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摘要：在经济模式快速更迭的社会形式之下，要想使国有企业得到持续且稳定的发展态势，增强国有企业在全国、全球内的影响力，企业的一系列工作就需要不断地跟进和创新。文化和管理一个企业不可或缺的两个关键要素，也只有在企业文化的不断引领下才能实现企业管理模式的转型和创新。本文笔者将从企业文化及企业管理的概念和意义、当前国有企业的企业文化及企业管理的弊端、国有企业的企业文化及企业管理新模式的策略以及结束语四部分对论题进行探讨。
关键词：企业文化 企业管理 新模式
一、企业文化及企业管理的概念和意义
1.1企业文化的概念和意义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化对于企业的发展具有多种积极作用，良好的企业文化具备凝聚力、引力、导向、激励竞争力等多种重要意义，对企业发展不可或缺。
1.2企业管理的概念和意义
简而言之，企业管理就是对企业的各项工作资源分配的总称。企业管理的最大目的是利用企业所具备的物力，财力等资源，以期更好地实现目标，取得最大的利润。
企业管理作为企业运行的一大关键要素，大体上主要有以下意义：企业管理不仅能够使企业的运作效率最大限度地增强，也能明确企业最终想要发展的方向，并以此使得企业的各项财务资源能够合理极致的用到实处，让每位员工都可以激发自身的潜能，更好地为企业的发展做出自己的贡献。并且能够向顾客提供满意的产品和服务，为树立企业形象、社会贡献方面也可以有属于自己的一份力量。
二、当前国有企业文化及企业管理的弊端
2.1当前国有企业文化
在某种程度上，企业文化最根本的目的就是为了企业管理而生，其所延伸出来的企业管理理念以及管理的模式，直接地提升了企业工作者对于企业的认同感。企业文化主要体现在企业运行中的各个方面，是企业精神、发展方向、发展目的以及管理原则的一种现实体现，也是企业能在市场经济体制当中“浴血奋战”的坚实基础。一直以来，国有企业存在着较为严重的“形式”色彩，比较注重企业文化的形式，却忽视了企业文化的内容实质，这就造成了企业文化和企业管理之间存在着不可融合的矛盾。经过不断的实践证明，适合自身企业发展的企业文化，才能更好的为企业管理工作的运行服务。需要注意的是，具有自身特色的企业文化也是成为企业管理的核心关键要素。
2.2当前国有企业管理的弊端
当前国有企业在企业管理方面存在的问题还比较突出。管理是企业发展中的重中之重，因此，若不及时解决这一问题，不仅会影响企业自身的发展，也会影响到企业在国家政策施面前的改革方向。在当下很多国有企业的实际发展中，大多数企业存在一定的缺陷，特别是因为管理模式存在一定的滞后性，其中包括了科学管理程度的不足、管理标准不到位、管理不规范以及管理效率低下等问题。这样的管理模式直接影响到了企业的管理水平，也使企业中的很多资源被浪费掉，造成了眼下企业出现“渐微”的趋势。主要表现在以下几个方面：
首先，“关系”管理。多年来，国有企业一直是按照国有资产管理体制来进行各项工作的实施，这就不可避免的造成了“权力的倾斜”。造成这一矛盾的原因在于企业没有一个明确的对于报酬体系的衡量标准，也因为在复杂的关系网络之中，大多数人不能摆脱私利的诱惑，就是使得每个人的获利报酬，直接取决于这个人的权力大小。
其次，管理职位选秀论资排辈。国有企业的升职标准大都以资质年限作为衡量的标准，而不是以个人的工作能力作为重要依据，这就使得大多数年轻但有能力的管理人员始终得不到提升，那些年龄资质较大的管理人员，技术有所欠缺却能够提拔上去，造成了年轻而具有管理能力的人才被淹没，形成了“升职”黑洞。
再者，管理以物為主。国有企业在管理理念上沿袭了传统的管理理念，认为“物”才是根本，过分强调设备、资金、物料等的管理，对人员的管理观念较为薄弱。这种缺乏人性化管理的管理模式，导致企业人才的严重流失，很难再吸引有真正才能的人才加入这一企业。
最后，“孤立”管理。在企业管理方面，国有企业通常采取“哪个地方有问题就解决哪个地方”的“孤立”管理政策。被管理的对象通常只是单一的某一个个体，而没有考虑到整体的概念，这就使得企业的全局管理观念有所缺陷，导致企业的管理参差不齐。
三、国有企业文化及管理新模式的策略
3.1利用企业文化来构建全新企业管理模式
