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摘要：对于现代企业来说，企业经营管理能力的高低在很大程度上决定了其发展。本文从经营管理能力的概念出发，阐述了企业提升其经营管理能力的重要性和必要性分析，随后提出了一系列的措施以提升企业经营管理能力。希望通过本文的研究和分析，可以对我国企业经营管理能力的提升起到一定的借鉴意义和促进作用。
关键词：企业；经营管理能力；重要性和必要性；提升
企业的经营管理能力实际上就是一种企业以其经营管理战略目标为基础，对其内部的生产、经营、人力、物力以及财力等诸多要素进行整合，进而促进企业向着其经营和管理目标不断发展的综合性能力[1]。一般情况下，企业的经营管理能力的水平高低是体现在企业的领导层或者是管理者身上的。对于企业来说，经营管理能力是当今世界现代企业取得进一步发展必不可少的能力，是保障企业稳定顺利运行的基础性保障之一，同时也可以在很大程度上促进企业的转型以及促进我国经济社会的不断发展。
一、企业经营管理能力提升的重要性和必要性分析
（一）经营管理能力是现代企业经营管理人才的必不可少的能力之一
在21世纪，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，而要想促进企业经营和管理进一步的发展，就必定离不开企业经营管理人才的支撑，也是促进企业全面协调可持续发展的关键所在[2]。从目前的情况来看，经营管理能力已经发展成为了现代化企业中经营和管理人才必须要具备的基本能力之一，是企业经营和管理工作得以顺利进行，进而促进企业发展的重要保障。
（二）是我国经济发展新常态的时代要求
从目前的情况来看，我国的经济发展已经步入了新常态时期，在此期间，企业面临的基本形式和任务目标都发生了一定程度的变化。在此背景下，企业的经营者和管理者必须要切实有效的提升自身的企业经营管理能力，才能够最大程度的适应新常态时期企业发展的新要求，才可以从真正意义上推动企业向着全面协调可持续发展的目标不断前进。
（三）是提高企业核心竞争力的现实需求
提高企业的经营管理能力可以在很大程度上提高企業内部全体成员的综合素质和业务水平，同时也可以合理配置企业内部的各项资源，降低经营和管理的各项成本，从根本上促进企业的现代化转型升级，更进一步地促进企业适应时代和经济发展的新形势，进而提高企业的核心竞争力，实现企业的进一步发展。
二、提升企业经营管理能力的对策和建议
（一）加强企业经营管理人才的优化配置[3]
首先，政府要制定相关的政策，为企业的发展提供一个相对较为宽松、积极的外部环境；其次则是要求企业管理者积极转变经营和管理思想，充分的借鉴国内外优秀企业先进的经营和管理思想，同时与企业自身的发展情况和实际特点有机的结合起来，形成一种具有企业特色的经营和管理模式；最后则是要重视高水平、高素质的经营管理人才的培养、聘请和引进工作，大力扩大企业经营管理人才队伍规模，同时对于企业现有的经营和管理人才要做到人尽其才，按需分配，确保每一位经营和管理人才都可以在需要的岗位发光发热。
（二）努力提升企业经营管理人员理论水平和管理能力
虽然从目前的情况来看，我国企业员工的学历水平得到了极大的提升和发展，但是与世界上的发达国家相比，我国企业在此方面还存在着一定的差距，因此，我们必须要引起这方面的重视。
首先，要做好提高企业人员的系统性教育和培训工作，不断的提升企业经营和管理工作人员的知识水平；其次，则是要大力的支持和鼓励企业的经营和管理人员出国深造或者是前往优秀的企业学习先进的经营管理经验；最后则是要注重理论联系实际，要积极的促进企业经营管理人才将所学知识应用到企业的实际当中，从实际出发，切实提高其经营管理实践能力。
（三）政府和企业要加大其经营管理人才培训的支持力度[4]
从某种程度来说，政府及其企业的支持和帮助是企业经营和管理人才培训工作得以顺利开展的基础和保障。政府和企业要积极的制定一系列的优惠政策和人才教育培训计划，并划分出一定的财政支出予以支持，同时也要大力支持、引导和组织高职院校、企业等相关结构或经济组织开展和举办经营和管理人才的座谈会、培训会以及交流会等，切实增强对企业经营和管理人才的教育和培训力度。
