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人活着就得有奋斗目标，否则就像一艘没舵的船，永远漂流不定，只会到达失望、失败的彼岸。有句格言说：“一个人不是在计划成功，就是在计划失败，第二名跟最后一名没有什么两样。”统一石化公司总经理李嘉的企业定位：第一主义, 任何事情都要做第一。
第一，成为业界第一是生存之道
“统一”，第一个赞助国际方程式赛车的中国润滑油企业，第一个赞助中国车队出征达喀尔拉力赛的润滑油企业。以前，“统一”只是学习, 只是跟随, 只是价值比较、管理比较、品质比较：现在，所有的东西，“统一”都是第一个做，成为被比较的一方。这就是“统一”的生存之道和竞争之道。
12年前，统一石化公司是一个年营业额 600万元的小公司。经过12年的发展，成为中国汽车润滑油销量第一的品牌, 中国摩托车润滑油销量第一的品牌, 中国工程机械润滑油销量第一的品牌。统一的竞争对手是BP、壳牌、美孚等世界500 强企业,在与国际巨头的竞争中，“统一”要力争第一。
“统一”力争第一，采取四个策略：聚焦、快速变革、四个坚持、用正面思维的人。企业的战略，不仅决定去做什么, 更重要的是决定不做什么。面对很多的诱惑, 首先要学会放弃, 决定不做什么, 剩下的就是要做的，就是要聚焦的核心业务。
最早的时候，统一聚焦的领域, 是国内中高级汽车润滑油，主导市场的是外国品牌。统一更了解中国人的消费者, 更了解中国的习惯, 以尺之长、攻寸之短。2004年，统一成为中国车用润滑油第一品牌, 不仅品牌第一, 销量也是第一。
哪里没有竞争, 就到哪里去卖。在国内, 西藏竞争不太激烈，第一市场就是西藏。经过3年, 统一成为西藏市场第一品牌, 销量占西藏市场的60%。正是第一的原则，让统一逐步做到市场第一销售额。
先于对手主动宣战, 集中最适合的产品, 统一集中更多的人员和营销攻势, 聚焦资源成为第一。市场上，已经有第一、第二、第三, 怎么办？找出最适合市场的产品, 把全公司的销售和技术精英放到市场。
“统一”，在单个市场的“强度”，比其他企业多出几倍——集中精力, 各个击破，用这样的策略，在一个市场领先。这跟打仗一样，集聚了所有的人力、产品, 把各种费用集中在一个点上, 在每一个点上都能领先竞争对手, 战场上绝对能够领先。
第一，采取快速变革策略
“统一”，保持主动变革的精神，发挥快速变革的能力, 保持技术优势, 保证先于竞争对手，将新产品不断推出。统一的SM产品，在中国第一个上市，第一个推广节省燃油的润滑油产品, 第一个推广乙醇混合燃料的发动机专用油……希望永远领先竞争对手一步!
在聚焦某一个市场时，以新产品制订新规则, 让对手无所适从。冬季, 在东北地区，气候十分寒冷, 汽车点不着火, 经常要拿火烤，统一做了9900抗冻机油产品，保证车辆顺利点火。非常灵活的产品，只能领先一年, 难保领先二年。怎么办? 统一做出独特产品, 用中国最大的声音、集中最多的人去喊：抗冻机油9900最好!
