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一年之计在于春。
又是一年春回大地，2018来了！
2017年，无论线下、线上，不管你接受与否，鞋业零售不可避免地被囊括进“新零售”的滚滚洪流中，时代无情地推着你我向前；
2018年，“新零售”之后，下个一风口又是什么？鞋业零售又将上演怎样的悲喜剧？鞋行业又将诞生哪些新物种呢？哪些品牌/店铺又将崛起或者沉沦？
在万象更新之际，鞋世界诸同仁殚精竭虑，抽丝剥茧，管窥蠡测，为诸位老总、小主，带来2018年鞋业零售的种种预测，预祝大家2018鞋子大卖！
这10大趋势，鞋店要留意 苏良姿
走过了热热闹闹的2017年，在关店与转型，在资本与实体之间追逐，唱着冰与火之歌。
变幻莫测的市场行情、百转千折的行业事件，点点滴滴汇聚成了不一样的鞋行业。
以下这10个趋势或将引领走进一个全新、充满挑战的2018年。
01
●鞋业新零售
零售的新风口、新技术、新物种、新玩法不断涌现，鞋行业将以消费者为中心，重构“人货场”，用互联网的打法做线下，共创鞋业新零售。未来鞋业没有线上线下之分，只有品牌和体验之分。
02
●产品极致化
鞋业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。
03
●零售商崛起
3-5年之后，中国将会崛起一大批新兴鞋业品牌。这一轮的品牌商分布，将更多从零售商中崛起，成为鞋业的中间力量。
04
●渠道变革
鞋业渠道层级将被极度压缩，工厂到消费者的链条将无限缩短。
上游是工厂到消费者的革命，下游是买手集合店的反攻！两股力量的抗争，中间商依旧存在，只是强者愈强，这是市场和消费者需求带来的系统变化。
05
●店铺商业形态转变
店铺租金下降已成必然趋势。互联网工具的应用让自建流量成为可能，旺铺客流优势不再是唯一选择。
相反，商业地产、购物中心将对具有吸引客流能力的店铺大开方便之门。集合店的兴起将打破原来的行业划分规则，取而代之的是按照人群划分的消费主体。
06
●鞋业自媒体盛行
流量与数据将成为鞋行业最宝贵的资源。谁拥有更多的精准用户资源，谁就占有更多的市场机会。现阶段的广告、营销手段将在未来5年内失效，未来鞋业的传播方式将更多依靠内容传播，如自媒体。
07
●得粉丝者得天下
3年内不能真正搞明白自己究竟是为哪个人群服务的鞋企，将是最危险的企业。谁能够跟消费者走得最近，跟消费者真正形成互动，谁就能成功。
另外，消费者忠诚度将被重新定义。以消费者为核心的年代已经到来，不会聚集粉丝、经营粉丝的企业将寸步难行。
08
●看脸时代依旧存在
鞋行业的运作规律将越来越趋向于娱乐化，“眼球效应”将成为鞋终端的终极营销手段。未来卖场里的试衣间，将被当作艺术装置来做，而不只是当做功能区域来做！
09
●人格化品牌时代
未來的鞋企，无论你设置什么样的壁垒，都会被复制模仿，唯一不会被复制的是“品味”！
未来的鞋店将不是简单的售卖产品的场所。品牌营销时代，不仅是在卖产品，更是在讲故事、卖文化。
10
●人工智能全面升级
未来，鞋业的创新将成为新常态，高新技术的发展促使机器代替人力。这将成为下一轮鞋业变革的导火索，人工智能全面升级。
没有场景，拿什么吸引人？ 钟晓莹
过去的消费者花钱买东西，是为了满足衣食住行的基本需求，而现在，消费者追逐的是体验，以及体验给自己带来的人生意义。
