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首钢必须从主要依靠“硬件”转向依靠硬实力与软实力共同发展转变。企业信息化、自动化是非常重要的软实力，是首钢建立钢铁业“集中整体、分层能级、分类管理”的管控模式、促进产品结构和产业结构的优化升级的基础，它决定着首钢未来的竞争力，支撑和保障首钢进入世界一流的钢铁集团。
目前，中国钢铁行业形势严峻，全行业效益严重滑坡，在这样的情况下。企业如何应对？另外，首钢搬迁后土地如何利用、首钢的多元化策略又是哪些内容7带着种种问题，本刊记者采访了新上任的中国钢铁工业协会会长、首钢董事长王青海。
《中国制造业信息化》：您曾经提到，中国的钢铁行业是“伟大的产能，微薄的利润”，这是基于怎样的判断？
王青海最近很多钢铁企业的领导都有这样的观点：当前的中国钢铁行业似乎是从炎热的夏天掉进了寒冷的严冬，十来天的时间里钢材价格就下降了200多元。
最近做了一个分析，中国钢铁在2008年年底之前的7年，是高增长，高速发展的7年，从那时开始进入了漫长的调整期。今年上半年全国粗钢产量虽然达到了3，57亿吨，相当于日均产钢196吨（预计年产可达创纪录的7.2亿吨），而上半年全行业利润才23亿元。
这正好证明了钢铁行业是“伟大的产能，微薄的利润”。
我个人判断，目前在整个钢铁行业除了宝钢，能赚钱的企业已经不多了，尤其那些没有矿山、必须从市场上获得矿石的企业。宝钢的赢利很大一部分程度是多元化经营的结果。当然，那些面向特定行业或者区域的个性化、小批量生产企业，以其到位的服务和多年打造的品牌也是小有盈利的。总体来看，凡是以转炉生产合金钢类的企业，基本上还是有赢利的，建筑用钢、热轧冷轧板卷和中厚板需求很少，目前市况最差的就是中厚板。
《中国制造业信息化》：导致钢铁行业利润微薄的原因是什么？
王青海：中国钢铁工业最大、最要害的问题就是产能过剩。中国市场发展需求再快，固定资产投资再大，政府拉动、民间拉动也用不着这么多钢材。时下机械制造、家电、汽车类的市场增速有限，用钢需求基本平稳。所以再拉动需求，在现阶段的中国也不能消化8亿吨以上钢铁的产能。这不是调结构能解决的问题。
在效益严重滑坡的情况下，一些民营企业开始“闷炉”了，听说唐山地区已经闷了十几座高炉。但是，他们会在市场情况趋好的情况下立刻释放产能。而国有企业需要承担很多的社会责任，要创建和谐社会、落实科学发展观，这是民营企业所不具备的特征。
在产业转型和结构调整的过程中我们也要注意。曾经的误区是，首钢的板管比只有30％，不及国外的6成，于是进行调整，结果调过头了，造成板材的产能严重过剩，而且在成本方面，国有企业的竞争力也远远落后于民营企业。
因此，钢铁企业的经营和管理绝对不是钢材的生产和销售这么一个简单的过程，一定要是集团综合效益的体现。
中国钢铁还有什么产品非要进口的吗7没有。中国钢铁工业可以百分之百地满足制造业所需要的钢材，包括取向硅钢，高强度的汽车钢板。
所以我认为，钢铁行业一定要控制总量，培养一个供需平衡的市场。产能过剩的结果就是大打价格战。
《中国制造业信息化》：目前来看，是中国钢铁行业最难过的一段时间。企业该如何度过难关？
王青海：我个人判断，今年下半年政府会出台一些利好的消息，现在的态势是偏向稳增长，以拉动固定资产投资，拉动消费，尤其是用拉动固定资产投资的方式带动下游的产业。不过，我们要注意到原材料的价格不会有根本性的变化。到明年2月份形势会逐渐好起来。
