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[摘 要]随着社会经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提升，大家的可持续发展理念越来越强，使得大家对电力资源的需要在不断增加，电力工程的建设规模在不断扩大。但是，现阶段，我国电力工程管理模式相对落后，难以适应电力工程项目建设的总体需求。基于此，文章阐述了电力工程管理的重要作用，分析了电力工程管理的影响因素及其现状，并研究了电力工程管理模式的创新和应用。
[关键词]电力工程；管理模式；创新；应用
中图分类号：TP254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0341-01
引言
随着城市化建设的不断推进，我国的电力工程项目建设数量在不断增加，这在一定程度上促进了我国能源的可持续发展。从整体效益来看，电力工程管理模式直接影响着最终的施工效果。因此，为了提升电力工程管理效果，相关部门必须针对其中的问题，提出合理的改进措施，促进管理模式逐步向精细化方向发展，进而提升电力企业的经济效益和社会效益。
1电力工程管理的重要作用
电力工程管理在社会的发展中发挥着十分重要的作用，是电力工程的重要组成部分。在电力工程管理过程中，电力企业应严格按照国家相关规定，科学地管理电力工程的整个过程，为电力工程的合理性提供保障，进而有效地避免安全事故的产生。在电力工程管理过程中，电力企业能够合理地指导各个部门之间的协调工作，共同完成项目的科学管理，进而提升工程的整体施工效率。同时，电力工程管理主要包括工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理以及工程规划管理。由于电力工程管理具有一定的复杂性，电力企业必须处理好各个部门之间的管理，为电力工程管理工作的整体质量和效率提供保障。除此之外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程能够如期交工，进而提升工程项目的整体效益。
2电力工程管理的影响因素
2.1管理人员
管理人员必须具备较高的管理能力，为电力工程管理的实施效果提供保障。因此，管理人员要不断地更新自身的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，有效地改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理模式。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，能够为实现电力工程管理模式的创新提供保障。
2.2电力工程发展需求
电力工程管理过程中，发展需求直接影响着电力工程管理工作的整体效果。市场经济的不断发展，将提升电力企业的发展水平，电力工程项目也将面临着更加复杂的市场竞争局面，针对这种情况，电力企业需要积极采用良好的工程管理方法，针对电力工程管理模式进行不断创新，这样才能满足电力工程的发展需求。
3电力工程管理传统模式的现状
3.1 CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式的主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员进行管理，能够提升电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。在电力工程管理过程中，应用CM模式不仅可以采用边设计、边施工的方式，还可以快速地将设计者的理念表现出来。同时，在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM模式在电力工程管理中得到了广泛应用，但是其应用仍处于初步发展阶段。
3.2企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理模式中最为传统的管理模式。在这种模式下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并直接负责项目中所涉及的各项建设。因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中无法有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源无法得到有效利用，从而造成资源的严重浪费。
3.3 ECP模式
目前，电力工程呈现出良好的发展趋势，这就对电力项目管理提出了更高的要求。在部分大型电力工程项目管理过程中，往往需要采取相对积极管理模式与方法，由此能够与世界先进管理模式接轨。在诸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式的不断创新，是一种相对成熟的管理模式。
3.4监理模式
现阶段，监理模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效地解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。其中，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，极易出现监理单位不履行职责的现象，进而为电力工程造成一定的经济损失。
3.5 PMC模式
PMC是由业主委托承包商对电力工程施工进行全程管理，往往存在EPC模式下的一些问题，此外，由于我国相关方面的技术与管理人才相对匮乏，导致我国电力企业对PMC模式不够了解，从而无法很好地将PMC模式应用于实际管理中。
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1创新电力工程的管理理念
电力企业在发展的过程中，需要针对自身电力工程的管理理念进行不断更新和优化，这样能够促进电力工程管理模式的创新。电力企业想要不断创新电力工程的管理理念，需要积极开展实地考察工作，全面地观察和分析建设项目的实际情况，并针对电力工程的发展情况和运行情况进行科学合理的分析，积极采用先进、有效的方式，实现电力工程管理理念的不断更新。
4.2加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用在电力工程管理的创新发展具有一定的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新，推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展。因此，电力企业必须整合和优化企业内部的组织机制，才会实现电力企业工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。
4.3全面加强施工管理流程
为了实现电力工程管理模式的创新与应用，电力企业要全面加强施工管理流程，采取有效的方式，提高电力工程管理有关信息的传递，并减少相关信息的虚假，增加电力工程各部门之间的联系，及时发现并解决电力工程管理中出现的问题。
结束语
电力产业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用，电力工程建设的质量决定了我国的电力资源的有效利用。因此，电力企业必须加强电力工程的管理效率，不斷改进电力工程管理模式，有效地促进电力工程建设的顺利发展。同时，电力企业应在引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适合自身发展的创新管理模式。
参考文献
[1]胡智刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（12）：35-36.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）：137-138.
