两位经济学家走在路上，其中一位发现人行道上有200亿美元，开口对另一位经济学家说：“看，200亿，我们把它捡起来吧。”第二位经济学家回答道：“不可能有200亿，如果真有200亿，早被人捡走了。”
　　第一位经济学家是凭借事实为说话依据，第二位经济学家则看不到可以被自己调用的价值存在，所以完全凭借经验推测。
　　约翰·利利是网络设计公司Reactivity的创始人及前任CEO。上世纪90年代末那个网络爆炸的年代里，他曾用30周时间制作30个PowerPoint文件，作为说服风险投资商的唯一依据。最终，Reactivity筹到1亿美元，成立了新公司Zaplet。如今Zaplet早已消失，风险投资家则因为无法以事实为参考，结果损失惨重。
　　一个有代表性的案例就是惠普以250亿美元吞并康柏。当时，反对声、指责声一片，但CEO卡莉·费奥瑞纳力排众议，强行并购。而她之前也未对消费者的态度进行调查。等到惠普发现整合非常困难，为时已晚。
　　以事实作为决策依据的公司也有很多。比如雅虎每天要做很多实验，试图找出最吸引浏览者的购物网站设计QVC的电视购物频道在对真实数据做完分析后，才决定销售哪种商品；Rent-A-Car是美国最大的一家汽车租赁公司，每个月寄出10多万份调查，以监控分销渠道的顾客服务质量。
　　即便肯定了证据与知识的重要性，我们也不能完全抛弃直觉与创新。一个新思想和新发明，也应该用逻辑和经验做基准，以确定它们是否可行。
　　若想做到有据可依，执行官们需要充满好奇，并善于接纳新消息。很多经理不愿听到坏消息，他们自己也承认不知道一些事情，不愿意向他人学习。这些缺点注定他们的决策缺少重要依据。
　　DaVita公司是一家肾脏医疗公司，他们的口号是“不夸大，完全依照事实。”因为数据在DaVita公司尤为重要，即使是看起来并不重要的数据，公司也逐一采集。如果是病人不愿意透露，公司会在报告上注明“不存在”字样，然后鼓励员工挖出空缺信息。
　　
　　激怒老板的七宗罪
　　王胤博
　　
　　每个人都知道遇到爱挑刺的领导会很苦，但作为领导，遇到无药可救的员工也同样苦。有些员工不仅能把简单的工作变复杂，还能让你血压升高。根据《人力资源》杂志调查，以如下七种员工态度为最。
　　阳奉阳违：当你布置工作时，他们似乎比谁答应得都痛快，语气坚决地表示这件事情必须要做，而且要做好。但第二天，第三天都没有动静。当你催问时，他会说你没有具体布置怎么做，谁来做等，总之，他有心做，但因为你的原因无处下手。
　　态度太好，效率太差：这类员工绝对不会阳奉阳违，而是说到做到，但他们的问题是老犯一些可笑的无知的错误，态度又和蔼可亲，让你有火也不好意思发。例如，广告经理找到美编，希望马上拿到校对好的广告稿。结果，拿到手上一看，文本格式正确，纸张颜色不对。美编态度很好，马上拿回去修改，但颜色调正了，尺寸又出问题。
　　我尽力，我沉默：此类员工会非常准时地上班，上班后积极地工作，到下班时间准时回家。对于工作，你挑不出什么错，但就是不说话，每天一脸苦大愁深地来上班，然后像个精准的机器一样，完成任务，然后悄然回家，常年如此重复。
　　坚守分内工作：工作中，难免有时人手紧缺，需要有人临时顶替。但有些员工只做分内工作，如果他是程序开发员，绝不会抽出一个小时去做销售，更不会临时帮某位经理发一份传真。而对于他的拒绝，一句“这不是我的分内工作”足以让你无话可说。
　　借用工作时间：很多员工不会偷拿公司一分钱的财物，但对于属于公司的时间就没那么客气了。想必不少经理都见过员工在上班时间逛街，或者打游戏，或者没事就跑厕所等等，甚至借用工作时间办自己的私事。当然，要想服众，经理得做表率。
　　没有隐私：员工把个人生活中的火发泄在办公桌前。比如，在电话中和男友(女友)、父母争吵。或者不管是在商店，还是在大街上或是办公室，都会大声地谈一些涉及同事，甚至老板隐私的事情。