不过，我所说的好起来并不是暴利。任何一个国家的市场都是政治经济学，政治和经济密不可分，政治甚至影响到经济。下半年的十八大换届可能会带来一些机会，包括释放出一些利好的消息。另外，中国的经济增长速度不能低于8％，否则会出现难于预计的社会危机。
在我看来，目前严峻的经济形势下，企业有很多可以采取的措施。比如营销成本的降低，采购营销的统一、物流的进一步优化，加上内部的强化管理、技术工艺水平的提高等。信息化就是一个很好的工具。
《中国制造业信息化》：谈到信息化建设，您如何评价首钢的信息化建设成就？
王青海：首钢必须从主要依靠“硬件”转向依靠硬实力与软实力共同发展转变。企业信息化、自动化是非常重要的软实力。是首钢建立钢铁业“集中整体，分层能级、分类管理”的管控模式、促进产品结构和产业结构的优化升级的基础，它决定着首钢未来的竞争力，支撑和保障首钢进入世界一流的钢铁集团。
今年年初在首钢创新驱动转型发展现场交流会上我提过，首钢的信息化有力地促进了企业综合能力的提升，有力地促进了高端板材管控体系的建设，有力地促进了产品质量和效益的提升，有力地促进了基础管理精细化和成本的降低，有力地促进了业务管理水平的提升，有力地促进了专业管理体系的建设，有力地促进了企业文化建设。
《中国制造业信息化》：在推进信息化建设方面，首钢今年的计划是什么？
王青海：首钢要进一步要采取更加有力的措施，深化首钢信息化建设和应用。具体来说要从以下方面着手：进一步统一思想，转变理念；持续改进，不断完善信息化建设和应用的工作机制；加强信息化应用与专业工作的紧密结合：大力培养信息化复合型人才：抓好集团外埠钢铁企业、非钢单位及北京产业开发的信息化建设与运用；加强信息系统的运行维护和管理，确保高效安全稳定运行；密切关注信息技术发展新趋势，积极开展前瞻性应用研究；加强全员学习创新，着力建设学习型创新型企业。
《中国制造业信息化》：首钢搬迁是备受各界广泛关注的一个话题。首钢搬迁后的7个多平方公里的土地面积如何安排？
王青海：大规模的搬迁调整过程中，首钢做了三件大事。一是把北京840万吨钢产量平稳、安全、经济地停下来了，这可不是一件容易的事情，二是到去年上半年，陆续安置和解决了6.4万名职工的就业的问题，保障了稳定的局面，第三件事是建设了包括京唐公司，迁安钢铁和秦皇岛中厚板厂在内的2000多万吨产能的、一流现代化钢厂，而且在建设的过程中，首钢还联合重组了一些省市的地方钢铁企业，使首钢钢铁的年产量和规模达到了3500万吨，总资产也实现了不断增值。 首钢搬迁后的近8平方公里的地块定位于“新首钢高端产业综合服务区”。首钢规划了1060万平方米的建，筑，以高端业态为核心来打造一个新型服务区。北京市政府已经批复了相关规划。
在北京，已经建成或者在建有多个CBD、CRD、CDD以及金融商业区，所以“新首钢高端产业综合服务区”的具体内容还需要慎重考虑，不断地完善和讨论，要避免同质化，具备首钢特色。首钢已经成立了土地管理委员会，来跟有关部门协调和对接，目前正在认真研究标准。该地块作为首钢目前唯一一块重要的资源，开发建设过程中要体现四个原则：一是符合北京市“中国特色、世界城市”四个服务的功能要求：二是要符合首钢产业转型的需要；三是要有助于安置各种原因留京的约5000多名富裕职工；四是要有助于实现首钢土地的利益的最大化。
《中国制造业信息化》：首钢的多元化策略是什么？今年首钢的重点工作有哪些？
王青海：首钢的目标是打造一个“首钢服务、首钢品牌、首钢制造”这样的品牌形象，真正成为一个具有国际影响力的、国际化的钢铁企业集团。但这仅仅靠主业是不够的。所以，首钢将紧紧围绕主业做强、多业协同的思路，开展多元化。
