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摘要:近年来随着我国经济的不断进步，建筑行业也有了较大发展，但是建筑工程的施工管理却暴露出较多的不足，这严重影响了建筑行业的稳定发展。如何正确处理好建筑工程施工管理的影响因素，并提出科学合理的应对策略是广大施工管理工作者需要面对的重要课题。本文通过对建筑工程施工管理的制约因素的分析，提出了相应的解决对策。
关键词:建筑工程；施工管理；制约因素；对策
Abstract: In recent years, with the continuous progress of our country economy, the construction industry has been greatly developed, but the construction management has exposed many problems, which seriously affected the stable development of the construction industry. How to correctly handle the influence factors of construction management, and put forward scientific and rational strategy is an important topic in the construction and management workers need to face. In this paper, through the analysis of restricting factors of construction management, puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: Construction Engineering; construction management; restricting factors; Countermeasures
中图分类号: TU712.3
长期以来的国内建筑企业间的激烈竞争，使得建筑工程的施工管理成为企业间的竞争核心，因而建筑工程施工管理水平的高低决定着企业在行业中的地位，甚至决定着企业的存亡。企业期望通过对建筑工程施工的管理来获取企业的效益最大化。
建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作对企业的经营效益、信誉以及发展均有非常大的作用，甚至影响到企业的存亡。建筑工程施工应基于先进的技术和设备条件，对整体项目进行科学管理。其次，因建筑的样式繁多，规模大小不一及客户的要求各不相同等特殊性。所以，施工过程中受多方面的影响，如何保证施工的有序进行，及保证其预期的施工质量、使用功能并能降低成本等，这需要企业建立有良好的工程管理系统。最后，随着新材料、新科技、新技术的产生，使得建筑工程的結构和功能呈现多样化和复杂化的特征，这些促进了科技水平额提高，同时也促进了施工管理的发展，凸显了施工管理的重要性。
建筑工程施工管理的制约因素
2.1建筑工程施工管理的成本制约
建筑工程施工的整个项目的各个环节都存在着管理的成本制约，其表现在以下几个方面：
(1)在投标环节的制约。由于在投标过程中，企业为中标相互之间的竞争日益剧烈，使得投标报价时相互压低报价，造成出现超出预算成本接受范围的造价，不仅制约了企业的效益，而且使得投标报价的风险增加。
(2)项目评估环节的制约。由于企业是通过评估编制成本核算的，并通过评估结果编制明确的利润指标和其他经济指标。在评估中因评估依据的不统一；选择评估思路和方法的随意，有时会为提高评估效益指标，人为的降低应承担的政策性费用，违反国家的政策规定，同时损害了国家和员工的利益。
(3)奖惩考核环节的制约。项目成本核算的基础工作薄弱，造成预算和成本的不对等，不能满足成本分析和考核的需要。经常由于某些原因使决算工作滞后，造成绩效考核的不及时，项目完工后的费用控制失控，存在或有支出的发生，给项目效益带来重大的影响。
2.2建筑工程施工管理的质量制约
建筑工程施工的质量通过建筑物的使用寿命来反映，相比发达国家建筑物的使用寿命，我国建筑工程施工的质量引起了人们的关注。制约建筑工程施工管理的质量主要从三方面考虑：首先是政府部门的监管，没有对竣工验收进行了严格把关。主管部门工作人员因缺乏责任感，而造成工程质量的制约问题。其次是企业施工的内部管理，要对其责任义务没有进行明确的规定，并没有对资源进行合理的配置，忽视了对实际施工能力的审查，而仅仅对承包施工队进行了资质的审查。最后，对建筑材料质量的把关不严格，造成了对建筑物的安全性的影响。
