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摘 要 本文着重从企业成本管理的重要性出发，分析现代企业成本管理存在的问题并结合成本管理理论提出相应的对策建议。
关键词 成本管理 成本核算 核算制度
随着企业战略管理理论和方法在当代企业中的广泛应用，传统成本管理的局限性日趋明显。只有及时进行自我发展与完善，才能适应管理的需要。
一、成本管理在现代企业中的重要性
成本费用影响企业利润的高低，进而也影响企业竞争力的大小、生存发展潜力的高低，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。现代企业所面临的不是成本费用是否可以降低，而是通过什么样的管理方式来降低企业的成本。
（一）成本管理是企业的生存资本，更是企业抵抗内外压力的重要保障。目前有许多企业陷入困境发展之中，主要原因是大量的资金用于大力开发和促销新产品上，一旦市场需求过剩或决策者的决策有误，企业就会失去支付能力，陷入困境。
（二）加强成本管理是增加企业收入的根本途径，也是支持企业的经营的主要原因。一个企业的产品成本与其经济效益存在着一定的关系。一个企业的成本工作管理的好与坏直接制约着企业的经济效益和利益。
（三）成本管理是企业内部管理的主要内容，也体现了其内部管理的基本特征。成本管理应体现在企业管理的范围之内，企业管理的大部分活动也属于成本活动。如果没有企业成本的发生和运行，那么研究企业管理也就没有实际意义了。
（四）企业成本是企业经营决策者主要考虑的重要因素，同时也是制定产品价格的最低限度。产品价格的制定，要体现产品价值规律的要求。他们大体上应符合产品凝结在劳动人民身上的无差别的人类劳动。
二、企业成本管理中存在的若干问题
（一）成本管理观念缺乏战略意识。就企业来说，企业的管理层己明确提出将成本领先战略作为自己的基本竞争战略。但是，在调研中发现，这一战略在具体实施上缺少必要的支撑体系。
（二）信息管理系统落后。就企业自身来说，企业的产品成本信息的应中，综观企业的成本信息运用，仅仅应用于对外财务报告这一基本功能，而其他职能均没有得到运用和发挥。
（三）对成本管理缺乏全局考虑。企业的现有成本管理还处于条块分割状态，成本工作缺乏系统的思考和管理，每个局部都寻求最优，而忽视了全局利益，结果往往会造成“局部成本下降但整体成本上升”的局面。
（四）成本管理的手段和方法存在弊端。在调研中发现，已广为我国企业所采用的众多管理方法在企业中实际只使用了制定部门费用定额方法和成本分类归口管理，价值链成本分析法、作业成本法管理等新理念还处于引进阶段，这也正是造成企业成本管理工作整体落后的重要因素。
（五）忽略塑造成本管理的文化。如何在开展成本管理活动的过程中不断累积成功的管理经验，并将其理论化为企业的行动纲领，进一步形成企业独有的成本管理文化，是企业成本管理活动的重要方面。
三、企业成本管理的对策研究
（一）树立战略成本管理思想。战略成本管理是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的一门新兴的交叉学科，具有广泛的应用前景。它将使企业管理能动地适应和处理与外部环境之间的关系，促使企业统筹兼顾，并通过努力改变企业自身状况来减少外部环境对企业的不利影响，从而实现企业经营的战略目标。管理不仅是企业管理方法的变革，更是企业思想上的变革。
（二）加强成本管理和控制。1.加强内部成本管理控制。加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。企业除了具备良好的全面预算管理和成本控制体系还应采取一系列支撑措施，主要是精简管理机构和强化能量及原材料的控制。 2.加强销售费用管理控制。作为消费品的销售量与销售费用有密切的关系。品牌效应十分关键。因此，销售费用是企业必不可少的开支，然而也是很难控制的成本费用。 3.加强质量成本管理控制。对质量成本的管理和控制能够使企业发现提高产品质量的途径和产品质量存在的问题，从而提高产品的质量，为成本管理和控制拓宽道路。
（三）完善战略成本管理的技术支持体系。企业核心竞争力来源于企业对于内部资源与能力的整合与充分合理的利用，同时也是在充分适应外部环境的基础上以战略的层面逐步形成的。企业应当围绕核心竞争力制定战略，从而形成企业核心竞争力战略。