[3]尹鹏飞.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].丝路视野，2017（19）：142-142.
[关键词]电力工程；管理模式；创新；应用
中图分类号：TP254 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0341-01
引言
随着城市化建设的不断推进，我国的电力工程项目建设数量在不断增加，这在一定程度上促进了我国能源的可持续发展。从整体效益来看，电力工程管理模式直接影响着最终的施工效果。因此，为了提升电力工程管理效果，相关部门必须针对其中的问题，提出合理的改进措施，促进管理模式逐步向精细化方向发展，进而提升电力企业的经济效益和社会效益。
1电力工程管理的重要作用
电力工程管理在社会的发展中发挥着十分重要的作用，是电力工程的重要组成部分。在电力工程管理过程中，电力企业应严格按照国家相关规定，科学地管理电力工程的整个过程，为电力工程的合理性提供保障，进而有效地避免安全事故的产生。在电力工程管理过程中，电力企业能够合理地指导各个部门之间的协调工作，共同完成项目的科学管理，进而提升工程的整体施工效率。同时，电力工程管理主要包括工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理以及工程规划管理。由于电力工程管理具有一定的复杂性，电力企业必须处理好各个部门之间的管理，为电力工程管理工作的整体质量和效率提供保障。除此之外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程能够如期交工，进而提升工程项目的整体效益。
2电力工程管理的影响因素
2.1管理人员
管理人员必须具备较高的管理能力，为电力工程管理的实施效果提供保障。因此，管理人员要不断地更新自身的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，有效地改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理模式。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，能够为实现电力工程管理模式的创新提供保障。
2.2电力工程发展需求
电力工程管理过程中，发展需求直接影响着电力工程管理工作的整体效果。市场经济的不断发展，将提升电力企业的发展水平，电力工程项目也将面临着更加复杂的市场竞争局面，针对这种情况，电力企业需要积极采用良好的工程管理方法，针对电力工程管理模式进行不断创新，这样才能满足电力工程的发展需求。
3电力工程管理传统模式的现状
3.1 CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式的主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员进行管理，能够提升电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。在电力工程管理过程中，应用CM模式不仅可以采用边设计、边施工的方式，还可以快速地将设计者的理念表现出来。同时，在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM模式在电力工程管理中得到了广泛应用，但是其应用仍处于初步发展阶段。
3.2企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理模式中最为传统的管理模式。在这种模式下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并直接负责项目中所涉及的各项建设。因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中无法有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源无法得到有效利用，从而造成资源的严重浪费。
3.3 ECP模式
目前，电力工程呈现出良好的发展趋势，这就对电力项目管理提出了更高的要求。在部分大型电力工程项目管理过程中，往往需要采取相对积极管理模式与方法，由此能够与世界先进管理模式接轨。在诸多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，是项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式的不断创新，是一种相对成熟的管理模式。
3.4监理模式
现阶段，监理模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效地解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。其中，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，极易出现监理单位不履行职责的现象，进而为电力工程造成一定的经济损失。
3.5 PMC模式
PMC是由业主委托承包商对电力工程施工进行全程管理，往往存在EPC模式下的一些问题，此外，由于我国相关方面的技术与管理人才相对匮乏，导致我国电力企业对PMC模式不够了解，从而无法很好地将PMC模式应用于实际管理中。
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1创新电力工程的管理理念
电力企业在发展的过程中，需要针对自身电力工程的管理理念进行不断更新和优化，这样能够促进电力工程管理模式的创新。电力企业想要不断创新电力工程的管理理念，需要积极开展实地考察工作，全面地观察和分析建设项目的实际情况，并针对电力工程的发展情况和运行情况进行科学合理的分析，积极采用先进、有效的方式，实现电力工程管理理念的不断更新。
4.2加强组织机制的创新与应用
电力企业组织机制的创新与应用在电力工程管理的创新发展具有一定的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新，推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展。因此，电力企业必须整合和优化企业内部的组织机制，才会实现电力企业工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。
4.3全面加强施工管理流程
为了实现电力工程管理模式的创新与应用，电力企业要全面加强施工管理流程，采取有效的方式，提高电力工程管理有关信息的传递，并减少相关信息的虚假，增加电力工程各部门之间的联系，及时发现并解决电力工程管理中出现的问题。
结束语
电力产业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用，电力工程建设的质量决定了我国的电力资源的有效利用。因此，电力企业必须加强电力工程的管理效率，不斷改进电力工程管理模式，有效地促进电力工程建设的顺利发展。同时，电力企业应在引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适合自身发展的创新管理模式。
参考文献
[1]胡智刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（12）：35-36.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（01）：137-138.
[3]尹鹏飞.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].丝路视野，2017（19）：142-142.