【摘 要】
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2009年3月，AIG发放巨额奖金。一时间，华尔街高管成为众矢之的。上至白宫国会、下至平民百姓的怒火，如火山一样喷发。奥巴马气到无语，国会决定要征收90％的重税，AIG员工的邮箱充斥死
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2009年3月，AIG发放巨额奖金。一时间，华尔街高管成为众矢之的。上至白宫国会、下至平民百姓的怒火，如火山一样喷发。奥巴马气到无语，国会决定要征收90％的重税，AIG员工的邮箱充斥死亡恐吓，甚至有人称：“所有行政人员和他们的家人，都应该被钢琴线勒颈处决。”一段时间内，民众、媒体、网络纷纷用各种言辞痛批，指责AIG自身难保还用纳税人的钱发奖金，天理难容。
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“滴灌”的精髓在于对“集中兵力”和“对手选择”的拿捏——一定要用优势 力量在“关键位置”出手! 与大众性营销相比,“滴灌”这种针对性营销更强调对“关键点”的掌控。 例如:是否在对关键客户进行精加工、深加工?是否在对关键受众进行聚焦式传播,进行重点突破? 总之,“滴灌”的精髓在于对“集中兵力”和“对手选择”的拿捏——一定要用优势力量在“关键位置”出手! 那么,聚焦在关键点上的创新,又有
国美＂去黄＂过程中一个重要管理概念引起了人们的注意——股权激励。股权激励机制真能显奇效吗？老板和职业经理人的有些冲突真的无法解决吗？让我们从这个案例的来龙去脉,来透视股
树立服务意识解决企业和公众所需要解决的问题，是金融企业生存发展之道。 我想借《中外管理》恳谈会这个机会谈一谈我学习十七大、胡总书记报告之后的一点体会。 金融成就 第一，中国人民银行实行稳健的货币政策，适时适度地进行了宏观调控，有力地支持了国民经济持续、快速、健康发展；我们的货币政策工具不断地完善，基本实现了金融直接调控向间接调控的转变；公开市场业务、存款准备金率、利率、汇率等政策
很多企业家并未把握这部法律的精神实质，无固定期限劳动合同并不是终身制。 都是《劳动合同法》惹的祸？ 《劳动合同法》刚刚制定的时候，不同意见就很多。有人说会引起更多劳动争议，我们也估计到了，因为1994年《劳动法》颁布实施以后，劳动争议案件曾大幅度上升。但是，没有想到，现在还没开始实施就出了很多问题。 《劳动合同法》6月下旬刚刚通过，就听说7月有一个大学老师到广东讲了一次课，广东的一些
奈琦尔是否探索出了传统纺织业转型的一种模式?阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球。姜明一定也是这么想的。不但如此,这个支点,他也没问别人要,而是自己找到的。自称为
无论国美还是苏宁，内涵式增长都应该提上议事日程。 弗雷德克劳福德和瑞安马修斯运用消费者关联工具，通过对世界成功企业（其中1/4为零售企业）的实证分析证明：世界上最为成功的公司不过是在“价格诚实”、“服务兑现承诺”、“距离便利”、“独特体验”和“产品稳定”这五方面中的一个方面做得出色，另一个方面做得优秀，其它三个方面不过达到行业平均水平。 这个结果表明：竞争优势是为顾客带来的比竞争对手在某一
战国时代最为显著的政治特点，就是国与国之间的“疯狂并购”。 这种并购靠的不是“交易”，而是“交战”；不是“赎买”，而是“豪夺”。于是，一个国家的强大究竟能够维持多久？它是吞并别国还是被别国吞并？这与一国的政治际遇和用人策略实在有着密切的关系。 上期谈到三家分晋后，魏国最先强大。纵向看，这个国家在几代君王的手里捣腾之后变化显著。不同的国君，汇聚了不同的大臣；不同的大臣，带来了不同的国运；国之盛衰
中国人繁荣是繁荣了,但深陷＂繁荣之苦＂也是真的。学会对恐慌的抵御,是我们这个时代必备的幸福能力。＂繁荣焦虑＂中的国人西方有句谚语：世界上的一切都怕时间,而时间惟独怕东方人。
自金融海啸爆发以来，中国的制造业受到了前所未有的冲击。但同样的危机，不同的企业却有着完全不同的境遇。有的企业或奄奄一息，或破产甚至逃逸，而有些企业却动用其内在的能力（现金）抵御寒潮，并默默地规划下一步的发展。危机面前的这种差异，是由危机发生前的企业经营活动铸就的。 因此，我们有必要对至今为止的一些错误做法进行反省，并积极面对市场和环境的挑战。 一忌：规模扩张不计成本 企业家期望快速把企业
当全球经济复苏的过程中，贸易保护的绳索在中国企业身上正越勒越紧；当一些中国产品因为质量问题频频告急，中国制造在海外多涨了三五毛就心有戚戚……这个时候，提高中国制造的质量