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摘 要：火电厂是我国发展的重要组成部分，同时在很多地方的建设上，都具有较大影响。为此，应坚持在电厂经营管理方面，不断的进行创新，要努力获得更大的拓展空间，这样才能促使火电厂在未来的市场竞争中立于不败之地。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：火电厂；经营；管理；创新；发展
火电厂在经营管理过程中，面对的影响因素较多，自身所需要应对的挑战也不少。为了在今后的经营管理上，取得更大的提升，需要坚持将电厂经营管理的方方面面内容，都进行积极的改善，努力寻找到提升的对策，而后利用合理的方案进行改善，强化各项问题的积极解决，要在电厂经营管理的内部，形成良性循环。
火电厂经营管理的问题
我国在现阶段的发展中，正面临很多方面的挑战，想要在今后的管理中获得更好的提升，必须对当前所需要解决的问题有效应对，不能总是按照简单的模式来操作，这样并不能在最终获得理想的效果。火电厂作为国家经济发展的重要支柱，应坚持在经营管理方面，不断的走向更高的水准[1]。火电厂经营管理的问题，主要是集中在以下方面：①管理体制上的问题。火电厂自身所存在的特殊性是比较高的，为了在具体的经营、管理过程中获得良好的业绩，必须积极的引进新的管理理念，要坚持和国家发展保持同步，适应电力体制改革的新形势。这样才能更好的改善自身的不足[2]。可是在调查过程中，发现某些火电厂，并没有与国家的相关要求保持同步，总是按照传统的管理模式来应对问题，因此在管理效率、质量上，远远达不到预期；②经营管理方面未引入新的技术手段，对于环境所造成的不良影响，仍然是非常严重的。在此种情况下，火电厂经营管理很容易陷入到较大的困境当中。
火电厂经营管理的创新和发展
我国是一个发展中国家，火电厂对于国家的很多方面，都具有特别大的影响，为了在今后的管理中，更好改善自身的缺失和不足，应坚持在火电厂经营管理层面，不断的创新、发展，坚持精益化的管理手段，提升企业经营管理水平，提高盈利能力。
引进先进管理模式
就火电厂经营管理本身而言，其在很多管理的实施上，都应该坚持从长远的角度来完成，仅仅按照传统的工作模式来应对，不仅无法得到理想的效果，还容易衍生出新的问题，这对于地方发展与综合进步，都会造成非常不好的影响。从主观的角度来看，火电厂经营管理过程中，必须要将传统的管理模式有效打破，引进先进管理模式，这样就可以在解决各方面问题的时候，跳脱出问题，以新的理念来完成[3]。例如，华能上海石洞口第二电厂（以下简称二厂）在80年代末90年代初引进具有世界先进水平的超临界发电设备的同时，也引进了国际上电厂的先进管理模式。从此，我国发电厂的企业管理和单位千瓦的用人数向国际先进水平迈出了可喜的第一步。也为我国发电企业实施新厂新办法、老厂实行减人增效提供了可借鉴的经验。由此可见，先进的管理模式应用，能够促使火电厂自身的优势得到充分发挥，对火电厂的可持续发展，奠定了坚实的基础。
加强个性化经营
火电厂在经营管理的过程中，一直都处于饱受争议的状态，其之所以能够在现代化的社会发展中，仍然占有非常重要的地位，火电厂创造的经济效益非常值得肯定。为了在日后的经营管理方面，获得更大的突破，可以加强个性化的经营模式应用。首先，可以对地方区域内部的火电厂数量做出统计分析，观察火电厂具体的经济效益、对环境产生的影响、对于社会产生的影响，利用大数据分析系统，得到一个相对正确的结论。根据最终的结论和数据结果，对火电厂的经营重点做出划分、补充，将火电厂的相关技术做出革新处理，促使火电厂能够在新的管理方向上努力；其次，火电厂的个性化经营过程中，必须坚持将自身的特色做出良好的发挥，这其中包括经济特色、环境特色、技术特色等，每一个方面都可以作为火电厂持久进步的根基；最后，火电厂个性化经营过程中，需要对于国际上的成功案例、先进经验等，都做出适当的借鉴和采取，与自身的实际情况相互结合，努力提高经营的质量。