未来鞋店的消费大军将是“90后”、“00后”，他们的消费特点都有一个特征，就是互动式的体验。这意味着鞋店未来转型最重要的一点，一定是要在店铺当中增加互动式体验场景，也就是未来实体店必将场景化！
什么是场景化呢？场景化就是根据人、时间、地点和物的关系，营造的一个场景。简单来讲，就是此情此景下，人会干什么，会想什么。
那么，场景化应该怎么打造呢？你可以从以下四点出发。
一生活场景提炼
首先要定位你的目标顾客群，然后从他们的生活中提取一个比较普遍的场景，还原到你的店铺中，让顾客一看就能感觉与自己的关联！比如说以下很日常的生活场景。
二当下季节特点的场景提炼
比如冬日最经典的滑雪，或者最酷炫的滑滑板？……
三当下节假日的特点提炼
比如12月份的圣诞节，1月份的新年，2月份的情人节……
四从小场景开始着手
所有的大场景都是小场景的延伸，而且小场景能更快速成。
今天的顾客不缺购物渠道，电商、微商、实体店，哪里都能买，他们缺的是一个吸引他们的购物理由。对于鞋店来说，潮流与时尚一直存在，步步紧追治标不治本，谁能吸引顾客留着顾客才是核心竞争力！因此，想要生意更上一层楼，鞋店必须提升橱窗、陈列吸引力，做好服务体验，去打造让人有代入感，让人逛得舒心、买得开心的消费场景。
从“以店为先”到“以人为先” 王林
在传统的零售百货行业中，银泰商业是个“异类”，总是大胆尝试新的营销方式。
2017年8月初，银泰商业再次让业界跌了一次眼球：推出定价365元的付费会员卡。会员在银泰服饰类、化妆品品牌购物时，可享受“折上9折”的优惠。 3个月后，近20万名顾客购买了银泰商业的“365卡”，持卡顾客的消费额和客单价几乎是普通免费会员的2倍以上。
到这个时候，银泰商业CEO陈晓东的心才落到肚子里，营业收入的增长当然让人开心，更重要的是双向互动的会员网络体系终于建立起来，并且直接在商业营收上得到体现。
“我们做的是让会员体系从单向传递向双向互动转变。”陈晓东说，银泰在全国31个城市拥有800万注册会员，过去几乎只能了解到顾客的手机号等基本信息，而今天，通过与阿里巴巴这类电商平台在会员和支付体系上打通，线下的会员体系“活了起来”。
深耕零售行业多年，陈晓东对落后的会员体系管理方式深感遗憾。“口头上把顾客作为上帝，实际中却往往‘以店为先’。”在他看来，“新零售”大潮的到来，让零售百货企业重新发现了会员体系的价值，而这需要百货公司将经营中心从“以店为先”，转变为“以人为先”。
链接 如何做到会员留存率91%
作为全球第二大零售品牌，Costco（好市多）也是全球最大的连锁会员制仓储量贩店，年销售额接近1300亿美元，市值接近820亿美元，在全球拥有741个仓库。其成功的重要原因就在于将“以人为本”做到极致。
据资料显示，Costco北美地区的会员留存率为91%，而全球的会员留存率为87%。Costoo在会员留存上的惊人表现究竟是如何实现的？
①内部客户：充分授权与尊重
一定要注意，“人”既有我们内部的人也有外部的人，不要光想我们的顾客是上帝，我们的员工也是上帝。因为永远不是你这个CEO去面对你的顾客，而是你的员工去面对你的顾客。如果你的员工每天都是一幅無精打采的样子，没有人会光顾你这家公司的。
②外部顾客：打造付费会员体系
请大家注意，是叫付费的会员体系，不要再搞那种免费的会员体系了，不要以为你有一个微信就可以让人家成为你的会员，人家可能加了就再也不用你了。这就是告诉我们，要从“众人”到“每人”，打造新个体。
