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摘要：随着科技信息化时代的到来互联网行业开始火速的崛起，这就严重的影响到了我们人类的日常生活和国际社会经济的协调发展。不过话说回来互联网真的是一个非常好的基础设施，它的存在将我们人与人之间的关系拉得更加的近的同时也将物质世界和虚拟世界连了起来。随着科技的进步，共计经济时代也随之而来，受到它的影响我们的生活甚至基础的思维方式都发生了翻天覆地的变化。本文借共享经济理念为基础，对人力资源管理创新做一个基本的阐述。
关键词：共享经济理念;企业人力资源管理;创新
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言：
共享经济的出现主要是为了迎合消费者的心理目标，好的企业如果要在市场上占有一席之地就不仅仅要对自己生产出来的产品质量进行一个合格把控的同时也要更改企业的内部管理机制。用最大的努力和最好的途径将人力资源的用处发挥到顶点，进而得到最好的收益。我国不管是什么行业都是十分注重人才的，所以很多公司的人力资源都会网罗众多优秀毕业生到企业里利用他们所学和能力将优势做到最大化。
一、共享经济的基础理念
1、存在的领域范畴
共享经济又称呼为分享经济，为什么这么称呼的原因那是指人力资源管理人员通过互联网各大平台进行招贤纳士，进而实现双方的对接沟通进而实现资源的合理利用，同时也实现了他们理想中的奋斗目标。众所周知分享经济具有既健康又便携的性质。它的存在是十分宽广的，任何工作生活领域都有它存在的价值。
2、人力资源问题分析
这世上不是所有存在的万物都是非常完美的，人力资源虽然能解决了人们当下紧迫的工作问题但还是有一定的片面性。在我国传统的经营模式管理中，很多单位把人力资源的核心位置都放在了互联网的网络软件上，都希望能通过严肃的态度和高傲的语气去支配自己的员工。但是这样也暴露出一个问题那就是战略思维方式会显得尤为匮乏，很多企业也是到最后才后知后觉到这一点的但是已经耽误了太多。但是哪怕是及时发现他们采取的应对措施还是不痛不痒，根本满足不了现如今企业和年轻人的基本需求，慢慢的就会更加跟不上社会时代的变迁脚步，在漫漫竞争中逐渐化为一汤泡影。
3、员工流动量大
在共享经济的作用下各大企业单位将面临这大基数的员工流动，但是在互联网的影响下人力资源态度冷漠、高傲，而职工的态度则是散漫不积极。这就造成了两者无法会面甚至就算会面了也无法进行有效沟通，生活工作中无法给出理解和支持。倘若有一天企业出现或大或小的危机，如果往来不紧密员工在紧要关头可能会离开公司自谋出路，关系好的则会在帮助和引领下走到正确的方向。所以我们两者间不仅要打造好亲密无限的关系，还要在关键时候互相理解互相帮助，只要双方都满意，企业的发展就会持续的发展下去。
4、薪资纳税不明示责任划不清
互联网上的员工一般对自己的约束性是不明确的，他们的工作进度完全是由自己掌控丝毫不考虑领导和公司的感受，当然员工也因为自身的不自律性导致了他们收入变得格外的不稳定。既然收入不稳定那就没有充足的金钱去缴纳基本税款。不纳税的行为不仅让自己的信誉变得很差以外也违背了国家基本政策，要知道每个人都是要纳税的，纳税的目的不是盲目的收走我们的收入这么简单，而是为了保障我们的日常基本社会福利。逃税不仅违背了法律还直接引起了竞争激烈等一系列连锁反应，这真的是不利于现如今和将来的市场发展。如果企业方不拿出自己的威严，受到伤害的只能是自己。
二、优化企业人力资源管理模式
1、优化管理体制