就当前的经济体制来说，决定一个企业的核心竞争力不仅仅是只依托技术、人力等格式化的指标来定义，更多的还要重视一些无形资产、力量作为衡量依据。在创设一个创新性的企业文化理念的引入时，要使其能够成为推进企业管理的强有力的源泉，从本质上对企业员工造成传统观念的有效冲击。企业管理牵动着企业各个要素的生命线，但是倘若能创设行之有效的企业文化，便可运用良好的企业管理模式，促进企业朝着好的方向发展。
3.2企业文化应当与国有企业的发展战略相互吻合
不难看出，任何企业所要打造的企业文化的影响对象和企业管理的对象都是企业的员工。因此，贯彻“以人为本”的基本原则是国有企业改革创新中需要注意的一大问题。只有高度重视员工的发展、员工的主观能动性，才能保证人才的充足，才能保证人才不流失，国有企业也才能获取源源不断的生命力和创造力。企业文化的建设也需要重视员工的责任意识和荣誉意识，使其能够在平凡的工作岗位中找到不平凡的人生价值，并且尽最大努力帮助员工解决问题，才能够让员工全心全意地为企业作出贡献，也才能实施有效的企业管理。
3.3企业文化需要与国有企业基本制度相互匹配
企业的存在就是为了发展，发展的目的就是为了从市场经济中获得收益，要实现这一目的，必须最大程度地利用国有企业的各种资源，通过优良的企业管理运作来实现。企业文化作为企业管理的导向轮，是促进企业工作者创造力的有效法宝，从而实现企业的核心竞争力
四、结束语
国有企业文化和管理是两个不可分割的部分，企业文化为企业发展奠定了良好的基础，同时，企业管理也为企业文化的实践结果给出了答案。要想使国有企业能在当今的新形势下更加繁荣昌盛，就需要不断转变旧的企业文化观念与旧的企业机制，从而增强国有企业在国内，甚至国际上的经济竞争力。
参考文献：
[1]刘昭.文化自信，探索“文化+”企业管理新模式——以某国企文化建设实践为例[J].现代国企研究，2018（6）：286.
[2]曾艳玲.国企党建工作与企业文化创新的关联研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（5）：15-16.
[3]刘颢.新时期国有企业党建工作与企业文化的有机结合研究[J].中国管理信息化，（24）：131-132.
[4]洪宇峰.国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J].经济研究导刊，（16）：27-28.
[5]张梦鸽.论新时期国有企业党建与企业文化融合的实现机制[J].黑河学刊，（5）：78-80.
作者简介：郭倩瑶（1988.12-），女，汉族，广东南海人，本科，广州市白云区烟草专卖局（分公司），助理政工师。研究方向：党政工作。
关键词：企业文化 企业管理 新模式
一、企业文化及企业管理的概念和意义
1.1企业文化的概念和意义
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
企业文化对于企业的发展具有多种积极作用，良好的企业文化具备凝聚力、引力、导向、激励竞争力等多种重要意义，对企业发展不可或缺。
1.2企业管理的概念和意义
简而言之，企业管理就是对企业的各项工作资源分配的总称。企业管理的最大目的是利用企业所具备的物力，财力等资源，以期更好地实现目标，取得最大的利润。
企业管理作为企业运行的一大关键要素，大体上主要有以下意义：企业管理不仅能够使企业的运作效率最大限度地增强，也能明确企业最终想要发展的方向，并以此使得企业的各项财务资源能够合理极致的用到实处，让每位员工都可以激发自身的潜能，更好地为企业的发展做出自己的贡献。并且能够向顾客提供满意的产品和服务，为树立企业形象、社会贡献方面也可以有属于自己的一份力量。
二、当前国有企业文化及企业管理的弊端
2.1当前国有企业文化
在某种程度上，企业文化最根本的目的就是为了企业管理而生，其所延伸出来的企业管理理念以及管理的模式，直接地提升了企业工作者对于企业的认同感。企业文化主要体现在企业运行中的各个方面，是企业精神、发展方向、发展目的以及管理原则的一种现实体现，也是企业能在市场经济体制当中“浴血奋战”的坚实基础。一直以来，国有企业存在着较为严重的“形式”色彩，比较注重企业文化的形式，却忽视了企业文化的内容实质，这就造成了企业文化和企业管理之间存在着不可融合的矛盾。经过不断的实践证明，适合自身企业发展的企业文化，才能更好的为企业管理工作的运行服务。需要注意的是，具有自身特色的企业文化也是成为企业管理的核心关键要素。
2.2当前国有企业管理的弊端
