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叶振光：1950出生，1973-1977年毕业于华南理工大学高分子化工专业；原芜湖凤凰造漆厂技术人员；1990年获高级工程师职称；1972年参加了醋酸乙烯和维尼纶研发的工业化项目的生产；1979年参加化工部涂料司组织的我国聚醋酸乙烯乳液的研制项目组；1995年创办芜湖星光合成材料有限公司，该公司现有80多种产品，有自己的研发团队，有13项专利，是国家高新技术企业。
他是坚韧的军人，是经历中国军队生活磨砺的优秀军人代表；他是献身于科研的技术人员，是在团结合作中成功的企业家；他是敢于带领队伍创立技术产业联盟敢于第一个“吃螃蟹”的董事长，是在困境中崛起的领导者。丰富的人生经历，别出心裁的经营和管理方式，执着专注的“聚焦”策略，为梦想而不断奋斗的魄力，成就了他与众不同的人生。他，就是高路集团（中国）有限公司（如下称高路集团）的董事长叶振光。
采访叶振光之前我在想他可能是个严肃的人，等到真正采访才发现这是一位极其和蔼可亲的人，他似一位长辈在给我分享人生经历，讲述做人的道理，又似一位老友，与自己回忆过去的点滴。时而眉头紧蹙，时而开怀大笑，整个采访就如跟一个许久未见的朋友聊天，却让自己对面前的已60多岁、执着追求事业、拥有传奇经历和不老心态的人无比崇敬。
当过兵、做过公务员、当过员工、当过企业领导，可自从1972年从事白乳胶这个行业起，叶振光便全身心投入到这个行业了。谈起现在的事业，叶振光最看重的是高路集团未来的发展，他说这个集团就像中国梦一般，是他和集团所有成员的梦想，他希望有更多的优秀企业和行业之士能够加入到这个集团中来，共同为这个梦想而奋斗而努力。
高路集团（中国）有限公司从2011年筹备，2012年5月11日正式在香港注册成功。到目前为止，成员单位已发展至吉林、北京、河南、江苏、安徽、江西、湖南、广东、四川等地，在集团成立两年时间里，集团经过初期运行，已经走上正轨并取得了超过预期的成果，各个原本规模较小的民营企业成长为一个资质齐全、实力雄厚、技术先进、功能配套、管理规范的集团企业。
实现白乳胶产业梦想 打造中国民族自主品牌
2011年，江西省上饶市宏安胶业有限公司的总经理杨春在与客户的沟通中，萌发了“要建立一个全国性的白乳胶生产厂家联盟”的设想。杨春认为我国现有白乳胶企业至少上千家，且普遍规模小，技术力量薄弱，生产设备简单，产品单一，管理模式以手工作坊为主，相互恶性竞争，很难依靠一已之力将产品在国内市场上做强做大。这些企业是否可以像中石化加油站一样，通过联合其他白乳胶生产厂家，合力打造一个具有全国影响力的知名品牌，让全国各地的消费者都能在市场上看到同一品牌的产品，增加品牌的知名度，通过品牌效应逐步提高产品市场占有率，从而实现公司销售额大幅增长。
杨春说干就干，一个为实现中国白乳胶产业梦想，打造中国民族自主品牌的构想就此开始。杨春开始上网搜索胶粘剂厂家，逐个打电话，终于于2011年12月4日在江西上饶召开第一次白乳胶行业联盟筹备会议，新乡市卫滨区刚玉粘合剂厂总经理李海文、东莞市万江建达胶浆制品有限公司总经理覃志勇、吉林市船营区恒帮粘合剂厂总经理杜翰林应邀参加了会议。在此次筹备会议上，杨春首次提出了要创造一个全国性白乳胶品牌的设想，他表示白乳胶联盟组建的目的在于让各个地方的企业联合在一起共同开发市场，在白乳胶市场形成一个有较大影响力的集团，集团内企业之间优势互补、资源共享、信息互通，扩展发展空间、提高行业竞争力，此设想得到了与会同行的一致赞同。