企业本身的人力资源管理是离不开员工的业务能力支撑，所以企业在招聘人力支援的同时也要注重他们的能力，为了能维持期企业进行我们可以对人员每个固定时期进行一个业绩能力综合考核，借此保证我们人员的基本处事能力。不仅能力要落实还要掌握良好的理论基础，就算基础不够那么就只能不断积累工作经验了，用自己的努力去提高企业各项管理事物的解决能力。除了工作以外，在业余时间也要加强自我学习，努力吸取前辈的管理经验。结合企业目前和未来的基本需求紧扣人才网罗招募计划、考评方法等完善人力资源管理系统，促进后续发展能够有序的进行。
2、优化管理内容
在现如今的共享经济的作用下，如果依旧采用旧的管理方式对应聘人员的录用和分配工作，那么员工的根本能力是根本无法发挥出来的。所以，共享经济下的人员管理必定要和现实中的资本管理相结合，让人才和人力资源进行充足的线上线下双渠道沟通，在沟通中我们人力资源可以完全知道对方的能力问题，而应聘人员也能在聊天中做到扬长避短，双方的互相合理配合可以有效地实现企业的日后发展。
3、创新制度设立
我国各大企业实行年金制度已经有好多年的历史了，但是岁月的更迭带来的问题也是越来越多了，解决起来也只会越来越困难，相关专家指出企业的年终奖金制度是员工积极性的根本关键，如果不积极工作就会减少甚至取消奖金的收入，这样纳税和日后生活甚至养老都成了一件困难的事。如果这个问题能够合理的解决就能一定量的降低社会所需的各大保险费用，就连企业现在的问题也会连带着解决，当然日后的负担也会越来越小甚至消失。
结语：
结合以上种种观点分析，人力资源管理的概念需要跟紧当今时代发展的所有诉求，尤其是注重人本主义，将其注入其中，从企业、生活等众多角度进行考虑和分析，贯众落实新世纪科学管理的新观念，共享经济的出现和发展代表着我们科技的进步和时代的变迁。在这么一个崭新的一个阶段后将会给各企业的人力资源管理带来了新的挑战和发展方向。要想发展企业实力我们人力资源管理必须要根本性做出改变，进一步的适应共享经济这一特色带来的新世纪潮流，进而增加工作团队的全部实力。
參考文献
[1]李光斗.总理为何提“分享经济”[J].中国服饰，2017，（4）.
[2]刘根荣.共享经济：传统经济模式的颠覆者[J].经济学家，2017，（5）.
[3]刘浩宇.浅谈共享经济在企业HR管理中的应用[J].河北企业，2018，（2）.
关键词：共享经济理念;企业人力资源管理;创新
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言：
共享经济的出现主要是为了迎合消费者的心理目标，好的企业如果要在市场上占有一席之地就不仅仅要对自己生产出来的产品质量进行一个合格把控的同时也要更改企业的内部管理机制。用最大的努力和最好的途径将人力资源的用处发挥到顶点，进而得到最好的收益。我国不管是什么行业都是十分注重人才的，所以很多公司的人力资源都会网罗众多优秀毕业生到企业里利用他们所学和能力将优势做到最大化。
一、共享经济的基础理念
1、存在的领域范畴
共享经济又称呼为分享经济，为什么这么称呼的原因那是指人力资源管理人员通过互联网各大平台进行招贤纳士，进而实现双方的对接沟通进而实现资源的合理利用，同时也实现了他们理想中的奋斗目标。众所周知分享经济具有既健康又便携的性质。它的存在是十分宽广的，任何工作生活领域都有它存在的价值。
2、人力资源问题分析
这世上不是所有存在的万物都是非常完美的，人力资源虽然能解决了人们当下紧迫的工作问题但还是有一定的片面性。在我国传统的经营模式管理中，很多单位把人力资源的核心位置都放在了互联网的网络软件上，都希望能通过严肃的态度和高傲的语气去支配自己的员工。但是这样也暴露出一个问题那就是战略思维方式会显得尤为匮乏，很多企业也是到最后才后知后觉到这一点的但是已经耽误了太多。但是哪怕是及时发现他们采取的应对措施还是不痛不痒，根本满足不了现如今企业和年轻人的基本需求，慢慢的就会更加跟不上社会时代的变迁脚步，在漫漫竞争中逐渐化为一汤泡影。