首钢的多元化国际化策略起步很早，在中国钢铁行业中属于先行者，具备了丰富的经验。首钢的多元化并不是像兄弟单位那样去养猪，所推动的文化创意产业也不是说首钢人要参与动漫设计，而是给这样的企业搭建一个理想的平台。想想看，动漫创意设计属于年轻人的事业，让我们这些50多岁的人去做，几乎是不可能实现的。
在当前钢铁行业的形势不景气的情况下，首钢实现了集中采购、统一物流、统一营销这种三地统一的集中管理。
首钢的多元化主要做三件事情：一是生产制造高端技术材料，向下游产业链延伸，真正成为下游汽车行业以及电机、变压器等制造行业的一个具体的服务商，完成其配送与加工业务，二是围绕矿业整合了首钢矿业投资公司，并且面向国内市场实施投资兼并等业务，目前已经整合了十几个矿业公司，三是整合首钢的工程技术公司。过去首钢工程技术公司一直都是以首钢自己为主体开展设计和建设的，绝大多数设备也都是自己建造的。在十多年首钢的建设过程中。首钢工程技术公司已经具备从一级到四级自动化集成的实力，有条件在钢铁业不景气的状况下实施一些实现节能降耗、提升工艺等短平快的一些项目。同时，首钢还要利用在香港的上市公司来整合国内的资源，现在应该说已经到了最佳的时机。当然，我们不会去收购钢厂，而是面向上下游产业链比如配送物流中心，以扩充供应链，拓展产业链。
很明显，首钢所说的多元化，是与主业相关的、适度拓展的多元化，在经济不景气的情况下弥补主业的不足，称为“东方不亮西方亮”。
《中国制造业信息化》：目前，首钢集团5000多万吨产能涉及国内吉林、贵州、新疆等九个地区。与某些兄弟企业在同一区域内整合相比，难度增加了很多倍。请介绍一下首钢兼并重组的特点。
王青海：首钢的并购经验有两个。一个是边缘化，首钢的并购往往都是在双方自愿的基础上开展的，这些企业都想进入首钢集团，希望借助首钢品牌的影响力拓展业务，比如通钢就是对方职工选择了首钢，首钢很少主动出去收购钢铁企业，另一个就是资源化，并购之前首钢都会跟当地的政府提出资源的配置和利用问题，要么是煤，要么是矿，实现1＋1大于2。当然，首钢并不是要拿走这些资源，而是留在当地用于企业的长远发展。
在兼并重组过程中，一定要要注意管控模式跟企业的实际相结合。对于新建的产能。首钢实行集中统一管理，对于重组的产能，要分门别类管理。同质化的产品整合起来会更有利些，例如迁钢和曹妃甸两个钢厂就是相同的产品，所以必须统一管理，如果是个性化的产品，那集中管控就失去了意义。
整合也需要付出代价。钢铁行业的兼并重组的确有一些失败的例子，不予评价，因为各企业都有自己的基本特点和管理模式。
《中国制造业信息化》首钢今年的目标是什么？善于学习、主动创新这个口号是在什么样的口号下提出的？
王青海；首钢顺利完成了停产搬迁再生产的转型工作，第一阶段的任务已经完成，受到了业界的广泛关注。也起到了良好的示范带动作用。可以说，大旗已经举起来了。下一步将以开放的视野实现首钢伟大的转型。
首先必须统一思想。产品质量要从中低端向中高端转型，在这方面，中国的企业已经付出了很大的代价一一钢铁行业的设备都是具有国际一流水平的。但是一流的设备往往生产出的是末流的产品，这样的企业如何才能生存？所以说，钢铁业的核心竞争力是以低成本生产高端高附加值的产品。
首钢的转型还包括土地的开发，多业态的发展，实现资源的有效整合，推进企业的快速发展。
首钢今年的重点任务之一就是研究“新首钢高端产业综合服务区”基础设施建设工作，同时要打开北京的西大门，带动首都西南部地区，包括门头沟、石景山、房山甚至是丰台区域的发展，为北京城市西南部的发展创造条件。
好的战略离不开一支好的队伍，离不开有效、可靠的执行。一个好的体制和机制十分关键。