2011年12月25日，由新乡市卫滨区钢玉粘合剂厂承办的第二次集团筹备会议在河南新乡召开，除第一次筹备会议的四位公司代表外，芜湖市星光合成材料有限公司总经理叶振光、湖北鑫永翔科技有限公司也派人员参加了此次会议。在此次会议上，确定了集团是一个生产技术产业的联盟，目标是要创建一个构建开放、合作共赢的平台，促进集团成员间的信息交流、资源共享，同时协调社会资源，提升成员群体竞争力并维护成员合法权益。
2012年4月8日，由芜湖市星光合成材料有限公司承办的第三次联盟会议在安徽芜湖召开，共9家单位14人参会。除第二次筹备会议的代表外，湖南英德胶粘剂有限公司总经理刘庚明、无锡纳美装饰材料有限公司总经理陈养乾也参加了本次会议。会议决定联盟在香港注册公司，注册名称为“高路集团（中国）有限公司”；并一致选举叶振光为高路集团（中国）有限公司法人代表，并任集团董事长。会议同时决定每家企业交壹万元做集团筹备运行费用，并招聘工作人员，以后根据需要各企业再缴纳集团筹备运行费用。会议统一了思想，一致认为联盟的企业股东必须要按照集团公司制定的方针和政策开展工作，思想要达成共识，心往一处想，劲往一处使，这样才能有更大更强的企业凝聚力和品牌效益。
2012年5月11日，香港政府正式颁发高路集团公司的注册证书，自此，高路集团（中国）有限公司正式成立。这标志着高路集团实现白乳胶产业梦想，打造中国民族自主品牌的梦想之路正式启程。
打造白乳胶技术产业 联盟助力合作伙伴增值
高路集团成立以后，集团宗旨更加明确了，叶振光说：“创建产业联盟的意义在于集中各路资源和制定优势战略，寻找产业发展的关键点，实现优势互补和资源优化配置，打造完整产业链，在交流和研发先进技术中促进集团内各企业得到提高。”他认为，中小企业的创新面临着很大困难，一是动力不足，不想创新；二是风险太大，不敢创新；三是能力有限，不会创新；四是融资太难，不能创新。因此，完善创新合作机制，鼓励中小企业技术战略联盟，能有效的推进开放创新，让不同类型和不同规模的企业在互惠共生的环境中提高创新能力，而高路集团的宗旨即是打造白乳胶技术产业联盟，助力合作伙伴增值。
自集团成立后，高路集团又陆续召开了多次股东大会，确定了《高路集团企业章程》；确定高路集团网站域名为www.gao-lu.com；确定主营产品为聚乙酸乙烯酯乳液，在市场初步成熟后将逐步推出墙面处理剂、墙纸胶、防水涂料等一系列产品；确定了企业VI设计的具体实施方案；讨论研究集团的营销模式，最终决定同意聘请集团销售总监，负责集团销售及产品推广；决定了新增联盟企业的条件和要求，规范了集团成员的加入和退出的组织程序；对有意向新加入高路集团的企业进行讨论，确定对新加入的成员进行为期一年的考察，考察期结束时集团将分配给成员相应的股份；邀请了新会员单位加入，并对集团不遵守规定的企业进行了辞退。股东大会的各项决议的陆续制定让集团管理更加规范、有序，各个企业发展更加具有方向和凝聚力。 同时，针对目前各企业质量保证体系不够完善的现状，集团相继举办了首届集团化验员培训班及首届集团操作工培训班，对集团实验设备按国家标准同一配方、统一检验方法，实现了对会员单位的规范化管理。化验员培训班主要培训了安全知识、样品采样、基础知识、玻璃仪器、实际操作、数据处理等内容；操作工培训班主要培训化工生产安全、化工基本知识、化工生产设备、乳液的特性，以及产品生产的实际操作等。集团邀请专业工程师授课，带领学员参观公司生产工艺流程并亲自动手生产集团新研发的产品。通过培训，学员们不仅对整个产品的生产流程及相关技术有了更深的认识，而且对生产设备有了更全面的掌握，同时对生产工艺也有了更深刻的了解。