其实，从人的角度来看，零售是一个关于“人”的生意，任何商业都是。
康奈的新创举
2017年10月，因智能化、个性化改造，康奈被温州市委领导打call点赞。
实体店升级，体验与互动为先
2017，康奈第九代门店推出，以“梦想·旅行·家”为主题，“渠道生活化”成为门店升级的核心。
生活的元素，体现在门店装饰中的旅行箱、女士化妆柜、象征着浪漫旅行的热气球等精神意象，更体现在其融入居民生活的野心——提出“终身免费护理”概念，以进一步拉近与新老消费者的距离。
据悉，此番升级之后，康奈的门店将主要呈现为“社区及商业街店铺”与“百货商场及购物中心店铺”两大类型。
前者深入到城市人口密集的区域，以“接地气”为目标，融入社区，要求店员能够与附近居民打成一片，能够与顾客家长里短，让店铺成为附近居民休憩的一个小站。后者主要布局于SHOPPINGMALL、大型百货超市等场所，展示中高端新品、集成高端定制等业务。如2017年11月开业的辽宁鲅鱼圈万达集成店。
云店系统革新传统购鞋模式
2017年10月18日下午，一双单价为699元的定制订单，在康奈丽江店通过量脚仪产生。
这位顾客在店内通过量脚后发现，自己的脚型偏瘦长。康奈云店为他推送了偏瘦的2型鞋款，门店一般出售正常的2.5型鞋款。于是，他根据康奈云店的推送进行选购下单，在1周内他就可以享受到定制鞋快递上门的服务。
在云店系统下，康奈的专卖店正逐渐从线下的销售点，转向消费体验点。每一家门店接入云店的接口都拥有独特的代码，导购员引导顾客使用量脚仪登录云店之后，这名用户就成为了康奈的会员。系统会忠实记录这名会员的脚型，并实时向其推荐最新、最合适的产品。如果想进一步体验，通过定位系统，云店又会化作“导航仪”，带领其走进最近的一家专卖店……
量脚仪带来精准的产品推送，24小时营业、干店干面的线上云店系统提供智能化的消费导航，而遍布全国各大城市的第九代专卖店则成为了展示与体验的中心。在康奈的渠道升级过程中，一种“商品互通、会员连通、服务共通、利益贯通”的全新模式已初具雏形。
20分钟一双鞋，3D打印时代来了？ 七妹
你能想象吗？当你进入一家鞋店，只需要走上几步，或者跑几步，20分钟后就能拥有一双私人专属的鞋。
阿迪达斯日前宣布，旗下以机器人、3D打印、全自动化生产的客制球鞋「AM4」（Adldas MadeFor+城市名称）系列，正式在全球接力登场，由伦敦特制款AM4LDN、巴黎特制款AM4PAR打头阵，在2017年底先上市5000双，目标在2018年底前，要生产10万双3D打印球鞋。
根据阿迪达斯规划，后续包括纽约、东京和上海，也都将拥有各自的AM4系列。
阿迪达斯表示，为了解不同城市的生活习惯，更精确掌握消费者需求，在开发AM4的过程中，阿迪达斯的设计师会先前往各个城市，直接听取跑者意见，通过传感器收集运动员数据，逐格分析跑步时的步伐影像，再将需求反映在球鞋的设计细节上。
举例来说，阿迪达斯的设计师发现，伦敦的通勤者在上下班时，往往得在阴雨的天气中奔跑，因此需要有反光设计、易于被看见，而不是全白的鞋子。AM4系列由阿迪达斯位于德国安斯巴赫的「SPEEDFACTORY」自动化工厂生产，通过机器人与3D打印技术，可大规模订制跑鞋，一双鞋的制程只要20分钟。
业内人士指出，就鞋业而言，3D打印技术未来将在从开发到量产的整个鞋产业链中大量应用。
以鞋模生产为例。传统制鞋市场，鞋模的制作从设计到成型需要经过编程、CNC、机械加工、修模、试模、咬花等工序，加工工序较复杂。