为了更好地完成下一步工作，首钢提出了“严实细狠”四个字（比以往多了一个“狠”字）：在现阶段，首钢还提出了两个词：善于学习、主动创新。
伟大的转型将持续一个很长的时间。首钢以十年为一个阶段，希望在首钢建厂100年的时候取得阶段性的成功。
目前，中国钢铁行业形势严峻，全行业效益严重滑坡，在这样的情况下。企业如何应对？另外，首钢搬迁后土地如何利用、首钢的多元化策略又是哪些内容7带着种种问题，本刊记者采访了新上任的中国钢铁工业协会会长、首钢董事长王青海。
《中国制造业信息化》：您曾经提到，中国的钢铁行业是“伟大的产能，微薄的利润”，这是基于怎样的判断？
王青海最近很多钢铁企业的领导都有这样的观点：当前的中国钢铁行业似乎是从炎热的夏天掉进了寒冷的严冬，十来天的时间里钢材价格就下降了200多元。
最近做了一个分析，中国钢铁在2008年年底之前的7年，是高增长，高速发展的7年，从那时开始进入了漫长的调整期。今年上半年全国粗钢产量虽然达到了3，57亿吨，相当于日均产钢196吨（预计年产可达创纪录的7.2亿吨），而上半年全行业利润才23亿元。
这正好证明了钢铁行业是“伟大的产能，微薄的利润”。
我个人判断，目前在整个钢铁行业除了宝钢，能赚钱的企业已经不多了，尤其那些没有矿山、必须从市场上获得矿石的企业。宝钢的赢利很大一部分程度是多元化经营的结果。当然，那些面向特定行业或者区域的个性化、小批量生产企业，以其到位的服务和多年打造的品牌也是小有盈利的。总体来看，凡是以转炉生产合金钢类的企业，基本上还是有赢利的，建筑用钢、热轧冷轧板卷和中厚板需求很少，目前市况最差的就是中厚板。
《中国制造业信息化》：导致钢铁行业利润微薄的原因是什么？
王青海：中国钢铁工业最大、最要害的问题就是产能过剩。中国市场发展需求再快，固定资产投资再大，政府拉动、民间拉动也用不着这么多钢材。时下机械制造、家电、汽车类的市场增速有限，用钢需求基本平稳。所以再拉动需求，在现阶段的中国也不能消化8亿吨以上钢铁的产能。这不是调结构能解决的问题。
在效益严重滑坡的情况下，一些民营企业开始“闷炉”了，听说唐山地区已经闷了十几座高炉。但是，他们会在市场情况趋好的情况下立刻释放产能。而国有企业需要承担很多的社会责任，要创建和谐社会、落实科学发展观，这是民营企业所不具备的特征。
在产业转型和结构调整的过程中我们也要注意。曾经的误区是，首钢的板管比只有30％，不及国外的6成，于是进行调整，结果调过头了，造成板材的产能严重过剩，而且在成本方面，国有企业的竞争力也远远落后于民营企业。
因此，钢铁企业的经营和管理绝对不是钢材的生产和销售这么一个简单的过程，一定要是集团综合效益的体现。
中国钢铁还有什么产品非要进口的吗7没有。中国钢铁工业可以百分之百地满足制造业所需要的钢材，包括取向硅钢，高强度的汽车钢板。
所以我认为，钢铁行业一定要控制总量，培养一个供需平衡的市场。产能过剩的结果就是大打价格战。
《中国制造业信息化》：目前来看，是中国钢铁行业最难过的一段时间。企业该如何度过难关？
王青海：我个人判断，今年下半年政府会出台一些利好的消息，现在的态势是偏向稳增长，以拉动固定资产投资，拉动消费，尤其是用拉动固定资产投资的方式带动下游的产业。不过，我们要注意到原材料的价格不会有根本性的变化。到明年2月份形势会逐渐好起来。
不过，我所说的好起来并不是暴利。任何一个国家的市场都是政治经济学，政治和经济密不可分，政治甚至影响到经济。下半年的十八大换届可能会带来一些机会，包括释放出一些利好的消息。另外，中国的经济增长速度不能低于8％，否则会出现难于预计的社会危机。