强化火电厂的技术共享
从某种程度上分析，我国对于火电厂经营管理，持有保留态度，想要在日后的管理中获得更好的提升，应坚持在技术共享层面上做出积极的强化处理。从全国范围内来看，有些区域的火电厂经营管理，表现非常和谐，不仅得到了地方政府的肯定，还推动了社会建设；但是有些区域的火电厂经营管理，则出现了突出的问题，甚至是在很多方面都产生了一些负面影响。为了更好的避免国内火电厂出现两极发展现象，可以适当的做出技术共享，大家多多开展合作项目的建设。该项手段执行的意义在于，拉动火电厂经营管理的全面发展，最大限度的避免在日后管理中，出现严重的损失现象。值得注意的是，技术共享的开展，是一个比较好的理念，但是在实际执行的过程中，必须要坚持从长远的角度出发，与相关的科技企业积极合作，从多个角度来拟定技术共享的范围、利益划分、价值创造、管理责任等，每一个部分都必须详细的推敲。
结束语
文章對火电厂经营管理的创新和发展进行讨论，现阶段的工作实施，在整体上具有较高的可靠性、可行性，未出现严重的缺失和不足。应继续在火电厂经营管理方面，不断的落实有效手段，最大限度的提高经营的有效性。与此同时，在管理工作当中，必须不断的总结自身的不足，要紧密结合时代发展的步伐，拓展管理的手段，提高管理的有效性。
参考文献：
[1]杭利新.电厂自动化运行的安全管理措施[J].南方农机， 2017，48（2）：154.
[2]徐创学，王智微，罗凯，等.基于SAP的火电厂数字化煤场管理系统的开发及应用[J].热力发电，2011，40（8）：78-82.
[3]李自怡.基于目标成本管理的火电厂成本控制体系[J].电网与清洁能源，2014，30（4）：36-39.
关键词：火电厂；经营；管理；创新；发展
火电厂在经营管理过程中，面对的影响因素较多，自身所需要应对的挑战也不少。为了在今后的经营管理上，取得更大的提升，需要坚持将电厂经营管理的方方面面内容，都进行积极的改善，努力寻找到提升的对策，而后利用合理的方案进行改善，强化各项问题的积极解决，要在电厂经营管理的内部，形成良性循环。
火电厂经营管理的问题
我国在现阶段的发展中，正面临很多方面的挑战，想要在今后的管理中获得更好的提升，必须对当前所需要解决的问题有效应对，不能总是按照简单的模式来操作，这样并不能在最终获得理想的效果。火电厂作为国家经济发展的重要支柱，应坚持在经营管理方面，不断的走向更高的水准[1]。火电厂经营管理的问题，主要是集中在以下方面：①管理体制上的问题。火电厂自身所存在的特殊性是比较高的，为了在具体的经营、管理过程中获得良好的业绩，必须积极的引进新的管理理念，要坚持和国家发展保持同步，适应电力体制改革的新形势。这样才能更好的改善自身的不足[2]。可是在调查过程中，发现某些火电厂，并没有与国家的相关要求保持同步，总是按照传统的管理模式来应对问题，因此在管理效率、质量上，远远达不到预期；②经营管理方面未引入新的技术手段，对于环境所造成的不良影响，仍然是非常严重的。在此种情况下，火电厂经营管理很容易陷入到较大的困境当中。
火电厂经营管理的创新和发展
我国是一个发展中国家，火电厂对于国家的很多方面，都具有特别大的影响，为了在今后的管理中，更好改善自身的缺失和不足，应坚持在火电厂经营管理层面，不断的创新、发展，坚持精益化的管理手段，提升企业经营管理水平，提高盈利能力。