2004年，在中央电视台的黄金时段, 统一喊了四个月, 用中国“最大”的声音去喊, 抗冻机油9900是统一的最好。第二年，抗冻机油9900占领市场的制高点, 所有的竞争对手只能在山下, 统一在山上防守。
夏天，汽车润滑油性能与冬天不一样，统一又推出夏季古宝这样的润滑油，喊出：夏季古宝是统一的。第二年竞争对手跟进, 销量仍然赶不上统一的那么多、那么大。
统一按照不同的消费习惯，将中国市场分成21种模式，即使在哈尔滨和青岛，模式也不一样，也都分别聚焦, 找出最适合当地的产品、渠道、营销方式。统一采用不同的方式, 使第一主义成为现实。
在企业快速成长过程中，一个企业的销售额，从600万元做到30多亿元, 持续改进、加强管理，是重中之重。不穿衣服快跑，那叫裸奔；边跑边穿, 既比竞争对手跑得快, 又能把自己的管理搞好, 才有希望第一个到达终点。
管理水平的改善，是重要目标。统一销售规模的增长与管理水平的提高，相得益彰。统一在行业内第一个实施ERP——针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，这是中国最能适应市场的生产、开发和后台管理支持系统。
公司内部的网络传到处理终端，自动生成生产计划、采购计划，保证信息在几秒钟内达到所有终端, 实现实时资源共享。从接到订单到货物出厂, 其他企业一般要一周以上，统一最长是72个小时。市场瞬息万变，快速反应、适应环境变化，这就是统一的发展理念。
第一，关注消费者需求
统一率先关注消费者核心利益，以“环保、节能、省燃费”为产品的特点，坚持优质优价，掀起了一股节能环保的产品风暴。统一占领的高端车用润滑油的定位，符合国家未来能源发展方向。
新增高档润滑油，销量主要被美孚、壳牌、BP和嘉实多等国际品牌所瓜分，高档润滑油用户的品牌忠诚度很高，他们想购买的不仅仅是润滑油本身，更多的是对品牌的感觉和体验。
中国市场零售的润滑油，80%是美国上世纪六七十年代的级别，属于国际上落后的产品。按国家标准，国内润滑油的最高级别只相当于美国石油标准协会API标准的SL级。实际上，这已不能满足国内润滑油产品的鉴定需要了。
统一长期致力于车用润滑油生产研发，基础油分别来自美孚、韩国双龙、SK及日本著名石油公司，统一润滑油是亚洲最大的基础油进口商；添加剂全部来自全球排名前四位的美国润英联、路博润、雪佛龙、雅富顿等国际知名厂商。高档原材料的大量选择与采购，保证了统一拥有与国际品牌品质接轨的基础。统一润滑油是国内同类产品质量上完全与国际先进品牌接轨的产品，未来将发展到全方位汽车养护用品的领导品牌。
作为专注于车用润滑油的“中国车用润滑油第一品牌”，统一把“节能”战略体现在所有润滑油领域。产品细分体系日臻完美，车用油产品多达9680种，在业界可谓鲜有所闻。统一润滑油的任何新品，从生产到全国销售的时间只要20天,大大超过竞争对手的4个月时间。统一的上千种车用润滑油，满足不同的消费者需求：新车、旧车、不同路况等等。
第一，建立润滑油标准树标杆
中国润滑油消费市场具有特殊性，中国应该建立自己的润滑油行业标准。与西方国家相比，中国人多、车挤，路况复杂，车辆开开停停；中国人的用车习惯也与欧美人不同；加上中国的气候、环境等诸多因素，润滑油完全采用国外标准，显然不合时宜。制定符合中国国情的润滑油行业标准，将直接关系本土润滑油行业的发展，也是保护中国消费者利益的有效手段。
在中国，润滑油缺失行业协会。在没有行业标准的情况下，统一抛出国内首个“润滑油标准”，在行业内树立了一个标杆和准则，引起业界高度关注。
