长期以来，“劳动模范”已经在人们心中确立了不可动摇的地位。2002年7月，西安交通大学教学主楼工程开工。这个6万多平方米、上亿元造价的工程，引起了多家企业的激烈竞争。建工集团打出“劳模效应”这张“王牌”，把李之会、高占强两位全国劳模的资料放进了标书，从而获得了加分，使建工集团终以较大的优势胜出。事实证明，社会主义市场经济为劳模作用的发挥提供了更加广阔的发展空间。在企业经营生产过程中，建工集团凭借劳模头上的“光环”和手中的技术，先后承揽到大批建设工程，圆满完成大量施工任务，取得了可观的经济效益和显著的社会效益。
　　记者：2005年是全国劳模年，值此之际，北京建工集团工会提出了《关于进一步关心、爱护劳模，发挥劳模作用，加强劳模管理工作的若干意见》，从而将劳模管理工作提升到理论高度，形成了一套更具科学化、规范化的工作机制。作为一家拥有2万多名职工的大型国有建筑企业的工会主席，您是基于哪些考虑开始构建这项工程的？
　　刘丽臣：在新形势下我们这样一家大型建筑企业，要成为一名称职的工会主席，我认为要承担好3项任务，一是要围绕中心，服务大局，做好工会日常工作；二是要构建企业工会工作的理论框架，形成一整套切实可行的工作思路和工作机制；三是要带出一支与形势任务相适应的工会专兼职干部队伍，也就是要建楼育人。
　　《意见》是集团工会工作整体理论框架和思路中的一项重要内容。制定这个意见主要立足于3个基点：一是认识到劳模是企业职工队伍的精英和旗帜，要大力表彰、鼓励和关心他们，最大限度地发挥榜样的精神激励作用，充分挖掘和调动广大职工的积极性；二是认识到劳模是市场经济条件下企业的品牌，他们得到的模范称号早已超越个人荣誉的范围，而和企业的社会信誉、市场品牌、公众形象、团队精神密切相连；三是认识到劳模也是人，他们也有我们普通百姓的喜怒哀乐，他们也需要身体和精神上的双重关爱，才可能长久地发挥作用。


　　记者：在工作实践中，是什么触动您对劳模管理工作的特别关注？
　　刘丽臣：我是2001年底当选为建工集团工会主席的。在2002年春节送温暖活动中，我陪党委孙书记去看望因患脑血栓半身不遂的安装公司退休全国劳模贾廷让。贾师傅虽已卧病在床，但说得最多的还是“等病好了，还要上工地去看看！”我当时就询问在场的安装工会主席，贾师傅现在的身体状况和多年劳累有无关系，得到了肯定的回答。从贾老家出来后，内心不免感慨万千，“在劳模健康的时候就要关心他们的健康”马上就成了大伙的共识。我当时就想，作为企业工会组织，我们有责任进一步做好劳模管理工作，让每一位劳模都得到全方位的关爱，这也是落实企业发展战略，实现企业持续健康快速发展的现实需要，是集团各级党政工团组织的光荣使命和不可推卸的政治责任。
　　记者：您认为在企业内部应当构建一种什么样的机制，才有利于开展劳模的培养和选树？
　　刘丽臣：劳模不是凭空自发产生的，而是企业通过一种长效机制一步步培养起来的。为此，企业各级工会组织首先要做到“开门做事”，即建立起在党委领导和行政支持下的，以工会为主，与企业人力资源部门和公关宣传部门密切协作的工作机制。各级工会组织要担负起劳模培养、推荐、宣传、教育和日常管理服务的重要责任；人力资源部门要协同负起指导、协调劳模的培养、推荐、考核、使用、奖励的责任；公关宣传部门要指导、协调对劳模的宣传、报道工作，努力营造良好的舆论氛围，从而为劳模搭建学习成长、施展才华、发挥作用的更大舞台。


　　记者：拥有52年辉煌历史的建工集团素有“建楼育人”的光荣传统和“劳模摇篮”的美誉，又是青年突击队的发源地。请您谈谈新形势下，建工集团近年来评模工作的新成果？
