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摘 要：企业内部控制对于企业的经营发展有着十分重要的影响。内部控制能够提高会计信息资料的正确性和可靠性，为企业审计工作打下良好的基础，能够对企业风险做出适当的反应，提升企业运营效率和效益。现阶段，我国的大中型企业已经建立了较为完备的内部控制制度，但在制度内容和执行上存在着一定的漏洞，必须加强对企业内部控制，确保企业经营发展的稳定。本文对内部控制对企业经营的影响及对策进行了分析和探讨。
关键词：内部 控制 企业 经营 影响对策
1、内部控制界定及其重要的意义
随着我国市场经济的快速发展，各大企业的经济效益也得到了明显的提升，内部控制的作用不容忽视，内部控制在企业发展过程中显得越来越重要，很多国内外的专家学者对内部控制的概念也做了相应的阐述，笔者总结相关经验，对内部控制的概念进行了进一步的界定，即内部控制是指一个企业（或单位）为保障企业各项业务顺利有效进行，保护企业各项财产的安全、完整，以及保证企业会计信息资料的真实、可靠、完整，有效防止、发现、纠正会计记账等的错误与舞弊，而制定并实施的政策与程序。
1.1、推动企业健康发展，确保企业资产安全，降低企业经营风险
企业内部控制是企业生存和发展的需要。一方面，内部控制能够加强对企业流动资产的管理，防止公款挪用和公款私存，为企业流动资产的正常运转提供可靠的保障；另一方面，内部控制保证了会计信息和管理信息的真实可靠，加强了企业对外投资的力度，有助于避免或降低经营风险，确保企业的稳定发展。
1.2、促进企业体制改革，增强企业竞争力
企业实施内部控制的目的在于构建完善的内部控制体系，从而对企业的发展运营起到支撑作用，当前，面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始注重自身的体制改革，以提升内部发展水平，实现市场竞争力的提升，而在此方面，内部控制对于企业的经营体制改革意义重大。
2、内部控制对企业经营的影响
首先，企业内控环境是实现企业经营绩效的重要手段，企业内控环境的设计与管理对于企业经营目标的制定、经营决策的执行有着重要的影响。企业内部环境中的企业文化和企业价值观也会对企业的经营绩效产生重要的影响。一个有着优秀企业文化的公司，能够凝聚各部门的合力，实现公司经营决策的有效执行。其次，风险评估能够识别企业经营中有力机会和威胁，在经营决策阶段确保企业经营绩效的提高。良好的企业内控信息交流，能够使企业管理阶层及时掌握企业经营状况，及时地调整经营策略，促使企业规避市场风险，提升企业绩效。最后，控制活动和监控能够确保企业经营决策落实到人，内部控制活动能够实现企业风险规避措施有效执行，监控能够实现企业绩效损失的责任追究、经验积累和未来风险规避。
3、企业提高内部控制力的对策分析
在分析了企业内控的重要作用和对企业风险管理、企业经营绩效的影响之后，加强企业内部控制、提高企业内部控制力可以从以下几个方面着手：
3.1、提高企业管理阶层的重视程度，从更新企业内部控制理念入手
企业的内部控制主要是由企业领导阶层制定和实施的，完善企业内控管理，需要先从管理阶层的观念入手，要不断地更新企业领导阶层的管理理念，提高领导者对内部控制的认识和重视程度，使其走出“控制越紧越好”和“放任自流”的双重误区，确立领导阶层现在控制理念，在防止企业高度集权的同时，也要防治企业内控责任不明、目标不清。
3.2、加强企业审计监督和风险管理工作，遵循全面性原则
企业的内部控制涉及到企业会计信息的管理工作，涉及到企业风险经营管理。加强企业内部控制就要加强企业内部审计监督和风险管理工作，在建立和实施内部控制时，遵循全面性原则，将内控贯穿在决策制定、执行和监督的全过程，覆盖企业所有单位和部门，在此基础上还要注重企业重要业务区域和高风险领域，加强风险评估、预防和处理工作，确保企业的经营效益。此外，企业还要发挥内部审计机构的作用，在企业账目审查、内控制度评价、各部门职能履行上加大监察力度，确保企业经营决策的正常贯彻执行。
3.3、完善内部控制制度，重视内部控制制度管理人员的选拔工作
企业内部控制水平取决于企业内控制度的完善水平和制度管理人员的素质水平。加强企业内控，就要逐渐地完善企业内控制度，确保控制环境的稳定，会计系统的正常运行和控制程序的有序进行。重视内控制度管理人员的选拔和培训工作，定期地对管理人员进行考评，制定奖励和惩罚制度，提高企业管理人员和义务人员的工作积极性。同时还要提高会计人员的整体素质。通过建立良好的人力资源政策来培养企业的会计，提高企业员工的素质，对更好地贯彻执行内部控制有很大的帮助。
3.4、重视企业文化建设，营造一个良好的企业文化氛围
企业内部控制制度的建设和执行与企业文化建设密切相关。企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业的文化建设对内部控制环境非常重要，企业的内部控制环境从本质上是一种企业的氛围，是企业文化塑造的过程和结果。通过营造良好的企业文化，影响企业员工的控制意识。影响企业内部各成员实施控制的自觉性，是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。
4、结束语
企业内部控制对于企业经营管理水平的提高、企业的长远发展有着十分重要的意义。现阶段企业面对的经营风险种类越来越多，复杂程度越来越高，必须加强企业内部控制，不断提高企业的管理水平。加强内部控制要从完善内部控制制度，提高管理阶层的重视程度，发挥内部审计机构的作用，国家政府也要定期或不定期地对企业内部控制制度进行评价，提升企业内部控制管理水平。
参考文献：
[1]王健.关于加强企业内部控制的重要性及其对策[J].经营管理者，2012，34（6）：14-15.