（四）有效运用战略成本管理分析工具。在企业中成功运用战略成本管理方法要树立新“企业观”，强调企业的“上游”各方和“下游”各方。我们应该把企业看成是多职能组织的链接，并以多功能为中心进行管理，实现企业产品的价值和成本的最优组合。1.节制资源。企业要有节制资源的意识，企业要善于利用人、财、物的优势，合理利用企业自身的资源。另外，如果企业自身需要承担的成本太高，那么他们不需扩大自身生产规模，而应该合理地利用外部资源来进行融资。2.提高企业员工的凝聚力。企业要注重以员工为主体。员工是企业的主体，他们的整体素质和技能的提高会直接影响企业的成本。职工的成本意识与管理的主动性是对企业成本影响最大的内在因素。以人为本是战略成本管理的核心，激励是获得人力资源价值的最大的鼓励方式。国外优秀企业的用人理念是值得我国企业来学习的。3.注重产品的研发。产品的研发与设计阶段是战略成本管理十分重要的环节。一个企业的产品设计形象决定了该企业产品在市场上的核心竞争力。企业的品牌决定企业能否在市场上立足的根本标准。只有在提高研发设计标准的前提下降低设计成本，这样企业生产出的产品才能立足于市场，赢得赞誉。4.强强联合。同行业之间除了存在一定的竞争之外，他们之间还可以建立互惠互利的合作关系。在面对国外优秀企业的竞争时，如果我国企业之间没有相应的合作，只靠打硬仗，不建立强强联合的关系，是不可能取胜的。5.实施全面质量管理。在企业中实施全面质量管理，逐步推行作业成本法和作业成本管理。全面质量管理的实施可以优化资源的合理配置，可以促进企业的长期发展，有利于企业的经济又好又快增长。许多大企业的领导已经意识到全面质量管理给企业带来的巨大效益。
我们通过全面有效地对企业管理进行预算，可以有效地降低企业生产的物化劳动耗费和活劳动耗费，从而促使企业真正地将利润作为其运行水平的经济指标。只有这样企业的生产成本才能大幅度降低，企业的盈利空间才能得到最大限度地得到拓展，进而促进企业的经济不断向前发展。以上的陈述是笔者目前研究企业成本核算和成本控制的目的。
参考文献：
[1]刘捷.企业成本费用内部会计控制制度操作设计[J].知识经济，2006(6):16-17.
[2]杨诚.战略成本管理研究现状评述[J].中国管理信息化，2010(3):55-56.
关键词 成本管理 成本核算 核算制度
随着企业战略管理理论和方法在当代企业中的广泛应用，传统成本管理的局限性日趋明显。只有及时进行自我发展与完善，才能适应管理的需要。
一、成本管理在现代企业中的重要性
成本费用影响企业利润的高低，进而也影响企业竞争力的大小、生存发展潜力的高低，是企业制定和实施发展战略无法回避的问题。现代企业所面临的不是成本费用是否可以降低，而是通过什么样的管理方式来降低企业的成本。
（一）成本管理是企业的生存资本，更是企业抵抗内外压力的重要保障。目前有许多企业陷入困境发展之中，主要原因是大量的资金用于大力开发和促销新产品上，一旦市场需求过剩或决策者的决策有误，企业就会失去支付能力，陷入困境。
（二）加强成本管理是增加企业收入的根本途径，也是支持企业的经营的主要原因。一个企业的产品成本与其经济效益存在着一定的关系。一个企业的成本工作管理的好与坏直接制约着企业的经济效益和利益。
（三）成本管理是企业内部管理的主要内容，也体现了其内部管理的基本特征。成本管理应体现在企业管理的范围之内，企业管理的大部分活动也属于成本活动。如果没有企业成本的发生和运行，那么研究企业管理也就没有实际意义了。
（四）企业成本是企业经营决策者主要考虑的重要因素，同时也是制定产品价格的最低限度。产品价格的制定，要体现产品价值规律的要求。他们大体上应符合产品凝结在劳动人民身上的无差别的人类劳动。
二、企业成本管理中存在的若干问题
（一）成本管理观念缺乏战略意识。就企业来说，企业的管理层己明确提出将成本领先战略作为自己的基本竞争战略。但是，在调研中发现，这一战略在具体实施上缺少必要的支撑体系。
（二）信息管理系统落后。就企业自身来说，企业的产品成本信息的应中，综观企业的成本信息运用，仅仅应用于对外财务报告这一基本功能，而其他职能均没有得到运用和发挥。
（三）对成本管理缺乏全局考虑。企业的现有成本管理还处于条块分割状态，成本工作缺乏系统的思考和管理，每个局部都寻求最优，而忽视了全局利益，结果往往会造成“局部成本下降但整体成本上升”的局面。