（四）建立健全合理的薪酬分配制度
薪酬分配制度作为现代化企业中人力资源管理的重要组成部分之一，其可以在很大程度上促进企业相关人员参与企业建设的积极性和主动性。对于企业的经营和管理人才来说也是如此，合理的薪酬分配制度可以在很大程度上激励相关人才参与到企业的经营管理工作中去。对于企业的经营和管理人才来说，其薪酬不仅仅代表着对其过去经营管理工作的肯定和支持，同时也在很大程度上代表着其未来可以获得薪酬的预期，对其未来的努力工作也有着强大的激励作用；除此之外，对于经营管理人员来说，薪酬还在一定程度上表现出了其自身的价值与能力、企业对其的认同。由此我们也可以看出，合理的薪酬分配制度不仅仅指金钱的激励，其还不同程度的包括诸多复杂的激励，如成就激励、地位激励等。因此，对于现代企业来说，要向最大程度调动经营管理人员的主动性和积极性，就必须要不断的健全和完善其薪酬分配制度。
结束语：
综上所述，不管时代如何变化、经济如何发展，人力资源始终是企业最宝贵和最难得的财富。特别是在市场竞争愈发激烈的今天，企业要想取得进一步的发展就必须要重视起人才的培养，而在其中，经营和管理人才更是必不可少的，现代企业最大程度的引起人才、培养人才，切实提升提企业人才经营管理能力，才可以为企业的发展提供坚实的基础和保障，才可以促进企业即使在激烈的市场竞争中也可以获得健康持续发展。
参考文献：
[1]张立强.论如何提升企业经营管理能力[J].中小企业管理与科技，2017，（30）：49-50.
[2]王文建.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].知识经济，2017，（12）：101-102.
[3]刘洋兵.企业经营管理现状及其能力提升策略[J].企业改革与管理，2018，（14）：89，93.
[4]代午.提升企业经营管理能力的措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（24）：3592-3593.
关键词：企业；经营管理能力；重要性和必要性；提升
企业的经营管理能力实际上就是一种企业以其经营管理战略目标为基础，对其内部的生产、经营、人力、物力以及财力等诸多要素进行整合，进而促进企业向着其经营和管理目标不断发展的综合性能力[1]。一般情况下，企业的经营管理能力的水平高低是体现在企业的领导层或者是管理者身上的。对于企业来说，经营管理能力是当今世界现代企业取得进一步发展必不可少的能力，是保障企业稳定顺利运行的基础性保障之一，同时也可以在很大程度上促进企业的转型以及促进我国经济社会的不断发展。
一、企业经营管理能力提升的重要性和必要性分析
（一）经营管理能力是现代企业经营管理人才的必不可少的能力之一
在21世纪，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，而要想促进企业经营和管理进一步的发展，就必定离不开企业经营管理人才的支撑，也是促进企业全面协调可持续发展的关键所在[2]。从目前的情况来看，经营管理能力已经发展成为了现代化企业中经营和管理人才必须要具备的基本能力之一，是企业经营和管理工作得以顺利进行，进而促进企业发展的重要保障。
（二）是我国经济发展新常态的时代要求
从目前的情况来看，我国的经济发展已经步入了新常态时期，在此期间，企业面临的基本形式和任务目标都发生了一定程度的变化。在此背景下，企业的经营者和管理者必须要切实有效的提升自身的企业经营管理能力，才能够最大程度的适应新常态时期企业发展的新要求，才可以从真正意义上推动企业向着全面协调可持续发展的目标不断前进。
（三）是提高企业核心竞争力的现实需求