3D打印技术一键式操作，可直接提取鞋模三维数据，经过简单地加支撑及切片处理导入3D打印机，待打印完成即可得到鞋模。相比传统制鞋工艺，3D打印更智能化、自动化，具有省人、高效、精准、灵活等优势。
3D打印技术极大简化了鞋子生产流程，降低了产品综合成本，并加速了产品线的优化迭代。伴随着技术的成熟，其优越性在鞋子生产制造过程中将得以充分体现。
AR营销将流行？
AR（增强现实）技术的应用，把虚拟图像和现实交互融合，为消费者带来了更科技化的消费体验。
目前AR购物最常出现在实体店里，以大屏、魔镜等形式，让用户体验到新鲜的试穿、试妆玩法。
在一些主打新零售体验的实体店里，我们可以看到一些大大小小的屏幕，通过人脸识别、边缘融合等等技术把服装和妆容黏合在我们自己身上。总体来说，线下场景中的AR购物可以被总结为“人肉导购的信息化”，把传统导购提供的介绍商品、试用商品等服务变成图像和文字，灌入屏幕中。
在实体店之外，也有一些App试图利用AR技术让网购的体验更好。像把AR试妆整合到拍照美颜功能中的美图，一直在尝试用AR连接电商。
我们相信在未来AR一定会成为购物体验中不可或缺的一环，不过在现在，品牌把AR系统作为常规渠道引进显然不太明智。不过仅仅作为营销手段的话，却可以达成很多不错的效果。
小结
时间也许是最大的敌人。
当你还在痛斥线上冲击时，线上线下已加速融合当你还没有有搞懂“新零售”时，3D打印、AR技术已经在鞋行业应用了；当你还在微信拼命加人之际，更新奇、更好玩的交互式营销又来了……
这也许就是未来的魅力吧，一切皆有可能。
不过，鞋友们，切记“以人为先”，咱们必须首先了解消费者的需求，并为他们提供个性化服务。留住了人，就留住一切。
又是一年春回大地，2018来了！
2017年，无论线下、线上，不管你接受与否，鞋业零售不可避免地被囊括进“新零售”的滚滚洪流中，时代无情地推着你我向前；
2018年，“新零售”之后，下个一风口又是什么？鞋业零售又将上演怎样的悲喜剧？鞋行业又将诞生哪些新物种呢？哪些品牌/店铺又将崛起或者沉沦？
在万象更新之际，鞋世界诸同仁殚精竭虑，抽丝剥茧，管窥蠡测，为诸位老总、小主，带来2018年鞋业零售的种种预测，预祝大家2018鞋子大卖！
这10大趋势，鞋店要留意 苏良姿
走过了热热闹闹的2017年，在关店与转型，在资本与实体之间追逐，唱着冰与火之歌。
变幻莫测的市场行情、百转千折的行业事件，点点滴滴汇聚成了不一样的鞋行业。
以下这10个趋势或将引领走进一个全新、充满挑战的2018年。
01
●鞋业新零售
零售的新风口、新技术、新物种、新玩法不断涌现，鞋行业将以消费者为中心，重构“人货场”，用互联网的打法做线下，共创鞋业新零售。未来鞋业没有线上线下之分，只有品牌和体验之分。
02
●产品极致化
鞋业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。
03
●零售商崛起
3-5年之后，中国将会崛起一大批新兴鞋业品牌。这一轮的品牌商分布，将更多从零售商中崛起，成为鞋业的中间力量。
04
●渠道变革
鞋业渠道层级将被极度压缩，工厂到消费者的链条将无限缩短。
上游是工厂到消费者的革命，下游是买手集合店的反攻！两股力量的抗争，中间商依旧存在，只是强者愈强，这是市场和消费者需求带来的系统变化。
05
●店铺商业形态转变
