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在经济社会发展步入“新常态”下，作为市场主体的各类企业，如何从过去粗放爆发式增长转变为稳步精细化发展，创新发展理念，创新产品形态，成为各行业共同面临的问题。
作为一家产业新城运营商，华夏幸福基业股份有限公司（下称“华夏幸福”）自2010年以来，销售收入年均复合增长率超过46%，利润总额年均复合增长率接近80%。
一家处于高速成长阶段的企业，已经拥有成熟且领先的商业模式，仍然坚持突破自我、创新升级，原因何在？
按照规划，华夏幸福将以遍布各地的产业新城为载体，以产业促进和服务为内核，打造开放式的平台生态系统，将其发展模式由“园区+地产”向以企业服务为核心的平台生态体系转变。
华夏幸福日常业务需要与近千家企业沟通对接。在互联网对产业格局的影响方面，众多企业已清晰感受到：中国经济发展必然要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，而华夏幸福要在新常态下保持以往的高速增长态势，就不得不顺应并引领这样的趋势。
“目前华夏幸福大抵上已经处于平台级，接下来我们仍须进化，从二维到三维，从三维到N维，这是我们不断努力的方向。”华夏幸福相关负责人表示。
平台化转型
2014年的最后几天，一场名为TOPK的华夏幸福内部闭门会议在京郊举行。在这次会议上，华夏幸福高管统一思想：平台基础上的升维裂变式发展，成为生态级甚至更为高阶的企业。
而作出这一决定的原因并不复杂，是因为市场形势正在发生深刻变化。
华夏幸福以产业化创新助力新增长点形成的机缘，发轫于10多年前。2002年，河北固安工业园区奠基，引入了华夏幸福这一市场力量。从初期简单的产业转移，实现产业的“从无到有”;到建立完整的上下游产业链条，形成一个个产业集群，实现产业的“从有到高”，这个独特模式也使华夏幸福拥有了自身“护城河”，成为产业地产行业龙头。
华夏幸福以遍布各地的产业新城为载体，将其发展模式由“园区+ 地产”向以企业服务为核心的平台生态体系转变。
这是一种复制性很强的模式。华夏幸福从固安出发，发展到2014年，事业版图已遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国22个区域。截至2014年6月底，公司为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。
自2011年以来，公司资产规模从275亿元跃升至2014年的1045亿元，净资产回报率均超过45%，大幅领先地产行业平均水平。
但华夏幸福似乎并不满足于目前现状。移动互联、大数据正在全面颠覆传统行业，在这个全新的游戏规则和商业生态中，华夏幸福希望探索一套新的经营思路，真正通过创新孵化、资本干预和平台服务等方式，对中国产业转型升级的路径进行更为深入的探索，实现产业的“从高到新”的转变。
“当前的企业合作正在逐步走向一条‘去中心化的平台化’之路，即企业之间不再是一对一或一对多的买卖关系，而是基于共同的理念，形成一个目标一致、平等且互相尊重的合作平台，所有的企业为了共同的目标而汇聚力量，并共享成果。”华夏幸福相关负责人对《财经国家周刊》记者说。
简单来说，如果用苹果公司比喻，华夏幸福的22个产业新城无疑是苹果手机，其中的硬件是各个产业园区，软件服务则是其目前正着力强调的企业服务生态系统。
有专家认为，作为在资源配置中起决定性作用的市场力量，各类企业的主动实践和积极创新，已成为创造新增长点的重要力量之一。当市场力量成为以产业化创新来发现和培育新增长点的主力军时，华夏幸福的举动正是一种顺势而为做法。
生态体系全链条延伸
按照理想状态，华夏幸福可以创造一个基于城市和产业的互利共赢的生态圈。产业新城聚合、整合城市的人口、产业、物流、资金和信息等商业资源，根据城市及产业发展阶段和用户消费需求适时植入各种新型增值服务业态，营造共生共赢的城市商业生态系统。
但是，华夏幸福面临两个必须回答的核心问题：第一，可以提供哪些真价值的服务？第二，所构建的产业集群中的企业服务管理水平如何持续提升？而这将直接决定华夏幸福今后的长远发展。在最新设定的以企业服务为核心的平台生态体系中，多维度的创新和服务将成为华夏幸福的新式武器。
“作为一个可以点燃产业发展的‘引线’，那它肯定要涉及企业发展所需要的‘人’、‘财’和‘资源环境’这些基本要素。”有专家如此分析。种种迹象显示，目前华夏幸福联手当地政府，正在打造这个全产业链创新服务体系。
比如，金融增值服务方面，华夏幸福通过银行信贷和股权投资等，给创新型企业提供定制化的金融产品，解决企业资金需求。在人才激励服务，华夏幸福与地方政府设立专项资金对海内外高层次人才实行奖励相配合，为吸引并留住专业人才，在生活设施、生产配套等方面提供支持，加速创新技术的产业化转化。
在创业服务方面，华夏幸福提供“管家式”服务，包括对新入驻企业提供工商注册、税务登记、知识产权申报、评估等提供全程代办服务。同时，对接创业辅导、会计代理、商业咨询等中介机构，为初创企业提供创业培训、商务策划、天使投资路演辅导等专业服务。
除了上述软性服务，华夏幸福还在进一步深化其平台价值，多领域的战略合作层出不穷，基于新兴产业与创新科技的孵化平台也在全球范围内紧锣密鼓地布局。