2.3建筑工程施工管理的安全制约
虽然我们经常强调安全的重要性，但是在建筑工程施工现场仍然存在不同程度的安全隐患。首先是高位瘫痪的脱节管理模式。在项目的多层次转包和分包过程，施工现场对落实建筑施工的安全文件存在短缺和不足，致使施工现场失去管理。又因企业对安全施工管理工作的忽视，对其安全生产和文明生产的检查仅仅是表面形式，而没有存在的实际意义。再次，是建筑现场的安全措施和技术的制约，主要体现在安全设施架设的不规范，安全资料作假，并不进行规范的存档建档等。
建筑工程施工管理的对策
3.1加强成本的控制
加强成本控制是建筑工程施工管理的重要方面。主要从以下几方面进行成本的控制：
(1)对投标环节的成本控制。首先，应建立工程信息的跟踪和筛选机制，并对市场上的投标信息进行分析，辨别项目立项和审批文件的真伪，对其具有的跟踪价值进行评估。其次，建立投标报价压价的警报机制，根据本身的实际情况和同行业的历史报价数据资料，参照投资项目类别、投资地域的差别，分别制定造价的最大承受量。再次，建立可行有效的绩效考核制度，结合企业当年的工作目标和历史数据编制年度投标费用预算，设置可行的明细科目进行对比分析和控制管理。
(2)坚持科学合理的原则进行项目评估。根据国家预算的定额，坚持科学合理的原则，编制符合企业管理水平的施工成本定额，以此作为指导项目评估的管理文件。并据此编制分部分项的目标责任成本预算，测算项目的盈利水平，结合评估结果和其他因素签订项目目标责任合同，并明确利润指标和对项目考核、奖惩的标准等。
(3)竣工后的成本奖惩和考核。一是对完工后的项目进行及时的竣工审核，根据项目责任合同中确定的各项指标，依次进行核实、对比、分析，精确计算各项考核标准，并进行客观公正的评价，作为项目绩效考核提供依据。二是依据评审结果进行奖惩，并对遗留问题抓紧时间进行追踪处理，避免因时间长久造成悬案，致使发生不必要的损失。切实做到及时对完工项目的清理、考核和奖惩。
3.2建立质量保证体系
在建立质量保证体系时，首先，应建立健全监管工作制度，加强工程质量监督的政府职能，工程质量的监督不能因工程监管制度的推行而削弱，尤其是政府的监管职能，应落实监管人员的岗位责任制度。尤其是现场监管人员应严格执行对关键工程的重要工序、关键部位的监管和验收准则。其次，建立规范、健全的审核批准程序制度。对承包着进行资格审查，并对其设备、材料和混凝土的质量，及分项工程、工程设计的变更和工序质量进行严格的检查，复核审查，尤其应严格执行审批和验收程序，并对其进行相应的质量评估。最后，施工企业应该变其管理方式，依据企业的组织结构和分工体系建立工程秩序。从企业管理制度入手，清晰岗位职责并逐级逐岗落实责任；接着从考核和奖励机制入手，根据岗位标准和目标，进行业绩考核评价；最后从培训教育和知识更新入手，使企业得到发展和人员素质得到提高。
3.3重视安全生产教育
工程施工管理中加强人才的培养，提高创新的意识，切实落实安全生产是企业高层管理的首要重任。在施工中要做到事事有专人负责，能及时处理和纠正违章作业，及时消除不安全因素，并能保证施工人员的人身安全。应做到以下几点：①建立完善的规章体系，进行层层把关，并逐级签订安全生产责任书。②建立完善安全生产教育培训制度和安全生产责任制度，监督人员对施工企业的生产规章制度和安全生产操作规程进行监督。③对施工中的不良行为和作风进行归档记录和公布通报，并对其进入市场进行严格审查，对情节严重的予以处罚。④对企业建筑工程施工的相关人员进行安全生产知识教育，并对其安全生产的管理能力进行考核，确保人员持证上岗。⑤制定相关的安全生产应急救援方案，加强处理安全生产事故的效率和效果。
总结
综上所述，建筑工程施工管理是所有人都关注的问题。如今，我国建筑工程施工企业的迅速发展，使得在建筑工程管理方面形成了具有现代化的管理特征。做好建筑工程施工管理这项复杂而繁琐的工作，需要企业结合自身的实际情况，充分发挥自身的优点，选择科学合理的管理方法，提高自身企业的施工管理能力，并在实际的工程项目中，根据特定项目的特点，对施工管理工作进行细化，确保项目保质保量的完工。总之在施工管理中，只有严格制定相关规定，严格按章程操作，才能在安全生产的条件下增强企业的核心竞争力。
参考文献:
[1] 梁桥森. 浅谈建筑工程施工管理及措施[J].城市建设理论研究,2013, (8):26-27.
