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关于2008年北京奥运会是否赢利一直是个甚嚣尘上、众说纷纭的话题，作为外围的看客，也许只是从一星一点的见闻论断奥运会在经济方面的得与失，结论未免只见树木不见森林。而普华永道会计事务所则略占优势，应该是这一命题最权威的见证者之一。因为自2000年北京申奥期间普华永道就开始了与奥申委的亲密合作，为奥申委提供相关的财务咨询服务，并于2001年7月13日参加了在莫斯科的申奥陈述工作，申奥成功之后，普华永道又介入了北京市五项新建的奥运场馆招投标以及关于奥林匹克公园土地一级开发工作。“北京2008年奥运会会计服务供应商”的头衔不仅佐证了普华永道位列世界四大会计师事务所之首的位置，也无形中使普华永道成了奥运经济的最直接见证者。
奥运会的先行军
在最直接的层面上，奥运会或许只是一个运动员竞相拼杀的角斗场，其实奥运会的背后涉及到方方面面的财务运作，比如场馆项目招标投标、安保、交通、餐饮、住宿和观众服务等，因此这时候就需要一个精通财务运作的专家为奥运提供详细咨询，在洛杉矶（1984）、巴塞罗那（1992）、亚特兰大（1996）、悉尼（2000）、雅典（2004）奥运会，普华永道便扮演了这样的角色，为奥组委提供多方面的财务咨询服务。
也正因这样的经历，普华永道被奥组委选中为“北京2008年奥运会会计服务供应商”，与往届相比，普华永道与奥运会的合作也由支持改为携手，在合作的深度和广度上都更上了一层楼。当谈及北京奥组委为何青睐普华永道时，普华永道北京主管合伙人封和平告诉记者，普华永道在往届奥运会财务咨询方面的经验对奥组委很有用，而普华永道在统筹国际网络和国际资源方面的得心应手也保证了普华永道在完成这个任务的过程中的不辱使命。
与其他奥运赞助商相比，普华永道似乎更像一个先行军，早在2000年就踏上了2008年奥运会的漫漫征程，尽管那时候2008年奥运会花落谁家还是个未解的悬案。申奥之前，普华永道与北京奥申委的合作内容包括三个方面：一是参与奥申委申报材料的编制，协助奥申委做财务、市场及相关法律税务等方面的问题；二是2001年国际奥委会组织评估团来北京评估时，参与申办报告在北京的陈述，并回答国际奥委会评估团的问题；三是作为申奥代表团的成员，普华永道参加了2001年7月13日在莫斯科的陈述工作。
最终，2008年奥运会选择了北京，一切都尘埃落定后，普华永道则进入了更高负荷的奥运筹备经济大战。在奥运会两项重要的工作中，都有着普华永道的声音和身影。其一是五大场馆的招投标工作，北京奥运会的比赛场馆大概需要37个，当时仅有15个，而场馆的新建涉及到大量的招投标工作，如设计公司、监理公司、业主单位，以及赛后场馆的运营单位的招投标，普华永道主要负责对投标人资格、能力、性价比等方面进行分析，鸟巢、五棵松场馆、奥运村、国家体育馆、媒体中心等五大场馆的招投标工作持续大概进行了一年多的时间；其二是关于奥林匹克公园土地的一级开发工作，北京土地储备中心作为土地一级开发商，涉及到的最主要的问题就是搬迁问题，但中国人历来安土重迁，因此北京市政府聘请普华永道，以一家国际最大会计事事务所的公信力和信誉监督为土地的一级开发提供咨询帮助。
如果从情感的角度度量奥运赞助商与北京奥运会的关系，相较于其他赞助商，或许普华永道要更显得情深意浓，因为风雨兼程，从申奥城市悬而未定开始，到北京以全新的面貌为2008北京奥运会交了一份让世界满意的答卷，这其中，都有普华永道的亲历参与与日夜备战。普华永道咨询服务合伙人丛宏彬先生曾讲道，“2006年底到2007年初，财务部门绝对是整个奥组委最早来和最晚走的几个部门之一，有一次我晚上11点从奥组委出来，楼下的保安问我：‘今天怎么这么早？’”
普华永道与北京奥运的探戈之舞