引进先进管理模式
就火电厂经营管理本身而言，其在很多管理的实施上，都应该坚持从长远的角度来完成，仅仅按照传统的工作模式来应对，不仅无法得到理想的效果，还容易衍生出新的问题，这对于地方发展与综合进步，都会造成非常不好的影响。从主观的角度来看，火电厂经营管理过程中，必须要将传统的管理模式有效打破，引进先进管理模式，这样就可以在解决各方面问题的时候，跳脱出问题，以新的理念来完成[3]。例如，华能上海石洞口第二电厂（以下简称二厂）在80年代末90年代初引进具有世界先进水平的超临界发电设备的同时，也引进了国际上电厂的先进管理模式。从此，我国发电厂的企业管理和单位千瓦的用人数向国际先进水平迈出了可喜的第一步。也为我国发电企业实施新厂新办法、老厂实行减人增效提供了可借鉴的经验。由此可见，先进的管理模式应用，能够促使火电厂自身的优势得到充分发挥，对火电厂的可持续发展，奠定了坚实的基础。
加强个性化经营
火电厂在经营管理的过程中，一直都处于饱受争议的状态，其之所以能够在现代化的社会发展中，仍然占有非常重要的地位，火电厂创造的经济效益非常值得肯定。为了在日后的经营管理方面，获得更大的突破，可以加强个性化的经营模式应用。首先，可以对地方区域内部的火电厂数量做出统计分析，观察火电厂具体的经济效益、对环境产生的影响、对于社会产生的影响，利用大数据分析系统，得到一个相对正确的结论。根据最终的结论和数据结果，对火电厂的经营重点做出划分、补充，将火电厂的相关技术做出革新处理，促使火电厂能够在新的管理方向上努力；其次，火电厂的个性化经营过程中，必须坚持将自身的特色做出良好的发挥，这其中包括经济特色、环境特色、技术特色等，每一个方面都可以作为火电厂持久进步的根基；最后，火电厂个性化经营过程中，需要对于国际上的成功案例、先进经验等，都做出适当的借鉴和采取，与自身的实际情况相互结合，努力提高经营的质量。
强化火电厂的技术共享
从某种程度上分析，我国对于火电厂经营管理，持有保留态度，想要在日后的管理中获得更好的提升，应坚持在技术共享层面上做出积极的强化处理。从全国范围内来看，有些区域的火电厂经营管理，表现非常和谐，不仅得到了地方政府的肯定，还推动了社会建设；但是有些区域的火电厂经营管理，则出现了突出的问题，甚至是在很多方面都产生了一些负面影响。为了更好的避免国内火电厂出现两极发展现象，可以适当的做出技术共享，大家多多开展合作项目的建设。该项手段执行的意义在于，拉动火电厂经营管理的全面发展，最大限度的避免在日后管理中，出现严重的损失现象。值得注意的是，技术共享的开展，是一个比较好的理念，但是在实际执行的过程中，必须要坚持从长远的角度出发，与相关的科技企业积极合作，从多个角度来拟定技术共享的范围、利益划分、价值创造、管理责任等，每一个部分都必须详细的推敲。
结束语
文章對火电厂经营管理的创新和发展进行讨论，现阶段的工作实施，在整体上具有较高的可靠性、可行性，未出现严重的缺失和不足。应继续在火电厂经营管理方面，不断的落实有效手段，最大限度的提高经营的有效性。与此同时，在管理工作当中，必须不断的总结自身的不足，要紧密结合时代发展的步伐，拓展管理的手段，提高管理的有效性。
参考文献：
[1]杭利新.电厂自动化运行的安全管理措施[J].南方农机， 2017，48（2）：154.
[2]徐创学，王智微，罗凯，等.基于SAP的火电厂数字化煤场管理系统的开发及应用[J].热力发电，2011，40（8）：78-82.
[3]李自怡.基于目标成本管理的火电厂成本控制体系[J].电网与清洁能源，2014，30（4）：36-39.