在我看来，目前严峻的经济形势下，企业有很多可以采取的措施。比如营销成本的降低，采购营销的统一、物流的进一步优化，加上内部的强化管理、技术工艺水平的提高等。信息化就是一个很好的工具。
《中国制造业信息化》：谈到信息化建设，您如何评价首钢的信息化建设成就？
王青海：首钢必须从主要依靠“硬件”转向依靠硬实力与软实力共同发展转变。企业信息化、自动化是非常重要的软实力。是首钢建立钢铁业“集中整体，分层能级、分类管理”的管控模式、促进产品结构和产业结构的优化升级的基础，它决定着首钢未来的竞争力，支撑和保障首钢进入世界一流的钢铁集团。
今年年初在首钢创新驱动转型发展现场交流会上我提过，首钢的信息化有力地促进了企业综合能力的提升，有力地促进了高端板材管控体系的建设，有力地促进了产品质量和效益的提升，有力地促进了基础管理精细化和成本的降低，有力地促进了业务管理水平的提升，有力地促进了专业管理体系的建设，有力地促进了企业文化建设。
《中国制造业信息化》：在推进信息化建设方面，首钢今年的计划是什么？
王青海：首钢要进一步要采取更加有力的措施，深化首钢信息化建设和应用。具体来说要从以下方面着手：进一步统一思想，转变理念；持续改进，不断完善信息化建设和应用的工作机制；加强信息化应用与专业工作的紧密结合：大力培养信息化复合型人才：抓好集团外埠钢铁企业、非钢单位及北京产业开发的信息化建设与运用；加强信息系统的运行维护和管理，确保高效安全稳定运行；密切关注信息技术发展新趋势，积极开展前瞻性应用研究；加强全员学习创新，着力建设学习型创新型企业。
《中国制造业信息化》：首钢搬迁是备受各界广泛关注的一个话题。首钢搬迁后的7个多平方公里的土地面积如何安排？
王青海：大规模的搬迁调整过程中，首钢做了三件大事。一是把北京840万吨钢产量平稳、安全、经济地停下来了，这可不是一件容易的事情，二是到去年上半年，陆续安置和解决了6.4万名职工的就业的问题，保障了稳定的局面，第三件事是建设了包括京唐公司，迁安钢铁和秦皇岛中厚板厂在内的2000多万吨产能的、一流现代化钢厂，而且在建设的过程中，首钢还联合重组了一些省市的地方钢铁企业，使首钢钢铁的年产量和规模达到了3500万吨，总资产也实现了不断增值。 首钢搬迁后的近8平方公里的地块定位于“新首钢高端产业综合服务区”。首钢规划了1060万平方米的建，筑，以高端业态为核心来打造一个新型服务区。北京市政府已经批复了相关规划。
在北京，已经建成或者在建有多个CBD、CRD、CDD以及金融商业区，所以“新首钢高端产业综合服务区”的具体内容还需要慎重考虑，不断地完善和讨论，要避免同质化，具备首钢特色。首钢已经成立了土地管理委员会，来跟有关部门协调和对接，目前正在认真研究标准。该地块作为首钢目前唯一一块重要的资源，开发建设过程中要体现四个原则：一是符合北京市“中国特色、世界城市”四个服务的功能要求：二是要符合首钢产业转型的需要；三是要有助于安置各种原因留京的约5000多名富裕职工；四是要有助于实现首钢土地的利益的最大化。
《中国制造业信息化》：首钢的多元化策略是什么？今年首钢的重点工作有哪些？
王青海：首钢的目标是打造一个“首钢服务、首钢品牌、首钢制造”这样的品牌形象，真正成为一个具有国际影响力的、国际化的钢铁企业集团。但这仅仅靠主业是不够的。所以，首钢将紧紧围绕主业做强、多业协同的思路，开展多元化。
首钢的多元化国际化策略起步很早，在中国钢铁行业中属于先行者，具备了丰富的经验。首钢的多元化并不是像兄弟单位那样去养猪，所推动的文化创意产业也不是说首钢人要参与动漫设计，而是给这样的企业搭建一个理想的平台。想想看，动漫创意设计属于年轻人的事业，让我们这些50多岁的人去做，几乎是不可能实现的。
