原来我认为荣耀之所以快速成长是因为风口上的猪，赶上了一个好时代，但到荣耀后，我感觉用“笨鸟”来形容荣耀更贴切。我给荣耀画了一个像，即在互联网大潮中不等风的“笨鸟”。
　　原来我认为荣耀之所以快速成长是因为风口上的猪，赶上了一个好时代，但到荣耀后，我感觉用“笨鸟”来形容荣耀更贴切。我给荣耀画了一个像，即在互联网大潮中不等风的“笨鸟”。
　　我们赶上一个好时代，中国互联网的蓬勃发展举世瞩目，以BAT为代表的互联网企业在全世界表现非常耀眼。但在蓬勃发展的时候，作为产业中人，我们也要去思考如何更好地健康发展。
　　机会主义盛行可能会阻碍未来十年中国移动互联网的发展。风口上的猪非常流行，这仅仅只是说明今天互联网的风口给了我们很多机会。如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了我们又该怎样？太多无原则的跨界已引起行业的忧虑，当取得初步成功之后，很多人忘记了当初为什么出发。
　　很多人出发的时候怀着各种各样的理想和信念，但当初始成功时突然又转变为为销量而生，为上市而生，这是非常可怕的。因为当企业最辉煌的时候也是危机最大的时候，如何能够坚守住自己的信念很重要。
　　如何面对未来十年？作为“笨鸟”首先要自己能飞，坚持把产品和服务作为核心。产品和服务永远是一个企业的核心，不可否认互联网有很强的聚合效应，但如果没有产品这个“1”，后面多少个“0”都是无意义的。作为“笨鸟”，荣耀首先聚焦的就是把产品和服务做好，再通过互联网快速的传播模式以及有效的资源配置，让产品快速走向世界。
　　做出真正极致的产品，用互联网行话就是叫“让大家尖叫的产品”。现在用户对品质的要求很高，“笨鸟”就是要踏踏实实做好这件事情。荣耀6Plus开发测试时，行业标准的跌落测试是0.5米，但我们逐步把它提高到1米，后又抬升到1.8米，找出它的极限，因为消费者有这样的品质诉求。
　　而创新是企业发展的源动力，任何时候强调创新都不过分。今天靠低质低价在欧洲是行不通的，价格卖得比对手低还不行，人家会告你倾销。中国企业未来的路必然是走向全球，怎么办？创新是唯一之路。创新的过程是痛苦的，每次憋出一个好的Idea可能都是团队很长时间的积累，这是一个痛苦的过程。
　　在过去27年里，不管华为在高峰还是低谷，乃至最困难的时候，每年始终保障10%的研发投入，且拿出这其中的10%投入到未来科技的研究。在研发投入上，你要大手大脚，要敢于投入，因为这是对未来的保障。难以想象一个没有研发投入的公司未来在哪儿。
　　走向全球，专利是个通行证。华为是个通讯起家的公司，有很多的积累和核心专利，在移动互联网、移动支付领域，我们的专利也比较领先。
　　但作为“笨鸟”，我们不得不承认能力有限，我们只能聚焦于把手机做好，把自己擅长的事情做好，因而需要产业伙伴和我们一起面对未来，所以开放合作很有必要。
　　荣耀是只“笨鸟”，我给出来的方法都是笨办法，但我们还会继续“笨”下去，只有继续笨下去，这些积累才能兑现，华为公司在过去27年里是这么做的，荣耀虽然只有1岁多，但我们的基因是相同的。所以我们的理念是坚持“笨”下去，练硬自己的翅膀，顶风、逆风都可以飞，还要和朋友一起飞，越飞越高。