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伴随着时代的进步和科技的发展，社会开始进入以互联网为依托的大数据时代，为国民的生活和企业的管理带来了有力的冲击。为了促进企业的深化和成功转型，能够抓住时代发展赋予的机遇。笔者在指出企业人力资源管理工作中不足的基础上，探索出如何利用大数据信息优化企业人力资源管理工作的策略。
在信息技术时代下，社会各个领域都能体现大数据概念。企业的经营管理也受到了大数据时代的影响，利用大数据信息开展人力资源管理工作也是企业改革的一种具体表现，当前如何利用大数据信息，促使大数据与人力资源管理工作进行有机集合，提高企业的核心竞争力，值得每一位企业人力资源管理者进行深入研究。
一、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
（一）传统人力资源管理模式
仍有部分企业坚持使用传统的人力资源管理模式，特别是一些中小型企业应用的十分普遍。传统的人力资源管理模式及方法只重视对生产经营的管理，将企业员工当做机械化的辅助工具，对企业以及员工进行严格的管理和控制。这是非人性化的、业务性的管理方法，具有明显的不足与缺陷。
（二）人力资源管理者理念落后
大数据时代下，人力资源管理模式和方法是否能不断创新取决于管理者的观念是否科学、先进。当前部分企业管理者的理念与态度并不明确，对新的人力资源管理持怀疑甚至是否定态度。这是因为他们对大数据时代人力资源管理环境及意义不甚了解，导致企业人力资源管理工作仍是按部就班的进行。
（三）更新人力资源管理有难度
现代化企业的人力资源管理工作与传统培养人才的方式有很大区别，充分借助信息化技术了可以在最短时间内培育出优秀的人才，为企业选用人才、管理以及培训提供有力的环境条件。如今企业的人才竞争局势日益激烈，但是培养人才和引进人才的速度无法顺应信息发展的速度，导致企业出现人才缺口。
二、大数据时代下企业人力资源管理变革的思考与方向
（一）摒弃落后的人力资源管理思想
为了提高企业的核心竞争力，满足时代发展提出的要求，需要企业人力资源管理管理者的思想处于时代前沿，结合实际情况引进信息化技术，对人力资源工作进行数据化管理。人力资源管理领导者的思想中具有大数据概念是优化人力资源管理工作的前提。首先，企业人力资源工作的管理者修养紧跟社会发展的步伐，找到并把握大数据时代的主要特征，摒弃传统的人力资源管理理念，将人力资源管理工作赋予数据信息的特点，充分利用数据分析手段，从全局角度看待人力资源管理工作。不仅需要人力资源管理者具备新的思想观念，企业员工也需要了解大数据时代概念。人力资源管理者需要通过培训交流的方式，向企业员工灌输信息数据管理体念，让员工重视数据信息的应用。最后，人力资源管理者需要注重对数据的应用，对员工的工作和成长情况以数据信息的方式呈现，利用数据信息提供员工的工作热情。
（二）基于大数据时代建立人力资源管理体系
现代企业所处的环境已经随着数据应用和信息技术的发展而发生了变化，企业经营的成败与否在于企业人力资源管理是否适应环境的变化，因此，企业人力资源管理实施优化和创新是大势所趋。企业人力资源管理体系实现创新可以从以下三个方面进行：其一，企业需要将员工的引入和培养作为重点。在招聘员工之初，需要考察本人的职业发展规化是否与企业发展愿景契合，个人能力是否与公司用人标准相匹配。人力资源管理人员需要掌握每個员工的优势与不足，进行针对性的培养，尽最大努力使员工的个人成长与企业的发展愿景相契合。其二，健全企业员工信息搜索机制，这是企业人力资源管理工作中最重要的内容。员工信息需要包括员工的出勤率、工作岗位及职责、绩效等信息，需要查找某位员工的信息或者工作情况时，能够通过检索快速找到，有效提高人力资源管理工作的效率质量。其三，伴随着大数据时代而来的是海量信息数据管理问题，企业需要设立专门的信息安全责任岗，以迎合时代发展的需要。
（三）人力资源管理者坚持以人为本理念
企业想要提高自身的核心竞争力，顺应大数据时代进行改革需要坚持以人为本的理念，并将其作为企业经营和管理的基本原则，各项管理工作均建立在大数据时代基础上，为员工实现自我价值提供有数据、可依存的发展平台，借此推动企业与员工的共同发展。传统企业招聘人才的主要方式就是填写建立于表格文件，但是经过大数据时代的发展，部分企业已经开始将互联网平台为企业招揽人才，能够在最短时间内引进适合企业发展的人才。企业管理者在使用信息化招聘人才方式的基础上，需要对人才管理系统提出新的要求，为了企业能够建立独立的招聘平台或者网站，可以再建立招聘人才的相关网页，提供需要登记的资料与文本信息，方便求职者能够根据自己的实际情况在相关网站中进行下载与登记，彰显出企业的人本理念。
三、结语