普华永道是国际一流的会计师事务所，有着成熟的全球化运作经验，主要客户多为国际上的行业巨头，如埃克森、IBM、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、福特汽车、诺基亚等公司。因此，奥运会有了普华永道的参与，将更有助于北京2008年奥运会与国际标准的无缝对接。
普华永道在财务、税务、管理、风险等方面具有的专业知识和丰富的经验，在财务咨询和风险预测自然能游刃有余，而普华永道所具有独特的奥林匹克运动会的经验更为其参与2008北京奥运助了一臂之力，因为举办奥运会涉及到交通、运输、餐饮、服务、志愿者等各个方面财务工作，普华永道参与了多届奥运会财务咨询工作的经历使其在这一方面驾轻就熟。此外，普华永道的前身是普华和永道两家大型会计师事务所，这两家事务所的历史可追溯到19世纪，如今的普华永道已是响当当地国际品牌，选择这样的合作伙伴，无疑将更有助于北京奥组委实现按照国际惯例举办一届有中国特色的奥运会的初衷。
当然，在参与奥运之中，普华永道也确确实实地因这份荣誉而自豪。封和平告诉记者：“参与奥运会是普华永道的社会责任，其中最大的好处就是我们员工感到无限自豪。百年奥运来到中国北京，我们普华永道中国作为在普华永道的历史上第一次以供应商的身份为奥运会提供专业服务，我们员工的自豪感不言而喻，这是我们普华永道最大的收益。”
在现代的员工管理中，使员工产生因企业而荣的自豪感，将更有助于员工作为企业的共同体投入到公司的战略发展中，从某种程度而言，与奥运会的结缘已经实现了这样的功效。
此外，普华永道的一些员工还将以另一种身份出席2008北京奥运——作为运动员来到北京参加奥运比赛，普华永道德国税务经理Manuela Lutze是赛艇世界冠军，2000年悉尼和2004年雅典奥运会赛艇女子四人双浆赛冠军，现在正在积极筹备比赛；普华永道美国审计高级顾问Léontine Tsiba是刚果女子八百米项目的全国纪录保持者，将代表刚果角逐2008北京奥运赛场；普华永道加拿大审计顾问Nic Youngblud将作为加拿大男子水球国家队队员参加2008北京奥运会；普华永道澳大利亚审计高级顾问Mark Bellofiore将代表澳大利亚参加2008年北京奥运会的男子皮划艇激流回旋比赛。
封和平说：“届时我们肯定会组织普华永道的员工啦啦队，为他们加油助威。”毋庸置疑的是，当普华永道员工决战奥运的时候，将会把普华永道的奥运激情掀得更“HIGH”。
奥运经济并非毕其功于一役
关于奥运经济，舆论总习惯陷入“赚”或“赔”的二元论，以单纯的赢利与否计算这一届奥运会的得得失失，普华永道在阐述这一问题时，将其放入了更宏大的历史时间背景中。
丛宏彬说：“看待奥运会的投入与产出，不是一个简单的算账的概念。我们一直都在提看待奥运会有大预算和小预算的概念。小预算，只是组织此次奥运会的组织费用，看过去几届奥运会，都不会有财务上的亏空。但是如果把城市的建设，也就是硬件的投入也都算入奥运会的账中的话，用一个奥运会17天的时间怎么能背得了这样一个庞大的投资？这样算账是不公平的。”
在申奥成功的七年来，北京市政府为了改善城市环境在环保方面投入了1400亿，如果想通过奥运会短短的十几天将其填补回来，只能是天方夜谭，但这份投入所产生的改善环境的效果对于北京、对北京居民来讲是长期受益的，再比如北京的地铁，地铁八通线历经十几年才修建完好，而地铁5号线、13号线、10号线、机场快速线、奥运支线在奥运的助势下，快马加鞭，以较少的建设周期就投入到使用中。丛宏彬告诉记者：“任何一个负责任的经济学家分析奥运会的投入与产出，都会认为，投入得到的价值远远超过投资的价值，这是毫无疑问的。”
封和平也认为：“为基础设施而进行建设的准备是大预算，真正的举办费用是小预算。小预算、小账是很好算的，但是大预算是很难算的。尤其是北京，我们要举办奥运会，城市基础设施要达到奥运标准，需要大量的城市基础建设和场馆建设，需要进行巨额的投资，这些投资在短期看来是巨大的，但是以长远发展来看，这些投资加快了城市的功能建设，收益的是整个城市和其民众。”