在当前钢铁行业的形势不景气的情况下，首钢实现了集中采购、统一物流、统一营销这种三地统一的集中管理。
首钢的多元化主要做三件事情：一是生产制造高端技术材料，向下游产业链延伸，真正成为下游汽车行业以及电机、变压器等制造行业的一个具体的服务商，完成其配送与加工业务，二是围绕矿业整合了首钢矿业投资公司，并且面向国内市场实施投资兼并等业务，目前已经整合了十几个矿业公司，三是整合首钢的工程技术公司。过去首钢工程技术公司一直都是以首钢自己为主体开展设计和建设的，绝大多数设备也都是自己建造的。在十多年首钢的建设过程中。首钢工程技术公司已经具备从一级到四级自动化集成的实力，有条件在钢铁业不景气的状况下实施一些实现节能降耗、提升工艺等短平快的一些项目。同时，首钢还要利用在香港的上市公司来整合国内的资源，现在应该说已经到了最佳的时机。当然，我们不会去收购钢厂，而是面向上下游产业链比如配送物流中心，以扩充供应链，拓展产业链。
很明显，首钢所说的多元化，是与主业相关的、适度拓展的多元化，在经济不景气的情况下弥补主业的不足，称为“东方不亮西方亮”。
《中国制造业信息化》：目前，首钢集团5000多万吨产能涉及国内吉林、贵州、新疆等九个地区。与某些兄弟企业在同一区域内整合相比，难度增加了很多倍。请介绍一下首钢兼并重组的特点。
王青海：首钢的并购经验有两个。一个是边缘化，首钢的并购往往都是在双方自愿的基础上开展的，这些企业都想进入首钢集团，希望借助首钢品牌的影响力拓展业务，比如通钢就是对方职工选择了首钢，首钢很少主动出去收购钢铁企业，另一个就是资源化，并购之前首钢都会跟当地的政府提出资源的配置和利用问题，要么是煤，要么是矿，实现1＋1大于2。当然，首钢并不是要拿走这些资源，而是留在当地用于企业的长远发展。
在兼并重组过程中，一定要要注意管控模式跟企业的实际相结合。对于新建的产能。首钢实行集中统一管理，对于重组的产能，要分门别类管理。同质化的产品整合起来会更有利些，例如迁钢和曹妃甸两个钢厂就是相同的产品，所以必须统一管理，如果是个性化的产品，那集中管控就失去了意义。
整合也需要付出代价。钢铁行业的兼并重组的确有一些失败的例子，不予评价，因为各企业都有自己的基本特点和管理模式。
《中国制造业信息化》首钢今年的目标是什么？善于学习、主动创新这个口号是在什么样的口号下提出的？
王青海；首钢顺利完成了停产搬迁再生产的转型工作，第一阶段的任务已经完成，受到了业界的广泛关注。也起到了良好的示范带动作用。可以说，大旗已经举起来了。下一步将以开放的视野实现首钢伟大的转型。
首先必须统一思想。产品质量要从中低端向中高端转型，在这方面，中国的企业已经付出了很大的代价一一钢铁行业的设备都是具有国际一流水平的。但是一流的设备往往生产出的是末流的产品，这样的企业如何才能生存？所以说，钢铁业的核心竞争力是以低成本生产高端高附加值的产品。
首钢的转型还包括土地的开发，多业态的发展，实现资源的有效整合，推进企业的快速发展。
首钢今年的重点任务之一就是研究“新首钢高端产业综合服务区”基础设施建设工作，同时要打开北京的西大门，带动首都西南部地区，包括门头沟、石景山、房山甚至是丰台区域的发展，为北京城市西南部的发展创造条件。
好的战略离不开一支好的队伍，离不开有效、可靠的执行。一个好的体制和机制十分关键。
为了更好地完成下一步工作，首钢提出了“严实细狠”四个字（比以往多了一个“狠”字）：在现阶段，首钢还提出了两个词：善于学习、主动创新。
伟大的转型将持续一个很长的时间。首钢以十年为一个阶段，希望在首钢建厂100年的时候取得阶段性的成功。