摘要：品牌建设已成为经济可持续发展的内生动力，实现产业转型升级，品牌建设至关重要。企业管理人员要思考如何建设自己的品牌，本文就品牌建设实践工作中引发的一些思考展开阐述，以实现品牌建设落地实施过程中，将品牌内涵、品牌管控以及品牌形象形成系统化的价值融合。
　　关键词：品牌建设;落地实施;价值融合
　　品牌，作为国家战略，在中国经济的舞台上闪亮登场了。这一次，它已成为经济可持续发展的内生动力，在实现经济增长方式的转变中发挥举足轻重的作用，驱动中国制造向中国创造转变、粗放型向集约型转变，实现产业转型升级，品牌终于成为舞台上的主角了。
　　在这样的大时代背景之下，企业管理人员要思考如何建设自己的品牌，以下是工作中遇到的一些关于品牌建设转型升级问题时的思考与探索。
　　先说说品牌建设的现状，目前国内的企业寻找第三方来做品牌建设的，主要有四类公司：设计公司、广告公司、营销策划公司、管理咨询公司。
　　设计公司侧重于品牌形象设计、产品造型设计等;广告公司侧重于广告设计、媒介发布等;营销策划公司侧重于品牌定位、市场渠道、活动策划等;管理咨询公司侧重于品牌战略、管理制度等。
　　虽然这几类公司都在极力将服务内容向品牌建设的上下游延伸，但品牌建设各项职能的分割，给企业的品牌建设带来诸多不便，品牌落地的效果也不好。
　　因此，国内行业领先的设计公司、广告公司、营销策划公司，已经开始在项目中引进战略咨询等服务内容，作为管理咨询公司的战略、制度、企业文化等管理职能的优势能否向策划、设计等职能有效延伸？能否满足企业不断提升的管理实践需求？答案是：可以！我们把它成为：360度品牌体系。
　　什么是360度品牌体系？360度品牌体系，是以管理实践为基础，融合理念、管理和物质三大系统，使之形成价值共振的，创新品牌建设体系。
　　360品牌体系主要由三大系统下的六个单元构成：
　　第一部分：理念系统由核心理念和职能理念构成。
　　第二部分：管理系统由制度管理和行为管理构成。
　　第三部分：物质系统由基础设计和应用设计构成。
　　那么，360品牌体系有什么不同之处？
　　首先，品牌建设的思维方式不同。作为一项管理职能，我们将品牌融入企业管理的各项职能，在企业的管理实践之中发挥作用，而不是传统上相对独立存在的建设方式，是在这些管理职能之前、之中、之上发挥品牌价值牵引的作用，而不是独立存在的。品牌的作用不仅发挥在对外的市场和营销等环节，而在对内的不同的管理职能之间也能形成高效一致的价值共振。
　　其次，品牌体系的构建和落地实施方式不同。360度品牌建设体系是用来解决管理实施问题的，这些问题包括战略、品牌和人力等问题。这些问题都需要放一起研究、一起迭代、一起解决。其中，理念体系解决了品牌的理念需求，包括品牌精神、广告语、服务理念等;管理体系解决了品牌的架构、传播策略与管控等管理需求;物質系统解决了品牌的形象需求，包括logo、包装、广告等。从本质上来说，360度品牌建设体系是一种系统化的管理实践，它可以在实施品牌价值管理的同时，尽可能全面地解决企业的现实需求（如市场营销、品牌传播、公共关系、企业文化等）。
　　第三，360度品牌建设体系是一种深度协作的品牌建设方法。从前期的品牌体系的构建，到后期的品牌建设的落地实施过程，需要在品牌的内涵、品牌管控以及品牌形象上形成系统化的价值融合，实现理念、管理和物质三个层面的有效的协同互动。品牌建设能否有效的落地实施，是企业十分在意的，一个完善的物质系统是品牌建设与内外部管理职能实现有效对接的基础。实际上，这也是360度品牌体系建设成功与否的关键因素。
　　中美贸易战愈演愈烈，剑拔弩张的背后是大国之间的政治较量、经济角力和品牌之争。中国制造和中国品牌，面临着前所未有的严峻挑战。无论如何，一场全球范围的经济变革的冲击已经不可避免，变革带来挑战也带来历史机遇，丘吉尔曾经说过：“没有终局的成功，也没有致命的失败，重要的是继续前进的勇气”，随着“中国智造2025”、“一带一路”倡议、“中国品牌日”相继提出和设立，品牌建设将迎来一个充满想象的转型升级时代！