“培训后，每家会员企业都进行了大量的技术改造，增加了设备投入。很多企业组织队伍专门来芜湖星光合成材料有限公司现场参观学习。开了集团企业相互技术不保密的先河，集团还协助各企业采购一些专业设备，提供了设备安装图纸。”说起培训效果，叶振光满脸喜悦，“各企业利用集团的平台，相互交流，相互支持。采购原材料信息共享，一家企业有困难，大家都来帮忙。有的企业要开发新产品，集团内部其他企业无私支持。大家都表示，加入高路集团的两年，是公司成立十多年里各方面收获最大的两年”。
除了在产品、技术和设备上对会员企业进行改善，集团还利用每次会议专门邀请行业优秀企业介绍白乳胶该需要的原材料等，让会员企业能够更快捷了解产品信息，第一时间采购原材料，更快的投入到产品研发中。作为领头企业的芜湖星光合成材料有限公司更是为高路集团的联盟企业提供了无私技术支持。叶振光说：“高路集团的宗旨是让所有的合作伙伴都有机会接受系统的技术培训，解决实际应用中遇到的难题。同时，它的价值还在于能够通过技术联盟的形式推动市场联盟，规范市场、规范竞争、规范服务，提升企业的职业道德责任感，向消费者提供绿色环保的放心产品。我们打造白乳胶技术产业联盟，就是要帮助合作伙伴增值，实现共同发展。”他这样说着，高路集团也这样实践着。
坚持绿色环保发展主题 打造绿色家装行业的粘合剂航母
叶振光表示，打造绿色家装行业不能光靠某一个企业，这需要我们每一个企业每一位员工共同去努力，需要全产业链的共同努力。而高路集团自成立之日起就坚持可持续发展主题，旨在生产绿色环保型产品，为打造绿色家装行业的粘合剂航母而努力。
在很多企业家都喊着企业要“做大做强”的口号中，叶振光却认为，企业发展首先不在于大小，而在于品质。这个品质首先就是产品质量，这是企业在市场中无可比拟的竞争优势和不可动摇的市场地位，只有企业品质上有保证，才会有更多的企业来加入来进行合作，才能实现企业的长远发展。
除了自己的芜湖星光合成材料有限公司坚持国家标准，坚持走可持续发展之路外，叶振光也积极倡导高路集团走环保之路，在他的倡导和努力下，高路集团坚持原材料、工艺和配方等各方面都达到国家质量标准，旨在对消费者负责任。2012年11月高路集团通过“中国环境标志认证”初审，并于中环联合（北京）认证中心签订认证合同，2013年5月高路集团顺利通过“中国环境标志认证”。同时，集团通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证。
叶振光强调，“中国环境标志产品认证”是国内最权威的环保产品认证，又被称作“十环认证”，代表官方对产品质量和环保性能的认可。“中国环境标志认证”的通过代表高路集团作为中国环保粘合剂的领跑者，将会在粘合剂的环保方面做出更多的创新和贡献。
联盟平台促进转型跨越 信息化应用实现可持续发展
在谈集团成立的两年里会员企业的收获时，叶振光强调最多的是“转型”，他说：“自高路集团成立以来，集团总部和各企业都做了大量的工作也取得了很好地成绩，虽然没有在高路的产品中看到直接的经济效益，但各企业在集团领导下进行设备技术改造、工艺流程的完善和共享，增强了生产过程中环保的意识和有效控制。所获得的无形利益是无法用金钱衡量的，参加集团的各企业都有了很大的收获。集团各成员单位统一思想，以把高路集团打造成中国民族自主品牌为目标奋斗。”