综上，大数据时代的到来颠覆了国民和企业的生活方式，成为了时代发展的关键。鉴于此，企业应当从自身长远发展的角度考虑，需要人力资源管理者转换自身传统的观念，合理、科学的应用大数据技术手段促进人力资源管理的优化。（作者单位：重庆市通信建设有限公司）
在信息技术时代下，社会各个领域都能体现大数据概念。企业的经营管理也受到了大数据时代的影响，利用大数据信息开展人力资源管理工作也是企业改革的一种具体表现，当前如何利用大数据信息，促使大数据与人力资源管理工作进行有机集合，提高企业的核心竞争力，值得每一位企业人力资源管理者进行深入研究。
一、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
（一）传统人力资源管理模式
仍有部分企业坚持使用传统的人力资源管理模式，特别是一些中小型企业应用的十分普遍。传统的人力资源管理模式及方法只重视对生产经营的管理，将企业员工当做机械化的辅助工具，对企业以及员工进行严格的管理和控制。这是非人性化的、业务性的管理方法，具有明显的不足与缺陷。
（二）人力资源管理者理念落后
大数据时代下，人力资源管理模式和方法是否能不断创新取决于管理者的观念是否科学、先进。当前部分企业管理者的理念与态度并不明确，对新的人力资源管理持怀疑甚至是否定态度。这是因为他们对大数据时代人力资源管理环境及意义不甚了解，导致企业人力资源管理工作仍是按部就班的进行。
（三）更新人力资源管理有难度
现代化企业的人力资源管理工作与传统培养人才的方式有很大区别，充分借助信息化技术了可以在最短时间内培育出优秀的人才，为企业选用人才、管理以及培训提供有力的环境条件。如今企业的人才竞争局势日益激烈，但是培养人才和引进人才的速度无法顺应信息发展的速度，导致企业出现人才缺口。
二、大数据时代下企业人力资源管理变革的思考与方向
（一）摒弃落后的人力资源管理思想
为了提高企业的核心竞争力，满足时代发展提出的要求，需要企业人力资源管理管理者的思想处于时代前沿，结合实际情况引进信息化技术，对人力资源工作进行数据化管理。人力资源管理领导者的思想中具有大数据概念是优化人力资源管理工作的前提。首先，企业人力资源工作的管理者修养紧跟社会发展的步伐，找到并把握大数据时代的主要特征，摒弃传统的人力资源管理理念，将人力资源管理工作赋予数据信息的特点，充分利用数据分析手段，从全局角度看待人力资源管理工作。不仅需要人力资源管理者具备新的思想观念，企业员工也需要了解大数据时代概念。人力资源管理者需要通过培训交流的方式，向企业员工灌输信息数据管理体念，让员工重视数据信息的应用。最后，人力资源管理者需要注重对数据的应用，对员工的工作和成长情况以数据信息的方式呈现，利用数据信息提供员工的工作热情。
（二）基于大数据时代建立人力资源管理体系
现代企业所处的环境已经随着数据应用和信息技术的发展而发生了变化，企业经营的成败与否在于企业人力资源管理是否适应环境的变化，因此，企业人力资源管理实施优化和创新是大势所趋。企业人力资源管理体系实现创新可以从以下三个方面进行：其一，企业需要将员工的引入和培养作为重点。在招聘员工之初，需要考察本人的职业发展规化是否与企业发展愿景契合，个人能力是否与公司用人标准相匹配。人力资源管理人员需要掌握每個员工的优势与不足，进行针对性的培养，尽最大努力使员工的个人成长与企业的发展愿景相契合。其二，健全企业员工信息搜索机制，这是企业人力资源管理工作中最重要的内容。员工信息需要包括员工的出勤率、工作岗位及职责、绩效等信息，需要查找某位员工的信息或者工作情况时，能够通过检索快速找到，有效提高人力资源管理工作的效率质量。其三，伴随着大数据时代而来的是海量信息数据管理问题，企业需要设立专门的信息安全责任岗，以迎合时代发展的需要。
（三）人力资源管理者坚持以人为本理念
企业想要提高自身的核心竞争力，顺应大数据时代进行改革需要坚持以人为本的理念，并将其作为企业经营和管理的基本原则，各项管理工作均建立在大数据时代基础上，为员工实现自我价值提供有数据、可依存的发展平台，借此推动企业与员工的共同发展。传统企业招聘人才的主要方式就是填写建立于表格文件，但是经过大数据时代的发展，部分企业已经开始将互联网平台为企业招揽人才，能够在最短时间内引进适合企业发展的人才。企业管理者在使用信息化招聘人才方式的基础上，需要对人才管理系统提出新的要求，为了企业能够建立独立的招聘平台或者网站，可以再建立招聘人才的相关网页，提供需要登记的资料与文本信息，方便求职者能够根据自己的实际情况在相关网站中进行下载与登记，彰显出企业的人本理念。
三、结语
综上，大数据时代的到来颠覆了国民和企业的生活方式，成为了时代发展的关键。鉴于此，企业应当从自身长远发展的角度考虑，需要人力资源管理者转换自身传统的观念，合理、科学的应用大数据技术手段促进人力资源管理的优化。（作者单位：重庆市通信建设有限公司）