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[摘 要]基层开展文化活动，要紧紧围绕中心工作谋划安排，活动内容和形式要充分考虑业务工作特点，激发广大职工的工作热情，充分发挥油田企业文化的服务和保障作用。
[关键词]油田企业 基层 企业文化 建设 思考
中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0115-01
近年来，油田党委对企业文化工作非常重视，要求各单位坚持以先进的油田企业文化引导职工，以昂扬的油田企业文化熏陶职工，要求职工积极参与各项文化活动。但是，由于受传统思想的束缚，基层企业文化建设还普遍存在着发展不平衡、活动不经常、载体不丰富、阵地设施差、职工参与度低等问题，加强基层油田企业文化工作仍然任重而道远。
一、基层油田企业文化建设中存在的问题
（一）没有准确把握油田企业文化的内涵。曲解油田企业文化的内涵在基层生产一线单位具有普遍性。对文化的内涵不了解、不理解、不掌握。错误地、肤浅地认为抓好油田企业文化就是高一些文体活动、娱乐演出，停留在“吹拉弹唱”的层面。因此，文化活动没有挖掘内涵、拓展外延，导致单调片面、顺势而为，没有切实发挥文化弘扬精神、激励斗志、鼓舞士气、催生正能量、促进职工职业自豪感生成的作用。文化工作激发队伍生机活力、助推业务开展的功能没有发挥出来。
（二）没有充分认识油田企业文化的地位和作用。一些工种、基层一线单位的领导对油田企业文化的地位和作用还没有充分的认识，没有把油田企业文化建设工作摆到队伍建设的突出位置，导致很多基层单位企业文化建设处于“停留在嘴上说说”，实在上级催得紧就搞几个文艺节目的境况。更有个别领导还存在着油田企业文化扰乱企业中心工作有序进行，影响了本单位队伍建设的错误认识。
（三）油田企业文化建设不能贴近职工工作生活的实际情况，也满足不了广大职工对文化的新期待和新需求。在网络时代，广大职工随时随地都在接受各种各样的信息，这些信息内容丰富、形式多样。而目前的基层油田企业文化建设，无论是内容还是形式，都难以跟上职工的需求，文化活动让职工感到犹如嚼蜡，索然无味，参加油田企业文化建设的积极性自然也不高。
（四）对基层油田企业文化建设缺乏进典型谋划。没有把油田企业文化建设纳入企业政治工作、队伍建设、业务建设的总体部署，年初规划、全年统筹、设计载体、开展活动的主动性不强。油田企业文化建设组织领导、工作措施、活动规范、经费保障及激励办法等规章制度不健全。
二、基层油田企业文化建设存在问题的原因分析
（一）繁重的企业工作任务与组织文化活动难之间的矛盾。近几年，油田企业生产经营任务日益繁重，油田有的领导和基层单位负责人，无暇顾及油田企业文化建设，即使安排也是见缝插针，疲于应付，交差了事。根本没有认真策划。许多职工也因生产经营、打扫卫生、业务学习等任务繁重，无暇参与，客观上限制了文化活动的正常开展。
（二）有限的基层办公条件与文化基础设施不足之间的矛盾。根据上级的有关规定，独立办公的基层单位必须设置荣誉室、图书专柜、文体活动室、企业文化宣传橱窗和室外文体设施。近年来，油田各二级单位、基层单位在文化硬件设施建设上投入了一定的物力财力，但维护管理不善，利用率不高；大部分基层单位工作条件有限，未能腾出房间购买设备，更谈不上油田企业文化建设专项经费，直接影响了企业文化活动有序开展。
（三）形式单一的文化活动与职工需求多元化之间的矛盾。笔者据在单位职工队伍结构呈多元化，尤其是新入职的“80·90”后职工，占到很大比例，这部人员思想比较活跃，表现出对文化活动多样化的需求，希望得到更高更新的文化娱乐享受。同时，随着职工文化程度的不断提高，对文化活动也从满足消遣逐步转变为求知需要。但目前基层文化生活不丰富，文化活动内容浅显、形式相对单一，缺乏感召力、吸引力，因此在单位组织活动时，职工参与热情不高。
（四）文体骨干少与培养渠道窄之间的矛盾。基层单位在文体方面有特长的人才很少，有的单位甚至没有，很难形成较为稳定的文体骨干队伍。许多基层花大力气培养的文体骨干，却由于缺乏相应的政策倾斜，“传帮带”跟不上，导致文体骨干流失，严重断层。缺少文体骨干的引领作用，文化活动开展难度加大，使得基层企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。
三、加强基层油田企业文化建设的对策
当前，基层油田企业文化建设的现状已难以满足广大职工日益增长的精神文化需求，要从根本上解决基层油田企业文化建设相对滞后的现状，需从以下几个方面着手，强化举措，狠抓落实。
（一）加强组织领导，将文化工作纳入各级企业的“一把手”工程。领导重视是基层油田企业文化建设是否能够抓好的关键。各级企业要像抓业务那样抓油田企业文化工作，做好油田企业文化工作规划，加大经费投入，改善文化设施，优化文化环境，提高文化生活质量。