业内分析人士认为，模式决定发展空间，华夏幸福的产业模式历经“产业簇—产业联盟—产业生态”之“三阶论”，为其产业生态和金融控股平台打造奠定基础。同时，中国经济结构调整和新型城镇化也为推动企业转型提供机遇。
作为一家产业新城运营商，华夏幸福基业股份有限公司（下称“华夏幸福”）自2010年以来，销售收入年均复合增长率超过46%，利润总额年均复合增长率接近80%。
一家处于高速成长阶段的企业，已经拥有成熟且领先的商业模式，仍然坚持突破自我、创新升级，原因何在？
按照规划，华夏幸福将以遍布各地的产业新城为载体，以产业促进和服务为内核，打造开放式的平台生态系统，将其发展模式由“园区+地产”向以企业服务为核心的平台生态体系转变。
华夏幸福日常业务需要与近千家企业沟通对接。在互联网对产业格局的影响方面，众多企业已清晰感受到：中国经济发展必然要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，而华夏幸福要在新常态下保持以往的高速增长态势，就不得不顺应并引领这样的趋势。
“目前华夏幸福大抵上已经处于平台级，接下来我们仍须进化，从二维到三维，从三维到N维，这是我们不断努力的方向。”华夏幸福相关负责人表示。
平台化转型
2014年的最后几天，一场名为TOPK的华夏幸福内部闭门会议在京郊举行。在这次会议上，华夏幸福高管统一思想：平台基础上的升维裂变式发展，成为生态级甚至更为高阶的企业。
而作出这一决定的原因并不复杂，是因为市场形势正在发生深刻变化。
华夏幸福以产业化创新助力新增长点形成的机缘，发轫于10多年前。2002年，河北固安工业园区奠基，引入了华夏幸福这一市场力量。从初期简单的产业转移，实现产业的“从无到有”;到建立完整的上下游产业链条，形成一个个产业集群，实现产业的“从有到高”，这个独特模式也使华夏幸福拥有了自身“护城河”，成为产业地产行业龙头。
这是一种复制性很强的模式。华夏幸福从固安出发，发展到2014年，事业版图已遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国22个区域。截至2014年6月底，公司为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。
自2011年以来，公司资产规模从275亿元跃升至2014年的1045亿元，净资产回报率均超过45%，大幅领先地产行业平均水平。
但华夏幸福似乎并不满足于目前现状。移动互联、大数据正在全面颠覆传统行业，在这个全新的游戏规则和商业生态中，华夏幸福希望探索一套新的经营思路，真正通过创新孵化、资本干预和平台服务等方式，对中国产业转型升级的路径进行更为深入的探索，实现产业的“从高到新”的转变。
“当前的企业合作正在逐步走向一条‘去中心化的平台化’之路，即企业之间不再是一对一或一对多的买卖关系，而是基于共同的理念，形成一个目标一致、平等且互相尊重的合作平台，所有的企业为了共同的目标而汇聚力量，并共享成果。”华夏幸福相关负责人对《财经国家周刊》记者说。
简单来说，如果用苹果公司比喻，华夏幸福的22个产业新城无疑是苹果手机，其中的硬件是各个产业园区，软件服务则是其目前正着力强调的企业服务生态系统。
有专家认为，作为在资源配置中起决定性作用的市场力量，各类企业的主动实践和积极创新，已成为创造新增长点的重要力量之一。当市场力量成为以产业化创新来发现和培育新增长点的主力军时，华夏幸福的举动正是一种顺势而为做法。
生态体系全链条延伸
按照理想状态，华夏幸福可以创造一个基于城市和产业的互利共赢的生态圈。产业新城聚合、整合城市的人口、产业、物流、资金和信息等商业资源，根据城市及产业发展阶段和用户消费需求适时植入各种新型增值服务业态，营造共生共赢的城市商业生态系统。
但是，华夏幸福面临两个必须回答的核心问题：第一，可以提供哪些真价值的服务？第二，所构建的产业集群中的企业服务管理水平如何持续提升？而这将直接决定华夏幸福今后的长远发展。在最新设定的以企业服务为核心的平台生态体系中，多维度的创新和服务将成为华夏幸福的新式武器。
“作为一个可以点燃产业发展的‘引线’，那它肯定要涉及企业发展所需要的‘人’、‘财’和‘资源环境’这些基本要素。”有专家如此分析。种种迹象显示，目前华夏幸福联手当地政府，正在打造这个全产业链创新服务体系。
比如，金融增值服务方面，华夏幸福通过银行信贷和股权投资等，给创新型企业提供定制化的金融产品，解决企业资金需求。在人才激励服务，华夏幸福与地方政府设立专项资金对海内外高层次人才实行奖励相配合，为吸引并留住专业人才，在生活设施、生产配套等方面提供支持，加速创新技术的产业化转化。
在创业服务方面，华夏幸福提供“管家式”服务，包括对新入驻企业提供工商注册、税务登记、知识产权申报、评估等提供全程代办服务。同时，对接创业辅导、会计代理、商业咨询等中介机构，为初创企业提供创业培训、商务策划、天使投资路演辅导等专业服务。
除了上述软性服务，华夏幸福还在进一步深化其平台价值，多领域的战略合作层出不穷，基于新兴产业与创新科技的孵化平台也在全球范围内紧锣密鼓地布局。
业内分析人士认为，模式决定发展空间，华夏幸福的产业模式历经“产业簇—产业联盟—产业生态”之“三阶论”，为其产业生态和金融控股平台打造奠定基础。同时，中国经济结构调整和新型城镇化也为推动企业转型提供机遇。