店铺租金下降已成必然趋势。互联网工具的应用让自建流量成为可能，旺铺客流优势不再是唯一选择。
相反，商业地产、购物中心将对具有吸引客流能力的店铺大开方便之门。集合店的兴起将打破原来的行业划分规则，取而代之的是按照人群划分的消费主体。
06
●鞋业自媒体盛行
流量与数据将成为鞋行业最宝贵的资源。谁拥有更多的精准用户资源，谁就占有更多的市场机会。现阶段的广告、营销手段将在未来5年内失效，未来鞋业的传播方式将更多依靠内容传播，如自媒体。
07
●得粉丝者得天下
3年内不能真正搞明白自己究竟是为哪个人群服务的鞋企，将是最危险的企业。谁能够跟消费者走得最近，跟消费者真正形成互动，谁就能成功。
另外，消费者忠诚度将被重新定义。以消费者为核心的年代已经到来，不会聚集粉丝、经营粉丝的企业将寸步难行。
08
●看脸时代依旧存在
鞋行业的运作规律将越来越趋向于娱乐化，“眼球效应”将成为鞋终端的终极营销手段。未来卖场里的试衣间，将被当作艺术装置来做，而不只是当做功能区域来做！
09
●人格化品牌时代
未來的鞋企，无论你设置什么样的壁垒，都会被复制模仿，唯一不会被复制的是“品味”！
未来的鞋店将不是简单的售卖产品的场所。品牌营销时代，不仅是在卖产品，更是在讲故事、卖文化。
10
●人工智能全面升级
未来，鞋业的创新将成为新常态，高新技术的发展促使机器代替人力。这将成为下一轮鞋业变革的导火索，人工智能全面升级。
没有场景，拿什么吸引人？ 钟晓莹
过去的消费者花钱买东西，是为了满足衣食住行的基本需求，而现在，消费者追逐的是体验，以及体验给自己带来的人生意义。
未来鞋店的消费大军将是“90后”、“00后”，他们的消费特点都有一个特征，就是互动式的体验。这意味着鞋店未来转型最重要的一点，一定是要在店铺当中增加互动式体验场景，也就是未来实体店必将场景化！
什么是场景化呢？场景化就是根据人、时间、地点和物的关系，营造的一个场景。简单来讲，就是此情此景下，人会干什么，会想什么。
那么，场景化应该怎么打造呢？你可以从以下四点出发。
一生活场景提炼
首先要定位你的目标顾客群，然后从他们的生活中提取一个比较普遍的场景，还原到你的店铺中，让顾客一看就能感觉与自己的关联！比如说以下很日常的生活场景。
二当下季节特点的场景提炼
比如冬日最经典的滑雪，或者最酷炫的滑滑板？……
三当下节假日的特点提炼
比如12月份的圣诞节，1月份的新年，2月份的情人节……
四从小场景开始着手
所有的大场景都是小场景的延伸，而且小场景能更快速成。
今天的顾客不缺购物渠道，电商、微商、实体店，哪里都能买，他们缺的是一个吸引他们的购物理由。对于鞋店来说，潮流与时尚一直存在，步步紧追治标不治本，谁能吸引顾客留着顾客才是核心竞争力！因此，想要生意更上一层楼，鞋店必须提升橱窗、陈列吸引力，做好服务体验，去打造让人有代入感，让人逛得舒心、买得开心的消费场景。
从“以店为先”到“以人为先” 王林
在传统的零售百货行业中，银泰商业是个“异类”，总是大胆尝试新的营销方式。
2017年8月初，银泰商业再次让业界跌了一次眼球：推出定价365元的付费会员卡。会员在银泰服饰类、化妆品品牌购物时，可享受“折上9折”的优惠。 3个月后，近20万名顾客购买了银泰商业的“365卡”，持卡顾客的消费额和客单价几乎是普通免费会员的2倍以上。
到这个时候，银泰商业CEO陈晓东的心才落到肚子里，营业收入的增长当然让人开心，更重要的是双向互动的会员网络体系终于建立起来，并且直接在商业营收上得到体现。