除了各个企业的转型发展，高路集团也尤其注重完善集团的各项规章制度和信息化平台建设，从扎实做好基础工作入手，切实打好集团发展的基石。在叶振光的倡导下，高路集团投入10万元建立各项平台，办公室已建立OA办公软件，速达7000财务软件，视频办公会议平台，并适时举办信息管理员培训班。同时为新参加企业举办好第二次化验员、操作工等培训班，规范新加入企业的生产工艺；制定产品企业标准；办好集团简报；建立集团生产、销售报表通报制度。
叶振光指出，信息化平台的建设和应用，优化了高路集团管理流程，通过整合多方优势，实现资源共享。通过集团信息化应用，是扩大生产、销售规模，增加企业利润、有效降低成本，实现多赢，促进转型跨越发展、实现企业可持续发展的基础，能够便捷高效迅速提升工作质量，进而实现集团内各企业的信息化转型，最终会实现“降本、增效、环保共发展”的目标。
加速打造产业联盟 促进白乳胶产业蓄势腾飞
每个企业发展的背后都有一段艰辛的历程，高路集团也不例外。“集团发展过程中也有比较艰难的地方，因为很多企业不信任我们，认为我们是骗子公司，是一个以赢利为目的虚假组织，是一个政府办的协会组织，2013年时我曾觉得筋疲力尽想要放弃，但我是个技术出生的人，我希望看到我们白乳胶行业有自主的品牌和强大的技术团队，不受外企的控制。对行业的热爱和梦想的动力让我选择了坚持不放弃，选择继续努力”，说起集团的发展史，叶振光感概颇多，“我们做的事是前人没有做过的事情。我们需要让更多的同仁参加到为实现中国白乳胶产业的梦想，打造中国民族自主品牌，打造绿色家装行业的粘合剂航母构想的队伍中。人多力量大，如果100家企业每家出10万，就可以筹集1000万的费用，可以办很多的事情，这是小企业不可能做到的事情。在中国白乳胶行业还有谁能和高路比高低。”
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，付出终有回报。在叶振光的坚持下，集团的9家股东成员一直比较稳定。经过两年的共同学习和交流，目前各个企业年产能成倍增长，销售额以10%以上的幅度增长。叶振光也有了新的计划：初步要达到每一个省，直辖市有一个企业加入，全国开始销售产品。第二步扩大到全国100家企业加入。第三步集团企业由松散联合通过审计整合过渡到紧密整体，成为我国最大的乃至亚洲的白乳胶生产销售的上市公司之一。他表示，集团将重点从四个方面开展工作：一是进一步壮大集团理事和会员单位。目前，集团整体规模还较小，因此要凝聚一切力量，团结会员单位，壮大发展。二是进一步完善组织建设制度，抓好集团的自身建设，规范集团的管理，包括产品管理和销售管理。三是积极开展集团专业论坛和考察调研活动，结合各会员单位本身业务情况，研究产业新方法新问题，总结经验，开展新的探索和创新。四是做好集团会员的后盾，准确把握市场方向，整合实力，加强集团的市场竞争力。
“目前高路集团还是个孩子，需要呵护和维护，我希望更多的优秀企业能够加入集团，只要有优秀企业加盟，能够做我们的领头羊，我愿意让出现在的位置，自己做一些添砖加瓦的工作。”在叶振光眼里我看到了集团发展中的些许无奈，但就如他所说，要对我们民族品牌有信心，“我们是自发自愿的联合在一起成立的一个组织，有着共同的理想和愿望，我们要用大家的智慧，用群体的力量来发展带动自己的企业，改变我们现有的弱小、落后差的企业现状。通过弱弱联合，蚂蚁啃骨头的办法把我们做大做强。为实现中国人的中国梦做我们应该做的工作”。
