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摘要：现阶段随着城镇化进程的加快，市政工程的建设工作也得到了不断推进，在城市基建方面取得了显著成效。从城市发展角度来看，在市政工程建设过程中除了以改善居民生活质量为目标，还要确保项目能够实现经济运行，以便使工程项目能够高效、稳定开展。
关键词：市政工程;成本控制;现状;措施
引言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断创新与突破，市政工程的发展进入了一个崭新的阶段。市政工程是我国建筑工程的重要组成部分，市政项目作为政府主导的工程项目，涵盖范围较广，包括交通、绿化、通信及电力、水利建设等，其质量的优劣关系着城市的形象和重要公共功能是否完善，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质，因此，项目建设直接影响着人民的生活水平。市政工程在施工过程中的资源消耗较多，施工单位在建设过程中需要投入大量的人力、物力，增加了造价控制的难度。同时，市政工程因其建设规模和所处区域的不同，也会导致工程的成本难以控制，使其产生较大的差异。市政工程从设计到竣工验收的全过程，各项环节出现意外状况均会影响工程造价，因而造价管理具有较强的动态性。
1市政工程成本控制现状
随着经济的快速发展，如何完成现代化城市建设成为了社会关注的话题。实际在基础设施建设中，能够调用的政府经费不多，还要通过合理使用才能保证工程建设工作顺利开展，确保工程保质保量的完成。因此在市政工程建设管理方面，需要重视成本控制问题。在政府投入资金不断增多的背景下，大量市政工程得到了建设。面对各种复杂的工程，想要有效控制项目成本具有一定难度。工程建设周期较长，涉及到的预算款项较多，给人员把控项目费用支出带来了较大挑战。随着人员工作量的不断增加，工程建设后期的成本管控也愈加困难。针对这一情况，一些部门出台了政策希望强化市政工程成本控制，但往往难以取得预期成效，容易导致国家和社会资源浪费，造成了不良社会风气的形成。因此需要重视市政工程成本控制问题，采取有效的监督管理措施，确保成本管控工作得以高效开展，从而在加强国家财产保护的同时，保证工程建设能够创造更多经济效益和社会效益，使社会资源得到高效利用。现阶段市政工程成本控制的第一步是确定影响项目成本的因素。现有因素可分为两大类：定量因素和定性因素。当前，市政工程行业人员已经做出了很多努力来考虑定量因素而忽略定性因素的技术，例如“客户对施工时间的优先级，承包商的计划能力，采购方法以及包括施工活动水平的市场条件”。由于需要考虑许多因素，因此很难预测完成建设项目的确切成本，导致常见的是最终项目成本高于预算成本。本来估算是对未来项目成本的一般评估，而预算则代表利益相关者愿意投资的金额。估算越准确，预算越接近实际成本，这意味着利润越接近项目参与者的预期。
2市政工程成本控制措施
2.1对市场进行正确评估
派固定的人员在不特定的时间进行了解分析，得出一阶段的价格走向，分析出相应的结论，然后再进行下一段时间的了解调查，这样长期观察就可以有效应对价格波动的问题，充分了解市场走向，以免出现措手不及的情况。在材料价格控制上，必要时可利用规模经济作用，对于大宗材料采购可以采用招标方式批量进行，在保证品质前提下降低采购材料单价，从而降低施工成本。这样一来，就可以减少超出预算的情况，既可以减少成本的支出，又可以减少部分部门机构的恶意提价。
2.2加强设计阶段的控制
施工单位的工作人员应对工程项目的资料有着全面地认识，且应特别重视与工程造价相关的内容，项目投资的估算文件即为造价控制的有力依据。在完善估算资料的同时，应根据实际情况调整已经完成的估算指标，并重视估算报告的编制，确保报告的内容符合实际。由于工程设计对造价控制起着非常重要的作用，因此施工单位应对设计阶段的造价管理进行强化，从而减少因设计不合理而带来的工程变更，降低其对工程造价的影响。
2.3强化成本管理意识
市政工程项目的管理工作人员应该具有最基本的成本管理观念。成本管理意识应该受到施工单位各个部门的关注，丢弃陈旧的成本浪费理念，主动的贯彻成本节约观念，从基础上有效的对企业的成本进行控制。在对市政项目施工时，要遵循成本就是效益的原则，增强工作人员对成本管理的认知，按照相关的规章制度努力的做好降低成本的工作。所以，通过让施工的工作人员进入到实际的施工单位中，就会从根本上解决这个问题，进而为市政项目建设单位有效的进行成本管理奠定良好的基础。除此之外，企业还应该定期为施工工作人员进行相关知识的培训，在提高市场竞争力方面要加大宣扬的力度，为企业工作人员灌输关于成本管理方面的知识，在一定程度上提高员工工作的兴趣，进而提升工作人员的综合素质，让企业中的每位员工都可以主动的重视成本管理，贯彻成本管理的观念，主动的融入到成本管理的工作当中。另一方面，企業还可以构建相应的奖惩机制，对企业现有的成本管理方法进行变革，进而可以提升企业工作人员工作的积极性和主动性，使企业工作人员可以主动的参与到成本管理的工作当中，进一步的提高施工企业和工作人员的经济效益。
