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摘要：随着网络技术的发展和信息时代的到来，企业管理信息化逐渐成为了企业发展的主要建设任务之一。而作为重型企业的建筑工业更是要走在企业管理信息化建设的前端。本文首先提出了我国建筑工程管理信息化的现状，然后对实现建筑工程管理信息化建设重要性，最终对我国建筑工程项目信息化的实施提出合理性建议。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；实施；
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
建筑施工项目管理信息化的根本保障是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统。通过实现信息的共享和互访对建筑施工项目实行信息化管理，减少决策失误，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，从而促进整体经济效益的提高。
一、实现建筑工程管理信息化的重要意义
1、信息化技术有利于工程勘探
在建筑工程的前期要对选择的施工场地进行勘探，主要是针对自然环境和地质条件进行全方位的勘探，信息化技术在这一环节中的应用，直接影响了建筑工程前期的勘探质量，根据不同的建筑类型来选择不同的勘探方式并运用相应的信息化技术，可以较为准确的模拟当地的气候气温和地貌地形，对工程结构的合理性进行恰当的论证，减少了建筑工程施工过程中的安全隐患，进一步确保了工程质量。
2、信息化技术有利于实现产品多样化
由于建筑工程的复杂性，对于不同的工程类型，其施工途径、施工材料都会有所不同，因此急需开发出一个能对施工类型进行精确分类的信息化管理数据库，来通过简单的分类查找技术对不同的建筑工程进行指导和管理，帮助实现产品的多样化。
3、信息化技术有利于降低施工难度
建筑工程需要的很强的技术性和众多的材料设备都大大加重了建筑工程管理的难度，因此在建筑工程中运用信息化技术对施工的整个周期进行管理，能更合理的优化建筑过程，加强步骤和环节间的联系，增强施工人员的配合和对工程进度的了解，在一定程度上有利于降低施工难度。
4、信息化技术有利于控制建筑工程造价
信息化技术在控制建筑工程造价方面起着至关重要的作用，在采购材料的环节、供货方式和原材料价格方面的透明化和实时化为建筑工程的造价管理提供了极大的方便。此外，在施工过程中，采取标准化的严格方法准确进行预算、概算估计，管理财务和合同，信息化技术的应用能实现对建筑工程造价的全方位监督和管理，有助于控制工程造价。
5、信息化技术有利于企业数据共享
对建筑工程进行信息化管理能够把企业中的原有建筑数据和现在正在建设的工程数据进行共享，使企业能够对两组数据的科学分析，并且丰富了企业的工程建设数据库。
二、我国建筑管理信息化的现状
1、对建筑工程管理信息化理解不深刻
很多的建筑企业对管理的信息化认识不够深入，没有足够重视管理信息化的重要性，所以在实际的开发和应用中没有投入过多的人力以及物力。目前大多数的建筑企业的领导以及员工大多是停留在口头上说说，在实际中缺乏行动。他们普遍认为所谓的信息化就是配几台电脑，可以上网。或者是建设关于本企业的网站，能够向外宣传企业的业绩。其次就是通过电脑代替手工劳动，使用电脑操作来达到办公的信息化。这种错误的观念对工程管理的信息化造成严重的阻碍。
2、建筑工程管理软件还不成熟
目前我国建筑工程管理所运用的软件主要分为两种，一种是由国外引进或者引进之后在改装的软件，另一种是我国自主研发的软件。这两种软件在一定程度上都不够成熟。由国外引进的软件通常并不适合我国的国情，适用的面比较狭窄。实际上，由于改造的效果无法准确的把握，很多国外的针对中低层次人员使用的软件在我国需要较高层次的人员才能使用。并且国内的人员对软件的应用程度也不一样，很多人多软件都是形式上的掌握，并没有实际运用在管理之中。另外，信息技术发展迅猛，引进的软件经常跟不上软件的更新程度。并且，我国开发的很多软件对信息管理有效性很低，无法适应急剧变化的企业内部环境。
3、行业信息发展失衡
目前，我国建筑行业管理信息化程度存在明显的差异。很多建筑企业不愿意投入资金和人力去进行管理信息化的建设，但是也有很多的大型企业逐渐认识到管理信息化带来的巨大的效益，投入大量的资金来进行管理信息化建设。并且在管理的信息化上取得了巨大的进展，建立了属于企业内部的信息化管理系统，同时也加强了与外部的信息交流。这样就形成了行业信息发展的严重不平衡，也不利于管理信息化的发展和传播。
三、建筑工程项目信息化的实施
1、搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
2、构建一体化信息系统
受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂。数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3、以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下。管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
结束语
信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅提高了工程管理的技术水平、工作效率和安全水平，提升了企业的市场竞争力。也降低了工程施工的工作强度和生产成本，保证工程施工质量，对我国建筑企业的发展有非常重要的影响。但从我国建筑工程管理信息化建设的情況来看，计算机技术的应用受到限制，信息共享情况较差，影响了我国建筑工程管理的效率和质量。因此，我国建筑行业的发展，应根据建筑企业的实际情况，在政府统筹规划、统一部署下，建立健全建筑工程管理制度，加快信息系统和软件开发，不断深入推进信息化建设的进程，促进建筑企业信息化管理水平的提高，为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J]。信息技术与信息化，2010.