“堂堂正正做人，踏踏实实做事，这是我们公司的宗旨，不管前面的路是否平坦，只要生命不息，梦就不会停止。”从叶振光身上我看到了一种民族的精神和执着领导人的魄力，希望高路集团在不断地搏击中能够越来越壮大，通过加速打造产业联盟，扬起中国民族自主品牌的风帆，最终实现白乳胶产业的蓄势腾飞！祝福叶董，祝福高路集团。
他是坚韧的军人，是经历中国军队生活磨砺的优秀军人代表；他是献身于科研的技术人员，是在团结合作中成功的企业家；他是敢于带领队伍创立技术产业联盟敢于第一个“吃螃蟹”的董事长，是在困境中崛起的领导者。丰富的人生经历，别出心裁的经营和管理方式，执着专注的“聚焦”策略，为梦想而不断奋斗的魄力，成就了他与众不同的人生。他，就是高路集团（中国）有限公司（如下称高路集团）的董事长叶振光。
采访叶振光之前我在想他可能是个严肃的人，等到真正采访才发现这是一位极其和蔼可亲的人，他似一位长辈在给我分享人生经历，讲述做人的道理，又似一位老友，与自己回忆过去的点滴。时而眉头紧蹙，时而开怀大笑，整个采访就如跟一个许久未见的朋友聊天，却让自己对面前的已60多岁、执着追求事业、拥有传奇经历和不老心态的人无比崇敬。
当过兵、做过公务员、当过员工、当过企业领导，可自从1972年从事白乳胶这个行业起，叶振光便全身心投入到这个行业了。谈起现在的事业，叶振光最看重的是高路集团未来的发展，他说这个集团就像中国梦一般，是他和集团所有成员的梦想，他希望有更多的优秀企业和行业之士能够加入到这个集团中来，共同为这个梦想而奋斗而努力。
高路集团（中国）有限公司从2011年筹备，2012年5月11日正式在香港注册成功。到目前为止，成员单位已发展至吉林、北京、河南、江苏、安徽、江西、湖南、广东、四川等地，在集团成立两年时间里，集团经过初期运行，已经走上正轨并取得了超过预期的成果，各个原本规模较小的民营企业成长为一个资质齐全、实力雄厚、技术先进、功能配套、管理规范的集团企业。
实现白乳胶产业梦想 打造中国民族自主品牌
2011年，江西省上饶市宏安胶业有限公司的总经理杨春在与客户的沟通中，萌发了“要建立一个全国性的白乳胶生产厂家联盟”的设想。杨春认为我国现有白乳胶企业至少上千家，且普遍规模小，技术力量薄弱，生产设备简单，产品单一，管理模式以手工作坊为主，相互恶性竞争，很难依靠一已之力将产品在国内市场上做强做大。这些企业是否可以像中石化加油站一样，通过联合其他白乳胶生产厂家，合力打造一个具有全国影响力的知名品牌，让全国各地的消费者都能在市场上看到同一品牌的产品，增加品牌的知名度，通过品牌效应逐步提高产品市场占有率，从而实现公司销售额大幅增长。
杨春说干就干，一个为实现中国白乳胶产业梦想，打造中国民族自主品牌的构想就此开始。杨春开始上网搜索胶粘剂厂家，逐个打电话，终于于2011年12月4日在江西上饶召开第一次白乳胶行业联盟筹备会议，新乡市卫滨区刚玉粘合剂厂总经理李海文、东莞市万江建达胶浆制品有限公司总经理覃志勇、吉林市船营区恒帮粘合剂厂总经理杜翰林应邀参加了会议。在此次筹备会议上，杨春首次提出了要创造一个全国性白乳胶品牌的设想，他表示白乳胶联盟组建的目的在于让各个地方的企业联合在一起共同开发市场，在白乳胶市场形成一个有较大影响力的集团，集团内企业之间优势互补、资源共享、信息互通，扩展发展空间、提高行业竞争力，此设想得到了与会同行的一致赞同。
2011年12月25日，由新乡市卫滨区钢玉粘合剂厂承办的第二次集团筹备会议在河南新乡召开，除第一次筹备会议的四位公司代表外，芜湖市星光合成材料有限公司总经理叶振光、湖北鑫永翔科技有限公司也派人员参加了此次会议。在此次会议上，确定了集团是一个生产技术产业的联盟，目标是要创建一个构建开放、合作共赢的平台，促进集团成员间的信息交流、资源共享，同时协调社会资源，提升成员群体竞争力并维护成员合法权益。