提高企业的经营管理能力可以在很大程度上提高企業内部全体成员的综合素质和业务水平，同时也可以合理配置企业内部的各项资源，降低经营和管理的各项成本，从根本上促进企业的现代化转型升级，更进一步地促进企业适应时代和经济发展的新形势，进而提高企业的核心竞争力，实现企业的进一步发展。
二、提升企业经营管理能力的对策和建议
（一）加强企业经营管理人才的优化配置[3]
首先，政府要制定相关的政策，为企业的发展提供一个相对较为宽松、积极的外部环境；其次则是要求企业管理者积极转变经营和管理思想，充分的借鉴国内外优秀企业先进的经营和管理思想，同时与企业自身的发展情况和实际特点有机的结合起来，形成一种具有企业特色的经营和管理模式；最后则是要重视高水平、高素质的经营管理人才的培养、聘请和引进工作，大力扩大企业经营管理人才队伍规模，同时对于企业现有的经营和管理人才要做到人尽其才，按需分配，确保每一位经营和管理人才都可以在需要的岗位发光发热。
（二）努力提升企业经营管理人员理论水平和管理能力
虽然从目前的情况来看，我国企业员工的学历水平得到了极大的提升和发展，但是与世界上的发达国家相比，我国企业在此方面还存在着一定的差距，因此，我们必须要引起这方面的重视。
首先，要做好提高企业人员的系统性教育和培训工作，不断的提升企业经营和管理工作人员的知识水平；其次，则是要大力的支持和鼓励企业的经营和管理人员出国深造或者是前往优秀的企业学习先进的经营管理经验；最后则是要注重理论联系实际，要积极的促进企业经营管理人才将所学知识应用到企业的实际当中，从实际出发，切实提高其经营管理实践能力。
（三）政府和企业要加大其经营管理人才培训的支持力度[4]
从某种程度来说，政府及其企业的支持和帮助是企业经营和管理人才培训工作得以顺利开展的基础和保障。政府和企业要积极的制定一系列的优惠政策和人才教育培训计划，并划分出一定的财政支出予以支持，同时也要大力支持、引导和组织高职院校、企业等相关结构或经济组织开展和举办经营和管理人才的座谈会、培训会以及交流会等，切实增强对企业经营和管理人才的教育和培训力度。
（四）建立健全合理的薪酬分配制度
薪酬分配制度作为现代化企业中人力资源管理的重要组成部分之一，其可以在很大程度上促进企业相关人员参与企业建设的积极性和主动性。对于企业的经营和管理人才来说也是如此，合理的薪酬分配制度可以在很大程度上激励相关人才参与到企业的经营管理工作中去。对于企业的经营和管理人才来说，其薪酬不仅仅代表着对其过去经营管理工作的肯定和支持，同时也在很大程度上代表着其未来可以获得薪酬的预期，对其未来的努力工作也有着强大的激励作用；除此之外，对于经营管理人员来说，薪酬还在一定程度上表现出了其自身的价值与能力、企业对其的认同。由此我们也可以看出，合理的薪酬分配制度不仅仅指金钱的激励，其还不同程度的包括诸多复杂的激励，如成就激励、地位激励等。因此，对于现代企业来说，要向最大程度调动经营管理人员的主动性和积极性，就必须要不断的健全和完善其薪酬分配制度。
结束语：
综上所述，不管时代如何变化、经济如何发展，人力资源始终是企业最宝贵和最难得的财富。特别是在市场竞争愈发激烈的今天，企业要想取得进一步的发展就必须要重视起人才的培养，而在其中，经营和管理人才更是必不可少的，现代企业最大程度的引起人才、培养人才，切实提升提企业人才经营管理能力，才可以为企业的发展提供坚实的基础和保障，才可以促进企业即使在激烈的市场竞争中也可以获得健康持续发展。
参考文献：
[1]张立强.论如何提升企业经营管理能力[J].中小企业管理与科技，2017，（30）：49-50.
[2]王文建.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].知识经济，2017，（12）：101-102.
[3]刘洋兵.企业经营管理现状及其能力提升策略[J].企业改革与管理，2018，（14）：89，93.
[4]代午.提升企业经营管理能力的措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（24）：3592-3593.