[2]陈春梅。信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]。四川建筑科学研究，2010（10）.
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；实施；
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
建筑施工项目管理信息化的根本保障是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统。通过实现信息的共享和互访对建筑施工项目实行信息化管理，减少决策失误，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，从而促进整体经济效益的提高。
一、实现建筑工程管理信息化的重要意义
1、信息化技术有利于工程勘探
在建筑工程的前期要对选择的施工场地进行勘探，主要是针对自然环境和地质条件进行全方位的勘探，信息化技术在这一环节中的应用，直接影响了建筑工程前期的勘探质量，根据不同的建筑类型来选择不同的勘探方式并运用相应的信息化技术，可以较为准确的模拟当地的气候气温和地貌地形，对工程结构的合理性进行恰当的论证，减少了建筑工程施工过程中的安全隐患，进一步确保了工程质量。
2、信息化技术有利于实现产品多样化
由于建筑工程的复杂性，对于不同的工程类型，其施工途径、施工材料都会有所不同，因此急需开发出一个能对施工类型进行精确分类的信息化管理数据库，来通过简单的分类查找技术对不同的建筑工程进行指导和管理，帮助实现产品的多样化。
3、信息化技术有利于降低施工难度
建筑工程需要的很强的技术性和众多的材料设备都大大加重了建筑工程管理的难度，因此在建筑工程中运用信息化技术对施工的整个周期进行管理，能更合理的优化建筑过程，加强步骤和环节间的联系，增强施工人员的配合和对工程进度的了解，在一定程度上有利于降低施工难度。
4、信息化技术有利于控制建筑工程造价
信息化技术在控制建筑工程造价方面起着至关重要的作用，在采购材料的环节、供货方式和原材料价格方面的透明化和实时化为建筑工程的造价管理提供了极大的方便。此外，在施工过程中，采取标准化的严格方法准确进行预算、概算估计，管理财务和合同，信息化技术的应用能实现对建筑工程造价的全方位监督和管理，有助于控制工程造价。
5、信息化技术有利于企业数据共享
对建筑工程进行信息化管理能够把企业中的原有建筑数据和现在正在建设的工程数据进行共享，使企业能够对两组数据的科学分析，并且丰富了企业的工程建设数据库。
二、我国建筑管理信息化的现状
1、对建筑工程管理信息化理解不深刻
很多的建筑企业对管理的信息化认识不够深入，没有足够重视管理信息化的重要性，所以在实际的开发和应用中没有投入过多的人力以及物力。目前大多数的建筑企业的领导以及员工大多是停留在口头上说说，在实际中缺乏行动。他们普遍认为所谓的信息化就是配几台电脑，可以上网。或者是建设关于本企业的网站，能够向外宣传企业的业绩。其次就是通过电脑代替手工劳动，使用电脑操作来达到办公的信息化。这种错误的观念对工程管理的信息化造成严重的阻碍。
2、建筑工程管理软件还不成熟
目前我国建筑工程管理所运用的软件主要分为两种，一种是由国外引进或者引进之后在改装的软件，另一种是我国自主研发的软件。这两种软件在一定程度上都不够成熟。由国外引进的软件通常并不适合我国的国情，适用的面比较狭窄。实际上，由于改造的效果无法准确的把握，很多国外的针对中低层次人员使用的软件在我国需要较高层次的人员才能使用。并且国内的人员对软件的应用程度也不一样，很多人多软件都是形式上的掌握，并没有实际运用在管理之中。另外，信息技术发展迅猛，引进的软件经常跟不上软件的更新程度。并且，我国开发的很多软件对信息管理有效性很低，无法适应急剧变化的企业内部环境。
3、行业信息发展失衡
目前，我国建筑行业管理信息化程度存在明显的差异。很多建筑企业不愿意投入资金和人力去进行管理信息化的建设，但是也有很多的大型企业逐渐认识到管理信息化带来的巨大的效益，投入大量的资金来进行管理信息化建设。并且在管理的信息化上取得了巨大的进展，建立了属于企业内部的信息化管理系统，同时也加强了与外部的信息交流。这样就形成了行业信息发展的严重不平衡，也不利于管理信息化的发展和传播。
三、建筑工程项目信息化的实施
1、搭建多层次管理平台
建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。
2、构建一体化信息系统
受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂。数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容。也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
3、以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下。管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。
结束语
信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅提高了工程管理的技术水平、工作效率和安全水平，提升了企业的市场竞争力。也降低了工程施工的工作强度和生产成本，保证工程施工质量，对我国建筑企业的发展有非常重要的影响。但从我国建筑工程管理信息化建设的情況来看，计算机技术的应用受到限制，信息共享情况较差，影响了我国建筑工程管理的效率和质量。因此，我国建筑行业的发展，应根据建筑企业的实际情况，在政府统筹规划、统一部署下，建立健全建筑工程管理制度，加快信息系统和软件开发，不断深入推进信息化建设的进程，促进建筑企业信息化管理水平的提高，为我国经济建设及社会发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J]。信息技术与信息化，2010.
[2]陈春梅。信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]。四川建筑科学研究，2010（10）.