（二）始终以人为本，充分尊重职工在企业文化建设中的主体地位。要尊重基层职工的首创精神，调动职工参与文化建设的积极性，满足职工的精神文化需求，促进职工的全面发展。一是要通过企业文化建设充分展现职工的良好形象。二是要通过企业文化建设充分展现职工的文化创意和艺术才华。文化建设就是要搭建平台，创造机会展现职工的艺术才华。三是通过企业文化建设充分展现职工的多彩生活。當前，文化育人给职工最大实惠就是有助于缓解职工因紧张繁忙工作而产生的心理压力，达到放松减压的效果。四是通过企业文化建设给予职工更多的人文关怀。这是创新企业机关思想政治工作课题的应有之义。要结合职工的成长历程，抓住如入职、生日、婚礼、退休等几个节点，运用文化的手段，给予职工充分的人文关怀。
（三）抓好工学结合，围绕中心工作增强基层文化活动效果。基层开展文化活动，要紧紧围绕中心工作谋划安排，活动内容和形式要充分考虑业务工作特点，激发广大职工的工作热情，充分发挥油田企业文化的服务和保障作用。努力做好“二个结合”：一是结合企业业务开展活动。在执行重大生产任务时，注重加强思想政治教育。在工作任务繁重的时候，可组织一些缓解职工压力的娱乐活动。专项活动中，可组织职工撰写个人工作体会、组织理论研讨等。二是结合职工兴趣开展活动。按照职工需求，成立各种兴趣小组，分别组织活动，以点带面促进基层油田企业文化活动的开展。
（四）创新工作内容，打造基层特色油田企业文化品牌。基层油田企业文化要有活力、有生命力，就要在方式方法、观念机制上创新，走出一条具有自身特点的路子，形成自己的文化品牌。基层单位情况不一，有的在繁华闹市区，有的在偏远绿洲农村，这些都是形成特色文化的优势资源。因此，基层一线部门、单位要充分挖掘和吸收当地群众的文化元素，在保持传统文化的基础上和当代企业工作有机结合起来，并赋予新的内容，创造独特企业文化。用特色文化打造品牌，建设可持续发展的空间和平台。各单位领导要重视，应全面谋划、精心打造油田企业文化建设示范点，以点带面，整体推进，使职工真正感受到油田企业文化的魅力，不断引导职工全身心的投入到各项企业事业中去，快乐工作，幸福生活，扎根基层，建功立业，使每名职工都有人生出彩的机会。
参考文献
【1】 刘兰福；企业文化建设的现状分析[J]；现代审计与经济；2009年S1期
【2】 王晓琼；浅论如何完善企业文化[J]；黑龙江科技信息；2011年16期
[关键词]油田企业 基层 企业文化 建设 思考
中图分类号：F810.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0115-01
近年来，油田党委对企业文化工作非常重视，要求各单位坚持以先进的油田企业文化引导职工，以昂扬的油田企业文化熏陶职工，要求职工积极参与各项文化活动。但是，由于受传统思想的束缚，基层企业文化建设还普遍存在着发展不平衡、活动不经常、载体不丰富、阵地设施差、职工参与度低等问题，加强基层油田企业文化工作仍然任重而道远。
一、基层油田企业文化建设中存在的问题
（一）没有准确把握油田企业文化的内涵。曲解油田企业文化的内涵在基层生产一线单位具有普遍性。对文化的内涵不了解、不理解、不掌握。错误地、肤浅地认为抓好油田企业文化就是高一些文体活动、娱乐演出，停留在“吹拉弹唱”的层面。因此，文化活动没有挖掘内涵、拓展外延，导致单调片面、顺势而为，没有切实发挥文化弘扬精神、激励斗志、鼓舞士气、催生正能量、促进职工职业自豪感生成的作用。文化工作激发队伍生机活力、助推业务开展的功能没有发挥出来。
（二）没有充分认识油田企业文化的地位和作用。一些工种、基层一线单位的领导对油田企业文化的地位和作用还没有充分的认识，没有把油田企业文化建设工作摆到队伍建设的突出位置，导致很多基层单位企业文化建设处于“停留在嘴上说说”，实在上级催得紧就搞几个文艺节目的境况。更有个别领导还存在着油田企业文化扰乱企业中心工作有序进行，影响了本单位队伍建设的错误认识。
（三）油田企业文化建设不能贴近职工工作生活的实际情况，也满足不了广大职工对文化的新期待和新需求。在网络时代，广大职工随时随地都在接受各种各样的信息，这些信息内容丰富、形式多样。而目前的基层油田企业文化建设，无论是内容还是形式，都难以跟上职工的需求，文化活动让职工感到犹如嚼蜡，索然无味，参加油田企业文化建设的积极性自然也不高。
（四）对基层油田企业文化建设缺乏进典型谋划。没有把油田企业文化建设纳入企业政治工作、队伍建设、业务建设的总体部署，年初规划、全年统筹、设计载体、开展活动的主动性不强。油田企业文化建设组织领导、工作措施、活动规范、经费保障及激励办法等规章制度不健全。