习惯于为奥运经济画上“赚”或“赔”的表情，总会显得有些急功近利，奥运经济并不是一个毕其功于一役的命题，因为有些奥运收益是无法用金钱来丈量的，至少在奥运会结束之时，还很难见得分晓。
随着奥运会的临近，当很多的赞助商横刀立马奥运营销和奥运服务的时候，普华永道却显得似乎不那么忙碌起来，但作为奥运经济的最直接见证者，望着2008年北京奥运会的的盛大登场，回想着与奥运并肩而战的日日夜夜，这一份气定神闲也有了格外的意义。
奥运会的先行军
在最直接的层面上，奥运会或许只是一个运动员竞相拼杀的角斗场，其实奥运会的背后涉及到方方面面的财务运作，比如场馆项目招标投标、安保、交通、餐饮、住宿和观众服务等，因此这时候就需要一个精通财务运作的专家为奥运提供详细咨询，在洛杉矶（1984）、巴塞罗那（1992）、亚特兰大（1996）、悉尼（2000）、雅典（2004）奥运会，普华永道便扮演了这样的角色，为奥组委提供多方面的财务咨询服务。
也正因这样的经历，普华永道被奥组委选中为“北京2008年奥运会会计服务供应商”，与往届相比，普华永道与奥运会的合作也由支持改为携手，在合作的深度和广度上都更上了一层楼。当谈及北京奥组委为何青睐普华永道时，普华永道北京主管合伙人封和平告诉记者，普华永道在往届奥运会财务咨询方面的经验对奥组委很有用，而普华永道在统筹国际网络和国际资源方面的得心应手也保证了普华永道在完成这个任务的过程中的不辱使命。
与其他奥运赞助商相比，普华永道似乎更像一个先行军，早在2000年就踏上了2008年奥运会的漫漫征程，尽管那时候2008年奥运会花落谁家还是个未解的悬案。申奥之前，普华永道与北京奥申委的合作内容包括三个方面：一是参与奥申委申报材料的编制，协助奥申委做财务、市场及相关法律税务等方面的问题；二是2001年国际奥委会组织评估团来北京评估时，参与申办报告在北京的陈述，并回答国际奥委会评估团的问题；三是作为申奥代表团的成员，普华永道参加了2001年7月13日在莫斯科的陈述工作。
最终，2008年奥运会选择了北京，一切都尘埃落定后，普华永道则进入了更高负荷的奥运筹备经济大战。在奥运会两项重要的工作中，都有着普华永道的声音和身影。其一是五大场馆的招投标工作，北京奥运会的比赛场馆大概需要37个，当时仅有15个，而场馆的新建涉及到大量的招投标工作，如设计公司、监理公司、业主单位，以及赛后场馆的运营单位的招投标，普华永道主要负责对投标人资格、能力、性价比等方面进行分析，鸟巢、五棵松场馆、奥运村、国家体育馆、媒体中心等五大场馆的招投标工作持续大概进行了一年多的时间；其二是关于奥林匹克公园土地的一级开发工作，北京土地储备中心作为土地一级开发商，涉及到的最主要的问题就是搬迁问题，但中国人历来安土重迁，因此北京市政府聘请普华永道，以一家国际最大会计事事务所的公信力和信誉监督为土地的一级开发提供咨询帮助。
如果从情感的角度度量奥运赞助商与北京奥运会的关系，相较于其他赞助商，或许普华永道要更显得情深意浓，因为风雨兼程，从申奥城市悬而未定开始，到北京以全新的面貌为2008北京奥运会交了一份让世界满意的答卷，这其中，都有普华永道的亲历参与与日夜备战。普华永道咨询服务合伙人丛宏彬先生曾讲道，“2006年底到2007年初，财务部门绝对是整个奥组委最早来和最晚走的几个部门之一，有一次我晚上11点从奥组委出来，楼下的保安问我：‘今天怎么这么早？’”
普华永道与北京奥运的探戈之舞
普华永道是国际一流的会计师事务所，有着成熟的全球化运作经验，主要客户多为国际上的行业巨头，如埃克森、IBM、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、福特汽车、诺基亚等公司。因此，奥运会有了普华永道的参与，将更有助于北京2008年奥运会与国际标准的无缝对接。
