早在“壹基金”诞生之前，李连杰就已经在基于人生看待企业，基于企业考量慈善。
　　
　　8月2日，在第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上，刚刚谢绝被塑成雕像的阿里巴巴总裁马云，亲自充当主持人，与明星李连杰就创业之路展开了一场对话。众所周知，在著名武星及影星之外，李连杰还有另外一个身份——中国红十字会“李连杰壹基金计划”发起人。事实上，尽管这一机构的性质是NGO（非政府组织），但早自其诞生之前，李连杰却已经在像创办一家企业一样去考量它的模式，更在运作中如同企业般经营。
　　从这个角度说，李连杰也是一位“企业家”。
　　在马云眼里，李连杰讲慈善、讲壹基金的感觉，会让他突然想起，九年前他就是用这种状态面对孙正义的。而这个明星企业家，结合了其从中国文化和中国武术中汲取的营养，正在尝试将他的“企业”办成一个可持续发展的长青树，尽管，“执行起来真的很困难”。
　　
　　找到不变的本性
　　
　　马 云：不是为了名利，到底是什么促使你建立这个壹基金？
　　李连杰：首先可能跟我的人生经历有关。在头40年里头，我就像所有的创业者一样，在努力地创自己的事业和财富。但其实从34岁开始，突然之间开始思考：生命的意义是什么？我也想到名、利、权、情，因为有了这四个字我们大家都在奋斗，这四个字似乎保证了我们的快乐、安全感。但是观察周边所有的人，并不是每一个拥有这四个字的人都幸福快乐。我见过我的一些总统朋友，四年下来后，跟我们退休员工的心态差不多，还蛮失落的。
　　所以，在很多时候，人的内心世界可能各有区别，但是本性是没有改变的。不是物质就能够在生命中占据全部，人还有精神的部分。我从小学武术就是在阴阳里面，比如：中国文化和西方文化，顾客、员工、老板之间都是相对的世界，怎样突破相对的世界？我花了十年时间去了解宇宙、人性、政治、社会的一切结构。虽然研究了很多，却没有勇气，总有一个借口说，等退休吧，退休了再回馈社会。但2004年一场海啸，当大水淹到我脖子的时候，不同的人——宗教信仰、皮肤颜色都不一样，却共同救妇女、孩子，共同对付海啸。那一整天我都在打坐，在思考：接下来的生命就是捡回来的，既然捡回来的就要再一次创业。在我生命中，用了10年时间学武术，20多年时间拍电影，第三个阶段就要像一个小企业一样重新创业，创立自己心目中的慈善事业，这就是我的想法。
　　马 云：10年以后，你希望把壹基金变成什么样？
　　李连杰：其实第一个冲动是海啸之后。据说当时全球筹了40亿美金，但是克林顿告诉我，他负责联合国收款的时候，只能收到20亿。因为人们在看新闻报道时非常感性，举手就是捐1000万、5000万。可真正回企业查账的时候，发现现金根本没有那么多，马上就打了五折。所以真正的善款，在感性的时候和理性的时候是两回事。
　　我用了两年的时间去学习，怎样去创立一个慈善公益事业，像企业一样。所以我第一个定位，“壹基金一家人”，整个人类是一家。第二个是怎样用最简单的方法，做到很理性地可持续发展。我研究了一下整个人类社会，一般有三种力量：政府的责任、企业责任、每个公民的社会责任。我们壹基金希望创造公民的社会责任。我就想了一个办法，每个人每个月一元钱。这样中国大多数百姓都可以负担起。像汶川地震，我们国家筹了400亿，约300亿来自国内。我们有很多企业跟我说可能少了多多少少的流动资产，因为捐了几千万、几个亿。回过头想想，一次这样的灾难可以，如果我们一年发生三次，很多企业都承受不了这样的压力。但是反过来另外一个循环，如果每个人真正做到一个人一元钱，一年就是60亿！
　　但是执行起来，让每一个人拿出一元钱来，不容易，真的不容易……不容易就在于，我们对慈善的认识和理解。
　　
　　让慈善的血液循环起来
　　
　　马 云：你有善心，有远见，你怎么做呢？
　　李连杰：40岁之前的李连杰，用北京话说是骨子里很傲的年轻人，从不求人。“你不喜欢我，你一定喜欢我帮你赚钱”，在香港、美国，都是这种心态。但是当我决定把中心从自我放到大世界的时候，我要上求国家领导、政要、企业界，下求我们的民工、百姓，我为了收他一元钱说善有善报，说了不下上万遍。
　　所以最基本的希望定位，就是全球定位，“壹基金一家人”，每人每月一元钱；如果没有钱，每人每月花一小时帮助别人。怎么做？我这次请了美国的一家公司，在中国帮我们做了一个市场调查，调查分析中国的捐款能力、收入、教育程度等等，这完全是一个企业的市场分析；请奥美、BDBO来帮我策划怎样做推广宣传；请了德勤帮我做市场、跟国际接轨的谈判、财务透明。
　　怎样做到这些？其实就是定位。研究怎样才能形成专业团队，透明执行，可持续发展。壹基金要达到一个上市公司的要求。如果我们做不到，就没有人捐款。因为捐款人的想法很简单：你的目标我认同了，但你有没有长远的计划？你拿着钱我放心吗？你有没有贪污？你让我捐一元钱很容易，但我还要为此坐公交，跑银行，花费很多时间。所以就要通过手机、互联网，把它做得非常简单。这样一个非常清晰的市场定位，可能有利于它一步一步地成长。
　　马 云：你想想壹基金将来最大的灾难是什么？以及你目前已经碰到最麻烦的事情是什么？
　　李连杰：我遇见了很多麻烦。其实从一开始想到这个概念觉得很容易，到美国、欧洲、加拿大去学习，包括请教一些哈佛的教授，后来发现并不容易。每个人都劝我做私募基金吧，就是自己拿点钱出来做点事，但我的理念跟其他人不太一样。因为私募不可持续，就算我李连杰捐一个亿，马云捐一个亿，这都是不持续的。我们似乎永远在等待一个英雄来救我们，为什么我不站出来去救别人呢？
　　慈善事业的血液需要循环流动。我把捐款人当作我的顾客，他买我的理念，我要回馈给他信息和服务。这个循环做不好，资金链就打不通。
　　我可以是一个非常好的武术界专业人士、电影专业人士，但是对慈善事业我很年轻，我才筹备了两年，创业了一年半。而在这一年半里的痛苦，可能是我40年来活在自我世界痛苦的总和。但是我必须走下去，我们祖先给我最大的能量，就是精神。
　　但我发现最大的问题是，我们目前的慈善事业没有一个法律结构的保护。必须要有一个很透明的企业平台，公益事业的平台，不是李连杰壹基金，是大家的壹基金，人人的基金，只有这样，30年、50年、100年，当我们这批人不在了，我们的子孙还会延续，通过人人都聚集的爱心，点点滴滴地容纳起来，那样我们的社会在很多真实、软实力的基础上才能非常好。这就是我的梦想，（尽管）实现这个梦想会有很多的挫折。
　　（本文根据对话录音整理，未经本人审阅）
　　责任编辑：焦 晶