[2]陈建杰.对我国现行企业内部控制建设的建议[J].经济师，2013，36（08）：42-43.
关键词：内部 控制 企业 经营 影响对策
1、内部控制界定及其重要的意义
随着我国市场经济的快速发展，各大企业的经济效益也得到了明显的提升，内部控制的作用不容忽视，内部控制在企业发展过程中显得越来越重要，很多国内外的专家学者对内部控制的概念也做了相应的阐述，笔者总结相关经验，对内部控制的概念进行了进一步的界定，即内部控制是指一个企业（或单位）为保障企业各项业务顺利有效进行，保护企业各项财产的安全、完整，以及保证企业会计信息资料的真实、可靠、完整，有效防止、发现、纠正会计记账等的错误与舞弊，而制定并实施的政策与程序。
1.1、推动企业健康发展，确保企业资产安全，降低企业经营风险
企业内部控制是企业生存和发展的需要。一方面，内部控制能够加强对企业流动资产的管理，防止公款挪用和公款私存，为企业流动资产的正常运转提供可靠的保障；另一方面，内部控制保证了会计信息和管理信息的真实可靠，加强了企业对外投资的力度，有助于避免或降低经营风险，确保企业的稳定发展。
1.2、促进企业体制改革，增强企业竞争力
企业实施内部控制的目的在于构建完善的内部控制体系，从而对企业的发展运营起到支撑作用，当前，面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始注重自身的体制改革，以提升内部发展水平，实现市场竞争力的提升，而在此方面，内部控制对于企业的经营体制改革意义重大。
2、内部控制对企业经营的影响
首先，企业内控环境是实现企业经营绩效的重要手段，企业内控环境的设计与管理对于企业经营目标的制定、经营决策的执行有着重要的影响。企业内部环境中的企业文化和企业价值观也会对企业的经营绩效产生重要的影响。一个有着优秀企业文化的公司，能够凝聚各部门的合力，实现公司经营决策的有效执行。其次，风险评估能够识别企业经营中有力机会和威胁，在经营决策阶段确保企业经营绩效的提高。良好的企业内控信息交流，能够使企业管理阶层及时掌握企业经营状况，及时地调整经营策略，促使企业规避市场风险，提升企业绩效。最后，控制活动和监控能够确保企业经营决策落实到人，内部控制活动能够实现企业风险规避措施有效执行，监控能够实现企业绩效损失的责任追究、经验积累和未来风险规避。
3、企业提高内部控制力的对策分析
在分析了企业内控的重要作用和对企业风险管理、企业经营绩效的影响之后，加强企业内部控制、提高企业内部控制力可以从以下几个方面着手：
3.1、提高企业管理阶层的重视程度，从更新企业内部控制理念入手
企业的内部控制主要是由企业领导阶层制定和实施的，完善企业内控管理，需要先从管理阶层的观念入手，要不断地更新企业领导阶层的管理理念，提高领导者对内部控制的认识和重视程度，使其走出“控制越紧越好”和“放任自流”的双重误区，确立领导阶层现在控制理念，在防止企业高度集权的同时，也要防治企业内控责任不明、目标不清。
3.2、加强企业审计监督和风险管理工作，遵循全面性原则
企业的内部控制涉及到企业会计信息的管理工作，涉及到企业风险经营管理。加强企业内部控制就要加强企业内部审计监督和风险管理工作，在建立和实施内部控制时，遵循全面性原则，将内控贯穿在决策制定、执行和监督的全过程，覆盖企业所有单位和部门，在此基础上还要注重企业重要业务区域和高风险领域，加强风险评估、预防和处理工作，确保企业的经营效益。此外，企业还要发挥内部审计机构的作用，在企业账目审查、内控制度评价、各部门职能履行上加大监察力度，确保企业经营决策的正常贯彻执行。
3.3、完善内部控制制度，重视内部控制制度管理人员的选拔工作
企业内部控制水平取决于企业内控制度的完善水平和制度管理人员的素质水平。加强企业内控，就要逐渐地完善企业内控制度，确保控制环境的稳定，会计系统的正常运行和控制程序的有序进行。重视内控制度管理人员的选拔和培训工作，定期地对管理人员进行考评，制定奖励和惩罚制度，提高企业管理人员和义务人员的工作积极性。同时还要提高会计人员的整体素质。通过建立良好的人力资源政策来培养企业的会计，提高企业员工的素质，对更好地贯彻执行内部控制有很大的帮助。
3.4、重视企业文化建设，营造一个良好的企业文化氛围
企业内部控制制度的建设和执行与企业文化建设密切相关。企业文化是一种企业的经营理念、经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业的文化建设对内部控制环境非常重要，企业的内部控制环境从本质上是一种企业的氛围，是企业文化塑造的过程和结果。通过营造良好的企业文化，影响企业员工的控制意识。影响企业内部各成员实施控制的自觉性，是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。通过二者的有效结合，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。
4、结束语
企业内部控制对于企业经营管理水平的提高、企业的长远发展有着十分重要的意义。现阶段企业面对的经营风险种类越来越多，复杂程度越来越高，必须加强企业内部控制，不断提高企业的管理水平。加强内部控制要从完善内部控制制度，提高管理阶层的重视程度，发挥内部审计机构的作用，国家政府也要定期或不定期地对企业内部控制制度进行评价，提升企业内部控制管理水平。
参考文献：
[1]王健.关于加强企业内部控制的重要性及其对策[J].经营管理者，2012，34（6）：14-15.
[2]陈建杰.对我国现行企业内部控制建设的建议[J].经济师，2013，36（08）：42-43.