当前国有企业在企业管理方面存在的问题还比较突出。管理是企业发展中的重中之重，因此，若不及时解决这一问题，不仅会影响企业自身的发展，也会影响到企业在国家政策施面前的改革方向。在当下很多国有企业的实际发展中，大多数企业存在一定的缺陷，特别是因为管理模式存在一定的滞后性，其中包括了科学管理程度的不足、管理标准不到位、管理不规范以及管理效率低下等问题。这样的管理模式直接影响到了企业的管理水平，也使企业中的很多资源被浪费掉，造成了眼下企业出现“渐微”的趋势。主要表现在以下几个方面：
首先，“关系”管理。多年来，国有企业一直是按照国有资产管理体制来进行各项工作的实施，这就不可避免的造成了“权力的倾斜”。造成这一矛盾的原因在于企业没有一个明确的对于报酬体系的衡量标准，也因为在复杂的关系网络之中，大多数人不能摆脱私利的诱惑，就是使得每个人的获利报酬，直接取决于这个人的权力大小。
其次，管理职位选秀论资排辈。国有企业的升职标准大都以资质年限作为衡量的标准，而不是以个人的工作能力作为重要依据，这就使得大多数年轻但有能力的管理人员始终得不到提升，那些年龄资质较大的管理人员，技术有所欠缺却能够提拔上去，造成了年轻而具有管理能力的人才被淹没，形成了“升职”黑洞。
再者，管理以物為主。国有企业在管理理念上沿袭了传统的管理理念，认为“物”才是根本，过分强调设备、资金、物料等的管理，对人员的管理观念较为薄弱。这种缺乏人性化管理的管理模式，导致企业人才的严重流失，很难再吸引有真正才能的人才加入这一企业。
最后，“孤立”管理。在企业管理方面，国有企业通常采取“哪个地方有问题就解决哪个地方”的“孤立”管理政策。被管理的对象通常只是单一的某一个个体，而没有考虑到整体的概念，这就使得企业的全局管理观念有所缺陷，导致企业的管理参差不齐。
三、国有企业文化及管理新模式的策略
3.1利用企业文化来构建全新企业管理模式
就当前的经济体制来说，决定一个企业的核心竞争力不仅仅是只依托技术、人力等格式化的指标来定义，更多的还要重视一些无形资产、力量作为衡量依据。在创设一个创新性的企业文化理念的引入时，要使其能够成为推进企业管理的强有力的源泉，从本质上对企业员工造成传统观念的有效冲击。企业管理牵动着企业各个要素的生命线，但是倘若能创设行之有效的企业文化，便可运用良好的企业管理模式，促进企业朝着好的方向发展。
3.2企业文化应当与国有企业的发展战略相互吻合
不难看出，任何企业所要打造的企业文化的影响对象和企业管理的对象都是企业的员工。因此，贯彻“以人为本”的基本原则是国有企业改革创新中需要注意的一大问题。只有高度重视员工的发展、员工的主观能动性，才能保证人才的充足，才能保证人才不流失，国有企业也才能获取源源不断的生命力和创造力。企业文化的建设也需要重视员工的责任意识和荣誉意识，使其能够在平凡的工作岗位中找到不平凡的人生价值，并且尽最大努力帮助员工解决问题，才能够让员工全心全意地为企业作出贡献，也才能实施有效的企业管理。
3.3企业文化需要与国有企业基本制度相互匹配
企业的存在就是为了发展，发展的目的就是为了从市场经济中获得收益，要实现这一目的，必须最大程度地利用国有企业的各种资源，通过优良的企业管理运作来实现。企业文化作为企业管理的导向轮，是促进企业工作者创造力的有效法宝，从而实现企业的核心竞争力
四、结束语
国有企业文化和管理是两个不可分割的部分，企业文化为企业发展奠定了良好的基础，同时，企业管理也为企业文化的实践结果给出了答案。要想使国有企业能在当今的新形势下更加繁荣昌盛，就需要不断转变旧的企业文化观念与旧的企业机制，从而增强国有企业在国内，甚至国际上的经济竞争力。
参考文献：
[1]刘昭.文化自信，探索“文化+”企业管理新模式——以某国企文化建设实践为例[J].现代国企研究，2018（6）：286.
[2]曾艳玲.国企党建工作与企业文化创新的关联研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（5）：15-16.
[3]刘颢.新时期国有企业党建工作与企业文化的有机结合研究[J].中国管理信息化，（24）：131-132.
[4]洪宇峰.国有企业加强企业文化与内部控制建设研究[J].经济研究导刊，（16）：27-28.
[5]张梦鸽.论新时期国有企业党建与企业文化融合的实现机制[J].黑河学刊，（5）：78-80.
作者简介：郭倩瑶（1988.12-），女，汉族，广东南海人，本科，广州市白云区烟草专卖局（分公司），助理政工师。研究方向：党政工作。