[2] 张立辉. 试论提升建筑工程施工管理的方法[J].城市建设理论研究,2011, (8):07-08.
[3] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,(16):13-14
关键词:建筑工程；施工管理；制约因素；对策
Abstract: In recent years, with the continuous progress of our country economy, the construction industry has been greatly developed, but the construction management has exposed many problems, which seriously affected the stable development of the construction industry. How to correctly handle the influence factors of construction management, and put forward scientific and rational strategy is an important topic in the construction and management workers need to face. In this paper, through the analysis of restricting factors of construction management, puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: Construction Engineering; construction management; restricting factors; Countermeasures
中图分类号: TU712.3
长期以来的国内建筑企业间的激烈竞争，使得建筑工程的施工管理成为企业间的竞争核心，因而建筑工程施工管理水平的高低决定着企业在行业中的地位，甚至决定着企业的存亡。企业期望通过对建筑工程施工的管理来获取企业的效益最大化。
建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作对企业的经营效益、信誉以及发展均有非常大的作用，甚至影响到企业的存亡。建筑工程施工应基于先进的技术和设备条件，对整体项目进行科学管理。其次，因建筑的样式繁多，规模大小不一及客户的要求各不相同等特殊性。所以，施工过程中受多方面的影响，如何保证施工的有序进行，及保证其预期的施工质量、使用功能并能降低成本等，这需要企业建立有良好的工程管理系统。最后，随着新材料、新科技、新技术的产生，使得建筑工程的結构和功能呈现多样化和复杂化的特征，这些促进了科技水平额提高，同时也促进了施工管理的发展，凸显了施工管理的重要性。
建筑工程施工管理的制约因素
2.1建筑工程施工管理的成本制约
建筑工程施工的整个项目的各个环节都存在着管理的成本制约，其表现在以下几个方面：
(1)在投标环节的制约。由于在投标过程中，企业为中标相互之间的竞争日益剧烈，使得投标报价时相互压低报价，造成出现超出预算成本接受范围的造价，不仅制约了企业的效益，而且使得投标报价的风险增加。
(2)项目评估环节的制约。由于企业是通过评估编制成本核算的，并通过评估结果编制明确的利润指标和其他经济指标。在评估中因评估依据的不统一；选择评估思路和方法的随意，有时会为提高评估效益指标，人为的降低应承担的政策性费用，违反国家的政策规定，同时损害了国家和员工的利益。
(3)奖惩考核环节的制约。项目成本核算的基础工作薄弱，造成预算和成本的不对等，不能满足成本分析和考核的需要。经常由于某些原因使决算工作滞后，造成绩效考核的不及时，项目完工后的费用控制失控，存在或有支出的发生，给项目效益带来重大的影响。
2.2建筑工程施工管理的质量制约
建筑工程施工的质量通过建筑物的使用寿命来反映，相比发达国家建筑物的使用寿命，我国建筑工程施工的质量引起了人们的关注。制约建筑工程施工管理的质量主要从三方面考虑：首先是政府部门的监管，没有对竣工验收进行了严格把关。主管部门工作人员因缺乏责任感，而造成工程质量的制约问题。其次是企业施工的内部管理，要对其责任义务没有进行明确的规定，并没有对资源进行合理的配置，忽视了对实际施工能力的审查，而仅仅对承包施工队进行了资质的审查。最后，对建筑材料质量的把关不严格，造成了对建筑物的安全性的影响。