统一提供的企业标准，将实现节省燃油1.5％，提高动力4.5％，降低摩擦70％。如果按每部汽车60万公里使用寿命计算，累计多行驶1万公里。国内其它的润滑油企业，尚无对润滑油有关节能方面的标准。
美国市场标准：润滑油产品，必须对燃油节省1.5-1.8％。中国的润滑油产品，普遍达不到这个标准。统一完全按照美国石油协会标准，进行润滑油生产，产品在质量上与壳牌、美孚没有任何差距。
统一在执行标准过程中，充分考虑中国气候——跨亚寒带、温带、亚热带、热带等气候带。在地理位置上，从平原延伸到海拔4000米以上的高原地带，结合中国消费者用车习惯，对产品进行大量的改进，更能符合中国润滑油市场的需求。
要制订中国润滑油的“国家标准”、“行业标准”，需要整个润滑油行业共同努力，需要中国石化、中国石油和统一石化等国内润滑油行业巨头，包括已进入中国市场的国外润滑油知名企业，一道联起手来，尽早成立中国润滑油行业协会，共同推进“中国润滑油行业”标准的制订。统一在继续探索任何事都要做第一。
第一，成为业界第一是生存之道
“统一”，第一个赞助国际方程式赛车的中国润滑油企业，第一个赞助中国车队出征达喀尔拉力赛的润滑油企业。以前，“统一”只是学习, 只是跟随, 只是价值比较、管理比较、品质比较：现在，所有的东西，“统一”都是第一个做，成为被比较的一方。这就是“统一”的生存之道和竞争之道。
12年前，统一石化公司是一个年营业额 600万元的小公司。经过12年的发展，成为中国汽车润滑油销量第一的品牌, 中国摩托车润滑油销量第一的品牌, 中国工程机械润滑油销量第一的品牌。统一的竞争对手是BP、壳牌、美孚等世界500 强企业,在与国际巨头的竞争中，“统一”要力争第一。
“统一”力争第一，采取四个策略：聚焦、快速变革、四个坚持、用正面思维的人。企业的战略，不仅决定去做什么, 更重要的是决定不做什么。面对很多的诱惑, 首先要学会放弃, 决定不做什么, 剩下的就是要做的，就是要聚焦的核心业务。
最早的时候，统一聚焦的领域, 是国内中高级汽车润滑油，主导市场的是外国品牌。统一更了解中国人的消费者, 更了解中国的习惯, 以尺之长、攻寸之短。2004年，统一成为中国车用润滑油第一品牌, 不仅品牌第一, 销量也是第一。
哪里没有竞争, 就到哪里去卖。在国内, 西藏竞争不太激烈，第一市场就是西藏。经过3年, 统一成为西藏市场第一品牌, 销量占西藏市场的60%。正是第一的原则，让统一逐步做到市场第一销售额。
先于对手主动宣战, 集中最适合的产品, 统一集中更多的人员和营销攻势, 聚焦资源成为第一。市场上，已经有第一、第二、第三, 怎么办？找出最适合市场的产品, 把全公司的销售和技术精英放到市场。
“统一”，在单个市场的“强度”，比其他企业多出几倍——集中精力, 各个击破，用这样的策略，在一个市场领先。这跟打仗一样，集聚了所有的人力、产品, 把各种费用集中在一个点上, 在每一个点上都能领先竞争对手, 战场上绝对能够领先。
第一，采取快速变革策略
“统一”，保持主动变革的精神，发挥快速变革的能力, 保持技术优势, 保证先于竞争对手，将新产品不断推出。统一的SM产品，在中国第一个上市，第一个推广节省燃油的润滑油产品, 第一个推广乙醇混合燃料的发动机专用油……希望永远领先竞争对手一步!
在聚焦某一个市场时，以新产品制订新规则, 让对手无所适从。冬季, 在东北地区，气候十分寒冷, 汽车点不着火, 经常要拿火烤，统一做了9900抗冻机油产品，保证车辆顺利点火。非常灵活的产品，只能领先一年, 难保领先二年。怎么办? 统一做出独特产品, 用中国最大的声音、集中最多的人去喊：抗冻机油9900最好!
