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摘要：安全管理工作十分重要，如何应用科学管理方式提高安全管理水平，保障人民生命和国家财产的安全，是一项非常艰巨的工作。如果这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失。因次，我们需要研究、探索，从现实生活工作中吸取教训、总结经验，应用科学的管理方式提高安全管理水平，促进我国各项事业的高速、稳定发展。
关键词：安全工作；以人为本；安全管理方式；安全管理。
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言：近几年来石油化工企业的安全形势越来越严重，多起特大型恶性事故给我们上了一堂教训深刻的课，石油化工企业本身具有生产工艺复杂、设备仪表众多，稍有不慎就会出事故，因此抓好安全工作成为企业首要的任务。我们的企业应该以先进的安全文化理念为主线，以质量、健康、安全、环境管理体系为中心，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行《安全生产法》等法律、法规，积极开展多种安全活动，健全完善安全制度，完善强化安全监督体系，加强全员安全培训，注重日常管理和应急预案演练，积极实施安全技术改造，才能保证安全无伤亡事故的发生。
我公司在安全管理方面，是以制度建设为中心，坚持“以人为本，科学管理，全员参与，持续改进”的安全管理方针。积极推进QHSE管理体系建设，通过宣传、学习、考察、培训、考核和检查等形式，贯彻和落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》等党中央国务院关于安全生产的指示精神，完善《员工安全操作手册》；落实岗位责任制，强化企业执行力，确保安全生产。
一、要树立“以人为本”意识，落实安全责任制。
企业的一切生产经营活动，都离不开人这个第一要素，而企业的发展是依赖生产的发展能够体现代表先进生产力的要素，能够熟悉设备性能，掌握操作技能，生产出优质产品和做到安全文明生产的作业工人，这两者结合，就能使先进的生产力有效地促进企业的发展。为进一步保证企业的安全生产，就必须认真落实安全生产责任制。
“以人为本”强化安全意识教育。安全培训教育要与技术进步同时进行，因为它是搞好安全管理工作的基础和关键。人的安全素质低则是安全事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全素质进行培训教育，不斷强化人的安全意识，提高员工的安全文化素质，增强企业员工的防范意识和自我保护意识，才能筑起牢固的安全思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上麻痹松懈，心理上的侥幸。
“以人为本”控制人的不安全行为。在各种事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。因此，要搞好安全文明生产，就必须控制好人的不安全行为。而一般人的不安全行为分两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。在大多数情况下，造成事故的“原因”是人的不安全行为和管理不善构成的，所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。而决定另外三条边的就是人的因素。这就不难看出，企业出不出工伤事故，人的因素是起决定性的作用。要预防事故就要减少不安全环境和减少人的不安全行为，提高人（员工）的安全性。为此，“以人为本”加强对人的安全管理工作具有十分重要的现实意义。一句话：预防事故发生的根本是消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。
二、建立、健全公司安全管理组织机构。
确立了效益服从安全和安全第一的管理理念。并依据这一管理理念，抓好安全生产管理。成立了公司安全工作小组,公司领导和安全副总监任正、副组长各单位安全专责为组员,专门负责抓好公司安全管理工作；同时所属各单位均建立了相应的安全组织网络，使安全工作在组织上得到保障。公司的每次安全检查活动以及重大危险源事故应急援救案的演练均是通过公司逐级安全组织机构实施的。从几年的安全工作实践来看，安全工作组织机构起到了保驾护航的作用。
三、求真务实，扎扎实实地做好安全生产工作。
公司定期组织召开安全工作会议，结合工作及集团公司指示，对安全管理工作做了具体部署与安排，提出了进一步完善安全管理制度，大力推进QHSE管理体系建设工作，对安全生产实行“严之又严，吹毛求疵，铁面无私，六亲不认”的“十六”字方针。反复强调要树立“以人为本”对员工负责的理念。根据公司自身实际情况，开展了“从我做起，安全在我身边”的群众性安全生产教育活动。公司安全管理部门组织认真学习了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》及《危险化学品安全管理条例》等党中央国务院关于安全生产的指示精神、国家安全生产的有关法律法规和集团公司安全生产的有关规定，以及公司安全生产有关的安全责任制和安全操作规程。同时，在所属各单位广泛开展了安全生产知识竞赛的答题活动。公司领导带头学习，带头答题，不走过场，务求实效；为下属各单位的干部和员工做出了榜样。广大员工通过学习、讨论和答题活动，更好地掌握了安全生产知识，增强了全体员工的安全意识，为公司的安全工作打下了良好的基础。