“我们做的是让会员体系从单向传递向双向互动转变。”陈晓东说，银泰在全国31个城市拥有800万注册会员，过去几乎只能了解到顾客的手机号等基本信息，而今天，通过与阿里巴巴这类电商平台在会员和支付体系上打通，线下的会员体系“活了起来”。
深耕零售行业多年，陈晓东对落后的会员体系管理方式深感遗憾。“口头上把顾客作为上帝，实际中却往往‘以店为先’。”在他看来，“新零售”大潮的到来，让零售百货企业重新发现了会员体系的价值，而这需要百货公司将经营中心从“以店为先”，转变为“以人为先”。
链接 如何做到会员留存率91%
作为全球第二大零售品牌，Costco（好市多）也是全球最大的连锁会员制仓储量贩店，年销售额接近1300亿美元，市值接近820亿美元，在全球拥有741个仓库。其成功的重要原因就在于将“以人为本”做到极致。
据资料显示，Costco北美地区的会员留存率为91%，而全球的会员留存率为87%。Costoo在会员留存上的惊人表现究竟是如何实现的？
①内部客户：充分授权与尊重
一定要注意，“人”既有我们内部的人也有外部的人，不要光想我们的顾客是上帝，我们的员工也是上帝。因为永远不是你这个CEO去面对你的顾客，而是你的员工去面对你的顾客。如果你的员工每天都是一幅無精打采的样子，没有人会光顾你这家公司的。
②外部顾客：打造付费会员体系
请大家注意，是叫付费的会员体系，不要再搞那种免费的会员体系了，不要以为你有一个微信就可以让人家成为你的会员，人家可能加了就再也不用你了。这就是告诉我们，要从“众人”到“每人”，打造新个体。
其实，从人的角度来看，零售是一个关于“人”的生意，任何商业都是。
康奈的新创举
2017年10月，因智能化、个性化改造，康奈被温州市委领导打call点赞。
实体店升级，体验与互动为先
2017，康奈第九代门店推出，以“梦想·旅行·家”为主题，“渠道生活化”成为门店升级的核心。
生活的元素，体现在门店装饰中的旅行箱、女士化妆柜、象征着浪漫旅行的热气球等精神意象，更体现在其融入居民生活的野心——提出“终身免费护理”概念，以进一步拉近与新老消费者的距离。
据悉，此番升级之后，康奈的门店将主要呈现为“社区及商业街店铺”与“百货商场及购物中心店铺”两大类型。
前者深入到城市人口密集的区域，以“接地气”为目标，融入社区，要求店员能够与附近居民打成一片，能够与顾客家长里短，让店铺成为附近居民休憩的一个小站。后者主要布局于SHOPPINGMALL、大型百货超市等场所，展示中高端新品、集成高端定制等业务。如2017年11月开业的辽宁鲅鱼圈万达集成店。
云店系统革新传统购鞋模式
2017年10月18日下午，一双单价为699元的定制订单，在康奈丽江店通过量脚仪产生。
这位顾客在店内通过量脚后发现，自己的脚型偏瘦长。康奈云店为他推送了偏瘦的2型鞋款，门店一般出售正常的2.5型鞋款。于是，他根据康奈云店的推送进行选购下单，在1周内他就可以享受到定制鞋快递上门的服务。
在云店系统下，康奈的专卖店正逐渐从线下的销售点，转向消费体验点。每一家门店接入云店的接口都拥有独特的代码，导购员引导顾客使用量脚仪登录云店之后，这名用户就成为了康奈的会员。系统会忠实记录这名会员的脚型，并实时向其推荐最新、最合适的产品。如果想进一步体验，通过定位系统，云店又会化作“导航仪”，带领其走进最近的一家专卖店……