2012年4月8日，由芜湖市星光合成材料有限公司承办的第三次联盟会议在安徽芜湖召开，共9家单位14人参会。除第二次筹备会议的代表外，湖南英德胶粘剂有限公司总经理刘庚明、无锡纳美装饰材料有限公司总经理陈养乾也参加了本次会议。会议决定联盟在香港注册公司，注册名称为“高路集团（中国）有限公司”；并一致选举叶振光为高路集团（中国）有限公司法人代表，并任集团董事长。会议同时决定每家企业交壹万元做集团筹备运行费用，并招聘工作人员，以后根据需要各企业再缴纳集团筹备运行费用。会议统一了思想，一致认为联盟的企业股东必须要按照集团公司制定的方针和政策开展工作，思想要达成共识，心往一处想，劲往一处使，这样才能有更大更强的企业凝聚力和品牌效益。
2012年5月11日，香港政府正式颁发高路集团公司的注册证书，自此，高路集团（中国）有限公司正式成立。这标志着高路集团实现白乳胶产业梦想，打造中国民族自主品牌的梦想之路正式启程。
打造白乳胶技术产业 联盟助力合作伙伴增值
高路集团成立以后，集团宗旨更加明确了，叶振光说：“创建产业联盟的意义在于集中各路资源和制定优势战略，寻找产业发展的关键点，实现优势互补和资源优化配置，打造完整产业链，在交流和研发先进技术中促进集团内各企业得到提高。”他认为，中小企业的创新面临着很大困难，一是动力不足，不想创新；二是风险太大，不敢创新；三是能力有限，不会创新；四是融资太难，不能创新。因此，完善创新合作机制，鼓励中小企业技术战略联盟，能有效的推进开放创新，让不同类型和不同规模的企业在互惠共生的环境中提高创新能力，而高路集团的宗旨即是打造白乳胶技术产业联盟，助力合作伙伴增值。
自集团成立后，高路集团又陆续召开了多次股东大会，确定了《高路集团企业章程》；确定高路集团网站域名为www.gao-lu.com；确定主营产品为聚乙酸乙烯酯乳液，在市场初步成熟后将逐步推出墙面处理剂、墙纸胶、防水涂料等一系列产品；确定了企业VI设计的具体实施方案；讨论研究集团的营销模式，最终决定同意聘请集团销售总监，负责集团销售及产品推广；决定了新增联盟企业的条件和要求，规范了集团成员的加入和退出的组织程序；对有意向新加入高路集团的企业进行讨论，确定对新加入的成员进行为期一年的考察，考察期结束时集团将分配给成员相应的股份；邀请了新会员单位加入，并对集团不遵守规定的企业进行了辞退。股东大会的各项决议的陆续制定让集团管理更加规范、有序，各个企业发展更加具有方向和凝聚力。 同时，针对目前各企业质量保证体系不够完善的现状，集团相继举办了首届集团化验员培训班及首届集团操作工培训班，对集团实验设备按国家标准同一配方、统一检验方法，实现了对会员单位的规范化管理。化验员培训班主要培训了安全知识、样品采样、基础知识、玻璃仪器、实际操作、数据处理等内容；操作工培训班主要培训化工生产安全、化工基本知识、化工生产设备、乳液的特性，以及产品生产的实际操作等。集团邀请专业工程师授课，带领学员参观公司生产工艺流程并亲自动手生产集团新研发的产品。通过培训，学员们不仅对整个产品的生产流程及相关技术有了更深的认识，而且对生产设备有了更全面的掌握，同时对生产工艺也有了更深刻的了解。