四、树立安全思想、增强安全意识、加强安全培训及考核。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
公司所属各单位广泛开展了群众性的安全生产活动，抓好培训，全员参与。安全培训作为安全工作的基石，是一项必须常抓不懈的工作。中层管理干部，主要进行安全法规和安全理念的培训；对于基层管理干部，主要进行安全规范和管理知识的培训；对于岗位员工，重点是岗位操作技能以及安全知识培训等。
公司组织管理人员及员工进行重大危险源事故应急救援预案、HSE管理体系、危险化学品操作以及企事业单位安全负责人的培训。进一步提高和巩固了员工的安全意识，增强了员工的安全防范意识，强化了员工的工作责任感，有力地推动了公司安全工作的发展。
五、建立安全管理信息通报制度。
信息工作在当今社会各个领域中占有很重要的位置。有效而充分地发挥信息的作用，将会对安全工作的发展产生巨大的推动作用。公司安全管理部门积极广泛的收集国内外安全事故方面的资料，通过借鉴国际企业安全信息工作情况；筛选出有针对性的事例以《安全信息》通报的形式下发各单位，充分发挥信息在安全生产领域中的作用，对员工进行典型案例、安全知识和QHSE管理体系知识的教育，通过安全知识的宣传、教育、培训和总结以及吸取国内及国外重大事故的沉痛教训，引以为戒，举一反三，严格按照操作规程进行操作，做到防微杜渐，警钟长鸣。使得员工们明白安全是大家的事，怎么抓都不过分；安全以预防为主，预防以规范为保证，规范以人为本的思想，从领导到员工，从认识到实践，大力倡导安全文明和安全文化，以实现杜绝事故隐患的目标。安全不牢，企业动摇，安全稳则企业稳，安全生产的灵魂就是责任心。
结语：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。如何构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证企业高效经济运行，是当前我们石油企业亟需解决的一个重要问题。因此，通过学习对本企业安全管理现状及存在的问题进行分析，在借鉴国外企业安全管理先进经验的基础上，应用系统工程学、管理学、人类工效学、人力资源管理等理论，对本企业逐步实施全面的、系统化的安全管理。为中石油持续有效发展创建良好稳定的安全环境；为中石油可持续发展做出贡献。
关键词：安全工作；以人为本；安全管理方式；安全管理。
中图分类号：TU714文献标识码： A
引言：近几年来石油化工企业的安全形势越来越严重，多起特大型恶性事故给我们上了一堂教训深刻的课，石油化工企业本身具有生产工艺复杂、设备仪表众多，稍有不慎就会出事故，因此抓好安全工作成为企业首要的任务。我们的企业应该以先进的安全文化理念为主线，以质量、健康、安全、环境管理体系为中心，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行《安全生产法》等法律、法规，积极开展多种安全活动，健全完善安全制度，完善强化安全监督体系，加强全员安全培训，注重日常管理和应急预案演练，积极实施安全技术改造，才能保证安全无伤亡事故的发生。
我公司在安全管理方面，是以制度建设为中心，坚持“以人为本，科学管理，全员参与，持续改进”的安全管理方针。积极推进QHSE管理体系建设，通过宣传、学习、考察、培训、考核和检查等形式，贯彻和落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》等党中央国务院关于安全生产的指示精神，完善《员工安全操作手册》；落实岗位责任制，强化企业执行力，确保安全生产。
一、要树立“以人为本”意识，落实安全责任制。
企业的一切生产经营活动，都离不开人这个第一要素，而企业的发展是依赖生产的发展能够体现代表先进生产力的要素，能够熟悉设备性能，掌握操作技能，生产出优质产品和做到安全文明生产的作业工人，这两者结合，就能使先进的生产力有效地促进企业的发展。为进一步保证企业的安全生产，就必须认真落实安全生产责任制。
“以人为本”强化安全意识教育。安全培训教育要与技术进步同时进行，因为它是搞好安全管理工作的基础和关键。人的安全素质低则是安全事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全素质进行培训教育，不斷强化人的安全意识，提高员工的安全文化素质，增强企业员工的防范意识和自我保护意识，才能筑起牢固的安全思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患——思想上麻痹松懈，心理上的侥幸。