2.4施工材料费用的科学化管理与控制
在当前市政工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，施工材料费用占据整个成本投资控制的绝大部分，且材料不合理管理和应用极易导致整个材料成本出现上升的问题。而在实际施工材料费用科学化管理与控制的过程中，首先，确定施工材料应用数量，根据工程量，确定材料施工建设需要的数量，以此结合市场化调查工作，选择价格合理的材料管理工作，保证整个工程造价成本管理工作不会超过预期的成本管理规划确定数额。最后，将施工材料购买引入到施工现场之后，必须做好材料的合理存储和科学化应用，避免不合理存储导致施工材料浪费，导致实际建设数量缺少，而需要进行二次购买现象的出现，导致成本投入上升。整体而言，施工管理团队必须切实强化材料的科学化存储和应用工作，却是提高材料利用率，避免二次投入现象出现。
2.5重视过程合同管理，通过严格落实施工合同控制成本
在市政工程成本管控方面，工程变更是导致成本失控的重要原因。通过落实施工合同，能够使现场变更得到有效管控。采取该种措施减少不必要的变更，能够使工程成本造价得到有效降低。在工程建设中，还应严格按合同组织施工，做好工期安排，避免出现工期延后等情况，以减少索赔问题的发生，保证企业获得合同规定收益。一旦发生变更，需要强化现场签证管理，建立实时一事一签管控制度，督促人员按要求办理变更手续，强化造价管控。通过有效进行合同管理，能够加强工程风险控制，达到成本管理目标。
结语
总而言之，就目前市政施工项目的成本控制现状来看，存在着一定的问题，需要相关的管理人员给予重视，市政工程是一个城市良好的象征，也充分体现城市发展的综合实力。因此，管理人员需要增强成本控制意识，积极采取多种新兴的施工方法和手段，提高施工的水准，不断完善施工企业的相关责任制度，增强员工的成本控制意识。另外，相关部门需要继续的探究和思考，从而形成更为科学、合理的项目成本控制管理办法，推动城市建设健康发展。
参考文献：
[1] 王曌.城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究[J].建材与装饰，2018，（14）.
[2] 蒋星良.市政工程项目造价成本控制和管理探微[J].建材与装饰，2018，（12）.
[3] 罗赵君.我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J].山西建筑，2018，（2）.
关键词：市政工程;成本控制;现状;措施
引言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断创新与突破，市政工程的发展进入了一个崭新的阶段。市政工程是我国建筑工程的重要组成部分，市政项目作为政府主导的工程项目，涵盖范围较广，包括交通、绿化、通信及电力、水利建设等，其质量的优劣关系着城市的形象和重要公共功能是否完善，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质，因此，项目建设直接影响着人民的生活水平。市政工程在施工过程中的资源消耗较多，施工单位在建设过程中需要投入大量的人力、物力，增加了造价控制的难度。同时，市政工程因其建设规模和所处区域的不同，也会导致工程的成本难以控制，使其产生较大的差异。市政工程从设计到竣工验收的全过程，各项环节出现意外状况均会影响工程造价，因而造价管理具有较强的动态性。
1市政工程成本控制现状
随着经济的快速发展，如何完成现代化城市建设成为了社会关注的话题。实际在基础设施建设中，能够调用的政府经费不多，还要通过合理使用才能保证工程建设工作顺利开展，确保工程保质保量的完成。因此在市政工程建设管理方面，需要重视成本控制问题。在政府投入资金不断增多的背景下，大量市政工程得到了建设。面对各种复杂的工程，想要有效控制项目成本具有一定难度。工程建设周期较长，涉及到的预算款项较多，给人员把控项目费用支出带来了较大挑战。随着人员工作量的不断增加，工程建设后期的成本管控也愈加困难。针对这一情况，一些部门出台了政策希望强化市政工程成本控制，但往往难以取得预期成效，容易导致国家和社会资源浪费，造成了不良社会风气的形成。因此需要重视市政工程成本控制问题，采取有效的监督管理措施，确保成本管控工作得以高效开展，从而在加强国家财产保护的同时，保证工程建设能够创造更多经济效益和社会效益，使社会资源得到高效利用。现阶段市政工程成本控制的第一步是确定影响项目成本的因素。现有因素可分为两大类：定量因素和定性因素。当前，市政工程行业人员已经做出了很多努力来考虑定量因素而忽略定性因素的技术，例如“客户对施工时间的优先级，承包商的计划能力，采购方法以及包括施工活动水平的市场条件”。由于需要考虑许多因素，因此很难预测完成建设项目的确切成本，导致常见的是最终项目成本高于预算成本。本来估算是对未来项目成本的一般评估，而预算则代表利益相关者愿意投资的金额。估算越准确，预算越接近实际成本，这意味着利润越接近项目参与者的预期。