3、员工流动量大
在共享经济的作用下各大企业单位将面临这大基数的员工流动，但是在互联网的影响下人力资源态度冷漠、高傲，而职工的态度则是散漫不积极。这就造成了两者无法会面甚至就算会面了也无法进行有效沟通，生活工作中无法给出理解和支持。倘若有一天企业出现或大或小的危机，如果往来不紧密员工在紧要关头可能会离开公司自谋出路，关系好的则会在帮助和引领下走到正确的方向。所以我们两者间不仅要打造好亲密无限的关系，还要在关键时候互相理解互相帮助，只要双方都满意，企业的发展就会持续的发展下去。
4、薪资纳税不明示责任划不清
互联网上的员工一般对自己的约束性是不明确的，他们的工作进度完全是由自己掌控丝毫不考虑领导和公司的感受，当然员工也因为自身的不自律性导致了他们收入变得格外的不稳定。既然收入不稳定那就没有充足的金钱去缴纳基本税款。不纳税的行为不仅让自己的信誉变得很差以外也违背了国家基本政策，要知道每个人都是要纳税的，纳税的目的不是盲目的收走我们的收入这么简单，而是为了保障我们的日常基本社会福利。逃税不仅违背了法律还直接引起了竞争激烈等一系列连锁反应，这真的是不利于现如今和将来的市场发展。如果企业方不拿出自己的威严，受到伤害的只能是自己。
二、优化企业人力资源管理模式
1、优化管理体制
企业本身的人力资源管理是离不开员工的业务能力支撑，所以企业在招聘人力支援的同时也要注重他们的能力，为了能维持期企业进行我们可以对人员每个固定时期进行一个业绩能力综合考核，借此保证我们人员的基本处事能力。不仅能力要落实还要掌握良好的理论基础，就算基础不够那么就只能不断积累工作经验了，用自己的努力去提高企业各项管理事物的解决能力。除了工作以外，在业余时间也要加强自我学习，努力吸取前辈的管理经验。结合企业目前和未来的基本需求紧扣人才网罗招募计划、考评方法等完善人力资源管理系统，促进后续发展能够有序的进行。
2、优化管理内容
在现如今的共享经济的作用下，如果依旧采用旧的管理方式对应聘人员的录用和分配工作，那么员工的根本能力是根本无法发挥出来的。所以，共享经济下的人员管理必定要和现实中的资本管理相结合，让人才和人力资源进行充足的线上线下双渠道沟通，在沟通中我们人力资源可以完全知道对方的能力问题，而应聘人员也能在聊天中做到扬长避短，双方的互相合理配合可以有效地实现企业的日后发展。
3、创新制度设立
我国各大企业实行年金制度已经有好多年的历史了，但是岁月的更迭带来的问题也是越来越多了，解决起来也只会越来越困难，相关专家指出企业的年终奖金制度是员工积极性的根本关键，如果不积极工作就会减少甚至取消奖金的收入，这样纳税和日后生活甚至养老都成了一件困难的事。如果这个问题能够合理的解决就能一定量的降低社会所需的各大保险费用，就连企业现在的问题也会连带着解决，当然日后的负担也会越来越小甚至消失。
结语：
结合以上种种观点分析，人力资源管理的概念需要跟紧当今时代发展的所有诉求，尤其是注重人本主义，将其注入其中，从企业、生活等众多角度进行考虑和分析，贯众落实新世纪科学管理的新观念，共享经济的出现和发展代表着我们科技的进步和时代的变迁。在这么一个崭新的一个阶段后将会给各企业的人力资源管理带来了新的挑战和发展方向。要想发展企业实力我们人力资源管理必须要根本性做出改变，进一步的适应共享经济这一特色带来的新世纪潮流，进而增加工作团队的全部实力。
參考文献
[1]李光斗.总理为何提“分享经济”[J].中国服饰，2017，（4）.
[2]刘根荣.共享经济：传统经济模式的颠覆者[J].经济学家，2017，（5）.
[3]刘浩宇.浅谈共享经济在企业HR管理中的应用[J].河北企业，2018，（2）.