“培训后，每家会员企业都进行了大量的技术改造，增加了设备投入。很多企业组织队伍专门来芜湖星光合成材料有限公司现场参观学习。开了集团企业相互技术不保密的先河，集团还协助各企业采购一些专业设备，提供了设备安装图纸。”说起培训效果，叶振光满脸喜悦，“各企业利用集团的平台，相互交流，相互支持。采购原材料信息共享，一家企业有困难，大家都来帮忙。有的企业要开发新产品，集团内部其他企业无私支持。大家都表示，加入高路集团的两年，是公司成立十多年里各方面收获最大的两年”。
除了在产品、技术和设备上对会员企业进行改善，集团还利用每次会议专门邀请行业优秀企业介绍白乳胶该需要的原材料等，让会员企业能够更快捷了解产品信息，第一时间采购原材料，更快的投入到产品研发中。作为领头企业的芜湖星光合成材料有限公司更是为高路集团的联盟企业提供了无私技术支持。叶振光说：“高路集团的宗旨是让所有的合作伙伴都有机会接受系统的技术培训，解决实际应用中遇到的难题。同时，它的价值还在于能够通过技术联盟的形式推动市场联盟，规范市场、规范竞争、规范服务，提升企业的职业道德责任感，向消费者提供绿色环保的放心产品。我们打造白乳胶技术产业联盟，就是要帮助合作伙伴增值，实现共同发展。”他这样说着，高路集团也这样实践着。
坚持绿色环保发展主题 打造绿色家装行业的粘合剂航母
叶振光表示，打造绿色家装行业不能光靠某一个企业，这需要我们每一个企业每一位员工共同去努力，需要全产业链的共同努力。而高路集团自成立之日起就坚持可持续发展主题，旨在生产绿色环保型产品，为打造绿色家装行业的粘合剂航母而努力。
在很多企业家都喊着企业要“做大做强”的口号中，叶振光却认为，企业发展首先不在于大小，而在于品质。这个品质首先就是产品质量，这是企业在市场中无可比拟的竞争优势和不可动摇的市场地位，只有企业品质上有保证，才会有更多的企业来加入来进行合作，才能实现企业的长远发展。
除了自己的芜湖星光合成材料有限公司坚持国家标准，坚持走可持续发展之路外，叶振光也积极倡导高路集团走环保之路，在他的倡导和努力下，高路集团坚持原材料、工艺和配方等各方面都达到国家质量标准，旨在对消费者负责任。2012年11月高路集团通过“中国环境标志认证”初审，并于中环联合（北京）认证中心签订认证合同，2013年5月高路集团顺利通过“中国环境标志认证”。同时，集团通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证。
叶振光强调，“中国环境标志产品认证”是国内最权威的环保产品认证，又被称作“十环认证”，代表官方对产品质量和环保性能的认可。“中国环境标志认证”的通过代表高路集团作为中国环保粘合剂的领跑者，将会在粘合剂的环保方面做出更多的创新和贡献。
联盟平台促进转型跨越 信息化应用实现可持续发展
在谈集团成立的两年里会员企业的收获时，叶振光强调最多的是“转型”，他说：“自高路集团成立以来，集团总部和各企业都做了大量的工作也取得了很好地成绩，虽然没有在高路的产品中看到直接的经济效益，但各企业在集团领导下进行设备技术改造、工艺流程的完善和共享，增强了生产过程中环保的意识和有效控制。所获得的无形利益是无法用金钱衡量的，参加集团的各企业都有了很大的收获。集团各成员单位统一思想，以把高路集团打造成中国民族自主品牌为目标奋斗。”
除了各个企业的转型发展，高路集团也尤其注重完善集团的各项规章制度和信息化平台建设，从扎实做好基础工作入手，切实打好集团发展的基石。在叶振光的倡导下，高路集团投入10万元建立各项平台，办公室已建立OA办公软件，速达7000财务软件，视频办公会议平台，并适时举办信息管理员培训班。同时为新参加企业举办好第二次化验员、操作工等培训班，规范新加入企业的生产工艺；制定产品企业标准；办好集团简报；建立集团生产、销售报表通报制度。
