发展，中小企业的发展也取得了长足的进步。中小企业作为市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题亟待解决。中小企业的发展与国民经济的建设密切相关，为了实现国民经济的可持续发展，必须提高中小企业的整体管理效率。企业管理水平直接影响企业的核心发展。因此，为了促进企业的发展，有必要分析存在的问题，解决存在的问题，帮助企业提高企业的管理效率，使企业的发展更有活力。
一、中小企业工商管理现状研究
从大多数中小企业的调查结果可以看出，有关管理部门尚未完全了解掌握当下的情况，他们过于注重基础知识的培训，忽略了对员工的培训，他们认为培训员工是浪费时间和金钱，即使培训工作不会产生很大效果。现在的经济格局相对较复杂，相互关联的公司管理人员需要及时分析机遇和挑战，掌握总体方向，并努力规避不必要的风险。中小型企业如果不能及时发现各种问题，就无法在这个激烈的市场中生存。在新时代，企业必须借鉴成功案例，继续吸收现有经验，根据人才聘用的实际情况制定和调整适合本公司情况的发展战略，管理人员根据自己的工作经验和所学知识，对外解决外部合作伙伴的问题，对内进行内部优化，将公司原来的管理模式逐渐转变为顺应新时代的信息管理模式，因此在一定程度上可以更好地适应市场发展和社会需求。
二、我国中小企业工商管理存在的问题
（一）中小企业融资较困难
通过对中小企业管理现状的分析中发现中小企业融资困难已经成为一个比较普遍的问题，融资困难是企业当下面临的首要关键问题，直接影响企业健康稳定发展。一般而言，中小企业规模相对较小、市场竞争日趋激烈，这将导致中小企业或国有企业缺乏生存能力。我国中小企业众多、规模小、投资风险高、市场竞争力弱。因此，在融资过程中没有竞争力，与大型企业相比，融资将遇到更多的障碍。当前经济结构不断发生变化，尽管它为中小企业的发展提供了更多的机会，但也给中小企业带来了更多的挑战，因为有很多因素影响中小企业的资本流动链，并且可以控制和使用资金还不多，中小企业融资存在一定困难，制约了中小企业的发展。
（二）人才管理不当以及缺乏人才
职工薪酬（工资）是员工关注的重点，对于绝大多数员工来说，只有在大型企业或国有企业中才有良好的薪水、福利、发展平台、良好的发展前景等等。这使人们更愿意申请大型企业或国有企业，国有企业福利越高，使得中小企业更难招募优秀人才，在我国经济发展的同时，经济结构转型升级中的人才短缺问题日益突出。对于任何公司而言，人才是提高经济效率的关键因素，人才无疑是企业实现健康，稳定，快速发展的强大动力。坚持人才管理和人才招聘，通过提高人才素质，促进企业健康稳定发展。因此，企业应确保拥有良好的人力资源，加强专业人才的引进和培养，增强实力。
（三）工商管理技术落后，缺乏创新性
大多数中小企业技术相对落后，缺乏创新。尽管国内科学技术水平已大大提高，但与西方发达国家之间仍存在一定差距，技术创新相对落后，企业管理是一种相对较强的技术管理模式，直接影响企业的经济结构，如果企业缺乏创新，就无法促进其发展和完善。随着我国经济的不断发展，科学技术水平也有了长足进步。但是，与大型企业相比，中小企业在创新能力和管理模式上仍然存在更大的问题，产品是企业的核心竞争力，产品推广的关键在于引进和创新先进技术的能力。更好的推进企业发展，必须利用科学技术加强产品研发和推广，全面提高产品的技术含量，满足社会需求，促进社会发展。
三、中小企业工商管理的优化对策
首先，在当前中小企业发展中，国家应高度重视建立科学合理的政策和体系，以支持中小企业发展，特别是在融资困难方面。过去，中小企业通常在融资过程中使用银行贷款，融资渠道相对简单，但未来可以发行股票，债券等融资渠道。
其次，在企业管理过程中，中小企业应加强人才管理，提高管理质量和水平，进一步稳定企业发展。同时，为推动企业发展提供动力，管理者应高度重视工商管理，并根据当前的社會形势和企业管理机制的要求进行发展战略决策和监管施行，使目前的企业管理可以顺畅有序地进行。
最后，在企业发展过程中，技术创新是永恒的真理。创新是企业发展的基础，只有创新，才能充分提高企业利用率，开发具有企业市场特色的产品。因此，加强对中小企业的先进技术和设备的引进可以提高中小企业的核心竞争力，促进中小企业的快速发展。
四、结束语
综上所述，只有通过科学合理的企业管理，才能逐步提高中小企业发展带来的经济效益。要适时解决中小企业经营管理中的一些问题，制定相应的对策，从根本上解决影响我国中小企业可持续发展的问题。此外，企业管理还包括企业文化的建设和企业形象的维护，使企业能够不断提高企业自身的口碑和形象，从而达到充分发展的目的。
参考文献
[1]曹恒泰.分析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论，2020，（4）：139-140.
[2]蒋膨屹.我国中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论，2019，（9）：118-119.
[3]李文娇.浅析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].现代营销（创富信息版），2019，（11）：124.
作者简介
王茂衣（1998—），女，汉族，四川遂宁，本科，研究方向：工商管理。
邵泽勤（1999—），女，汉族，四川泸州，本科，研究方向：学前教育。
何华（1998—），女，汉族，四川南充，本科，研究方向：人力资源管理。
宋金文（1999—），男，汉族，四川凉山，本科，研究方向：工商管理。