量脚仪带来精准的产品推送，24小时营业、干店干面的线上云店系统提供智能化的消费导航，而遍布全国各大城市的第九代专卖店则成为了展示与体验的中心。在康奈的渠道升级过程中，一种“商品互通、会员连通、服务共通、利益贯通”的全新模式已初具雏形。
20分钟一双鞋，3D打印时代来了？ 七妹
你能想象吗？当你进入一家鞋店，只需要走上几步，或者跑几步，20分钟后就能拥有一双私人专属的鞋。
阿迪达斯日前宣布，旗下以机器人、3D打印、全自动化生产的客制球鞋「AM4」（Adldas MadeFor+城市名称）系列，正式在全球接力登场，由伦敦特制款AM4LDN、巴黎特制款AM4PAR打头阵，在2017年底先上市5000双，目标在2018年底前，要生产10万双3D打印球鞋。
根据阿迪达斯规划，后续包括纽约、东京和上海，也都将拥有各自的AM4系列。
阿迪达斯表示，为了解不同城市的生活习惯，更精确掌握消费者需求，在开发AM4的过程中，阿迪达斯的设计师会先前往各个城市，直接听取跑者意见，通过传感器收集运动员数据，逐格分析跑步时的步伐影像，再将需求反映在球鞋的设计细节上。
举例来说，阿迪达斯的设计师发现，伦敦的通勤者在上下班时，往往得在阴雨的天气中奔跑，因此需要有反光设计、易于被看见，而不是全白的鞋子。AM4系列由阿迪达斯位于德国安斯巴赫的「SPEEDFACTORY」自动化工厂生产，通过机器人与3D打印技术，可大规模订制跑鞋，一双鞋的制程只要20分钟。
业内人士指出，就鞋业而言，3D打印技术未来将在从开发到量产的整个鞋产业链中大量应用。
以鞋模生产为例。传统制鞋市场，鞋模的制作从设计到成型需要经过编程、CNC、机械加工、修模、试模、咬花等工序，加工工序较复杂。
3D打印技术一键式操作，可直接提取鞋模三维数据，经过简单地加支撑及切片处理导入3D打印机，待打印完成即可得到鞋模。相比传统制鞋工艺，3D打印更智能化、自动化，具有省人、高效、精准、灵活等优势。
3D打印技术极大简化了鞋子生产流程，降低了产品综合成本，并加速了产品线的优化迭代。伴随着技术的成熟，其优越性在鞋子生产制造过程中将得以充分体现。
AR营销将流行？
AR（增强现实）技术的应用，把虚拟图像和现实交互融合，为消费者带来了更科技化的消费体验。
目前AR购物最常出现在实体店里，以大屏、魔镜等形式，让用户体验到新鲜的试穿、试妆玩法。
在一些主打新零售体验的实体店里，我们可以看到一些大大小小的屏幕，通过人脸识别、边缘融合等等技术把服装和妆容黏合在我们自己身上。总体来说，线下场景中的AR购物可以被总结为“人肉导购的信息化”，把传统导购提供的介绍商品、试用商品等服务变成图像和文字，灌入屏幕中。
在实体店之外，也有一些App试图利用AR技术让网购的体验更好。像把AR试妆整合到拍照美颜功能中的美图，一直在尝试用AR连接电商。
我们相信在未来AR一定会成为购物体验中不可或缺的一环，不过在现在，品牌把AR系统作为常规渠道引进显然不太明智。不过仅仅作为营销手段的话，却可以达成很多不错的效果。
小结
时间也许是最大的敌人。
当你还在痛斥线上冲击时，线上线下已加速融合当你还没有有搞懂“新零售”时，3D打印、AR技术已经在鞋行业应用了；当你还在微信拼命加人之际，更新奇、更好玩的交互式营销又来了……
这也许就是未来的魅力吧，一切皆有可能。
不过，鞋友们，切记“以人为先”，咱们必须首先了解消费者的需求，并为他们提供个性化服务。留住了人，就留住一切。