“以人为本”控制人的不安全行为。在各种事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。因此，要搞好安全文明生产，就必须控制好人的不安全行为。而一般人的不安全行为分两种情况，一是由于安全意识差而做的有意的行为或错误的行为；二是由于人的大脑对信息处理不当而所做的无意行为。在大多数情况下，造成事故的“原因”是人的不安全行为和管理不善构成的，所以安全管理要以人为本。人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。而决定另外三条边的就是人的因素。这就不难看出，企业出不出工伤事故，人的因素是起决定性的作用。要预防事故就要减少不安全环境和减少人的不安全行为，提高人（员工）的安全性。为此，“以人为本”加强对人的安全管理工作具有十分重要的现实意义。一句话：预防事故发生的根本是消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。
二、建立、健全公司安全管理组织机构。
确立了效益服从安全和安全第一的管理理念。并依据这一管理理念，抓好安全生产管理。成立了公司安全工作小组,公司领导和安全副总监任正、副组长各单位安全专责为组员,专门负责抓好公司安全管理工作；同时所属各单位均建立了相应的安全组织网络，使安全工作在组织上得到保障。公司的每次安全检查活动以及重大危险源事故应急援救案的演练均是通过公司逐级安全组织机构实施的。从几年的安全工作实践来看，安全工作组织机构起到了保驾护航的作用。
三、求真务实，扎扎实实地做好安全生产工作。
公司定期组织召开安全工作会议，结合工作及集团公司指示，对安全管理工作做了具体部署与安排，提出了进一步完善安全管理制度，大力推进QHSE管理体系建设工作，对安全生产实行“严之又严，吹毛求疵，铁面无私，六亲不认”的“十六”字方针。反复强调要树立“以人为本”对员工负责的理念。根据公司自身实际情况，开展了“从我做起，安全在我身边”的群众性安全生产教育活动。公司安全管理部门组织认真学习了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产法》及《危险化学品安全管理条例》等党中央国务院关于安全生产的指示精神、国家安全生产的有关法律法规和集团公司安全生产的有关规定，以及公司安全生产有关的安全责任制和安全操作规程。同时，在所属各单位广泛开展了安全生产知识竞赛的答题活动。公司领导带头学习，带头答题，不走过场，务求实效；为下属各单位的干部和员工做出了榜样。广大员工通过学习、讨论和答题活动，更好地掌握了安全生产知识，增强了全体员工的安全意识，为公司的安全工作打下了良好的基础。
四、树立安全思想、增强安全意识、加强安全培训及考核。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
公司所属各单位广泛开展了群众性的安全生产活动，抓好培训，全员参与。安全培训作为安全工作的基石，是一项必须常抓不懈的工作。中层管理干部，主要进行安全法规和安全理念的培训；对于基层管理干部，主要进行安全规范和管理知识的培训；对于岗位员工，重点是岗位操作技能以及安全知识培训等。
公司组织管理人员及员工进行重大危险源事故应急救援预案、HSE管理体系、危险化学品操作以及企事业单位安全负责人的培训。进一步提高和巩固了员工的安全意识，增强了员工的安全防范意识，强化了员工的工作责任感，有力地推动了公司安全工作的发展。
五、建立安全管理信息通报制度。
信息工作在当今社会各个领域中占有很重要的位置。有效而充分地发挥信息的作用，将会对安全工作的发展产生巨大的推动作用。公司安全管理部门积极广泛的收集国内外安全事故方面的资料，通过借鉴国际企业安全信息工作情况；筛选出有针对性的事例以《安全信息》通报的形式下发各单位，充分发挥信息在安全生产领域中的作用，对员工进行典型案例、安全知识和QHSE管理体系知识的教育，通过安全知识的宣传、教育、培训和总结以及吸取国内及国外重大事故的沉痛教训，引以为戒，举一反三，严格按照操作规程进行操作，做到防微杜渐，警钟长鸣。使得员工们明白安全是大家的事，怎么抓都不过分；安全以预防为主，预防以规范为保证，规范以人为本的思想，从领导到员工，从认识到实践，大力倡导安全文明和安全文化，以实现杜绝事故隐患的目标。安全不牢，企业动摇，安全稳则企业稳，安全生产的灵魂就是责任心。
结语：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。如何构建出一套切实有效的安全管理体制和采用合适的安全管理方法保证企业高效经济运行，是当前我们石油企业亟需解决的一个重要问题。因此，通过学习对本企业安全管理现状及存在的问题进行分析，在借鉴国外企业安全管理先进经验的基础上，应用系统工程学、管理学、人类工效学、人力资源管理等理论，对本企业逐步实施全面的、系统化的安全管理。为中石油持续有效发展创建良好稳定的安全环境；为中石油可持续发展做出贡献。