　　刘丽臣：自国家开展评模工作以来，从建工集团涌现出的省部级以上劳模已经达到了822人次。截至目前，集团在册劳模共305人，其中离退休劳模229人，在职劳模75人。近年来，集团公司及二级企业相继制定了劳模培养计划，围绕锁定的目标，制定具体的培养措施，并展开了大量艰苦细致的工作，使培养对象随着计划的推进得以循序渐进的健康成长。以培养为起点，培养和选树相结合的工作机制已经在集团逐渐成熟并日臻完善。
　　2000年，有包括两名全国劳模在内的24位同志光荣地加入了劳模队伍。全国劳模、原四建公司青年突击队长李之会，如今已经创建了拥有5000万元注册资本的股份制公司——北国公司。全国劳模高占强率领他的青年突击队，在追求更高、更快、更强精神品质的同时，继续创造着电梯安装“立不倒”的神话。
　　2005年，又是５年一度的评模年，建工集团有２人当选全国劳模、10人当选北京市劳模，另有３个基层单位被评为北京市劳动模范集体。本次劳模的评选，紧密围绕"建设具有国际竞争力新型企业集团"的发展目标，进一步向知识型、创新型、科技型人才转变，具有鲜明的知识经济时代特征。值得一提的是，随着首次把来京务工人员纳入劳模评选范围，与建工集团有着多年合作经历的来京务工人员开始在劳模榜上占有一席之地。
　　记者：当前，由于企业改革、改制、重组等原因，一些劳模往往因失去了原有工作岗位而“昙花一现”，难以再体现其自身价值。如何使劳模始终保持时代的先进性，已成为当前不容忽视的问题。请你谈谈建工集团对这一问题的解决思路。
　　刘丽臣：为了让劳模长久地发挥作用，必须坚持从学习、工作、生活、健康和家庭各方面关心他们，爱护他们，引导他们立足长远，为国家和人民作贡献。要把对他们的关爱拓展到“八小时”以外，延伸到他们的家庭之中，覆盖到他们的终身。同时，要建立关心爱护劳模，更持久地发挥劳模作用的多维、长效机制。不仅关心劳模的评选，更关心他们的培养、培训和作用发挥；不仅关心劳模的今天，同时关心他们的明天；不仅关心劳模本人，还要关心他们的家庭；不仅在年老体弱时关心劳模的健康，更重要的是在他们健康时关心他们的健康；不仅关心劳模的生理健康，也要关心他们的心理健康；不仅关心在职的劳模，更要关心离退休、特别是有困难的劳模。
　　记者：在保持劳模先进性，使之长久发挥作用方面，建工集团推出了哪些值得推广和借鉴的具体措施？
　　刘丽臣：目前，集团工会在进行了大量调查和周密研究的基础上提出了7条具体措施：一是建立和完善以培养为起点，培养和选树相结合的劳模培养机制。各单位要制定劳模培养计划，并围绕既定目标，建立“联系人”制度，落实具体的培养措施。
　　二是加强对劳模的继续教育。把劳模管理纳入企业人才发展战略，为劳模提供学习深造的机会。促使他们不断保持先进性。
　　三是实行动态管理，各单位每年都要对劳模进行慰问家访，同时，建立劳模工作档案和与劳模联系、沟通的“信息卡”。
　　四是加大力度宣传劳模的事迹、推广他们的经验，使劳模成为企业的品牌。要借助劳模的“光环”和手中的技术，牢牢把握市场先机，充分发挥“劳模效应”，争取经济效益和社会效益的最大化。
　　五是努力改善和提高劳模待遇。2005年评选的全国和北京市劳模，集团分别给予了2万元和1万元的一次性追加奖励。同时，工会组织要积极为在职劳模办理各种专项保险；生活一时遇到困难的劳模，要采取定期走访慰问、送温暖等多种措施实施救济。
　　六是集团每年组织一次在职劳模和离退休全国劳模的体检；基层工会每年组织一次本单位省部级离退休劳模的体检。建立并落实劳模“健康卡”制度。
　　七是适时召开座谈会，促成劳模与企业高层领导的沟通和对话，让他们畅所欲言，为企业的发展建言献策。同时，要充分认识在激烈的竞争环境下，劳模和普通职工一样同样面临着巨大的心理压力，要通过组织劳模俱乐部、劳模之家、召开不同类型的座谈会、外出旅游等形式，让他们把心中的积郁释放出来。同时，定期为劳模举办心理健康讲座，也可以组织有针对性的心理健康咨询服务。