人才资源是第一资源，卫生行业是技术密集型行业，随着医疗卫生改革深入推进，卫生人才队伍建设越来越受到人们的关注，围绕人才培养、吸引和使用三个环节，我中心对卫生人才队伍建设进行了深入的调研和思考，加大人才队伍建设，努力培养和造就一支医德高尚、医术精湛的卫生专业技术人才队伍，为保障人民群众身体健康，为建设“健康和谐社会”提供强大的人才保障。
　　一、我中心卫生人才队伍建设现状
　　卫生技术人员占全中心总人数比91%，卫生技术人员大专以
　　上学历比例89.09%。中心现有执业临床医师9人（其中全科6
　　人），和中医等类别执业（助理）医师5 名；公共卫生医师6名；中心现在注册护士 21名；中心现在具有2名副高级以上任职资格的执业医师；中心有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；有3名中级以上任职资格的注册护士，41.16%以上的医生为中级职称；中心卫生技术人员具备与岗位相适应的资质条件；中心实行全员公开招聘。
　　从职称分类上看，具有高级职称2人，中级职称8人，初级职称37人，分别占专技人才总数的3.28%、13.11%、60.66%；
　　从学历层次看，具有本科及以上学历10人，专科学历38人，中专及以下学历7人，分别占专技人才总数的16.39%、62.30%、11.48%；
　　从年龄结构看，35岁以下30人，35至45岁10人，45岁以上15人，分别占专技人才总数的49.18%、16.39%、24.59%。
　　二、分析讨论
　　（一）投入与补偿的问题
　　我中心因为地处火车站片区，业务用房紧张，中心与医院不能实现完全的独立，医疗设备和医护人员混用，工作量大。
　　建议：加大对社区中心基础建设及医疗设备的投入，解决基本的业务用房和基础医疗设备的配置，对中心开展的基本诊疗项目外的诊疗实行按比例的补偿，提高中心拓展业务的积极性，加强基本医疗水平的提高。
　　（二）人才队伍建设的问题
　　现状问题：中心与保健院人员存在严重混用，人员配备严重不足。缺乏全科人才。大多数拥有高学历、高素质的医护人员不愿意、不屑于做社区卫生服务工作，所以中心医务人员流动性大，技术水平不高，导致社区中心人才匮乏，难以提供高质量的医疗服务。
　　建议：建议上级将荷花池社区卫生工作人员纳入编制。在待遇上政策上采取优惠措施给与支持，留住社区卫生服务中心工作人员。我们也将加大现有人员的培训力度，加强“三基三严”训练，采取送出去请进来的办法分层次培训。同时积极引进学科带头人，为中心独立运行打下人才基础。
　　1、建立卫生人才的稳定机制。社区卫生工作人员承担了医疗、防保、健康教育和社会卫生管理等多项功能，业务多样、工作繁杂、任务量大，工作要求高，待遇一般，对稳定中心卫生人才队伍十分不利。事业、利益和感情是稳定卫生队伍的强大凝聚力，要围绕这些方面开展工作。一方面要用事业、待遇和感情稳定人才，对人才要委以重任，不斷改善工作条件和环境，才致使人才留住，上面的人才能够引进。
　　2、广辟渠道，培养选拔人才。充分尊重人才个性，用人所长、容人所短，努力创造宽松、和谐的人才成长环境。一是认真落实卫生专业技术人员参加继续教育的有关规定，进一步完善继续医学教育，积极组织专业人才参加业务进修，促进知识更新，提升专业水平。
　　3、是鼓励专业技术人员加强业务知识的学习，积极参与职称资格考试和执业资格考试，并给予一定的支持，力争用三至四年时间，让专技人员取得执业许可，高、中、初级职称比例接近或达到要求。
　　4、合理利用，盘活现有人才。人才队伍建设的重点应着眼于现有在编在岗的专业技术人才的培养和使用上，发挥好他们的作用。
　　一是建立完善的卫生人才评价机制。加强卫生人才的考核和奖惩，规范卫生管理人才的推荐测评，规范专业技术人才的职称评聘、执业资格注册，以及工勤技能人才的职业资格评聘等制度。建立以能力和业绩为导向的有利于优秀人才脱颖而出的评价机制。
　　二是加强人才的合理流动。放宽人才流动限制，加强人才交流与合作，实现人才的合理流动，增强中心卫生人才活力。
　　人才资源是第一资源，建设一支稳定的卫生人才队伍是促进中心发展的关键环节。但该项工作不可能一蹴而就，需要进一步探索并完善相关体制和机制，落实各种有效措施，才能达到培养、引进和留住人才的预期效果。
　　困难与希望同在，挑战与机遇共存。当前，中心正处于发展的关键时期，人才因素成为影响中心发展的关键因素。高度重视人才工作，大力实施“人才强中心”战略，中心面临前所未有的历史性发展机遇，我们必须坚持人才为本，顺应大势，迎接挑战，借助东风，有所作为，在人才工作上创新思路，创新措施，创新制度，我们着力在“培养、引进、使用”人才上下功夫，确保卫生人才队伍建设健康有序进行，确保卫生人才可持续发展。我们将应用新知识、新技能解决问题，努力打造省示范社区卫生服务中心品牌，提升我中心公共卫生服务能力和医疗救治保障能力。