近几年来，随着国有企业改革的不断深化，企业党组织如何强化党建服务工作优势，不断加强党员干部队伍建设，推动企业持续健康发展，一直是付煤公司党委致力研究的课题和工作的实践。公司党委立足于企业工作实际和党员干部自身状况，提出了实现矿情全摸清、矛盾全掌握、服务全方位的“三全覆盖”的“网格化”整体工作思路，并在探索和实践中，推动矿井各项工作取得了突出成效。
　　一、党建服务“网格化”模式的工作目标
　　以基层党支部为脉络，以全体职工群众为服务对象，以精神文明包保和党情民生日志活动为有效载体，充分运用网格理念，划分出一大板块（一级网格）、六个区域（二级网格），35个网格（三级网格）。三级网格组建由党支部书记、精神文明包保组成员、党小组组长、党员、入党积极分子、青年志愿者、女工协管员等组成的网格管理服务队伍，实时采集网格内职工工作、生活情况，实现对网格内职工的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务。
　　二、党建服务“网格化”模式的体系架构
　　公司“网格化”党建服务管理分为三级：
　　1、一级网格。即公司党委。党委书记、经理共同负责对公司“网格化”党建服务管理体系建设及运行提出意见，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理。2、二级网格。即采掘一线、井下辅助、机关科室、地面生产、后勤福利及非煤产业六个区域。按照专业明确一到两名副处级以上领导干部担任该区域网格建设责任人，具体负责该区域网格化管理服务的指导、监督和考评等日常工作；精神文明包保组组长为二级网格巡视员，配合二级网格负责人督导下级网格开展日常工作。
　　3、三级网格。即各党支部，共35个。基层党支部书记为该网格的第一责任人，具体负责收集网格内矿情民意，组织开展各類义务服务，调解矛盾纠纷，做到服务有重点，工作有方向；每个三级网格配备一名精神文明包保组成员为联络员，配合三级网格负责人开展网格日常工作。
　　三、党建服务“网格化”模式的运作模式
　　实现党建服务“网格化”其主要载体是通过精神文明包保和党情民生日志来实现的，在考核中严格按照步骤规范运作。大力推行网格“一卡一表一日志”服务制度，即：发放一张便民服务卡，让职工群众有固定的服务热线，可随时拨打电话咨询和反映问题；发放一张意见征集表，及时了解职工群众的所想所急，帮助他们排忧解难；配备一本党情民生日志，记录党员干部深入基层、走访职工群众家庭、化解矛盾、解决职工关心的热点难点问题，为实现“细化网格管理，提升幸福指数”目标奠定了基础。
　　1、 网格负责人责任制度
　　网格负责人做到“四知四能”。即：知网格概况、知职工家情、知矿情民意、知求助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任。网格责任人负责网格内职工信息登记、矿情民意收集、政策法规宣传等基础工作，同时积极组织职工参加公司开展的各类活动。
　　2、 民情走访调查制度
　　网格负责人及联络员每月定期对责任区内党员、职工进行走访调查，及时将走访调查中掌握的党员及职工群众的状况、意见记录到“党情民生日志”记录薄中，制定解决办法，限时整改落实。
　　3、 网格帮扶服务制度
　　网格负责人担负为网格内的每名党员和职工提供服务的职责，凡是网格内的职工、党员遇到困难或需要服务，都应帮助办理解决，对不能解决或办理的事项，应详细了解请况，并与联络员一同，协助他们到解决问题的人员或部门办理，最终实现党建服务全方位。
　　二、党建服务“网格化”模式的实施效果
　　通过实施党建服务“网格化”模式，付煤公司党建服务科学化水平进一步提升，推动企业党建工作呈现出一派繁荣、蓬勃发展的良好态势。
　　1、 在提升思想政治工作的针对性和时效性上实现了新突破
　　“网格化”模式的运行，推动了党建工作载体持续创新，群众思想工作的针对性和实效性不断增强，有效激发了干部职工干事创业的激情。
　　2、 在推进企业精神文明建设上实现了新突破
　　矿井“四个文明”建设取得了新成效，近年来实现了无案件、无上访、无事故、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患的“五无”目标。
　　3、 在加强党员队伍建设上实现了新突破
　　借助于党建服务“网格化”的监督指导，使党员队伍结构不断优化，党组织和党员干部的先进性得到了淋漓尽致的发挥，涌现出了一大批党员干部先进典型。
　　4、 在推进班子能力建设和作风建设上实现了新突破
　　激发了干部队伍的履职创新能力，“三环五级流程管理”、“菜单式”管理等管理创新手段层出不穷，矿井连年实现安全产，综合效益保持集团公司前列。