2市政工程成本控制措施
2.1对市场进行正确评估
派固定的人员在不特定的时间进行了解分析，得出一阶段的价格走向，分析出相应的结论，然后再进行下一段时间的了解调查，这样长期观察就可以有效应对价格波动的问题，充分了解市场走向，以免出现措手不及的情况。在材料价格控制上，必要时可利用规模经济作用，对于大宗材料采购可以采用招标方式批量进行，在保证品质前提下降低采购材料单价，从而降低施工成本。这样一来，就可以减少超出预算的情况，既可以减少成本的支出，又可以减少部分部门机构的恶意提价。
2.2加强设计阶段的控制
施工单位的工作人员应对工程项目的资料有着全面地认识，且应特别重视与工程造价相关的内容，项目投资的估算文件即为造价控制的有力依据。在完善估算资料的同时，应根据实际情况调整已经完成的估算指标，并重视估算报告的编制，确保报告的内容符合实际。由于工程设计对造价控制起着非常重要的作用，因此施工单位应对设计阶段的造价管理进行强化，从而减少因设计不合理而带来的工程变更，降低其对工程造价的影响。
2.3强化成本管理意识
市政工程项目的管理工作人员应该具有最基本的成本管理观念。成本管理意识应该受到施工单位各个部门的关注，丢弃陈旧的成本浪费理念，主动的贯彻成本节约观念，从基础上有效的对企业的成本进行控制。在对市政项目施工时，要遵循成本就是效益的原则，增强工作人员对成本管理的认知，按照相关的规章制度努力的做好降低成本的工作。所以，通过让施工的工作人员进入到实际的施工单位中，就会从根本上解决这个问题，进而为市政项目建设单位有效的进行成本管理奠定良好的基础。除此之外，企业还应该定期为施工工作人员进行相关知识的培训，在提高市场竞争力方面要加大宣扬的力度，为企业工作人员灌输关于成本管理方面的知识，在一定程度上提高员工工作的兴趣，进而提升工作人员的综合素质，让企业中的每位员工都可以主动的重视成本管理，贯彻成本管理的观念，主动的融入到成本管理的工作当中。另一方面，企業还可以构建相应的奖惩机制，对企业现有的成本管理方法进行变革，进而可以提升企业工作人员工作的积极性和主动性，使企业工作人员可以主动的参与到成本管理的工作当中，进一步的提高施工企业和工作人员的经济效益。
2.4施工材料费用的科学化管理与控制
在当前市政工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，施工材料费用占据整个成本投资控制的绝大部分，且材料不合理管理和应用极易导致整个材料成本出现上升的问题。而在实际施工材料费用科学化管理与控制的过程中，首先，确定施工材料应用数量，根据工程量，确定材料施工建设需要的数量，以此结合市场化调查工作，选择价格合理的材料管理工作，保证整个工程造价成本管理工作不会超过预期的成本管理规划确定数额。最后，将施工材料购买引入到施工现场之后，必须做好材料的合理存储和科学化应用，避免不合理存储导致施工材料浪费，导致实际建设数量缺少，而需要进行二次购买现象的出现，导致成本投入上升。整体而言，施工管理团队必须切实强化材料的科学化存储和应用工作，却是提高材料利用率，避免二次投入现象出现。
2.5重视过程合同管理，通过严格落实施工合同控制成本
在市政工程成本管控方面，工程变更是导致成本失控的重要原因。通过落实施工合同，能够使现场变更得到有效管控。采取该种措施减少不必要的变更，能够使工程成本造价得到有效降低。在工程建设中，还应严格按合同组织施工，做好工期安排，避免出现工期延后等情况，以减少索赔问题的发生，保证企业获得合同规定收益。一旦发生变更，需要强化现场签证管理，建立实时一事一签管控制度，督促人员按要求办理变更手续，强化造价管控。通过有效进行合同管理，能够加强工程风险控制，达到成本管理目标。
结语
总而言之，就目前市政施工项目的成本控制现状来看，存在着一定的问题，需要相关的管理人员给予重视，市政工程是一个城市良好的象征，也充分体现城市发展的综合实力。因此，管理人员需要增强成本控制意识，积极采取多种新兴的施工方法和手段，提高施工的水准，不断完善施工企业的相关责任制度，增强员工的成本控制意识。另外，相关部门需要继续的探究和思考，从而形成更为科学、合理的项目成本控制管理办法，推动城市建设健康发展。
参考文献：
[1] 王曌.城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究[J].建材与装饰，2018，（14）.
[2] 蒋星良.市政工程项目造价成本控制和管理探微[J].建材与装饰，2018，（12）.
[3] 罗赵君.我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施[J].山西建筑，2018，（2）.