C=CBNweekly A=Eva Au


　　 C： 移动、云计算、大数据、社交之间的交汇点是什么？如何融合在第三平台中？
　　A： 云服务、移动、大数据、社会化这四个因素之间都是相互补充的，不是独立存在的。现在的移动终端越来越多，搜集的数据也变得海量，就要在大数据里面进行分析，而这些数据是放到云端上进行处理，最后可以把数据应用在社交网络里面。总而言之，第三平台的特点一是覆盖的人群众多，二是平台依托的这四个因素是彼此互通，不可以分开的。
　　 C： 对于传统IT公司来说，第三平台带来的最大的变化是什么？
　　A： 第三平台意味着并不是只有传统的IT大公司有机会，在新的平台里，谁更懂这个庞大的市场，谁就更有机会。打个比方，中国的城市之间有很多的差异，北京和上海的消费者就不一样，但像美国的公司可能就不知道这一点，因此这就意味着将来这个市场不是外国大公司的天下，而会变成本地厂商的天下。再举个例子，同样是进入印度市场，对于中国的厂商来说，由于适应了本国差异化的市场，来到印度这个多元化的市场里，相比于国外的那些大厂商反而更有优势。
　　 C： 面对新平台带来的变化，那些曾经在传统的IT市场中领先的大公司如何进行转型，从而在新的市场中继续保持优势？需要注意哪些问题？
　　A： 对于这些公司来说，环境在变化，市场也在变化，所以首先一定要有改变的思想，不能一成不变，这是最重要的。当然，作为一家领先的公司来说，是愿意进行这种改变的，重要的是这种改变是否足够快，是否能够适应市場的快速变化。
　　在转型的过程中，需要开放地进行选择，购买一些从事新兴业务的公司，帮助自身的转变，不过一定要找到一个对的合作伙伴，因此在购买合并的过程中要遵守一些原则，一是要了解对方的背景，公司之间的文化要契合，二是通过合作的机会能够进行业务上的互补，最后，人员之间要尽快融合，来推进这个改动。
　　另外，在管理上也要进行相应的改变。不能仅仅靠CEO，整个管理层都要认识到改变的重要性在哪里，参与到转型的决策中；在公司内部，要保持全体成员的一致，理解公司的转变；在对外与客户的沟通中，也要让客户知道公司的这种变化是什么，变化有什么好处，得到他们的支持。还有一点比较重要的是，这种转型一定要在产品做的很好的情况下进行，如果你的新产品没准备好的话，就有转型失败的可能。
　　对于在第二平台领先的公司来说，比如一些大的PC厂商，如果还想继续留在PC领域，那它一定要把PC这个业务做到最好，转型可能不会这么快；但如果它想进入新的领域的话，就要找一些合作伙伴，进行新业务的收购，像云计算、数据挖掘的公司，在第三平台中还是会有优势的。现在有一些传统IT公司正在向电子收费类的业务和物联网等不同渠道的方向发展，这些都是我们能够看见的第二平台的公司所做的一些改变。