2.3建筑工程施工管理的安全制约
虽然我们经常强调安全的重要性，但是在建筑工程施工现场仍然存在不同程度的安全隐患。首先是高位瘫痪的脱节管理模式。在项目的多层次转包和分包过程，施工现场对落实建筑施工的安全文件存在短缺和不足，致使施工现场失去管理。又因企业对安全施工管理工作的忽视，对其安全生产和文明生产的检查仅仅是表面形式，而没有存在的实际意义。再次，是建筑现场的安全措施和技术的制约，主要体现在安全设施架设的不规范，安全资料作假，并不进行规范的存档建档等。
建筑工程施工管理的对策
3.1加强成本的控制
加强成本控制是建筑工程施工管理的重要方面。主要从以下几方面进行成本的控制：
(1)对投标环节的成本控制。首先，应建立工程信息的跟踪和筛选机制，并对市场上的投标信息进行分析，辨别项目立项和审批文件的真伪，对其具有的跟踪价值进行评估。其次，建立投标报价压价的警报机制，根据本身的实际情况和同行业的历史报价数据资料，参照投资项目类别、投资地域的差别，分别制定造价的最大承受量。再次，建立可行有效的绩效考核制度，结合企业当年的工作目标和历史数据编制年度投标费用预算，设置可行的明细科目进行对比分析和控制管理。
(2)坚持科学合理的原则进行项目评估。根据国家预算的定额，坚持科学合理的原则，编制符合企业管理水平的施工成本定额，以此作为指导项目评估的管理文件。并据此编制分部分项的目标责任成本预算，测算项目的盈利水平，结合评估结果和其他因素签订项目目标责任合同，并明确利润指标和对项目考核、奖惩的标准等。
(3)竣工后的成本奖惩和考核。一是对完工后的项目进行及时的竣工审核，根据项目责任合同中确定的各项指标，依次进行核实、对比、分析，精确计算各项考核标准，并进行客观公正的评价，作为项目绩效考核提供依据。二是依据评审结果进行奖惩，并对遗留问题抓紧时间进行追踪处理，避免因时间长久造成悬案，致使发生不必要的损失。切实做到及时对完工项目的清理、考核和奖惩。
3.2建立质量保证体系
在建立质量保证体系时，首先，应建立健全监管工作制度，加强工程质量监督的政府职能，工程质量的监督不能因工程监管制度的推行而削弱，尤其是政府的监管职能，应落实监管人员的岗位责任制度。尤其是现场监管人员应严格执行对关键工程的重要工序、关键部位的监管和验收准则。其次，建立规范、健全的审核批准程序制度。对承包着进行资格审查，并对其设备、材料和混凝土的质量，及分项工程、工程设计的变更和工序质量进行严格的检查，复核审查，尤其应严格执行审批和验收程序，并对其进行相应的质量评估。最后，施工企业应该变其管理方式，依据企业的组织结构和分工体系建立工程秩序。从企业管理制度入手，清晰岗位职责并逐级逐岗落实责任；接着从考核和奖励机制入手，根据岗位标准和目标，进行业绩考核评价；最后从培训教育和知识更新入手，使企业得到发展和人员素质得到提高。
3.3重视安全生产教育
工程施工管理中加强人才的培养，提高创新的意识，切实落实安全生产是企业高层管理的首要重任。在施工中要做到事事有专人负责，能及时处理和纠正违章作业，及时消除不安全因素，并能保证施工人员的人身安全。应做到以下几点：①建立完善的规章体系，进行层层把关，并逐级签订安全生产责任书。②建立完善安全生产教育培训制度和安全生产责任制度，监督人员对施工企业的生产规章制度和安全生产操作规程进行监督。③对施工中的不良行为和作风进行归档记录和公布通报，并对其进入市场进行严格审查，对情节严重的予以处罚。④对企业建筑工程施工的相关人员进行安全生产知识教育，并对其安全生产的管理能力进行考核，确保人员持证上岗。⑤制定相关的安全生产应急救援方案，加强处理安全生产事故的效率和效果。
总结
综上所述，建筑工程施工管理是所有人都关注的问题。如今，我国建筑工程施工企业的迅速发展，使得在建筑工程管理方面形成了具有现代化的管理特征。做好建筑工程施工管理这项复杂而繁琐的工作，需要企业结合自身的实际情况，充分发挥自身的优点，选择科学合理的管理方法，提高自身企业的施工管理能力，并在实际的工程项目中，根据特定项目的特点，对施工管理工作进行细化，确保项目保质保量的完工。总之在施工管理中，只有严格制定相关规定，严格按章程操作，才能在安全生产的条件下增强企业的核心竞争力。
参考文献:
[1] 梁桥森. 浅谈建筑工程施工管理及措施[J].城市建设理论研究,2013, (8):26-27.
[2] 张立辉. 试论提升建筑工程施工管理的方法[J].城市建设理论研究,2011, (8):07-08.
[3] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,(16):13-14