叶振光指出，信息化平台的建设和应用，优化了高路集团管理流程，通过整合多方优势，实现资源共享。通过集团信息化应用，是扩大生产、销售规模，增加企业利润、有效降低成本，实现多赢，促进转型跨越发展、实现企业可持续发展的基础，能够便捷高效迅速提升工作质量，进而实现集团内各企业的信息化转型，最终会实现“降本、增效、环保共发展”的目标。
加速打造产业联盟 促进白乳胶产业蓄势腾飞
每个企业发展的背后都有一段艰辛的历程，高路集团也不例外。“集团发展过程中也有比较艰难的地方，因为很多企业不信任我们，认为我们是骗子公司，是一个以赢利为目的虚假组织，是一个政府办的协会组织，2013年时我曾觉得筋疲力尽想要放弃，但我是个技术出生的人，我希望看到我们白乳胶行业有自主的品牌和强大的技术团队，不受外企的控制。对行业的热爱和梦想的动力让我选择了坚持不放弃，选择继续努力”，说起集团的发展史，叶振光感概颇多，“我们做的事是前人没有做过的事情。我们需要让更多的同仁参加到为实现中国白乳胶产业的梦想，打造中国民族自主品牌，打造绿色家装行业的粘合剂航母构想的队伍中。人多力量大，如果100家企业每家出10万，就可以筹集1000万的费用，可以办很多的事情，这是小企业不可能做到的事情。在中国白乳胶行业还有谁能和高路比高低。”
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，付出终有回报。在叶振光的坚持下，集团的9家股东成员一直比较稳定。经过两年的共同学习和交流，目前各个企业年产能成倍增长，销售额以10%以上的幅度增长。叶振光也有了新的计划：初步要达到每一个省，直辖市有一个企业加入，全国开始销售产品。第二步扩大到全国100家企业加入。第三步集团企业由松散联合通过审计整合过渡到紧密整体，成为我国最大的乃至亚洲的白乳胶生产销售的上市公司之一。他表示，集团将重点从四个方面开展工作：一是进一步壮大集团理事和会员单位。目前，集团整体规模还较小，因此要凝聚一切力量，团结会员单位，壮大发展。二是进一步完善组织建设制度，抓好集团的自身建设，规范集团的管理，包括产品管理和销售管理。三是积极开展集团专业论坛和考察调研活动，结合各会员单位本身业务情况，研究产业新方法新问题，总结经验，开展新的探索和创新。四是做好集团会员的后盾，准确把握市场方向，整合实力，加强集团的市场竞争力。
“目前高路集团还是个孩子，需要呵护和维护，我希望更多的优秀企业能够加入集团，只要有优秀企业加盟，能够做我们的领头羊，我愿意让出现在的位置，自己做一些添砖加瓦的工作。”在叶振光眼里我看到了集团发展中的些许无奈，但就如他所说，要对我们民族品牌有信心，“我们是自发自愿的联合在一起成立的一个组织，有着共同的理想和愿望，我们要用大家的智慧，用群体的力量来发展带动自己的企业，改变我们现有的弱小、落后差的企业现状。通过弱弱联合，蚂蚁啃骨头的办法把我们做大做强。为实现中国人的中国梦做我们应该做的工作”。
“堂堂正正做人，踏踏实实做事，这是我们公司的宗旨，不管前面的路是否平坦，只要生命不息，梦就不会停止。”从叶振光身上我看到了一种民族的精神和执着领导人的魄力，希望高路集团在不断地搏击中能够越来越壮大，通过加速打造产业联盟，扬起中国民族自主品牌的风帆，最终实现白乳胶产业的蓄势腾飞！祝福叶董，祝福高路集团。