2004年，在中央电视台的黄金时段, 统一喊了四个月, 用中国“最大”的声音去喊, 抗冻机油9900是统一的最好。第二年，抗冻机油9900占领市场的制高点, 所有的竞争对手只能在山下, 统一在山上防守。
夏天，汽车润滑油性能与冬天不一样，统一又推出夏季古宝这样的润滑油，喊出：夏季古宝是统一的。第二年竞争对手跟进, 销量仍然赶不上统一的那么多、那么大。
统一按照不同的消费习惯，将中国市场分成21种模式，即使在哈尔滨和青岛，模式也不一样，也都分别聚焦, 找出最适合当地的产品、渠道、营销方式。统一采用不同的方式, 使第一主义成为现实。
在企业快速成长过程中，一个企业的销售额，从600万元做到30多亿元, 持续改进、加强管理，是重中之重。不穿衣服快跑，那叫裸奔；边跑边穿, 既比竞争对手跑得快, 又能把自己的管理搞好, 才有希望第一个到达终点。
管理水平的改善，是重要目标。统一销售规模的增长与管理水平的提高，相得益彰。统一在行业内第一个实施ERP——针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，这是中国最能适应市场的生产、开发和后台管理支持系统。
公司内部的网络传到处理终端，自动生成生产计划、采购计划，保证信息在几秒钟内达到所有终端, 实现实时资源共享。从接到订单到货物出厂, 其他企业一般要一周以上，统一最长是72个小时。市场瞬息万变，快速反应、适应环境变化，这就是统一的发展理念。
第一，关注消费者需求
统一率先关注消费者核心利益，以“环保、节能、省燃费”为产品的特点，坚持优质优价，掀起了一股节能环保的产品风暴。统一占领的高端车用润滑油的定位，符合国家未来能源发展方向。
新增高档润滑油，销量主要被美孚、壳牌、BP和嘉实多等国际品牌所瓜分，高档润滑油用户的品牌忠诚度很高，他们想购买的不仅仅是润滑油本身，更多的是对品牌的感觉和体验。
中国市场零售的润滑油，80%是美国上世纪六七十年代的级别，属于国际上落后的产品。按国家标准，国内润滑油的最高级别只相当于美国石油标准协会API标准的SL级。实际上，这已不能满足国内润滑油产品的鉴定需要了。
统一长期致力于车用润滑油生产研发，基础油分别来自美孚、韩国双龙、SK及日本著名石油公司，统一润滑油是亚洲最大的基础油进口商；添加剂全部来自全球排名前四位的美国润英联、路博润、雪佛龙、雅富顿等国际知名厂商。高档原材料的大量选择与采购，保证了统一拥有与国际品牌品质接轨的基础。统一润滑油是国内同类产品质量上完全与国际先进品牌接轨的产品，未来将发展到全方位汽车养护用品的领导品牌。
作为专注于车用润滑油的“中国车用润滑油第一品牌”，统一把“节能”战略体现在所有润滑油领域。产品细分体系日臻完美，车用油产品多达9680种，在业界可谓鲜有所闻。统一润滑油的任何新品，从生产到全国销售的时间只要20天,大大超过竞争对手的4个月时间。统一的上千种车用润滑油，满足不同的消费者需求：新车、旧车、不同路况等等。
第一，建立润滑油标准树标杆
中国润滑油消费市场具有特殊性，中国应该建立自己的润滑油行业标准。与西方国家相比，中国人多、车挤，路况复杂，车辆开开停停；中国人的用车习惯也与欧美人不同；加上中国的气候、环境等诸多因素，润滑油完全采用国外标准，显然不合时宜。制定符合中国国情的润滑油行业标准，将直接关系本土润滑油行业的发展，也是保护中国消费者利益的有效手段。
在中国，润滑油缺失行业协会。在没有行业标准的情况下，统一抛出国内首个“润滑油标准”，在行业内树立了一个标杆和准则，引起业界高度关注。
统一提供的企业标准，将实现节省燃油1.5％，提高动力4.5％，降低摩擦70％。如果按每部汽车60万公里使用寿命计算，累计多行驶1万公里。国内其它的润滑油企业，尚无对润滑油有关节能方面的标准。
美国市场标准：润滑油产品，必须对燃油节省1.5-1.8％。中国的润滑油产品，普遍达不到这个标准。统一完全按照美国石油协会标准，进行润滑油生产，产品在质量上与壳牌、美孚没有任何差距。
统一在执行标准过程中，充分考虑中国气候——跨亚寒带、温带、亚热带、热带等气候带。在地理位置上，从平原延伸到海拔4000米以上的高原地带，结合中国消费者用车习惯，对产品进行大量的改进，更能符合中国润滑油市场的需求。
要制订中国润滑油的“国家标准”、“行业标准”，需要整个润滑油行业共同努力，需要中国石化、中国石油和统一石化等国内润滑油行业巨头，包括已进入中国市场的国外润滑油知名企业，一道联起手来，尽早成立中国润滑油行业协会，共同推进“中国润滑油行业”标准的制订。统一在继续探索任何事都要做第一。