普华永道在财务、税务、管理、风险等方面具有的专业知识和丰富的经验，在财务咨询和风险预测自然能游刃有余，而普华永道所具有独特的奥林匹克运动会的经验更为其参与2008北京奥运助了一臂之力，因为举办奥运会涉及到交通、运输、餐饮、服务、志愿者等各个方面财务工作，普华永道参与了多届奥运会财务咨询工作的经历使其在这一方面驾轻就熟。此外，普华永道的前身是普华和永道两家大型会计师事务所，这两家事务所的历史可追溯到19世纪，如今的普华永道已是响当当地国际品牌，选择这样的合作伙伴，无疑将更有助于北京奥组委实现按照国际惯例举办一届有中国特色的奥运会的初衷。
当然，在参与奥运之中，普华永道也确确实实地因这份荣誉而自豪。封和平告诉记者：“参与奥运会是普华永道的社会责任，其中最大的好处就是我们员工感到无限自豪。百年奥运来到中国北京，我们普华永道中国作为在普华永道的历史上第一次以供应商的身份为奥运会提供专业服务，我们员工的自豪感不言而喻，这是我们普华永道最大的收益。”
在现代的员工管理中，使员工产生因企业而荣的自豪感，将更有助于员工作为企业的共同体投入到公司的战略发展中，从某种程度而言，与奥运会的结缘已经实现了这样的功效。
此外，普华永道的一些员工还将以另一种身份出席2008北京奥运——作为运动员来到北京参加奥运比赛，普华永道德国税务经理Manuela Lutze是赛艇世界冠军，2000年悉尼和2004年雅典奥运会赛艇女子四人双浆赛冠军，现在正在积极筹备比赛；普华永道美国审计高级顾问Léontine Tsiba是刚果女子八百米项目的全国纪录保持者，将代表刚果角逐2008北京奥运赛场；普华永道加拿大审计顾问Nic Youngblud将作为加拿大男子水球国家队队员参加2008北京奥运会；普华永道澳大利亚审计高级顾问Mark Bellofiore将代表澳大利亚参加2008年北京奥运会的男子皮划艇激流回旋比赛。
封和平说：“届时我们肯定会组织普华永道的员工啦啦队，为他们加油助威。”毋庸置疑的是，当普华永道员工决战奥运的时候，将会把普华永道的奥运激情掀得更“HIGH”。
奥运经济并非毕其功于一役
关于奥运经济，舆论总习惯陷入“赚”或“赔”的二元论，以单纯的赢利与否计算这一届奥运会的得得失失，普华永道在阐述这一问题时，将其放入了更宏大的历史时间背景中。
丛宏彬说：“看待奥运会的投入与产出，不是一个简单的算账的概念。我们一直都在提看待奥运会有大预算和小预算的概念。小预算，只是组织此次奥运会的组织费用，看过去几届奥运会，都不会有财务上的亏空。但是如果把城市的建设，也就是硬件的投入也都算入奥运会的账中的话，用一个奥运会17天的时间怎么能背得了这样一个庞大的投资？这样算账是不公平的。”
在申奥成功的七年来，北京市政府为了改善城市环境在环保方面投入了1400亿，如果想通过奥运会短短的十几天将其填补回来，只能是天方夜谭，但这份投入所产生的改善环境的效果对于北京、对北京居民来讲是长期受益的，再比如北京的地铁，地铁八通线历经十几年才修建完好，而地铁5号线、13号线、10号线、机场快速线、奥运支线在奥运的助势下，快马加鞭，以较少的建设周期就投入到使用中。丛宏彬告诉记者：“任何一个负责任的经济学家分析奥运会的投入与产出，都会认为，投入得到的价值远远超过投资的价值，这是毫无疑问的。”
封和平也认为：“为基础设施而进行建设的准备是大预算，真正的举办费用是小预算。小预算、小账是很好算的，但是大预算是很难算的。尤其是北京，我们要举办奥运会，城市基础设施要达到奥运标准，需要大量的城市基础建设和场馆建设，需要进行巨额的投资，这些投资在短期看来是巨大的，但是以长远发展来看，这些投资加快了城市的功能建设，收益的是整个城市和其民众。”
习惯于为奥运经济画上“赚”或“赔”的表情，总会显得有些急功近利，奥运经济并不是一个毕其功于一役的命题，因为有些奥运收益是无法用金钱来丈量的，至少在奥运会结束之时，还很难见得分晓。
随着奥运会的临近，当很多的赞助商横刀立马奥运营销和奥运服务的时候，普华永道却显得似乎不那么忙碌起来，但作为奥运经济的最直接见证者，望着2008年北京奥运会的的盛大登场，回想着与奥运并肩而战的日日夜夜，这一份气定神闲也有了格外的意义。