（四）成本管理的手段和方法存在弊端。在调研中发现，已广为我国企业所采用的众多管理方法在企业中实际只使用了制定部门费用定额方法和成本分类归口管理，价值链成本分析法、作业成本法管理等新理念还处于引进阶段，这也正是造成企业成本管理工作整体落后的重要因素。
（五）忽略塑造成本管理的文化。如何在开展成本管理活动的过程中不断累积成功的管理经验，并将其理论化为企业的行动纲领，进一步形成企业独有的成本管理文化，是企业成本管理活动的重要方面。
三、企业成本管理的对策研究
（一）树立战略成本管理思想。战略成本管理是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的一门新兴的交叉学科，具有广泛的应用前景。它将使企业管理能动地适应和处理与外部环境之间的关系，促使企业统筹兼顾，并通过努力改变企业自身状况来减少外部环境对企业的不利影响，从而实现企业经营的战略目标。管理不仅是企业管理方法的变革，更是企业思想上的变革。
（二）加强成本管理和控制。1.加强内部成本管理控制。加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。企业除了具备良好的全面预算管理和成本控制体系还应采取一系列支撑措施，主要是精简管理机构和强化能量及原材料的控制。 2.加强销售费用管理控制。作为消费品的销售量与销售费用有密切的关系。品牌效应十分关键。因此，销售费用是企业必不可少的开支，然而也是很难控制的成本费用。 3.加强质量成本管理控制。对质量成本的管理和控制能够使企业发现提高产品质量的途径和产品质量存在的问题，从而提高产品的质量，为成本管理和控制拓宽道路。
（三）完善战略成本管理的技术支持体系。企业核心竞争力来源于企业对于内部资源与能力的整合与充分合理的利用，同时也是在充分适应外部环境的基础上以战略的层面逐步形成的。企业应当围绕核心竞争力制定战略，从而形成企业核心竞争力战略。
（四）有效运用战略成本管理分析工具。在企业中成功运用战略成本管理方法要树立新“企业观”，强调企业的“上游”各方和“下游”各方。我们应该把企业看成是多职能组织的链接，并以多功能为中心进行管理，实现企业产品的价值和成本的最优组合。1.节制资源。企业要有节制资源的意识，企业要善于利用人、财、物的优势，合理利用企业自身的资源。另外，如果企业自身需要承担的成本太高，那么他们不需扩大自身生产规模，而应该合理地利用外部资源来进行融资。2.提高企业员工的凝聚力。企业要注重以员工为主体。员工是企业的主体，他们的整体素质和技能的提高会直接影响企业的成本。职工的成本意识与管理的主动性是对企业成本影响最大的内在因素。以人为本是战略成本管理的核心，激励是获得人力资源价值的最大的鼓励方式。国外优秀企业的用人理念是值得我国企业来学习的。3.注重产品的研发。产品的研发与设计阶段是战略成本管理十分重要的环节。一个企业的产品设计形象决定了该企业产品在市场上的核心竞争力。企业的品牌决定企业能否在市场上立足的根本标准。只有在提高研发设计标准的前提下降低设计成本，这样企业生产出的产品才能立足于市场，赢得赞誉。4.强强联合。同行业之间除了存在一定的竞争之外，他们之间还可以建立互惠互利的合作关系。在面对国外优秀企业的竞争时，如果我国企业之间没有相应的合作，只靠打硬仗，不建立强强联合的关系，是不可能取胜的。5.实施全面质量管理。在企业中实施全面质量管理，逐步推行作业成本法和作业成本管理。全面质量管理的实施可以优化资源的合理配置，可以促进企业的长期发展，有利于企业的经济又好又快增长。许多大企业的领导已经意识到全面质量管理给企业带来的巨大效益。
我们通过全面有效地对企业管理进行预算，可以有效地降低企业生产的物化劳动耗费和活劳动耗费，从而促使企业真正地将利润作为其运行水平的经济指标。只有这样企业的生产成本才能大幅度降低，企业的盈利空间才能得到最大限度地得到拓展，进而促进企业的经济不断向前发展。以上的陈述是笔者目前研究企业成本核算和成本控制的目的。
参考文献：
[1]刘捷.企业成本费用内部会计控制制度操作设计[J].知识经济，2006(6):16-17.
[2]杨诚.战略成本管理研究现状评述[J].中国管理信息化，2010(3):55-56.