二、基层油田企业文化建设存在问题的原因分析
（一）繁重的企业工作任务与组织文化活动难之间的矛盾。近几年，油田企业生产经营任务日益繁重，油田有的领导和基层单位负责人，无暇顾及油田企业文化建设，即使安排也是见缝插针，疲于应付，交差了事。根本没有认真策划。许多职工也因生产经营、打扫卫生、业务学习等任务繁重，无暇参与，客观上限制了文化活动的正常开展。
（二）有限的基层办公条件与文化基础设施不足之间的矛盾。根据上级的有关规定，独立办公的基层单位必须设置荣誉室、图书专柜、文体活动室、企业文化宣传橱窗和室外文体设施。近年来，油田各二级单位、基层单位在文化硬件设施建设上投入了一定的物力财力，但维护管理不善，利用率不高；大部分基层单位工作条件有限，未能腾出房间购买设备，更谈不上油田企业文化建设专项经费，直接影响了企业文化活动有序开展。
（三）形式单一的文化活动与职工需求多元化之间的矛盾。笔者据在单位职工队伍结构呈多元化，尤其是新入职的“80·90”后职工，占到很大比例，这部人员思想比较活跃，表现出对文化活动多样化的需求，希望得到更高更新的文化娱乐享受。同时，随着职工文化程度的不断提高，对文化活动也从满足消遣逐步转变为求知需要。但目前基层文化生活不丰富，文化活动内容浅显、形式相对单一，缺乏感召力、吸引力，因此在单位组织活动时，职工参与热情不高。
（四）文体骨干少与培养渠道窄之间的矛盾。基层单位在文体方面有特长的人才很少，有的单位甚至没有，很难形成较为稳定的文体骨干队伍。许多基层花大力气培养的文体骨干，却由于缺乏相应的政策倾斜，“传帮带”跟不上，导致文体骨干流失，严重断层。缺少文体骨干的引领作用，文化活动开展难度加大，使得基层企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。
三、加强基层油田企业文化建设的对策
当前，基层油田企业文化建设的现状已难以满足广大职工日益增长的精神文化需求，要从根本上解决基层油田企业文化建设相对滞后的现状，需从以下几个方面着手，强化举措，狠抓落实。
（一）加强组织领导，将文化工作纳入各级企业的“一把手”工程。领导重视是基层油田企业文化建设是否能够抓好的关键。各级企业要像抓业务那样抓油田企业文化工作，做好油田企业文化工作规划，加大经费投入，改善文化设施，优化文化环境，提高文化生活质量。
（二）始终以人为本，充分尊重职工在企业文化建设中的主体地位。要尊重基层职工的首创精神，调动职工参与文化建设的积极性，满足职工的精神文化需求，促进职工的全面发展。一是要通过企业文化建设充分展现职工的良好形象。二是要通过企业文化建设充分展现职工的文化创意和艺术才华。文化建设就是要搭建平台，创造机会展现职工的艺术才华。三是通过企业文化建设充分展现职工的多彩生活。當前，文化育人给职工最大实惠就是有助于缓解职工因紧张繁忙工作而产生的心理压力，达到放松减压的效果。四是通过企业文化建设给予职工更多的人文关怀。这是创新企业机关思想政治工作课题的应有之义。要结合职工的成长历程，抓住如入职、生日、婚礼、退休等几个节点，运用文化的手段，给予职工充分的人文关怀。
（三）抓好工学结合，围绕中心工作增强基层文化活动效果。基层开展文化活动，要紧紧围绕中心工作谋划安排，活动内容和形式要充分考虑业务工作特点，激发广大职工的工作热情，充分发挥油田企业文化的服务和保障作用。努力做好“二个结合”：一是结合企业业务开展活动。在执行重大生产任务时，注重加强思想政治教育。在工作任务繁重的时候，可组织一些缓解职工压力的娱乐活动。专项活动中，可组织职工撰写个人工作体会、组织理论研讨等。二是结合职工兴趣开展活动。按照职工需求，成立各种兴趣小组，分别组织活动，以点带面促进基层油田企业文化活动的开展。
（四）创新工作内容，打造基层特色油田企业文化品牌。基层油田企业文化要有活力、有生命力，就要在方式方法、观念机制上创新，走出一条具有自身特点的路子，形成自己的文化品牌。基层单位情况不一，有的在繁华闹市区，有的在偏远绿洲农村，这些都是形成特色文化的优势资源。因此，基层一线部门、单位要充分挖掘和吸收当地群众的文化元素，在保持传统文化的基础上和当代企业工作有机结合起来，并赋予新的内容，创造独特企业文化。用特色文化打造品牌，建设可持续发展的空间和平台。各单位领导要重视，应全面谋划、精心打造油田企业文化建设示范点，以点带面，整体推进，使职工真正感受到油田企业文化的魅力，不断引导职工全身心的投入到各项企业事业中去，快乐工作，幸福生活，扎根基层，建功立业，使每名职工都有人生出彩的机会。
参考文献
【1】 刘兰福；企业文化建设的现状分析[J]；现代审计与经济；2009年S1期
【2】 王晓琼；浅论如何完善企业文化[J]；黑龙江科技信息；2011年16期