把“企业过年”管理起来!

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  要过年啦!又过年了!今夕何夕?在金融危机纷纷扰扰的日子里,我们走进了2010年。
  年年岁岁,岁岁过年,新“春”佳“节”,这可是中国人传统中最隆重的节日!如今,我们的企业会用什么独特的方式来迎接新年新春呢?这仍然不是一个简单的问题。
  我们常常把年终称为“年关”,而所谓的关,即一道坎儿。对企业而言更甚。事实上,在“周扒皮”的时代,员工的权益意识显然还相当薄弱,而如今,他们的自我意识正在崛起。对于企业中这部分最重要的资源,年终如何打点,通常被认为是管理者诚意的表达。
  当然,这些终归还是低层面。从更高的层面看,年关其实又是一个难得的时机。如果在这个时候企业能把年过出彩儿,不仅会给员工带来快乐,更会让他们无比深刻地领会企业文化。往小了说,这对企业提升自身形象、增强凝聚力。乃至促进发展大有裨益;往大了说,这也很可能引领整个社会的文化,甚至对员工的人生观、价值观产生深远影响。
  对于家族企业,年关更是值得把握的好时点。一年行将结束,此时作为创始人的长辈和继任者或准继任者们安排一次年终谈话,既有年味,又有商味,而且极其符合中国文化传统。于是我们看到,那些认认真真、实实在在要把企业做下去的者总们,都在变戏法似地把“企业过年”管理起来。
  过年,已经与企业的持续经营紧紧地捆在一起了。
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